마스터카드가 85개 기업과 함께 암호화폐 파트너 프로그램을 시작하여 글로벌 결제 시장을 재편합니다.

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마스터카드가 마치 암호화폐 어벤져스 팀과 같은 팀을 구성했습니다. 이 거대 결제 기업은 국경 간 송금, 기업 간 결제, 글로벌 지급 결제를 위한 인프라 구축을 목표로 85개 이상의 디지털 자산 기업을 한데 모은 암호화폐 파트너 프로그램을 출범했습니다.

이번 조치는 마스터카드가 디지털 자산 생태계에 진출하기 위한 가장 공격적인 행보이며, 스테이블코인 거래량이 기존 결제 시스템을 구식으로 보이게 할 정도로 급증하는 시점에 이루어졌습니다.

이번 추진의 배경에 있는 숫자들

마스터카드가 단순히 관심만 보이는 것이 아닌 이유가 여기에 있습니다. 스테이블코인 거래량은 2026년 2월 한 달 동안에만 1조 2,600억 달러에 달했습니다. 그중 USDC가 약 70%를 차지하며, 불과 5년 전만 해도 거의 존재하지 않았던 시장에서 지배적인 통화로 자리매김했습니다.

2025년 연간 스테이블코인 이체량은 27조 6천억 달러를 넘어설 것으로 예상됩니다. 이는 비자와 마스터카드의 기존 네트워크 이체량을 합친 것보다 더 큰 규모입니다. 당신의 사업을 뒤흔들 것으로 예상되는 거대한 경쟁 구도에 이미 당신이 적응하지 못한다면, 앞으로 나아가기는 어려울 것입니다.

마스터카드는 시장 상황을 제대로 파악한 것으로 보입니다. 스테이블코인 연동 카드 결제액은 2025년에 45억 달러에 달할 것으로 예상되며, 이는 전년 대비 673% 증가한 수치입니다. 기업 간 스테이블코인 결제액은 현재 연간 약 2,260억 달러에 이르며, 전년 대비 무려 733%라는 경이적인 성장률을 기록하고 있습니다.

저건 점진적인 성장이 아닙니다. 시장이 수직적으로 상승하고 있는 겁니다.

이 프로그램이 실제로 하는 일은 무엇일까요?

크립토 파트너 프로그램은 단순한 배지나 보도자료에 그치는 것이 아닙니다. 마스터카드의 멀티토큰 네트워크(MTN)를 기반으로 구축된 이 프로그램은 다양한 디지털 자산 유형 간의 실시간 결제를 지원합니다.

MTN은 기존 은행과 암호화폐 기업들이 동일한 네트워크를 통해 자금을 이체할 수 있도록 해주는 인프라입니다. JP모건 체이스는 이미 이 네트워크를 통해 스테이블코인 결제를 처리하고 있는데, 이는 월가가 이 인프라를 얼마나 중요하게 생각하는지 보여주는 단적인 예입니다.

85개 이상의 파트너사는 암호화폐 산업의 모든 공급망을 아우릅니다. 거래소, 지갑 제공업체, 스테이블코인 발행사, 블록체인 인프라 기업 등이 포함됩니다. 목표는 라고스의 기업이 상파울루의 공급업체에 스테이블코인을 사용하여 대금을 지불하고, 기존 은행 거래 방식처럼 3~5일이 아닌 몇 초 만에 결제가 완료되는 상호 운용 가능한 생태계를 구축하는 것입니다.

국경 간 결제는 예전부터 골칫거리였습니다. 전 세계 송금 시장 규모만 해도 연간 8천억 달러가 넘는데, 웨스턴 유니온이나 SWIFT 같은 기존 업체들은 항공사 수하물 규정보다 훨씬 높은 수수료를 부과해 왔습니다. 마스터카드는 스테이블코인을 통해 이러한 송금 시장에서 상당한 점유율을 확보하려 합니다.

B2B 관점은 어쩌면 더욱 중요할지도 모릅니다. 기업들이 스테이블코인 채널을 통해 연간 2,260억 달러를 거래한다는 것은 단순한 투기가 아닌 실질적인 상업적 도입을 의미합니다. 기업들이 급여 및 송장 발행에 특정 기술을 사용하기 시작하면, 그것은 일시적인 유행이 아니라 인프라 구축으로 이어지는 것입니다.

경쟁 구도가 더욱 치열해지고 있습니다.

마스터카드가 고립된 환경에서 사업을 운영하는 것은 아닙니다. 비자는 2025년 11월까지 스테이블코인 결제 처리량을 35억 달러로 늘리겠다는 목표를 세웠고, 이러한 서비스를 40개국 이상으로 확대했습니다. 이 두 거대 결제 기업은 기존 금융 시스템과 암호화폐 경제를 연결하는 기본 가교 역할을 차지하기 위해 경쟁하고 있습니다.

한편, 스테이블코인 시장 자체는 흥미로운 방식으로 분화되고 있습니다. 리플의 RLUSD는 2024년 말 출시 이후 유통량이 10억 달러를 넘어섰습니다. 소피의 SoFiUSD는 2026년 3월에 10억 달러를 돌파하며 미국 국립은행이 발행한 최초의 스테이블코인이 되었습니다. 서클의 $USDC는 여전히 시장을 주도하고 있지만, 경쟁은 치열하며 점점 더 심화되고 있습니다.

규제 환경이 호재로 작용하고 있습니다. 유럽 연합의 MiCA 프레임워크는 기관 투자자들이 자본 자신 있게 투자할 수 있도록 필요한 명확성을 제공했습니다. 미국에서는 스테이블코인 관련 법규가 발전하면서 규제 담당자들의 불안감을 다소 덜어주는 안전장치가 마련되었는데, 이는 미국 기업계에서 거의 환영할 만한 소식입니다.

마스터카드의 시가총액은 2026년 3월 기준 약 4,570억~4,640억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 지난 한 해 동안 주가는 다소 변동을 겪었지만, 투자자들은 암호화폐 연동이 제공하는 잠재력을 이미 주가에 반영하고 있는 것으로 보입니다. 현재 추세대로라면 향후 몇 년 안에 스테이블코인 카드 사용액이 연간 500억~1,000억 달러 규모로 성장할 것이며, 이는 기존 사업에 더해 상당한 규모의 새로운 수익원이 될 것입니다.

이것이 투자자와 더 넓은 시장에 미치는 영향은 무엇일까요?

자, 여기서 중요한 점은 마스터카드가 이제 암호화폐를 좋아한다는 사실이 아닙니다. 마스터카드가 암호화폐 결제를 85개의 파트너십을 중심으로 구축할 가치가 있는 핵심 사업 분야로 판단했다는 것입니다. 이는 2년 전 시범 프로그램에 불과했던 모습과는 근본적으로 다른 입장입니다.

암호화폐 투자자들에게 있어 이는 단순한 비트코인 ​​ETF 승인 이상의 중요한 정당성 신호입니다. 매년 수십억 건의 거래를 처리하는 기업이 디지털 자산을 위한 전용 인프라를 구축한다는 것은 스테이블코인이 글로벌 금융의 영구적인 한 축으로 자리 잡고 있다는 주장을 뒷받침하는 것입니다.

물론 가장 큰 위험은 실행에 있습니다. 85개 파트너사를 모으는 것은 인상적이지만, 이들을 하나의 완벽한 결제 경험으로 통합하는 것은 실제로 매우 어렵습니다. 서로 다른 블록체인 간의 상호 운용성, 각 관할권별 다양한 규제 체계 준수, 그리고 대규모 실시간 정산의 복잡성 등은 해결하기 어려운 과제입니다. 마스터카드는 뛰어난 기술력을 보유하고 있지만, 암호화폐 통합은 기존 금융기관들에게도 상당한 어려움을 안겨주었습니다.

마진 압축 문제도 있습니다. 스테이블코인이 해외 결제를 더 빠르고 저렴하게 만들어준다면, 마스터카드는 현재와 같은 수수료를 국제 거래에 부과할 수 없을 것입니다. 마스터카드는 거래량 증가가 건당 수익 감소를 상쇄할 것이라고 예상하고 있는 셈입니다. 하지만 이런 계산은 언제든 틀릴 수 있습니다.

거래자들에게 있어 가장 즉각적인 의미는 스테이블코인 유동성이 다시 한번 크게 증가할 것이라는 점입니다. 마스터카드 네트워크를 통한 입출금 경로가 늘어나면 법정화폐와 암호화폐 간의 자본 흐름이 더욱 원활해질 것입니다. 바이낸스와 같은 거래소의 일일 거래량은 이미 2025년까지 평균 650억~750억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 스테이블코인이 기존 결제 네트워크와 더욱 긴밀하게 통합되면 이 수치는 더욱 높아질 수 있습니다.

마스터카드와 비자 간의 경쟁 구도 또한 주목할 만합니다. 4,500억 달러가 넘는 두 기업이 새로운 시장에서 치열하게 경쟁할 때, 전체 생태계는 긍정적인 영향을 받는 경향이 있습니다. 두 회사가 서로를 능가하려 노력하는 과정에서 더 나은 인프라, 더 낮은 수수료, 더 빠른 결제 처리 시간 등이 나타날 가능성이 높습니다.

한 가지 더 주목해야 할 점은 MTN의 기관 투자 연계입니다. JP모건의 참여는 이것이 단순한 개인 투자자 대상 투자가 아님을 시사합니다. 주요 은행들이 마스터카드의 스테이블코인 인프라를 통해 트레져리 거래를 처리하기 시작하면, 거래량은 현재 소비자 카드 지출 규모를 훨씬 능가할 수 있습니다.

결론적으로, 마스터카드의 85개 파트너 암호화폐 프로그램은 스테이블코인이 암호화폐 업계의 호기심거리에서 벗어나 핵심 금융 인프라로 자리 잡고 있음을 보여주는 가장 확실한 신호입니다. 연간 27조 6천억 달러에 달하는 스테이블코인 거래액이 이미 기존 카드 네트워크를 넘어선 상황에서, 이 거대 결제 기업이 혁신을 시도하는 것은 이상주의적인 발상 때문이 아니라, 혁신을 통해 도태되지 않기 위한 필수적인 조치입니다. 실행상의 위험은 분명히 존재하지만, 그만큼 큰 기회 또한 존재합니다.

고지: 이 기사는 에스테파노 고메즈가 편집했습니다. 콘텐츠 제작 및 검토 과정에 대한 자세한 내용은 편집 정책을 참조하십시오.

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