작가 | 체코
CZ의 원리
1 일반 원칙
1.1 공정성
이는 개인적인 관계, 동료와의 관계, 비즈니스 거래 등 삶의 여러 측면을 포괄하는 광범위한 원칙입니다. 나는 사람들을 공정하게 대해야 한다고 믿습니다. 다른 사람을 이용하지 말고 다른 사람이 당신을 이용하도록 허용하지 마십시오. 이 균형을 잡을 수 없다면 인생에서 많은 것을 성취할 수 없을 것입니다. 그러나 많은 일이 말처럼 쉽지 않습니다. 모든 사람은 주관적이며 약간 편견이 있습니다. 우리는 이러한 생각에 저항하고 가능한 한 객관적인 자세를 유지해야 합니다.
1.2 장기적, 상생 관계 또는 거래 구축
이 단어의 사용이 너무 널리 퍼져서 그다지 좋은 평판을 얻지는 못했지만 저는 이 단어의 의미를 굳게 믿습니다. 성공은 장기적을 바탕으로 이루어지며, 건전하고 장기적인 관계를 유지하려면 장기적으로 윈윈(win-win)하는 관계를 구축하고 참여해야 합니다. 거래가 합리적이려면 양측 모두에게 이익이 되어야 합니다. 그러니 상대방이 그 대가로 무엇을 얻고 있는지 꼭 물어보세요.
한 당사자에게만 이익이 되는 거래는 지속적으로 새로운(약한) 파트너를 찾고 있기 때문에 지속되지 않습니다. 최종 ROI는 마이너스가 됩니다. 단기 수익은 미미하기 때문에 단기 수익을 얻는 것을 믿지 않습니다. 단기 수익은 종종 장기적으로 부정적인 영향을 미치기 때문에 장기 수익에 집중하는 데 방해가 되고 숨겨진 기회 비용이 극도로 높습니다.
그러므로 우리는 장기적인 수익에 집중하고 더 큰 성공을 달성해야 합니다.
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여기서 "단기 수익"이라고 하면 일회성 단기 수익을 의미합니다. 더 큰 장기 목표를 기반으로 하는 증분 수익과 혼동하지 마십시오. 후자가 매우 필요하기 때문입니다.
1.3 "나쁜" 관계를 피하세요
어떤 사람들은 비윤리적이며, 어떤 사람들은 "도덕적/독성"이 있고, 어떤 사람들은 당신의 가치나 사명을 공유하지 않으며, 어떤 사람들은 시간 낭비입니다. 이 사람들을 당신의 삶에서 내보내십시오. 그러나 우리는 시간을 낭비하는 마지막 범주의 사람들을 놓치는 경향이 있습니다.
어떤 사람들은 "유지 관리가 많은 친구"처럼 "유지 관리가 많은" 사람들입니다. 그들은 항상 당신의 관심을 필요로 하고, 작은 일에 대해 걱정하고, 당신과 이야기를 나누고 싶거나, 그들이 얼마나 중요한지/좋은지 등을 계속해서 반복해서 말해주기를 원합니다. 그 자체로는 아무런 문제가 없지만 나(CZ)는 참을 수 없습니다. 나는 유지 관리가 적고 자신감이 있는 사람들과만 거래하고 싶습니다.
그리고 "채팅을 좋아하는" 사람들. 거듭 말씀드리지만, 이것 자체에는 아무런 문제가 없습니다. 하지만 내 인생의 이 단계에서는 잡담을 나눌 시간이 없습니다. 그래서 나도 이런 사람들은 피하고 싶다. 이에 대해서는 나중에 자세히 설명합니다.
1.4 윤리적
도덕적 경계를 넘지 마십시오. 그렇지 않으면 언젠가 반발을 받게 될 것입니다.
사용자를 대할 때는 항상 가장 쉬운 일이 아닌 올바른 일을 하십시오.
1.5 초점
성공은 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라, 몇 가지 일을 얼마나 잘하느냐에 달려 있습니다. 집중을 하면 열심히 일하고 삶의 방해 요소를 제거할 수 있습니다.
저는 취미가 별로 없어요. 나는 매일 30분씩 운동한다. 시간이 매우 비싸기 때문에 유지해야 할 물리적 소유물이 많지 않습니다.
그러나 이렇게 하면 잠재적인 위험은 너무 좁은 범위에 집중하여 일부 기회를 놓치는 것입니다. 하지만 오늘날의 정보 과잉 세계에서는 그런 일이 거의 발생하지 않습니다.
1.6 긍정적인 태도를 취하라
가족이나 친구와의 관계나 직장에서의 문제 등 우리 모두는 인생에서 많은 어려움에 직면합니다. 긍정적인 태도를 가지면 긍정적인 결과가 나오는 경우가 많습니다. 왜 이런 일이 일어나는지 정확히 모르겠지만, 세상이 돌아가는 방식일 뿐입니다.
내 마음 속에 맴돌며 수년 동안 나에게 엄청난 도움이 되었던 말이 있다.
"바닥에 떨어지면 어떻게 합니까? 계속 진행하면 빠져나올 것입니다."
그리고 당신이 윤리적인 일을 하고 있다는 것을 안다면 모든 부정적인 면은 사라질 것입니다. 당신은 윤리적인 태도의 주요 이점 중 하나인 긍정적인 에너지를 갖게 될 것입니다.
1.7 진지하고 책임감을 가지세요
올바른 사고방식은 인생에서 성공하기 위한 필수 조건입니다. 자신이 하는 일에 책임감을 갖고 자부심을 가지세요.
자신이 단지 일을 하고 있다고 생각하지 말고, 단지 벽에 벽돌을 쌓는다고 생각하지 말고, 자신을 대성당 건축업자라고 생각하십시오. 당신이 "성당을 짓는 일"을 하고 있지 않다고 생각한다면 이 직업은 당신에게 적합하지 않으며 다른 직업을 찾아야 합니다.
하고 싶은 일이 있으면 진지하고 책임감 있게 해야 합니다. 다른 사람들이 당신에게 말하지 않는 것을 더 잘 이해하기 위해 당신이 해야 할 다른 일이 무엇인지 생각해 보십시오. 결과에 대해서도 책임을 져야 하며, 성공이든 실패이든 모든 결과에 대해서도 책임을 져야 합니다. 이러한 사고방식을 채택하면 작업 결과가 지속적으로 향상되고 성공을 향한 길에서 더 빠르게 발전할 수 있습니다.
1.8 지속적인 학습
우리가 살고 있는 세상은 끊임없이 진화하고 변화하고 있습니다. 우리는 계속해서 배우고, 책을 읽고, 다른 도시에서 살고, 세계관을 가져야 합니다.
나는 평소에 뉴스를 잘 보지 않는다. 나는 읽는 데 10분 밖에 걸리지 않는 기사에 동의하기 쉽지만, 읽은 후에도 충분히 진행되지 않고 인상을 남기지 않는 경우가 많습니다.
하지만 내가 책을 읽을 때, 그 책은 대개 그 뒤에 숨겨진 이유에 대해 자세히 설명하는 등 아주 자세하게 설명하고, 8시간 동안 읽은 후에는 몇 가지 새로운 개념이 내 마음 속에 자리잡게 됩니다. 나는 책을 읽는 것이 자기계발에 있어서 최고의 투자수익률을 갖는다는 것을 발견했습니다. 나는 1년에 300권 정도 책을 많이 사지만 다 읽지는 않습니다. 나는 일년에 약 80권의 책을 읽는다.
나는 또한 블로그 게시물이나 기사(이것과 같은) 등 매일 뭔가를 쓰려고 노력합니다. 글쓰기는 내 생각을 확고히 하고 더 잘 정리하는 데 도움이 됩니다.
2. 세상을 이해하다
어떤 수준의 성공을 이루고 싶다면 세상이 어떻게 돌아가는지 이해하는 것이 분명히 중요합니다.
인간이 어떻게 작동하는지 이해하려면 사피엔스(Sapiens)라는 책을 읽어보세요. 우리는 인간 세상에 살고 있습니다. 모든 사람은 마음속에 다른 버전의 세계를 가지고 있습니다. 즉, 모든 사람은 다른 세계에 살고 있습니다. 우리는 그들이 살고 있는 세상을 이해해야 합니다.
흑백논리를 너무 많이 품지 마세요 이 세상은 흑백의 이분법적 세계가 아닙니다. 많은 사람들이 세상에 대한 단순한 견해를 가지고 있기 때문에 더 큰 결과를 얻기가 어렵습니다. 우리는 더 깊은 관점에서 사물을 볼 필요가 있습니다. 실생활에서는 대부분의 일이 균형을 이루고 있습니다.
예를 들어, 어떤 사람들은 모든 규칙은 좋지만 규칙은 사람이 만든 것이므로 완벽하지 않다고 순진하게 믿습니다. 읽어 보십시오: "The Law"(1850), "Economics in One Lesson" 및 기타 저작물.
또한 우리는 이 세상에는 몇 가지 제한이 있으며 우리가 완벽한 세상에 살고 있는 것은 아니라는 점을 이해해야 합니다.
이길 수 없는 전쟁에 맞서 싸우지 말고, 그것을 피하고, 다른 곳으로 가서, 다른 일을 하십시오. 이 세상에는 할 일이 많습니다. 긍정적인 기여를 할 수 있는 일에 집중하세요.
3. 의사결정 프레임워크
올바른 결정을 내리는 것은 연습을 통해 익힐 수 있는 기술입니다. 빠른 결정이든 신중하게 생각한 결정이든 저는 이러한 정신적 의사결정 틀을 따릅니다.
3.1 첫 번째 원칙
결정이 핵심 원칙 중 하나와 관련된 경우 해당 원칙을 따르십시오. 이것은 이해하기 쉽습니다. 그렇지 않으면 의사결정 프레임워크를 통해 결정이 내려집니다.
3.2 작은 결정과 중요한 결정
가장 먼저 결정해야 할 것은 결정의 규모나 영향입니다.
작은 결정이라면 빨리 내리거나 다른 사람에게 위임하고 식사할 곳이나 소액 투자 등을 진행하세요.
중요한 결정이라면 자료를 모아 그룹에서 먼저 논의한 후 대규모 후원, 투자 등을 24시간 검토한다.
3.3 되돌릴 수 있고 영구적인 결정
새로운 제품 기능 개발과 같은 일부 결정은 되돌릴 수 있습니다. 언제든지 중지하여 다른 작업을 할 수도 있고 작업이 끝나면 닫을 수도 있습니다. 시간과 노력으로 인해 약간의 매몰 비용이 발생하지만 이는 제한적입니다.
하지만 스폰서십 계약의 대규모 진전, 팀과 통합할 대기업 인수 등 일부 결정은 쉽게 번복되지 않습니다.
3.4 나는 전문적인 지식을 갖고 있는가?
기술이나 제품 등 나에게 매우 익숙하거나 배경 정보가 있는 것이라면 더 빨리 결정을 내릴 수 있습니다. 마케팅처럼 제가 잘 모르는 분야에서는 다른 전문가를 위임하거나 참여시키거나 좀 더 신중하게 결정을 내립니다.
3.5 충분한 정보
마지막 질문은 나/우리가 충분한 정보를 가지고 있는지 여부입니다. 작은 결정에는 많은 정보가 필요하지 않지만, 큰 결정에는 필요한 정보를 최대한 많이 얻어야 한다. 그러나 결국 우리는 제한된 정보를 가지고 결정을 내려야 하는 경우가 많습니다.
마지막으로, 전혀 결정을 내리지 않는 것보다 먼저 결정을 내린 다음 실행하는 것이 더 나은 경우가 많습니다.
4. 팀 및 조직
4.1 팀은 자신보다 위대하다
성과가 저조한 팀에서는 개인이 아무리 좋은 성과를 내더라도 개인에게 만족스러운 결과를 가져오는 경우가 거의 없으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 하지만 팀이 좋은 성과를 거두면 어려움을 겪는 팀원을 포함해 모든 구성원이 잘 될 가능성이 높습니다.
일반적으로 팀이 먼저 와야 하며 이는 팀의 모든 구성원에게 장기적으로 가장 좋은 개별 결과이기도 합니다. 단기적으로는 여러 상황에서 '팀을 위해 희생'해야 할 수도 있지만, 장기적으로는 궁극적으로 승리할 것입니다.
4.2 팀을 자주 조정
조직을 진부하게 방치하기보다는 새로운 리더가 경험을 쌓을 수 있는 기회를 더 많이 제공하세요. "사람들이 잘못된 자리에 앉아 있는" 문제를 신속하게 해결합니다(이 문제가 증가할 수도 있음).
팀 구조에 따라 시스템 아키텍처가 결정됩니다. 팀 토폴로지 책을 읽어보세요. 우리는 아키텍처가 진부해지는 것을 원하지 않으며 팀 구조를 자주 변경해야 합니다.
4.3 내부 경쟁이 좋다
우리는 항상 모든 종류의 (외부) 경쟁에 직면하게 될 것이며, 전문적으로 행동하는 한 내부 경쟁도 갖는 것이 좋습니다.
4.4 통제된 혼돈도 구조적 유형이다
이 설명은 다소 직관에 어긋나는 것 같습니다. 혼돈과 구조의 두 가지 극단을 살펴보겠습니다. 완전한 혼란이 나쁘다는 것은 이해하기 쉽습니다.
많은 사람들은 조직이 구조화될수록 더 좋다고 믿는 경향이 있습니다. 나는 이 견해에 동의하지 않습니다. 물론 명확한 구조에는 권한과 책임의 명확한 분배, 중복이나 낭비되는 노력의 감소 등 많은 이점이 있습니다. 일반적으로 조직의 효율성이 향상됩니다. 그러나 대부분의 사람들은 조직이 한 가지 일을 더 효율적으로 수행하게 만드는 경우가 많다는 사실을 생각하지 않습니다. (사실 '조직'이라는 단어는 사물의 구조와 최적화를 의미합니다.) 과잉 조직의 가장 극단적인 형태는 관료주의입니다. 우리는 성장함에 따라 그 지점에 도달하지 않도록 끊임없이 자신을 상기시켜야 합니다.
세상이 변하면 잘 구성된 조직은 적응하기 위해 더 열심히 노력해야 합니다. 세상은 빠르게 변화하고 있으며, 특히 우리와 같은 젊은 산업에서는 더욱 그렇습니다. 긴밀하게 구조화된 조직에서는 유기적인 혁신이 적고 내부 경쟁(또는 지속적 개선에 대한 압력)도 적습니다. 특정 규모에서는 하향식 의사결정의 효율성이 떨어집니다.
그러나 이것이 "혼돈"이 더 낫다는 의미는 아닙니다. "혼돈"과 "구조" 사이에는 균형이 있습니다. 우리는 변화하는 세상과 새로운 산업에서 살고 일하고 있습니다. 우리 업계는 본사, 회사, 팀, 심지어 돈과 같은 많은 전통적인 개념을 재정의했습니다. 우리가 전 세계에서 원격으로 일하고 있다는 점을 고려하면 많은 전통적인 구조가 우리에게 적합하지 않을 것입니다.
동시에 우리는 많은 영역에서 강력한 통제가 필요합니다. 우리는 사용자 자금을 처리해야 하며 보안, 규정 준수, 윤리 및 중립성의 원칙을 단호하게 구현해야 합니다. 우리는 규제된 환경에서 사업을 운영하고 있으며 규정 준수가 가장 중요합니다. 통제된 혼돈 환경에는 열정적이고 헌신적인 최고의 인재가 필요합니다. 이 균형을 찾는 방법은 우리 자신의 지속적인 도전입니다. 요점은 때때로 혼란이 특징이라는 것입니다.
4.5 빈번한 현지 팀 빌딩
팀빌딩은 한 달에 한 번 진행하는 것이 목표이지만, 일정 등의 이유로 실무상 두 달에 한 번씩 진행하는 것이 일반적입니다.
함께 식사하는 것보다 더 좋은 팀 빌딩 활동은 없습니다. 모두를 모아 식사를 하는 것은 간단하면서도 효과적입니다.
팀 빌딩은 로컬 및 팀 전체에서 발생할 수 있습니다. 나는 일반적으로 팀 빌딩을 위해 비행기를 타는 것에 반대합니다. 비용이 너무 많이 들고 시간이 많이 걸리기 때문입니다. 나는 사람들이 비행기를 타고 '휴가'를 가도록 내버려두는 것뿐이라는 인상을 주고 싶지 않습니다. 실제로 분산되어 있는 소규모 팀의 경우 예외적으로 18개월마다 팀 빌딩을 수행하는 것도 괜찮을 수 있으며 이상적으로는 기존 여행이나 이벤트를 활용하는 것도 좋습니다.
4.6 피드백 제공
일대일 토론이든 대규모 그룹이든 아이디어가 나오면 언제 어디서나 직접적인 피드백을 제공합니다. Netflix의 책(No Rules)에서 이에 대해 알아보세요. 나는 실제로 다른 사람들이 배울 수 있고 여러 번 반복할 필요가 없도록 대규모 그룹에서 피드백을 제공하는 것을 선호합니다.
많은 사람들이 이 피드백을 처음 받았을 때 충격을 받았지만 결국 익숙해졌다고 말했습니다.
저는 바이낸스에서 솔직한 피드백 문화를 구축하고 싶습니다. 나는 99%의 사람들이 다른 사람들에게 충분한 피드백을 주지 않는다고 생각합니다. 원격으로 작업하면 오프라인 회의에서는 신체 언어 피드백을 받을 수 없습니다. 우리는 직접적이고 솔직한 피드백을 제공함으로써 이를 보완해야 합니다.
Bridgewater(Ray Dalio)에는 제가 정말 좋아하는 DOT 피드백 시스템이 있습니다. 향후에는 이 시스템을 도입할 수 있는 방법을 모색하겠습니다.
4.7 말로 칭찬을 너무 많이 하지 마세요
어떤 일을 잘하면 다른 사람들로부터 “잘 했어요, 잘 했어요 등등”이라는 말을 듣게 될 수도 있습니다. 하지만 당신은 나에게서 그렇게 많은 칭찬을 듣지 못할 수도 있습니다. 반대로 잘 안 될 때는 내가 보면 조언을 들을 가능성이 높다.
내 이유는 다음과 같습니다
1. 우리는 높은 기준을 갖고, 탁월함을 기대하며, 좋은 결과를 얻는 것이 표준이어야 합니다. 우리가 모든 "사소한" 성과에 대해 소란을 피우면 기준을 매우 낮게 설정하는 것처럼 느껴집니다. 이것은 우리가 원하는 것이 아닙니다.
2. 원격으로 작업할 때 모든 팀이 성공하는 것은 아닙니다. 제가 모든 것을 다 다룰 수는 없습니다. 어떤 사람에게는 축하하고 다른 사람에게는 축하하지 않으면 심리적 불균형이나 편애감을 조성합니다. 이 질문은 비판적인 질문이 아닙니다. 다른 사람들이 편애에 대해 불평하지 않도록 제가 본 것에 대해 건설적인 피드백을 직접 제공하겠습니다.
3. 만족은 내면에서 나와야 합니다. 내가 뭔가를 잘했을 때, 내 마음속의 보상은 충분하다.
4. 시간 효율성이 높지 않습니다. 어떤 일이 잘 이루어지면 다음 일에 집중해야 합니다.
나는 이것이 좋은 접근 방식이라고 말하는 것이 아니라 단지 내가하는 방식 일뿐입니다. 사실 "당근"과 "채찍"을 더한 것이 더 나은 접근 방식일 수 있다고 생각하지만, 균형 잡힌 방식으로 효과적으로 수행하는 방법을 찾지 못했습니다.
문화가 다르면 기대하는 바도 다릅니다. "Cultural Maps"라는 책은 이것을 아주 잘 설명합니다. 미국인들은 일반적으로 "칭찬" 문화를 더 많이 갖고 있는 반면, 아시아인들은 "막대기" 문화를 더 많이 가지고 있습니다.
보다 효과적인 접근 방식은 다음 검토 주기 동안 보상을 조정하는 것입니다. 그래서 나는 그들에게 "당근"을 주지만, 말로는 하지 않습니다.
4.8 신고와 거짓말
보고는 일반적인 업무의 일부이지만 이를 수행하는 방법에는 옳고 그름이 있습니다.
다른 사람에 대해 일대일로 나에게 불평하면 다른 사람에게 말하지 않는다는 소문이 있습니다. 소문이 무서운데 저는 대처하지 않고 그냥 무시해요. 사실 당신이 나에 대한 소문을 퍼뜨리면 나는 (그들이 아니라) 당신에 대해 부정적인 인상을 받을 뿐입니다.
제3자 관련 신고는 CZ, 본인, 불만을 제기하려는 사람과의 3자 회의를 예약한다는 의미입니다. 이렇게 하면 양쪽 말을 동시에 들을 수 있습니다.
더 중요한 것은 나에게 말하기 전에 그 사람과 솔직한 대화를 나누도록 강요한다는 것입니다.
제3자와 관련된 보고 문제를 처리하려면 회의가 한 번만 필요합니다. 반대로 루머를 다루는 경우에는 일대일 대화를 여러 번 해야 합니다. 여러분은 제가 시간에 대해 어떻게 느끼는지 알고 계십니다(자세한 내용은 나중에 설명하겠습니다).
따라서 제3자가 연루된 제보에는 루머보다는 공개적인 방법을 활용하시기 바랍니다. 이러한 접근 방식은 힘들지만, 누군가 또는 사물에 대해 불만족스러운 이유를 전문적인 방식으로 표현하는 능력은 성공을 위한 핵심 기술 중 하나입니다. 너무 부드럽지도, 너무 강하지도 않게 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다.
4.9 마지막 자리 탈락
나는 "최후 아웃" 원칙을 믿습니다. 나는 내부 경쟁을 조성하지 않고 직원 순위를 매기는 것에 반대하는 많은 논쟁을 보았습니다. 이러한 주장에는 장점이 있지만 최선의 균형을 유지한다고는 생각하지 않습니다.
내 경험에 따르면, 높은 성과를 내는 사람들은 높은 성과를 내는 사람들과 함께 일하는 것을 좋아합니다. 뛰어난 성과를 내는 사람들이 모여서 잘 협력하면 일 자체가 중독성이 있습니다. 팀에 성과가 좋지 않으면 모든 것이 망가집니다. 최악의 성과를 낸 사람은 제거되어야 합니다.
나는 또한 No Rules라는 책에 설명된 "가족이 아닌 팀" 원칙을 믿습니다. 듣기에는 좋지 않을 수도 있지만 조직과 가족에는 차이가 있습니다. 우리는 서로를 배려하면서도 실적이 저조한 직원을 주변에 두지 않습니다. 이는 나머지 팀원들에게 무책임할 수 있기 때문입니다.
5. 모집
항상 최고의 인재를 채용하세요. 부하직원을 채용하든, 동료를 채용하든, 상사를 채용하든 성공하려면 강력한 팀의 일원이 되어야 합니다. 자신의 상사를 채용하는 것은 전문적으로 발전하는 가장 좋은 방법 중 하나이며 당신이 높은 수준의 성숙도에 있음을 보여줍니다.
5.1 열정
열정은 제가 집중하는 가장 중요한 것 중 하나입니다. 우리는 원격으로 일해야 합니다. 우리는 세세한 부분까지 관리할 수 없으며 그렇게 해서도 안 됩니다. 열정이 없는 사람은 게으름을 피우고 도태됩니다. 대성당을 지을 분들을 모집하고 있습니다.
5.2 "야심찬" 사람을 채용하세요
“그곳에 있었고, 그런 일을 해본” 사람이 아니라, 그 역할로 성장할 수 있는 사람을 고용하십시오. 이전 경험은 확실히 많은 상황에서 도움이 되고 규정 준수 업무와 같은 특정 역할의 전제 조건이지만 후자는 지루할 수 있습니다. 이는 또한 사람들이 이전 경험에 의해 지나치게 형성되는 경향이 있기 때문에 종종 "고정" 사고방식을 생성합니다.
5.3 행동하는 사람과 말하는 사람
아무것도 할 수 없는 말만 하는 사람이 아니라 자신의 생각을 표현할 수 있는 행동하는 사람을 고용하세요. 자신의 생각을 명확하게 표현하지 못하는 행위자도 어려움을 겪는다. 일부 좁은 기술적 맥락에서는 괜찮을 수도 있지만 우리 팀에 너무 많은 수를 둘 수는 없습니다.
5.4 타겟 채용
각 신입 사원은 명확하게 정의된 역할을 갖고 있어야 하며 가급적이면 공격적인 수치 목표를 설정해야 하며 성공 확률은 약 70%여야 합니다.
5.5 제목을 너무 강조하지 마세요.
직위에 대해 걱정하는 사람을 고용하지 마십시오. 이것이 원칙의 문제는 아니지만 확실히 좋은 징조는 아닙니다.
5.6 사명은 돈 그 이상이다
급여와 보상을 지나치게 강조하는 사람을 고용하지 말고 공정하게 급여를 지급해야 합니다.
5.7 의심스러우면 채용하지 마세요
채용 과정에서 의심스러운 점이 있으면 채용하지 마세요. 면접 단계의 작은 고민은 나중에 큰 문제로 번지기 마련입니다.
6. 리더십 스타일
6.1 동기가 없는 사람들에게 동기를 부여하려고 하지 마세요
이는 마치 죽은 말을 질질 끄는 것과 같아서 불가능하고 할 가치가 없습니다. 또한 당신은 당신의 사명이나 가치를 공유하지 않는 사람들, 리더로서 당신을 좋아하지 않거나 게으른 사람들에게 영감을 줄 수 없습니다. 다른 곳에서 일하게 해주세요. 사람들은 동기가 있거나 없거나 둘 중 하나입니다. 우리는 의욕이 넘치는 사람들과만 일합니다.
우리는 원격으로 일해야 합니다. 게으른 사람은 아무도 지켜주지 않기 때문에 게으르기 쉽습니다. 그러나 변장된 축복은 변장된 축복입니다. 하루, 일주일, 심지어 한 달 동안 게으를 수도 있지만, 몇 달이 지나도 결과가 없으면 알게 될 것입니다. 실제로 원격으로 작업하면 일정 기간 동안 이러한 사람들을 쉽게 식별할 수 있습니다. 팀에서 의욕이 없는 사람을 보면 즉시 내보내십시오.
6.2 세세하게 관리하지 마세요
세세한 관리는 스스로 하는 것보다 시간이 더 걸립니다. 세세하게 관리해야 한다면 그 사람을 놓아주어야 합니다.
6.3 면접자격 및 채용 후 성과
채용 과정에서는 "연간 경력"만 사용하십시오. 사람이 팀에 합류하면 결과를 사용하여 성과를 측정합니다.
6.4 해야 할 일: 열심히 일하고, 우리의 가치를 지키고 모범을 보이십시오.
7. 목표, OKR/KPI
입력 지표(작업, 기능, 회의, 근무 시간) 대신 출력 지표(사용자, 수익, 시장 점유율)를 사용하세요.
7.1 목표를 너무 심각하게 생각하지 마세요
목표 설정이나 목표 설정에는 많은 잠재적인 단점이 있습니다. 이 점에 대해 다룬 기사가 많이 있으므로 자세한 내용은 다루지 않겠습니다. 단점으로는 목표가 달성되지 않았을 때의 좌절감, 목표를 쉽게 달성한 후에도 열심히 노력하지 않음, 방향에 대한 유연성 부족 등이 있습니다.
내 생각에 목표의 가장 큰 문제는 다음과 같습니다. 1. 목표는 결코 정확하거나 과학적이지 않으며 항상 무작위 추측일 뿐입니다. 우리 업계에서는 시장 환경이 너무 빨리 변합니다. 2. 목표를 논의하는 데에는 시간이 너무 많이 걸리고 비용도 너무 많이 듭니다.
이러한 이유로 목표를 설정하고 이를 향해 노력하고, 달성했다면 새로운 목표를 설정하세요. 목표를 너무 심각하게 받아들이지 말고, 너무 집착하지도 마세요.
한 가지 예를 들어 이번 주제를 마무리하겠습니다. 바이낸스는 창립 당시 3년 내 세계 10위권 거래소가 되겠다는 목표를 세웠는데, 불과 5개월 만에 세계 1위 거래소가 되었습니다. 우리는 거기서 멈추지 않았습니다.
8. 비즈니스 거래
8.1 거래 단순화
많은 변수가 포함된 복잡한 거래는 서명 후에도 실패하는 경향이 있습니다. 복잡한 거래는 이해하기 어렵고 혼란이나 오해가 자주 발생합니다. 한쪽은 항상 뭔가가 어떤 식으로든 망가졌다고 느끼고 뭔가를 바꾸고 싶어합니다. 거래를 단순화하려면 A측이 이것을 제공하고 저것을 얻고, B측이 이것을 제공하고 저것을 얻습니다.
8.2 가능한 한 빨리 "아니요"라고 말하세요
너무 많은 사람들이 쓸데없는 "파트너십" 논의에 너무 많은 시간을 낭비합니다. 이러한 쓸데없는 토론에 두뇌 공간을 소비하게 되면 유용한 파트너십에 대해 생각하지 않게 될 것입니다.
8.3 비독점적
장기적으로 상호 이익이 되는 관계에는 배타성이 필요하지 않습니다. 독점성을 요구하는 사람들은 적어도 장기적으로는 경쟁력이나 그들이 제공할 수 있는 가치에 대해 불안한 경우가 많습니다. 이러한 경우에는 단기(또는 일회성) 보상 계획이 더 적절할 수 있습니다. 하지만 여러분은 내 요점을 알고 있습니다. 단기 거래에 너무 많은 시간을 소비하지 마십시오. 세상은 너무 빨리 변화하고 있어서 고정할 수 없으며 미래를 예측할 수 없습니다.
절대 전속계약을 체결하지 마세요 . 자신을 가두어 두지 말고, 다른 사람이 당신을 가두기를 기대하지 마십시오.
8.4 종료
계약서에 종료 조항을 포함시키십시오 . 우리는 항상 선택의 여지를 남기는 비-윈-윈 관계에서 벗어날 방법이 필요합니다. 많은 사람들이 계약 단계에서 일반적인 시나리오(종종 낙관적)를 고려하는데, 이는 실수입니다. 최악의 시나리오를 생각해 보십시오. 그것이 바로 계약서에 서명하는 일입니다.
8.5 항상 유한책임
궁극적으로 막대한 또는 "무제한" 책임을 초래할 수 있는 계약에 서명하지 마십시오. "정상/최상의 시나리오"보다는 극단적인 최악의 시나리오를 계약 단계에서 고려해야 합니다.
8.6 특별해지지 마세요
고객에게 다른 누구도 하지 않는 비공개 거래를 제안하지 말고 항상 모든 고객을 동등하게 대하십시오.
9. “낮은 열매”를 추구하는 패시브 사업 개발
나(CZ)는 일반적으로 비즈니스 개발과 삶 전반에 대해 사후 대응적인 접근 방식을 취합니다. 사람들은 나의 이런 측면이나 그것이 어떤 것인지 이해하지 못하는 경우가 많습니다.
이것을 열정과 혼동해서는 안 됩니다. 나는 내가 하는 일에 열정을 갖고 있지만, 다른 사람을 대하는 방법, 비즈니스 파트너십을 구축하는 방법 등에 대해서는 상대적으로 소극적입니다.
나는 빛나는 것을 추구하지 않습니다. 사업 개발 과정에서 저는 보통 대형 고객이나 대형 파트너에게 가지 않습니다. 암호화폐 자산에 대해 가르치고 자체 내부 법률, 이사회 프로세스를 거쳐 거래를 완료하려면 많은 에너지와 시간이 필요하고 전환이 필요하기 때문입니다. 시간도 너무 오래 걸리고 투자수익률도 낮은 불공정한 조건을 요구하는 경우가 많습니다.
대신에 저는 우리에게 찾아오는 최고의 기업들과 함께 일하는 시간을 즐깁니다 . 그들은 이미 암호화폐 자산 분야에 진출할 계획을 가지고 있으며 우리와 협력하기를 원합니다. 우리는 거래 방법과 거래 조건만 결정하면 됩니다. 투자수익률이 훨씬 높습니다. 비록 이들 기업이 애플이나 구글은 아닐지라도 우리가 계속해서 작은 성공을 이룰 수 있다면 조만간 큰 파트너들이 우리에게 찾아올 것이고 대부분이 우리에게 찾아올 것입니다.
다른 예는 다음과 같습니다. 나는 워렌 버핏처럼 암호화폐를 좋아하지 않기로 결정한 사람들을 설득하는 데 시간을 낭비하지 않을 것입니다. 나는 비록 잘 알려지지는 않았지만 배우고 싶어하는 사람들과 이야기를 나눈다.
암호화폐에 대해 부정적인 국가나 정부를 방문하는 대신 암호화폐를 채택하고 싶은 곳을 방문하여 작은 나라라도 도움을 주고 싶습니다.
본질적으로 이는 우리가 할 수 있는 거래를 성사시키려고 노력하는 것입니다.
그러나 이것을 "단기적" 사고방식과 혼동하지 마십시오. 세계에서 가장 유명한 10개 기업과의 거래는 아닐 수도 있지만, 이러한 쉬운 거래의 대부분은 여전히 장기 거래입니다.
이 접근 방식에 대해 몇 가지 참고할 사항이 있습니다.
우리는 다른 사람들이 우리에게 오고 싶어할 만큼 선해야 합니다. 다행스럽게도 현재 바이낸스가 이런 상황에 처해 있습니다. 우리는 이것을 계속해야 합니다. 저는 바이낸스가 성공하기 전부터 이런 사고방식을 갖고 있었지만, 바이낸스가 성공하고 나면 더 좋아질 것은 분명합니다.
우리는 고객을 신중하게 선택해야 합니다. 특히 오늘날 바이낸스가 어디에 있는지 고려하면 우리는 항상 많은 요청을 받습니다. 최선의 요청을 선택하는 것은 생각보다 쉽지 않습니다. 다시 말하지만, 나의 접근 방식은 핵심 거래를 신속하게 마무리하는 경향이 있습니다.
그럼에도 불구하고 상대방도 "수동적" 사고방식을 갖고 있는 경우를 대비해 때로는 도움을 주어야 할 때가 있습니다. 우리는 봉사 활동을 구체적이고 명확하게 제시한 다음, 그들이 응답하지 않으면 그들이 관심이 없다는 것을 압니다.
인생에서 나는 그런 유명한 사람을 만나려고 노력하지 않을 것입니다. 나는 우리에게 오는 사람들과 거래하는 것을 좋아합니다.
10. 업무 스타일 – 시간을 낭비하지 마세요
시간은 돈보다 더 제한된 자원이다. 시간을 낭비하지 마세요. 시간을 소중히 여기기 시작하면 돈은 따라오게 됩니다.
10.1 “아니오”라고 일찍, 자주 말하라
시간을 절약하는 가장 효과적인 방법은 "아니오"라고 말하는 것입니다.
누군가가 "중요하지만" 모호한 파트너십에 대해 논의하고 싶을 때 나는 거절했고, 누군가 나를 유명 인사들을 만나자고 했지만 명확한 목적 없이 초대했을 때 나는 거절했고, 누군가 갤러리에서 열리는 미술 전시회를 보라고 초대했을 때 나는 거절했습니다. 나는 거절했다. ; 누군가 나를 F1 경기를 보라고 초대했지만 나도 거절했다. 축구 경기는 가지 않을 것이다... 친구들과 함께 이러한 활동에도 갈 것이지만 기본 대답은 "아니요"입니다. .
그렇게 하면 호텔 방에 혼자 있는 경우에도 더 중요한 일에 시간을 할애할 수 있습니다. 이 글을 쓰는 것과 같은 더 중요한 일에 대해 생각하고 집중하겠습니다.
11 의사소통
11.1 간결하고 명확하게 작성하세요
당신의 의도나 목표를 분명히 하세요. 당신은 무엇을 원하세요? 배경 설명을 시작하기 전에 "나는..."이라고 말하세요. 상대방이 당신의 의견에 동의할 수도 있으므로 설명할 필요가 없습니다.
11.2 간결하게 작성하라
『글쓰기의 본질』이라는 책을 읽어보세요. 나는 사람들이 글을 쓰지 않거나 너무 길게 쓰는 것을 정말 싫어합니다. 이는 시간을 들이지 않거나 생각을 정리할 수 없다는 것을 의미합니다.
생각을 적어야 하지만 짧게(너무 길지 않게) 유지하고 잘 써야 합니다.
나는 단지 다음을 보고 싶습니다.
중요 항목 3~5개(15분 회의)
반 페이지 ~ 한 페이지(30~60분 그룹 세션)
최대 5페이지(월별 또는 분기별 사업 검토)
PPT를 거부합니다 . 화려한 슬라이드는 필요하지 않으며 텍스트와 간단한 막대 차트만 있으면 됩니다.
블로그, 기사 또는 책의 경우 더 길게 이동하세요.
그러나 더 잘 쓰는 법을 배우십시오. 아직은 연습 중인데..
11.3 가능한 가장 효과적인 방법/도구를 사용하십시오.
제가 동의하지 않는 옛말이 있습니다. "전화할 수 있으면 이메일을 사용하지 말고, 만날 수 있으면 전화하지 마세요." 내 견해는 정반대이다: "전화 통화로 충분하다면 직접 만나지 말고, 인스턴트 메시지로 충분하다면 전화하지 말라." 두 접근 방식 모두 잘못된 것은 아닙니다. 전화상으로 불분명한 사항이 있을 경우에는 직접 대면하여 소통하는 것이 더 좋습니다. 그러나 대부분의 일반적인 커뮤니케이션에서는 형식보다 효율성에 더 중점을 둡니다. 정기적으로 소통하는 사람들과 서로를 이해하고 추측하지 않고 항상 회의적이어야 할 정도로 강력한 관계(또는 평판)를 유지해야 합니다. 우리 작업의 대부분은 원격이므로 저는 이러한 접근 방식을 채택했습니다.
11.4 통신 체인을 피하세요
다른 사람의 메시지를 전달하는 사람과 대화하지 마세요. 잘못된 정보를 얻게 될 것이기 때문입니다. 출처에 직접 말씀해 주세요.
직장에는 중개자 역할을 하는 프로젝트 관리자나 다른 리더가 있는 경우가 많습니다. 우리는 긴 통신 체인을 피해야 합니다. 그룹/회의에 소스를 참여시키되 회의를 너무 크게 만들지 마십시오.
11.5 동기화 또는 작업 조정을 위해 인스턴트 메시징 도구를 사용하십시오.
11.6 여러 메시지보다는 하나의 메시지를 사용하십시오.
이와 같은 메시지를 보내면 수신자에게 5개의 알림이 생성되므로 답장을 읽는 데 더 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 대신 다음과 같이 메시지를 보내세요.
알림이 완료되었습니다.
네, 저는 이런 식으로 시간을 최적화하려고 노력합니다. 나는 "나쁜" 채팅 스타일을 가진 사람들과 채팅하는 것을 좋아하지 않습니다. 그들은 시간이 많았고 나는 그렇지 않았습니다.
11.7 논쟁을 위해 인스턴트 메시징 도구를 사용하지 말라
토론이나 논쟁을 위해 문자나 채팅을 하지 마세요. 전화를 들고 화상 통화나 음성 통화를 통해 토론하세요.
11.8 지나친 의사소통은 나쁘다
소통이 너무 적은 것도 나쁘고, 소통이 너무 많은 것도 나쁘다 . 일을 진행하기 위해 지속적으로 과도한 의사소통을 해야 한다면 뭔가 잘못된 것이며 근본적인 문제를 해결해야 합니다.
11.9 질문할 때 맥락을 제공하세요
우리는 원격 환경에서 일하며 많은 동료를 만날 기회가 없습니다. 일부 질문은 오해되기 쉽습니다. 따라서 질문의 맥락을 설명하십시오.
12. 회의
12.1 짧게 유지하세요
회의를 가능한 짧게 유지하세요. 5분이 가장 좋습니다. 가까운 동료와 5분간의 미팅을 가질 수 없다면 아직 그 사람과의 그루브를 찾지 못한 것입니다. 이 문제를 해결하는 방법을 생각해보십시오.
12.2 정시에 시작
1분 일찍 회의에 참여하세요. 알람을 4시가 아닌 3시 59분으로 설정하세요. 이런 방법으로 회의는 정시에 4시에 시작할 수 있습니다.
12.3 하지 말아야 할 일
똑같은 낡은 말을 사용하지 마세요. "내가 당신에게 말하려는 것, 내가 지금 당신에게 말하는 것, 그리고 내가 방금 당신에게 말한 것은…"
"모두에게 말해요" 부분만 말씀해 주세요.
“오늘의 일정은…”으로 시작하지 마세요.
바로 회의에 참석하세요.
"내 말이 들려? 내가 보여?"라고 묻지 마세요.
사전에 장비를 테스트하고 회의에 바로 참여하세요.
“참여해주셔서 감사합니다…”라고 말하지 마세요.
바로 회의에 참석하세요.
12.4 10명 이상 논의하지 마세요
토론에는 해당 주제에 대해 잘 아는 5~10명만 참여해야 합니다. 인원이 많아지면 토론 속도가 느려집니다.
10명 이상의 통화는 빠른 동기화 통화를 사용해야 합니다.
12.5 말을 하지 않는 사람을 제거하라
토론에 참석 중이고 말할 필요가 없다면 회의에 참석해서는 안 됩니다. 회의록만 확보하면 될 수도 있습니다.
12.6 핵심 사항을 적으세요
회의 전에 핵심 사항을 적어 두십시오. 핵심 사항을 적어 보면 생각을 명확하게 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 나(CZ)는 시각적인 사람이다. 나는 방금 나에게 구두로 설명한 내용을 훨씬 적게 기억합니다. 서면 문서를 전달하는 것도 더 쉽습니다. 음성 전달이 불가능합니다. 구글의 '전화게임'.
서면 문서를 너무 길게 만들지 마십시오. 30분짜리 회의라면 1페이지면 충분합니다.
12.7 PPT 거부
PPT는 시간 낭비입니다. 글머리 기호와 막대 차트를 사용하여 기록과 추세를 표시하세요.
12.8 "소개" 회의는 열리지 않습니다.
나는 만남, 친목회, 발견 세션 등에 참석하지 않습니다. 저는 피봇도 아니고, 많은 관계를 유지하는 것도 잘 못합니다. 나는 목적이 분명한 회의를 선호한다. 어떤 사람들은 이것이 너무 "현실적"이라고 말할 수도 있지만 효율적입니다. 어떤 사람들에게는 기분이 상할 수도 있지만, 나의 목표는 모든 사람과 친구가 되는 것이 아니라 일을 완수하는 것입니다 .
13. 제품 및 배송
13.1 확장 가능한 제품만 해당
확장 가능한 제품으로만 작업하세요. MVP를 선택한 다음 닫거나 조정하거나 확장합니다(올인). 제품이 확장되지 않으면 작업하지 마세요.
13.2 사용자 중심
사용자를 확보하는 것이 핵심이며 다른 것은 중요하지 않습니다. 사용자가 없으면 가치도 없기 때문에 사용자를 잘 대해야 합니다.
14 PR
14.1 빅뱅 릴리스 없음
출시 첫날에 대규모 홍보 캠페인을 진행하지 마세요. 항상 문제가 발생할 수 있습니다. 대규모 홍보 캠페인을 시작하기 전에 시스템/제품이 적응하고 안정화될 수 있도록 일주일 정도 시간을 주세요.
14.2 빈 MOU나 의향서에 대해 홍보 캠페인을 진행하지 마세요.
홍보 활동이 우리에게 의미 있는 도움을 제공하지 않는 한, 우리는 홍보 활동의 결과에 초점을 맞춰야 합니다. 신뢰도를 높이기 위해 브랜드를 활용하려는 소규모 파트너를 조심하세요.
14.3 지체 없이 홍보, 준비되면 공지
내가 동의하지 않는 점: 때로는 PR 팀에서 이미 준비된 내용을 발표하기 위해 특정 날짜나 시간까지 기다리라고 제안하는 경우도 있습니다. 이유는 다음을 포함할 수 있지만 이에 국한되지는 않습니다: 오늘은 금요일 밤이고 PR 콘텐츠가 적습니다. 월요일 아침까지 기다리자. 방금 다른 소식을 발표했는데 PR 시간을 늘리고 싶습니다. 이 부분은 그대로 두겠습니다. PR 내용 크리스마스가 일주일 남았을 때까지 소식이 적을 테니 기다려보자. 이는 불필요한 지연만 발생시키고 향후 모든 작업 흐름을 더욱 뒤로 미루게 되므로 뉴스에 대한 "더 나은 접근"을 통해 달성되는 작은 최적화보다 효율성 손실이 훨씬 커집니다. 우리의 작업을 지연시키는 것은 매우 비용이 많이 듭니다. PR을 미루면 사람들의 마음 속에 더 오래 기억될 뿐이지만 반드시 그럴 필요는 없습니다.
준비가 되면 알리고 다음 프로젝트로 넘어갑니다.
트위터. 많은 소셜 미디어 전문가들은 하루 중 트윗하기 가장 좋은 시간을 추천합니다. 귀하의 업무가 특히 소셜 미디어에 관한 것이라면 이 접근 방식이 효과적일 수 있습니다. 그냥 머릿속에 아이디어가 떠오를 때 트윗을 합니다. 그렇지 않으면, 그 정보를 머릿속에 간직하는 데 드는 정신적 비용은 몇 시간 후에 그 정보를 트윗함으로써 얻을 수 있는 이익만큼 가치가 없습니다. 트윗을 마친 후 다른 일을 하러 갔습니다.
14.4 기자에 대한 대응
당신이 응답하지 않으면 그들은 최악의 이야기를 쓸 것입니다. 응답하고, 녹음하고, 필요한 경우 나중에 게시하십시오.
14.5 부정적인 뉴스에 신속하게 대응
그렇지 않으면 부정적인 소식은 계속 퍼질 것입니다. 그것이 단지 작은 뉴스 매체라는 것이 확실하지 않다면, 어떤 보도도 받을 수 없을 것입니다.
15 쉬고, 침착하고 긴장을 풀어라
나는 수면의 양과 시차로 인한 피로에 관해 질문을 받았습니다. 그래서 이 부분을 추가했습니다.
15.1 수면
가장 많은 에너지를 얻을 수 있도록 자신만의 수면 패턴을 찾는 것이 좋습니다.
저는 밤에 5~6시간 자고 오후에는 보통 30~45분 정도 낮잠을 잡니다. 나는 보통 낮잠을 자고 난 후에 가장 깨어있습니다. 두 번째로 가장 많이 깨어 있는 시간은 아침에 깨어난 지 한 시간 후입니다. 그래서 가장 정신이 맑을 때는 열심히 생각하거나 어려운 결정을 내립니다. 그런 다음 하루의 나머지 시간을 보다 "일상적인" 작업을 처리하는 데 사용하십시오.
나에게는 약간의 비밀이 있는데, 낮잠도 시차증을 극복하는 방법이다. 시차로 인해 낮잠이 좀 더 오래 지속되는 경향이 있어요. 잠을 잘 수 있는 기회를 두 번 갖는 것이 도움이 됩니다.
그리고 피곤하면 쉬거나 낮잠을 자요.
15.2 진정하세요
제 성격은 비교적 차분해요. 다른 사람들이 자신의 감정이 어느 정도 변동한다고 느낀다면, 나의 기분 변동은 작아질 수 있습니다. 나 역시 감정이 강한 편이지만 지나치게 흥분하거나 지나치게 슬프지는 않다. 빠르게 성장하는 신산업의 스타트업으로서 이러한 차분한 성격을 갖는 것은 우리가 자주 직면하는 고압적인 환경을 헤쳐나가는 데 도움이 됩니다.
이 성격의 일부는 타고난 것이고, 일부는 훈련된 것입니다. 나는 모방 이론을 믿으며 감정적으로 침착함을 유지하는 데 많은 도움이 됩니다.
높은 윤리적 기준을 유지하는 것도 도움이 됩니다. 우리가 옳은 일을 하고 있다는 것을 알면 걱정할 것이 없습니다. 이것이 나를 정신적으로 강하게 만들어준다. 그리고 우리가 세상에 긍정적인 영향을 미치고 있다는 사실을 아는 것도 도움이 됩니다.
15.3 휴식과 오락
나는 또한 대부분의 사람들처럼 휴식을 취합니다. 나는 매일 운동하러 가며 스노보드 같은 스포츠도 합니다. 영화를 보거나(보통 다른 사람의 추천을 받은 후), 새로운 도시에 가면 관광 활동도 하고, 친구들과 휴식을 취하고, 먹고 마시는 등의 일을 합니다.
나는 대부분의 사람들이 내 라이프스타일을 고급스럽게 생각하지만 명품, 자동차, 보석 등에 관심이 없습니다. 나는 여행을 많이 하고 고급 호텔에 묵습니다. 나는 화려한 파티에 자주 초대받는다(실제로는 별로 좋아하지 않는다).
나는 휴대폰, 카메라, 드론, 심지어 디지털 시계까지 모든 종류의 기기를 좋아하는데 그중 일부는 전혀 사용하지도 않습니다.
CZ의 시간관리: 무엇을 하는 것보다 하지 않는 것이 더 중요하다
오늘 누군가가 나에게 "어떻게 그렇게 많은 책을 읽을 시간이 있나요?"라고 물었습니다. 그래서 이 글에서 나는 그 질문에 답해 보겠습니다.
시간관리는 '아니오'라고 말하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 무엇을 하는지보다 무엇을 하지 않는지가 더 중요합니다.
나는 만남, 오리엔테이션/탐색 세션 등에 참석하지 않습니다. 이러한 작업에는 많은 시간이 걸리며 종종 극도로 비효율적입니다. 나는 무례하다고 여겨질 정도로 이러한 초대를 단호히 거절할 것입니다. 나는 이 글을 다른 사람에게 보내서 내가 다른 사람들과 어울리는 것을 좋아하지 않는다는 것을 보여줄 수 있습니다. 무례할 수도 있지만 시간이 절약됩니다.
나는 단순함을 좋아합니다. 덕분에 나는 다른 일을 할 수 있게 되었습니다. 무언가를 요약할 수 있다면, 당신이 해야 할 일은 그것을 요약하는 것뿐입니다.
나는 대부분의 회의를 15분 이하로 유지합니다. 심지어 대면 회의도 마찬가지입니다. 회의가 시작되기 전에 나는 항상 15분밖에 시간이 없다고 말해요.
나는 필요하지 않다면 회의에 참석하지 않을 것입니다. 나는 단지 듣고 싶지 않습니다. 내가 원하는 것은 30초 안에 읽을 수 있는 요약이다.
나는 직장에서든 개인 생활에서든, 온라인에서든 IRL에서든 채팅을 하지 않습니다. 나는 항상 "내가 무엇을 하기를 원합니까?"라고 묻습니다. 아무런 조치도 취하지 않으면 회의를 종료하거나 무시합니다. 나는 재미로 채팅하지 않습니다.
직장에서든 개인 생활에서든 더 이상 말할 필요가 없는 채팅 그룹을 종료합니다. 클릭해야 할 것이 하나 줄어들었습니다. 알림이 하나 줄어들고 팝업 창이 하나 줄어듭니다.
나는 또한 그다지 사교적이지 않습니다. 나는 "허브"가 아니며 많은 사람들과 연락을 유지하지 않습니다. 나는 작은 네트워크를 가지고 있습니다. 내 네트워크에 "허브"(슈퍼네트워크)가 있는지 확인했습니다. 나는 필요할 때 사람들과 연결하기 위해 그들에게 의존합니다.
나는 소수의 친구들과 어울리지만 아마도 대부분의 친구들보다 훨씬 적을 것입니다.
나는 쇼핑하지 않습니다. 나는 그것을 싫어한다. 나는 대부분의 물건을 온라인으로 대량 구매한다. 동일한 바지, 셔츠, 양말 등 10벌 대부분은 검색결과에 나오는 처음 5개 항목 중 하나이거나 AI가 추천하는 것이라서 따로 고민할 필요가 없습니다.
나는 요리를 못한다(재능의 문제). 나는 메뉴에서 처음 본 3가지 중 1가지를 주문했습니다. 주문하는데 10초도 안걸립니다. 나는 '프렌치 디너'보다 패스트푸드를 더 좋아한다. 프랑스가 이런 말을 해서 안타까울 수도 있지만 이건 취향의 문제가 아니라 시간의 문제일 뿐이다. 나는 항상 프랑스 요리사에게 "모든 요리"를 한 번에 제공하도록 요청하고 그들의 얼굴에 나타나는 불쾌한 표정을 무시하려고 노력합니다.
나는 방, 책상, 여행 가방을 정리하지 않습니다. 항상 엉망이에요.
누군가 나에게 링크를 보내주지 않는 한 나는 뉴스를 읽지 않습니다. 그래도 10초 안에 겨우 스캔했어요. 나는 빠른 독자입니다.
저는 CR7이나 월드컵 아르헨티나 같은 후원이 없는 한 스포츠를 시청하지 않습니다. 사실 TV로 마지막 경기만 봤습니다. 하지만, 정말 좋은 게임이었습니다! 그러나 나는 포기하고 시간을 보충하기 위해 다른 일을 해야 한다는 것을 알았습니다.
나는 TV를 보지 않는다. 예전에는 영화를 많이 봤는데 지금은 대부분 지루한 것 같아요. 어쩌면 나는 너무 늙었을지도 모른다.
저는 TikTok, 비디오 피드 등을 하지 않습니다. 허리 통증에 대해서는 인스타그램에서 "정골의학/지압사/운동" 유형을 팔로우하고 있어서 매일 간단한 운동을 하려는 동기가 부여됩니다.
저는 트위터에서 많은 시간을 보내고 블로그에 글을 씁니다.
나는 음악을 듣지 않는다. 나는 또한 식당이나 회의실에서 시끄러운 음악을 틀어놓는 것을 싫어한다. 나는 항상 그들에게 거절하라고 요청합니다. 나는 조용한 곳을 좋아한다.
기본적으로 나는 매우 지루한 사람이다.
나는 책을 듣는다. 샤워를 하고, 양치질을 하고, 화장실을 가는 동안에도 책을 듣습니다. 차 안에 있을 때, 공항을 지나갈 때 등 책을 듣습니다. 나는 매일 자기 전에 한 시간 정도 책을 듣습니다. (이 책만으로도 일주일에 한 권의 책에 해당합니다.) 하지만 가장 큰 부분은 비행기에 있습니다. 원한다면 블로그 게시물이나 다른 글을 쓰려고 노력할 것입니다. 피곤할 때는 책을 듣습니다. 나는 장거리 비행에서 2~3권의 책을 읽을 수 있다. 나는 많이 날아간다. 작년에 공중에서 600시간.
나는 대부분의 경우 2.5x로 들었습니다(좀 지나면 익숙해집니다). 대부분의 책을 평균적으로 듣는 시간은 약 4시간입니다.
책은 어떻게 선택하나요? 일부는 친구의 추천입니다. 일부는 내가 좋아하는 책을 기반으로 한 AI 추천입니다.
싫어하는 책은 일단 그런 느낌이 들면 안 듣거든요. 나는 내가 구입한 대부분의 책을 다 읽지 못했습니다.
제가 가장 좋아하는 책으로 여러 번 듣고 읽기 위해 Kindle 버전을 구입했습니다.
시간은 가장 제한된 자원이다. 그리고 지식은 가장 강력한 승수입니다. 시간을 다른 것과 바꾸지 마십시오.
