젠슨 황과 사토시 나카모토 같은 게임을 하고 있다.

인류 역사상 가장 철저하게 익명으로 살아온 사토시 나카모토 는 수조 달러 규모의 경제 시스템을 구축한 후 완전히 자취를 감췄습니다. 사진도, 본명도, 추적할 만한 증거도 남아 있지 않습니다.

작성자: 비비 뉴스

본 글에 제시된 관점 오직 저자의 개인적인 의견일 뿐이며, 투자 결정의 근거로 사용되어서는 안 되며, 투자 자문으로 간주되어서도 안 됩니다. 독자 여러분께서는 현지 법률 및 규정을 엄격히 준수하시기 바랍니다.

젠슨 황은 우리 시대에서 가장 영향력 있는 기술계 인물 중 한 명입니다. 매년 GTC에서 그는 트레이드마크인 검은 가죽 재킷을 입고 수천 명의 사람들 앞에 서서 두 시간 동안 미래에 대한 설교를 펼칩니다.

인류 역사상 가장 철저하게 익명으로 살아온 사토시 나카모토 는 수조 달러 규모의 경제 시스템을 구축한 후 완전히 자취를 감췄습니다. 사진도, 본명도, 추적할 만한 증거도 남아 있지 않습니다.

한 사람은 시대에 녹아들었고, 다른 한 사람은 시대에서 사라졌다. 겉보기에는 극단적이고 상반된 그들의 행동은, 그들이 각자의 세계 대면 때 동일한 사고방식을 사용했음을 드러냈다.

첫째, 그들은 무언가를 창조하는 것이 아니라 규칙을 만드는 사람들입니다.

사토시 나카모토 수신자가 수백 명에 불과한 암호학 메일링 리스트에 백서 보냈습니다.

이 백서 제목은 "비트코인: P2P 전자 현금 시스템"입니다. 하지만 이 백서는 비트코인을 정의하기보다는 비트코인이 생성되는 방식, 즉 작업증명 메커니즘, 노드 합의, 블록 보상의 감소, 그리고 총 공급량 제한인 2,100만 개에 대해 설명합니다.

사토시 나카모토 비트코인을 만들었을 뿐만 아니라, 비트코인이 탄생할 수 있도록 하는 완벽한 규칙 체계를 만들었습니다. 이 규칙만 따르면 누구의 신뢰나 허락 없이도 이 경제 활동에 참여할 수 있습니다.

사토시 나카모토 비트코인 ​​커뮤니티에서 자주 인용되는 명언을 남겼습니다. "이해하지 못하거나 믿지 않는다면, 당신을 설득할 시간이 없습니다." 그는 코드의 세부 사항을 꼼꼼하고 엄격하게 관리했지만, 코드를 설명하는 데에는 많은 시간을 쏟지 않았습니다. 규칙 자체는 제대로 작동하기만 하면 되고, 설명할 필요가 없기 때문입니다.

17년 후인 2026년 3월, 젠슨 황은 샌호세의 SAP 센터 무대에 섰습니다. NVIDIA는 신제품을 출시했지만, 그는 칩 사양이나 Groq LPU 통합에 대해서는 거의 언급하지 않았습니다. 대신 그는 그래프 하나를 제시했습니다. Y축은 처리량, X축은 사용자가 체감하는 토큰 속도를 나타냈고, 그래프에는 무료부터 백만 토큰당 150달러까지 다섯 가지 가격 등급이 표시되어 있었습니다.

그는 청중석에 앉은 CEO와 의사결정권자들을 대상으로 데이터 센터의 해시레이트 배분 방식을 분석하고, 어떤 모델이 어떤 시나리오에 적합한지, 그리고 각 시나리오의 가치가 얼마인지 설명했습니다. 그는 GPU를 판매하는 것이 아니라 GPU의 존재 이유를 설명하고 있었고, 현 상황을 이야기하는 것이 아니라 새로운 규칙을 발표하고 있었습니다. "토큰은 새로운 상품이며, 모든 상품과 마찬가지로 변곡점을 지나 성숙해지면 여러 부분으로 나뉘게 될 것입니다."

그들은 동일한 사고방식을 공유합니다. 무엇을 만들지 고민하는 대신, 세상이 돌아가는 논리를 탐구합니다. 제품은 단지 규칙의 부산물일 뿐, 그 자체가 최종 목표가 아닙니다. 그들은 규칙을 만드는 사람들이 다른 사람들을 설득하는 것이 아니라, 세상이 스스로 따라잡기를 기다리기 때문에 매우 자신감 넘치고 목표에 집중합니다.

둘째, 아무도 믿어주지 않을 때에도 계속 나아가기로 선택하는 것입니다.

규칙은 처음부터 쉽게 받아들여지지 않습니다. 규칙이 진정으로 효력을 발휘하기까지는 오랜 기간 동안 방치되는 경우가 많습니다.

사토시 나카모토 백서 발표하기에 차분하고 평화로운 시기를 택하지 않았습니다. 오히려 그는 다소 민감한 순간을 택했습니다.

2008년, 리먼 브라더스가 파산하면서 세계 금융 시스템은 붕괴 직전에 놓였습니다. 그해 10월, 그는 백서 발표하기로 결정했고, 2009년 1월 3일에 채굴된 비트코인 ​​제네시스 블록에는 블록 데이터에 다음과 같은 문구가 포함되어 있었습니다. "더 타임스, 2009년 1월 3일자 헤드라인: 재무장관, 두 번째 은행 구제금융에 직면".

어떠한 논평이나 선언도 없이, 오직 이 한 줄의 텍스트만이 코드에 삽입되어 블록체인에 영구적으로 기록되었다. 이것이 그의 유일한 정치적 발언이었으며, 분노에 찬 외침이 아니라, 낡은 체제에 대한 믿음을 잃은 누군가의 극도로 절제된 풍자였다.

오랫동안 GPU는 주로 게이머용 그래픽 카드였습니다. CUDA가 출시된 후에도 개발자는 거의 없었고, 시장은 CUDA를 이해하지 못했으며, 배우려는 개발자도 극소수였습니다. 업계에서는 AI 연구가 여러 차례 막다른 길이라고 선언했습니다. 투자자들은 AI를 이해하지 못했고, 월가는 AI에 투자하지 않았으며, NVIDIA는 초기 단계에서 여러 번 파산 위기에 직면했습니다.

황런쉰은 이후 인터뷰에서 당시 회사가 언제라도 망할지도 모른다는 불안감에 시달렸으며, 이러한 불안감을 경영 철학으로 삼았다고 밝혔다. 그는 "회사는 항상 30일 안에 파산할 위기에 처해 있다"고 말했다. 이는 단순한 비관주의가 아니라, 안일함을 버리고 끊임없는 위기감을 유지함으로써 자신과 팀 전체를 몰아붙이는 그의 방식이었다.

이런 상황에서 대부분의 사람들은 움츠러들거나, 방향을 바꾸거나, 심지어 포기했을 것이다. 하지만 사토시 나카모토 코드를 작성하고, 버그를 수정하고, 포럼에서 기술적인 질문에 답하며 자신에 대해 이야기하거나 동기를 설명하지 않았다. 젠슨 황은 병렬 컴퓨팅에 대한 투자를 지속하며 매년 GTC에 참석해 대부분의 사람들이 아직 경험하지 못한 미래에 대한 이야기를 들려주었다.

그들의 해답은 언어가 아니라 시간이었다.

이러한 "설명 부족"은 오만함이 아니라, 법칙 자체에 대한 거의 강박적인 신뢰에서 비롯된 것입니다. 즉, 규칙이 옳기만 하다면 세상은 결국 그 규칙대로 흘러갈 것이라는 믿음입니다.

셋째, 그들 모두 희소성을 디자인하는 것의 중요성을 이해하고 있습니다.

규칙이 제대로 작동하기 시작하면, 그 규칙에 진정한 힘을 부여하는 것은 바로 희소성입니다.

사토시 나카모토 2100만이라는 숫자에 대한 자세한 설명을 제공하지 않았지만, 이 설계 결정은 비트코인 ​​시스템 전체의 가치 기준점이 됩니다. 그는 누구보다 화폐의 논리를 잘 이해하고 있었습니다. 공급량이 무한한 것은 가치가 없다는 것을 말입니다.

그는 희소성을 코드에 하드코딩하여 채굴기가 아무리 많이 유입되거나 해시레이트 아무리 증가하더라도 비트코인의 총 공급량이 2,100만 개를 넘지 않도록 했습니다. 이 숫자는 비트코인의 속성이 아니라 비트코인 ​​가치를 결정하는 필수 조건입니다.

젠슨 황은 다른 종류의 희소성을 선택했습니다. GTC에서 그는 "여전히 1GW 규모의 데이터 센터를 건설해야 합니다. 1GW 시설은 15년에 걸쳐 감가상각하면 약 400억 달러가 듭니다. 아무것도 설치하지 않더라도 여전히 400억 달러입니다. 따라서 최고의 컴퓨팅 시스템이 사용되도록 해야 합니다."라고 말했습니다.

1GW 데이터센터는 절대 2GW가 될 수 없습니다. 토지, 전력망, 냉각 용량 모두 한계가 있기 때문입니다. 이는 코드로 정해진 제약이 아니라 물리적 법칙에 따른 것입니다. 젠슨 황은 물리적 자원의 부족이라는 제약 속에서 낭비되는 해시레이트 1와트 한 와트가 곧 실질적인 손실이라는 사실을 누구보다 잘 이해하고 있습니다.

두 사람 모두 희소성을 소유보다는 기반으로 접근합니다. 희소성은 토큰에 가치를 부여하고, 가치는 규칙에 무게를 실어주며, 무게는 시스템에 신뢰성을 부여합니다.

IV. 출발점을 지나면 세상은 스스로 움직인다.

사토시 나카모토 마지막 이메일에는 "다른 일에 몰두하게 되었습니다."라는 단 한 문장만 적혀 있었습니다. 그 후로 더 이상의 연락은 없었습니다. 그가 보유한 약 110만 개의 비트코인은 그대로 남아 있었고, 그는 자신의 사라짐을 통해 탈중앙화 그 자체를 완성했습니다.

규칙을 만든 후, 황런쉰은 끊임없이 규칙을 수정하며 점점 더 깊은 해자를 파냈다. 30년 동안 다섯 번의 패러다임 전환이 있었지만, 그는 결코 무대에서 내려오지 않았다.

완전히 상반된 길을 걸어온 두 사람이 같은 생각을 갖고 있다. 규칙은 사람보다 믿을 만하고, 시스템은 개인보다 오래 지속된다는 것이다. 그들의 가장 깊은 공통점은 그들이 무엇을 했는지가 아니라, 자신과 자신이 만들어낸 것을 바라보는 관점에 있다.

17년 전 우리는 믿었기에 볼 수 있었지만, 17년 후에는 믿지 않아도 볼 수 있습니다. 이는 와트, 앙페르, 비트의 뒤를 잇는 혁신입니다. 규칙을 만든 사람들은 시작점에만 규칙을 적으면 되고, 그러면 온 세상이 그들의 논리에 따라 움직일 것입니다.

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