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B (🤿, 🤿)
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收益農民 explore financial primitives @ResearchNothing
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B (🤿, 🤿)
주목할 만한 몇 가지 사항: 1) 일단 지적 발달의 이점을 누리게 되면, 멈출 수 없을 것입니다. OpenAI의 무료 사용자는 하루 평균 7회 GPT를 사용하지만, 첫 번째 유료 구독 플랜을 사용하기 시작하면 일일 평균 사용 횟수가 두 배로 늘어 15회가 되고, 두 번째 플랜에서는 세 배로 늘어 21회가 되며, 가장 높은 플랜에서는 11회 증가합니다. 이것이 바로 대형 모델 개발 회사의 비즈니스 모델이 지닌 무섭고 중독적인 특성입니다. 2) 해시레이트 공급은 여전히 ​​턱없이 부족합니다. "컴퓨팅 능력이 없으면 수익도 없습니다." 2026년, OpenAI는 해시레이트 부족으로 일부 업무 기회를 거절해야 했습니다. Codex는 3개월 만에 개발자 수가 10만 명에서 200만 명으로 급증했으며, 수요 증가 속도가 해시레이트 공급 속도를 훨씬 앞질렀습니다. 해시레이트 가져다주는 엄청난 가능성을 진정으로 이해하는 사람은 최전선에 있는 사람들뿐입니다. 일반 사용자는 구독이나 API를 통해 직접 비용을 지불할 수 있지만, AI를 대규모로 활용하는 기업과 개발자에게는 장기적으로 토큰 결제보다 해시레이트 직접 구매하는 것이 훨씬 비용 효율적입니다. 급성장하는 추론 시장은 모든 해시레이트 하드웨어의 경제적 수명을 크게 연장시켜 수익률을 높였으며, 이러한 추세는 계속될 것입니다. 3) 창의력과 주도성은 언제나 부족하지만, 흥미롭게도 AI 기업인 OpenAI는 다른 모든 자원보다 사람을 우선시합니다. 해시레이트 구매할 수 있고 데이터는 축적할 수 있지만, 차세대 제품의 방향을 제시하고 처음부터 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 사람은 대체 불가능하기 때문에 최고의 연구원들을 적극적으로 영입하고 있습니다. 이는 AI가 아무리 강력해지더라도 창의력과 주도성은 결국 사람에게서 나온다는 것을 증명합니다.
Ark Invest Tracker
@ArkkDaily
04-01
OPENAI'S CFO SAYS: NO COMPUTE. NO REVENUE. - OpenAI is turning down business in 2026 because they don't have enough compute - Codex went from 100K to 2M developers in 3 months. - "If you do not have compute, you do not have revenue. That is one thing I know for sure."
GPT
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B (🤿, 🤿)
카이토의 예전 업무 X에 의해 폐쇄된 지 두 달 후, 지속적인 관심 계약인 노이즈가 여전히 가동되고 있었다. 20개 이상의 주제가 있으며, 최고 거래액은 30만 달러를 넘어섰습니다. 1) 가격 책정 방식이 아직 투명하지 않습니다. Noise는 현재 가격 책정 기준으로 특정 주제의 인기도를 나타내기 위해 "도"(°) 단위를 사용하고 있습니다. 예를 들어 Oil은 718°, Claude는 538°, ChatGPT는 254°입니다. 하지만 구체적인 계산 방법이나 데이터 출처는 공개하지 않았습니다. 2) 어떤 주제의 인기를 절댓값으로 표현하는 것이 합리적일까요? 노이즈의 정도는 모두 절대값이지만, 실제로는 관심은 제로섬 게임이며, 사람들이 특정 주제의 인기도를 인식하는 방식은 대부분 비슷합니다. 카이토의 원래 마인드쉐어는 백분율을 기반으로 했습니다. 3) 만기일 없음 = 데드풀 문제. 무기한 계약은 만기일이 없기 때문에 거래 수요가 항상 있는 금융 자산에는 문제가 없습니다. 그러나 대부분의 관심 주제는 수명 주기를 거치며, 관심이 식으면 사실상 데드풀이 됩니다. 주기적인 철수 있을지 궁금합니다. 4) 유동성은 어디에서 오는가? Noise는 유동성 확보 메커니즘을 공개적으로 밝히지 않았지만, Blind Finance 역시 Bonding Curve 또는 vAMM을 사용할 가능성이 높습니다. 왜냐하면 이 자산군은 CLOB일 수 없기 때문입니다. twitter.com/bonnazhu/status/20...
KAITO
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B (🤿, 🤿)
03-31
모두가 암호화폐가 사라질 거라고 생각할 때, 당신은 여전히 ​​암호화폐를 고수하시겠습니까? @darkmarketio가 디지털 자산 서밋에 대해 남긴 컨퍼런스 후 소감은 매우 솔직하며, 현재 서구 암호화폐 커뮤니티의 공통적인 사고방식을 잘 보여줍니다. 탈중앙화 금융(DeFi) 창업자들이 정장을 차려입고 있고, 전통적인 파트너 없이 운영되는 프로토콜들은 생존에 점점 더 어려움을 겪고 있습니다. 혁신은 줄어들고 있으며, 대부분의 프로젝트는 전통적인 수익 모델을 블록체인에 재포장하거나 이슈 쫓으며 돈은 벌지만 벤처 캐피털 수준의 수익률은 달성하지 못하고 있습니다. 많은 펀드들이 자금 조달에 어려움을 겪고 있으며, 향후 몇 달 안에 대규모 자산 청산이 발생할 가능성이 있습니다. 그 정서 충분히 이해해요. 동양에서도 불과 1~2년 전까지만 해도 마찬가지였다. 솔직히 말하면 저도 생각이 흔들린 적이 있지만, 암호화폐 자체는 변하지 않았습니다. 변한 것은 사람들의 태도입니다. 처음에는 무지와 경외심으로 시작해서, 암호화폐가 전지전능하다고 생각했고, 욕망이 커져갔으며, 이제는 현실을 직시하고 암호화폐의 본질을 다시 살펴보게 되었습니다. 인공지능이 유동성과 관심을 끌어모으고 있는 것은 사실이지만, 암호화폐만 빠져나가는 것이 아닙니다. 모든 산업이 자금과 자원이 유입되면서 고갈되고 있는 현상입니다. 하지만 암호화폐가 처음 전 세계를 휩쓸었을 때처럼, 모든 혁신적인 기술에는 결국 한계가 있기 마련입니다. 일각에서는 "암호화폐는 이제 핀테크다"라는 인식이 널리 퍼지면서 그 가치가 깎아내려지고 있다고 말합니다. 하지만 애초에 암호화폐도 금융의 한 분야가 아니었을까요? 제가 이 업계에 처음 발을 들였을 때는 생각이 아주 간단했습니다. 암호화폐는 기존 금융보다 효율적이고, 개방적이며, 더 많은 기회를 제공하는 새로운 형태의 금융이라고 생각했죠. 그런데 지금은 기관들이 암호화폐 시장에 진입하고, 규제 당국의 승인을 받고, 은행과 금융 기관들이 이를 적극적으로 수용하고 있음에도 불구하고 모두가 불만을 품고 있습니다. 사실 사람들은 암호화폐가 세상을 바꿀 거라는 비현실적인 기대를 너무 많이 품어왔습니다. 물론 암호화폐는 세상을 바꿀 것이고, 분명히 그럴 것입니다. 하지만 제 생각에는 자본 측면(재무제표의 오른쪽)에서 더 큰 변화를 가져올 것입니다. 전 세계 GDP(재무제표의 왼쪽)가 블록체인에 반영되기 시작하면 금융도 자연스럽게 따라올 것입니다. 이 길은 너무나 길어서 평생을 걸어도 모자랄 정도입니다. 그날까지, 아직 일이 끝나지 않았습니다. twitter.com/bonnazhu/status/20...
ETH
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B (🤿, 🤿)
02-15
화면에는 전 바이낸스 상장 관리자였던 체이스의 인터뷰 영상이 가득하다. 장기적인 관점이 거의 조롱거리가 된 업계에서 "가격 = 유동성 × 관심도 × 코인 구조"라는 공식은 제품-시장 적합성(PMF), 매출, 현금 흐름에 집중하는 모든 팀에게 사실상 모욕적인 발언입니다. 하지만 업계 종사자 대부분은 이러한 원칙들을 어느 정도 이해하고 있습니다. 많은 사람들이 원칙 자체에는 놀라지 않지만, 바이낸스와 같은 플랫폼에서 이러한 원칙들이 나온다는 사실에 놀라워합니다. "아, 업계 최고 플랫폼에 있는 사람들조차 장기적인 관점을 고려하지 않는구나." 하지만 CEX의 자산 선정 능력을 과대평가할 필요는 전혀 없습니다. 중앙거래소(CEX) 상장은 종종 시장의 흐름에 휩쓸려 자신의 운명을 통제할 수 없고, 시장의 흐름에 따라 움직이는 것을 의미합니다. @cz_binance 님이 한 가지 옳은 관점 하셨습니다. 거래소 본질적으로 중립적입니다. 거래소는 단지 사용자에게 다양한 자산, 특히 인기 있는 자산을 제공하는 거래 인프라일 뿐입니다. 이는 거래소 의 사업 모델이 거래 수수료 수익 창출이라는 점을 고려할 때 지극히 당연한 일입니다. 인기 자산을 상장하는 것 또한 거래소 사업의 본질과 일맥상통합니다. 하지만 동시에 거래소 특히 규제가 미비한 이 업계에서 "사용자 보호"라는 일정한 책임도 져야 합니다. 따라서 거래소는 팀과 프로젝트에 대한 실사를 철저히 수행하여 악의적인 활동에 가담하지 않는 팀을 최대한 걸러내야 합니다. 그러나 현실은 일부 프로젝트가 단기적인 유행에 불과하다는 것을 거래소 알고 있음에도 불구하고, 강력한 시장 수요, 사용자 거래 요구, 자산 보충 압력 때문에 결국 상장되는 경우가 있다는 것입니다. Meme의 경우도 마찬가지 아니었습니까? 저는 암호화폐 상장 관련 분야에서 오랜 시간을 보냈고, 자산에 대한 미적 감각을 지닌 연구 경력을 바탕으로 장기적인 관점과 단기적인 이익 사이의 갈등을 누구보다 잘 이해합니다. 또한 일부 거래소 에서 보이는 매우 현실적인 사고방식도 목격했습니다. 대부분의 자산은 결국 가치가 0이 되기 때문에, 단기적으로 인기를 끌어 일부 투자자에게 수익을 안겨줄 수 있는 자산을 상장하는 것이 낫다는 것입니다. 이는 결국 사용자들과 시장에 어느 정도의 설명력을 제공하는 것으로 볼 수 있습니다. 많은 사람들이 바이낸스에 기대를 거는 것은 당연합니다. 업계 선두주자이자 최대 유동성 포털이며, 가격 결정에도 중요한 역할을 하기 때문입니다. 막강한 힘에는 막중한 책임이 따르기에, 사람들은 바이낸스가 단순히 수익을 창출하는 것 외에도 시장 방향을 제시해 주기를 바라는 것이 자연스러운 현상입니다. 하지만 현실적으로 바이낸스 혼자서는 모든 문제를 해결할 수 없습니다. 1) 전통적인 금융에서 자산 심사는 거래소 책임입니다. 그러나 암호화폐 분야에서는 이러한 기관들이 오랫동안 부재해 왔습니다. 2) 자산의 본질적인 관점에서 볼 때, 암호화폐든 아니든 모든 자산은 유동성, 관심도, 코인 구조의 영향을 정도의 차이는 있지만 필연적으로 받습니다. 중국 A주 시장에서 투기성 주식의 변동성이 심한 것을 보면 알 수 있듯이, 이는 암호화폐에만 국한된 현상이 아닙니다. 다만 대부분의 암호화폐 자산은 사업 초기 단계에 있으며, 스타트업이나 특정 담론에 기반을 두고 있습니다. 따라서 "가격이 0으로 떨어지는 것"은 일반적인 현상입니다. 이를 "암호화폐나 알트코인의 원죄"로까지 상승 할 필요는 없습니다. 알트코인이 당신에게 어떤 영향을 미쳤습니까? 거래소 벤처 투자자도 아니고, 더군다나 신도 아닙니다. 이는 어떠한 자산에 대해서도 장기적인 수익률을 보장할 수 없습니다. 게다가 VC의 승률이 높은가요? 형편없이 낮습니다. 제가 하고 싶은 말은 다음과 같습니다. 암호화폐는 자산의 한 형태일 뿐입니다. 만약 암호화폐가 주로 정서, 이야기, 또는 상상에 기반한다면, 유동성과 정서 의 변동성이 자연스럽게 증폭될 것입니다. 하지만 미래에 암호화폐가 점차 주식이나 성장하는 업무 의 현금 흐름에 기반하게 된다면, 가격 결정 방식 또한 그에 맞춰 변화할 것입니다. 우리가 진정으로 답해야 할 질문은 다음과 같습니다. 프로젝트가 암호화폐를 발행해야 할까요? 다음 시대에 암호화폐 발행이 전통적인 주식 발행보다 나은 이유는 무엇일까요? 그리고 어떻게 하면 더 성숙하고 생존 가능성이 높은 업무, 기업, 자산을 암호화폐 시장으로 끌어들일 수 있을까요? 아직 일이 끝나지 않았습니다! 업무에 복귀하다
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B (🤿, 🤿)
01-22
하락장을 활용하여 VE 락업 모델에서 스테이킹 모델로 신속하게 전환함으로써 복잡한 절차 없이 낮은 시점에 보유자 구조를 업데이트할 수 있다는 점은 좋은 점입니다. 1⃣ VE 패턴이 거버넌스에 대한 유일한 해결책인가요? 어제 @CurveFinance의 창립자인 마이클은 VE 모델을 포기한 것이 실수였다고 말했습니다. 물론 VE 모델의 "엄격한 락업 + 투표"는 하나의 모델입니다. 자신에게 유리하도록 풀 목록과 풀 발행에 영향을 미치려면 매몰 비용을 지불해야 하며, 이러한 논리는 타당합니다. 하지만 단점이 없는 것은 아닙니다. 대부분의 VE 토큰 보유자 구조를 자세히 살펴보면, 대부분 외부 프로젝트 팀과 제3자 투표 매수 플랫폼으로 구성되어 있음을 알 수 있습니다. 이는 그들이 자체 풀의 TVL을 높이기 위해 발행량을 늘려야 하기 때문입니다. 이 시스템이 처음 설계되었을 때, 주요 업체들을 배제하기 위한 목적이었습니다. 하지만 실제로는 대부분의 주요 업체들이 제3자 투표를 통해 플랫폼에 뇌물을 주고, 거버넌스 토큰을 보유한 플랫폼이 자신들을 대신해 투표하도록 조작하는 행태를 보이고 있습니다. 프로젝트들이 직접 자체 풀에 인센티브를 추가할 수 있도록 하는 것이 더 나을 것 같습니다. 유니스왑도 초기에는 자체 LP 프로그램을 운영하지 않았나요? 나머지 발행량에 대해서는 일부를 아껴두는 것 외에도 투표로 결정하는 대신 시장에 넘기는 방안도 고려해 볼 수 있습니다. 총 예치 가치(TVL)가 높고 거래량이 많은 프로젝트는 더 많은 발행량을, 그렇지 않은 프로젝트는 더 적은 발행량을 받는 것이 공정할 것입니다. 궁극적으로 Ve 모델 자체에는 내재적인 비용이 따릅니다. 대부분의 전통적인 투자자에게 "몇 년 동안 자금을 묶어두어야만 거버넌스에 참여하거나 배당금을 받을 수 있다"는 생각은 매우 직관적이지 않습니다. 알트코인이 영향력을 확대하려면 비트코인처럼 보유자 기반을 넓혀야 합니다. Ve의 장점에만 집중하고 소수의 사용자만 참여하도록 하는 방식은 역동적인 구조를 만들기 어렵게 만듭니다. 2⃣ 엄격한 락업 + 투표권 + 뇌물 > 바이백 + 소프트 스테이킹? 사실 이 질문에 대한 표준적인 답은 없습니다. 전환 기간 동안 하드 스테이킹 해제로 인한 압박이 있을 수 있습니다. 하지만 펜들의 VE 스테이킹 비율 자체는 커브 파이낸스(@CurveFinance)나 에어로돔 파이낸스(@AerodromeFi)처럼 높은 VE 스테이킹 비율을 가진 프로젝트들과는 달리 그다지 높지 않습니다. 실제로 많은 스테이킹 프로젝트들이 이보다 훨씬 높은 스테이킹 비율을 자랑합니다. 따라서 펜들의 관점에서 균형 상태에서 전자가 후자보다 반드시 우월한 것은 아닙니다. 더 중요한 것은, 단순한 "기법"에 불과한 상징적인 모델이 수요와 공급이라는 요소를 지나치게 감당해서는 안 된다는 점입니다. 토큰 디자인에만 의존하여 "수요와 공급을 조절"하는 것은 결국 거의 항상 지속 불가능합니다. 수요와 공급을 진정으로 결정하는 것은 항상 제품 자체, 수익 기대치, 그리고 유동성입니다. 토큰 모델은 이러한 문제를 해결할 수 없으며, 오히려 문제를 증폭시키거나 왜곡할 뿐입니다. 순전히 실용적인 관점에서 보면: 유동성 스테이킹은 벤처 캐피털(VE) 스테이킹보다 더 편리합니다. 적어도 제 경우에는 그렇습니다. twitter.com/bonnazhu/status/20...
PENDLE
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