주목할 만한 몇 가지 사항: 1) 일단 지적 발달의 이점을 누리게 되면, 멈출 수 없을 것입니다. OpenAI의 무료 사용자는 하루 평균 7회 GPT를 사용하지만, 첫 번째 유료 구독 플랜을 사용하기 시작하면 일일 평균 사용 횟수가 두 배로 늘어 15회가 되고, 두 번째 플랜에서는 세 배로 늘어 21회가 되며, 가장 높은 플랜에서는 11회 증가합니다. 이것이 바로 대형 모델 개발 회사의 비즈니스 모델이 지닌 무섭고 중독적인 특성입니다. 2) 해시레이트 공급은 여전히 ​​턱없이 부족합니다. "컴퓨팅 능력이 없으면 수익도 없습니다." 2026년, OpenAI는 해시레이트 부족으로 일부 업무 기회를 거절해야 했습니다. Codex는 3개월 만에 개발자 수가 10만 명에서 200만 명으로 급증했으며, 수요 증가 속도가 해시레이트 공급 속도를 훨씬 앞질렀습니다. 해시레이트 가져다주는 엄청난 가능성을 진정으로 이해하는 사람은 최전선에 있는 사람들뿐입니다. 일반 사용자는 구독이나 API를 통해 직접 비용을 지불할 수 있지만, AI를 대규모로 활용하는 기업과 개발자에게는 장기적으로 토큰 결제보다 해시레이트 직접 구매하는 것이 훨씬 비용 효율적입니다. 급성장하는 추론 시장은 모든 해시레이트 하드웨어의 경제적 수명을 크게 연장시켜 수익률을 높였으며, 이러한 추세는 계속될 것입니다. 3) 창의력과 주도성은 언제나 부족하지만, 흥미롭게도 AI 기업인 OpenAI는 다른 모든 자원보다 사람을 우선시합니다. 해시레이트 구매할 수 있고 데이터는 축적할 수 있지만, 차세대 제품의 방향을 제시하고 처음부터 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 사람은 대체 불가능하기 때문에 최고의 연구원들을 적극적으로 영입하고 있습니다. 이는 AI가 아무리 강력해지더라도 창의력과 주도성은 결국 사람에게서 나온다는 것을 증명합니다.