인터뷰: 펭 선, 킨, 포사이트 뉴스
렌조의 창립자 루카스 코진스키는 포사이트 뉴스와의 인터뷰에서 "다음 사이클은 여전히 이더리움입니다."라고 말했습니다. 아직 웹3 애플리케이션이 폭발적으로 증가하지는 않았지만, 루카스는 롤업의 저렴한 비용과 곧 출시될 아이겐레이어의 AVS 서비스가 애플리케이션 레이어를 폭발적으로 증가시킬 수 있다고 믿습니다.
렌조 팀은 우리가 생각했던 것과는 다를 것입니다. 30억 달러 규모의 TVL을 보셨을 수도 있고, 바이낸스 랩스, 메이븐11, OKX 벤처스, IOSG 등과 같은 VC로부터 투자를 받았을 수도 있지만, 이는 겉으로 드러난 화려함일 뿐입니다.
리스타킹은 2024년 1월에 종료되지만, 렌조는 지난해 12월 최초의 LRT 프로토콜로 출시되었습니다. 세 명의 창립자 모두 암호화폐 베테랑이지만, 렌조는 겸손한 스타트업입니다. 작년 여름에 시작하여 11월 터키에서 Maven11을 만날 때까지 전적으로 자체 자금에 의존했으며, 단 한 번도 급여를 받은 적이 없습니다. 작년에 몇 달 동안 급여를 지급하지 않은 LRT 프로젝트는 올해 들어 두 번째이며, 두 프로젝트 모두 올해 바이낸스 랩으로부터 투자를 받았습니다.
암호화폐 업계에서 생존자 편향성은 항상 높지만, 렌조의 성공은 우연이 아닙니다. 렌조의 웹사이트를 열어보면 많은 탈중앙 금융 프로토콜과 레이어2 네트워크가 통합되어 있으며, 그 이면에는 유동성, 효율성, 리스크 관리를 추구하는 렌조의 3단계 전략이 반영되어 있음을 알 수 있습니다. "우리는 메인 이더 네트워크에서 시작하여 L2로 확장하고, L2에서 탈중앙화 거래소로 이동하여 CEX와 통합할 것이며, 결국 사용자들은 코인베이스, OKX, 코인베이스에서 ezETH를 구매하고 보유할 수 있게 될 것입니다."라고 렌조의 비전은 "ezETH는 유비쿼터스가 될 것입니다."라고 루카스가 말합니다.
모듈성은 이더리움에 도전이 될 수 있지만, 루카스가 보기에 이는 제로섬 게임이 아니라 합산 게임입니다. 이더리움 개발자들의 개발 비용을 낮추고 이더리움 메인 네트워크를 공유함으로써 경제적 안정성을 확보할 수 있는 아이겐레이어의 AVS가 차례로 출시되면 "모든 것이 이더로 돌아올 것"이라는 것이 그의 생각입니다.
첫째, 오래된 부추의 암호 화폐 기업가 정신의 역사
포사이트 뉴스: 포사이트 뉴스와의 인터뷰에 응해주셔서 감사드리며, 먼저 본인 및 팀에 대한 소개와 암호화폐 업계에서의 경험에 대해 말씀해 주세요.
루카스 코진스키: 렌조에는 저, 제임스 풀, 크라틱 로다 세 명의 창립자가 있습니다. 우리 세 명 모두 웹3에서 6~7년 동안 풀타임으로 일한 경험이 있습니다. 제임스 풀은 2016년부터 엔지니어링 책임자로, 저는 2017년부터 웹3에서 풀타임으로 일했고, 크라틱 로다는 우리의 연구 및 제품 책임자로 2018년에 합류했습니다.
저는 폴란드에서 태어났고 5살 때 가족이 뉴욕으로 이주했습니다. 코인에 처음 투기하기 시작한 것은 2014년이었지만 마운트곡스 사건으로 많은 돈을 잃었습니다. 2016년 말 다시 코인 시장에 뛰어들어 2016년부터 2017년까지 큰 상승장을 경험했습니다. 2018년 초에는 Tezos 재단에 프로그램 리더로 합류했고 2020년 초에는 토큰소프트에 비즈니스 전략 및 COO로 합류했습니다.
2021년 말에는 토큰소프트를 떠나 문웰의 창립자가 되었습니다. 문웰은 문빔과 보카 쿠사마에서 출시한 대출 프로토콜로, 현재까지 보카에서 가장 큰 디파이 프로토콜이자 베이스에서 가장 큰 채굴 프로토콜로 자리 잡았습니다.
크라틱은 문웰에 투자한 우드스탁 펀드에서 일했고, 그렇게 저희는 만나게 되었습니다. 지난 5월에 크라틱이 우드스탁을 떠났고 저는 문웰을 떠난 후 7월까지 아이겐레이어에서 프로젝트를 시작하자는 이야기를 나누다가 8월에 제임스가 세 번째 창립 멤버로 합류하면서 작년 여름에 렌조를 만들게 되었습니다.
포사이트 뉴스: 여기까지 오셨다니 정말 대단한데, 리스타킹 서킷을 선택한 이유는 무엇이고, 렌조를 만들게 된 동기와 렌조가 어떤 프로젝트가 되기를 바라시나요?
루카스 코진스키: 아이겐레이어에서 개발하는 것이 매우 기대되는 이유는 웹3.0 분야에서 오픈 마켓을 처음 접했기 때문입니다. 오픈 마켓의 중요성은 개방형 혁신과 경쟁이 가능하다는 점입니다.
역사적으로 새로운 생태계가 출범할 때 재단은 일반적으로 두 가지 일을 하는데, 하나는 생태계에서 잘 자리 잡기를 원하는 프로젝트를 선정하거나 관계를 구축한 다음 유동성 지원금의 형태로 보조금을 지급하는 것입니다. 이러한 구조에는 몇 가지 딜레마가 있는데, 가장 큰 딜레마는 혁신이 어렵고 유명 프로젝트만 유동성과 자금을 확보할 수 있다는 점입니다. 오픈 마켓플레이스인 EigenLayer에서는 탈중앙 금융 계약에 유동성 인센티브만 제공하는 재단 같은 것은 존재하지 않을 것이며, EigenLayer는 혁신을 허용할 것이며, 누가 가장 빨리 시장 점유율을 확보하고 누가 가장 안전하고 효율적으로 유동성과 자금을 분배할 수 있는 채널을 갖고 있느냐가 결국 큰 승자가 될 것입니다.
또한, 복잡성과 파편화가 존재하는 한 사용자를 위한 가치를 창출할 수 있는 기회가 있습니다. 따라서 모든 AVS 및 운영자와의 관계를 고려할 때 Eigenlayer가 완전히 새로운 생태계와 기술 스택을 제공한다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하고 사용자 효율성을 개선함으로써 가치를 창출할 수 있는 많은 기회가 있습니다.
포사이트 뉴스: 렌조 팀은 어떻게 구성되어 있나요? 어디에 위치하며 어떻게 함께 일하나요?
루카스 코진스키: 현재 렌조에는 15명의 팀원이 있으며 매우 빠르게 성장하고 있습니다. 12월부터 팀 규모를 3배로 늘렸고, 렌조 팀원 대부분은 오랫동안 알고 지내며 함께 일해 온 사람들로 구성되어 있는데, 이는 팀이 자체적으로 조직되어 있다는 점에서 매우 중요합니다. 따라서 다른 프로젝트는 CEO나 리더 한 명만 있는 반면, 렌조는 분산된 그룹이라는 점에서 매우 독특합니다. 2016년과 2017년부터 함께 해온 업계 OG들이 있는데, 이들은 매우 전문적이고 잘 실행합니다. CEO나 리더가 일상적인 업무를 총괄하면 병목현상이 발생하기 쉽고 빠르게 성장하기 어렵다고 생각합니다.
현재 렌조는 엔지니어링에 10명의 정규직 엔지니어가 있고, 제품 및 연구에는 2명이, BD 마케팅 및 운영에는 3명이 근무하고 있습니다. 처음부터 재단을 설립해 구성원 대부분이 재단에서 직접 보수를 받고 있으며, 그 구성원들은 모두 회원입니다.
전 세계에 분산되어 있으며 인도에 4명, 홍콩, 호주, 부다페스트에 각각 1명, 미국에 몇 명이 근무하는 등 완전히 분산된 팀입니다. 매주 월요일 오전에 모여 의견을 통일하고 겪고 있는 문제에 대해 논의합니다. 그 다음 주에는 모두가 다른 시간대에 있기 때문에 팀이 자체적으로 조직됩니다. 매일 업무가 시작되면 팀원들은 Slack에 어떤 작업을 하고 있는지, 어떤 문제가 발생했는지 기록합니다. 하루 일과가 끝나기 30분 전에 간단한 요약을 통해 마무리할 수 있도록 합니다.
포사이트 뉴스: 렌조의 기업가적 여정에서 가장 큰 저항이나 어려움은 무엇이라고 생각하시나요?
루카스 코진스키: 가장 힘들었던 순간은 사실 우리가 처음 런을 구축하기 시작했을 때였습니다. 당시에는 아무도 렌조가 무엇인지 이해하지 못했고, 시장의 총량이 어떤 가치가 있는지 알 만큼 충분히 크다고 생각하지 않았습니다. 그래서 오랫동안 투자자도, 커뮤니티도, 제품도 없이 어려움을 겪었습니다. 하지만 그것이 바로 렌조의 강점이고 렌조가 성공할 수 있었던 이유입니다.
작년에는 압박과 어려움으로 인해 자금 조달에 정말 어려움을 겪었습니다. 11월이 되어서야 터키에서 Maven11을 만났는데, 렌조의 문화는 매우 겸손하고 자립심이 강해서 몇 달 동안 월급을 받지 않고도 버텨낼 수 있었습니다. 모두가 무료로 일하고 있으며 실제로 렌조를 시장에 출시하기 위해 자신의 돈을 사용하고 있습니다.
특히 무일푼으로 시작해서 지금의 위치에 도달하기 위해 자금을 조달해야 하는 상황에서 얼마나 힘들었을지 상상하기 어렵습니다. 하지만 우리는 압박감 속에서 일하는 방법을 배웠고, 생존 본능이 있으며, 대담하고, 잘 실행하고, 전략 방향을 빠르게 조정할 수 있습니다. 12월 18일에 제품을 출시한 후 13주 만에 20억 달러 이상의 TVL을 확보하여 가장 빠르게 성장하는 유동성 재가설 프로젝트 중 최고의 EigenLayer 프로젝트로 성장했습니다.
렌조의 3단계: 유동성, 효율성, 리스크 관리
포사이트 뉴스: 현재 렌조의 주요 제품과 사업 진행 상황에 대해 알려주세요.
루카스 코진스키: 현재 렌조의 계획은 3단계로 나뉘는데, 1단계는 유동성 개선 및 유동성 배분, 2단계는 효율성 개선, 3단계는 포트폴리오의 리스크 관리 구축으로 약 1년에서 1년 반 정도 소요될 예정입니다.
렌조는 현재 첫 번째 단계인 TVL, 디파이 통합을 진행 중이며, 13주 만에 50개 이상의 디파이 프로토콜을 통합하고 BNB 체인, 모드, 리네아, 블라스트 등 5개 레이어2에 네이티브 리플레징을 시작했으며 곧 3개가 추가될 예정입니다. 역사적으로 유동성 분배를 가장 잘 수행한 프로젝트는 유동성 분배와 통합을 통해 상당한 시장 점유율을 확보하고 사용자들의 신뢰를 얻었습니다. 더 나은 상품이나 더 높은 수익률 없이는 다른 프로젝트가 시장에 진입하기 어렵습니다. 렌조의 수익률이 높다는 것은 다른 프로젝트가 시장에 진입하여 시장 점유율을 확보하는 데 매우 비싸다는 것을 의미합니다. 둘째, 우리는 유동성이 가장 중요하다는 것을 알고 있습니다. 유동성이 가장 많고 통합 수준이 가장 높은 프로젝트가 가장 폭넓게 채택될 것입니다. 실제로 렌조는 유동성 요건이 매우 엄격하여 다른 어떤 LRT 프로토콜도 제공할 수 없는 체인링크 피드를 제공할 수 있습니다. 선도 지표로서 TVL에 많은 관심이 집중되어 왔으며, 저희는 유동성과 탈중앙화 금융 통합을 누가 1등인가를 가늠하는 척도로 보고 있습니다.
두 번째 단계는 효율성입니다. 아이겐 레이어는 매우 복잡하고 메인 이더리움 네트워크에서 실행되며 모든 거래에는 가스 비용이 발생하는데, 이는 수익률과 담보자에게 돌아가는 수익에 큰 차이를 만들 수 있으며, 이를 효율성이라고 부릅니다. 다음 달 AVS는 AVS가 생성한 보상을 트랜잭션 참여자에게 돌려주는 효율적인 솔루션인 아이겐레이어에서 출시될 예정입니다. 기존 LST 프로토콜을 LRT 프로토콜로 확장하는 것은 어렵지만, 렌조는 보상을 캡처하여 효율적으로 서약자에게 돌려줄 수 있습니다.
세 번째 단계는 AVS가 '슬래싱'을 활성화한 후 향후 6~12개월 동안 포트폴리오를 구축하는 것입니다. 또한 건틀릿과 같은 회사와 3년 이상 협력해 왔으며, 건틀릿은 리스크 및 포트폴리오 구성 프레임워크의 일부를 구축하는 데 도움을 주었습니다.
포사이트 뉴스: 매우 짧은 기간에 Arbitrum, Linea, Mode, Blast, BNB Chain 등의 네트워크를 지원했는데, 그 이유는 무엇인가요?
루카스 코진스키: 이더리움 보유자는 메인 이더 네트워크에서 수익을 얻고, 사용자들은 차익거래를 위해 메인 이더 네트워크에 크로스체인으로 연결됩니다. 이러한 네트워크를 지원하지 않는다면 Layer2는 사용자와 TVL을 잃게 될 것이며, 렌조는 사용자가 더 낮은 가스 수수료로 Arbitrum, BNB 체인, 리네아, 모드, 블라스트에서 고유 레이어를 계속 재가설하여 메인 이더 네트워크와 완전히 동일한 디파이 통합을 제공할 수 있도록 리스테이크를 L2로 마이그레이션했습니다. 렌조는 이러한 이더리움을 메인 이더 네트워크에 교차 체인화하여 아이겐레이어의 경제 커먼즈 보안에 기여할 것입니다.
포사이트 뉴스: 렌조는 아이겐레이어 이후 첫 번째 리스테이크 프로젝트인데, 렌조가 경쟁사들과 다른 점은 무엇인가요? 기술, 제품, 시장 측면에서 가장 큰 장점은 무엇인가요?
루카스 코진스키: 저희는 새로운 팀, 새로운 투자자, 새로운 커뮤니티, 새로운 TVL, 새로운 통합을 통해 처음부터 완전히 새롭게 구축된 최초의 리스테이크 프로젝트이며, 렌조는 LST 토큰이 없지만 네이티브 ETH 수익을 제공할 수 있습니다. 차이점은 구식 기술인 유동성 부분에 대한 노트를 발행할 필요가 없다는 것입니다.
가장 중요한 것은 렌조는 이중 코인 모델이 아닌 단일 코인 모델을 사용한다는 점입니다. 렌조는 리베이스 토큰과 보상형 토큰이 없고, 효율성을 위해 LST와 LRT 토큰이 필요하지 않으며, 확장성이 매우 뛰어나고, 통합이 쪼개지지 않으며, 유동성이 매우 높습니다. 기본적으로 저희는 AVS를 효과적으로 보호하고 낮은 위험으로 사용자에게 보상을 효율적으로 돌려주는 효율적인 클린테크 스택을 갖추고 있습니다.
포사이트 뉴스: 리스테이크 서킷의 많은 프로젝트가 예치금과 포인트를 롤링하고 있지만, 퍼블릭 체인, DeFi 또는 LRT 등 유동성은 매우 중요합니다. LRT 자산으로서 ezETH의 효용성은 무엇인가요? 향후 적용 시나리오는 어떻게 되나요? 렌조/ezETH를 기반으로 한 다양한 디파이 애플리케이션이 개발될 예정인가요?
루카스 코진스키: 이더리움 대체 시장은 이미 ezETH가 가장 유동적인 자산이라고 결정했습니다. ezETH는 많은 프로토콜을 통합할 것이며 사용 사례와 채택률은 점차 증가할 것입니다. 저희가 정말 기대하는 것은 롤업 비용의 하락과 이더리움의 롤업, L2의 폭발적인 증가입니다. 이제 우리는 전체 생태계를 구축하고, 더 많은 프로젝트와 통합하고, 사용 사례를 확장해야 합니다. 앞으로는 디파이나 사용자 애플리케이션에 초점을 맞춘 맞춤형 롤업이 많이 등장할 것입니다. 오늘의 AltLayer처럼 3~5일 안에 롤업을 시작할 수 있습니다. 이러한 롤업은 LRT, 특히 ezETH를 가스 토큰으로 사용하게 될 것입니다.
포사이트 뉴스: 최근 폴리헤드라 네트워크와 파트너십을 맺고 비트코인 상호운용성 프로토콜에 18억 달러 규모의 암호화 경제 보안을 제공했는데, 비트코인 생태계로 확장하는 방법에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?
루카스 코진스키: 렌조는 비트코인 서비스를 보호하고 경제적 보안을 제공하는 데 집중할 것입니다. 바빌론과 같은 프로젝트가 많은 관심을 받고 있으며, 렌조는 이러한 생태계를 위한 대체 토큰 역할을 할 것입니다. 많은 대화를 나누고 있지만 현재로서는 어떤 약속도 하지 않은 상태입니다. 하지만 대화는 계속되고 있고 관계는 구축되고 있습니다.
포사이트 뉴스: 현재 리스테이크 프로토콜이 계약, LST, 출금 위험을 수반한다고 언급한 코보의 이전 게시물 "고유 레이어 리플레징의 위험과 모범 사례"에 비추어 렌조는 사용자 자산을 어떻게 관리하고 보호하나요?
루카스 코진스키: 다른 탈중앙 금융 프로토콜과 마찬가지로, 저는 항상 커뮤니티 구성원들이 디폴트 사용의 위험성을 인지하도록 했습니다. 렌조는 처음부터 감사인을 고용했고, 계약이 업그레이드될 때마다 감사를 다시 받는 오픈 소스 스마트 컨트랙트를 사용했습니다. 기관급 노드 운영자를 통해 면역피 취약점 바운티 프로그램을 시작했습니다. 또한 렌조는 악의적인 활동을 식별하기 위해 헥사게이트와 같은 온체인 모니터링 서비스를 사용합니다. 체인에서 의심스러운 활동이 발생하면 자동으로 일시 정지되고, 예치되었다가 신속하게 회수됩니다.
저희는 새로운 위험이 수반되는 새로운 기능을 도입할 때 매우 신중하고 점진적으로 접근하고 있습니다. 렌조가 출시된 지 14주밖에 되지 않았고, 아이겐레이어가 아직 M1 컨트랙트에 배포되어 있으며 AVS 메인넷을 준비하기 위해 M2 컨트랙트로 업그레이드하는 중이기 때문에 현재 인출이 불가능합니다. 다른 모든 출금 프로토콜 변경은 10일의 시간 제한이 있으며, 출금 로직을 업그레이드하고 다시 감사한 다음 메인넷에서 활성화하는 등 컨트랙트를 업그레이드해야 합니다.
코드를 다시 업데이트하고 추가적인 위험을 감수해야 했기 때문에 렌조는 전략적으로 당분간 M1 컨트랙트에 대해 출금을 활성화하지 않기로 결정했습니다. 팀은 출금 준비가 완료되었지만, 렌조가 AVS 보호를 시작할 수 있도록 아이겐 레이어를 기다린 후 두 컨트랙트 모두에서 출금을 활성화할 예정입니다. 그러나 렌조가 취약점이나 악의적인 공격자가 있는지 확인할 수 있도록 출금에 대한 냉각 기간이 있을 것입니다. 문제가 발생하면 렌조 프로토콜, 재단, DAO는 출금을 중단할 수 있습니다.
세 번째: "우리는 모든 것이 이더로 돌아갈 것이라고 믿는다"
포사이트 뉴스: 렌조의 2024년 로드맵과 향후 계획은 무엇인가요?
루카스 코진스키: 우선 메인넷에 더 많은 디파이를 통합할 예정입니다. 렌조는 최초의 LRT 프로토콜이며, 컴파운드, 에이브, 모포는 ezETH를 담보로 사용하는 거버넌스 제안을 내놓은 대출 프로토콜입니다. 렌조는 또한 메이커다오와 협력하여 ezETH를 DAI의 담보 자산으로 사용할 것입니다. 렌조는 또한 메이커다오와 협력하여 ezETH를 DAI의 담보로 사용할 것입니다.
동시에 ezETH는 X 레이어, BNB 체인 같은 퍼블릭 체인으로 확장되고 CEX와 통합될 것이며, 사용자들은 결국 코인베이스, OKX, 코인안 등에서 ezETH를 구매하고 보유할 수 있게 될 것입니다. 이것이 메인 이더 네트워크에서 시작하여 L2로 확장하고 L2에서 탈중앙화 거래소로 이동하여 중앙화 거래소뿐만 아니라 개인 투자자들에게 많은 새로운 상품과 서비스를 개방하는 것이 목표입니다. 이는 중앙화된 거래소의 소매 투자자들에게 많은 새로운 상품과 통합을 열어줄 뿐만 아니라 코인베이스 프라임, OKX, 바이낸스도 렌조를 지원할 것입니다. 향후 렌조는 파이어블록, 안크르, 레저, 메타마스크, 코인베이스 웹3 지갑, OKX 웹3 지갑, 코인베이스 지갑 등과도 통합될 예정입니다. 둘째, 렌조는 새로운 플랫폼을 개발하기 시작했습니다.
둘째, 렌조는 AVS에 대한 보호 기능을 제공하기 시작했으며, 현재 약 60개의 AVS가 아이겐레이어에서 출시 준비 중입니다. 자체 호스팅 지갑, 거래소 또는 다른 곳에서 ezETH를 보유하든 상관없이 EigenLayer와 에어드랍의 혜택을 누릴 수 있습니다. AVS가 다양한 포인트 시스템을 출시함에 따라 ezETH는 보편화될 것이며, 에어드랍과 실제 보상 모두 ezETH가 축적됨에 따라 지속적으로 인센티브를 받게 될 것입니다.
셋째, 렌조는 아이겐레이어 거버넌스, 포트폴리오 및 리스크 관리에 집중할 것이며, 이는 연말까지 계속될 것입니다. 생태계 프로젝트와 협력하여 ezETH가 다양한 체인에서 가스 토큰으로 정착할 수 있도록 새로운 L2 기회를 모색할 것입니다. 사용자들은 탈중앙 거래소나 대출 계약의 LP가 될 걱정 없이 렌조 앱에 캡슐화된 이더를 예치하고 클릭 한 번으로 새로운 수익 기회에 접근할 수 있습니다.
포사이트 뉴스: 렌조는 아직 토큰을 발표하지 않았는데, 몇 가지 토큰을 공개할 수 있나요? 예를 들어, 현재 포인트 캠페인은 언제까지 계속되며 렌조 토큰의 기능은 어떻게 되나요?
루카스 코진스키: 여기서 너무 많은 것을 알려드릴 수는 없고, 커뮤니티에 대한 기대치를 설정하지 않으려 합니다. 말씀드린 것처럼 ezETH는 어디에나 있고 다양한 용도로 사용될 것입니다. 렌조의 전반적인 목표는 모든 사람이 ezETH를 사용할 수 있게 하고 ezETH를 무료로 서약하는 것입니다. 캠페인이 얼마나 오래 지속될지 시간 제한을 둘 수는 없지만 웹3는 매우 빠르게 변화하고 있으며 프로젝트 소유자들이 종종 하는 실수 중 하나는 토큰을 며칠 이상 사용할 능력이 없고 그렇게 할 시간이 없다고 생각하는 것이라고 생각합니다. 프로젝트 당사자들이 종종 저지르는 실수 중 하나는 커뮤니티 구성원을 오도하고 달성할 수 없는 일을 하는 것이라고 생각합니다.
포사이트 뉴스: 셀레스티아와 같은 모듈형 블록체인의 등장으로 이더리움에는 어떤 위험과 기회가 있을까요?
루카스 코진스키: 리스테이크와 모듈성에 대한 이야기가 더 많이 나오고 있고 더 많은 관심을 받고 있습니다. 향후 사용 사례에 대한 채택률과 가능성이 더 높아질 것이라고 생각합니다. 렌조가 성숙해짐에 따라 DAO는 그것이 실제로 무엇을 의미하는지, 어떤 위험을 감수할 수 있는지 파악할 기회를 갖게 될 것이며, 이는 근본적으로 제로섬 게임이 아닙니다. 리스테이크 내러티브가 커질수록 생태계의 모든 사람이 더 큰 파이를 만들고 파이의 한 조각을 차지할 기회가 많아질 것입니다.
포사이트 뉴스: 리스테이크의 가치 제안은 무엇이며, 앞으로 리스테이크 서킷의 혁신과 과제는 무엇이라고 생각하시나요?
루카스 코진스키: 도전 과제부터 말씀드리겠습니다. 우선, 리스타킹 생태계는 매우 복잡합니다. 리스테이크 분야에서 점점 더 많은 프로젝트가 구축됨에 따라 더 많은 파편화와 변화가 있을 것이며, 렌조는 이러한 문제를 해결하기 위해 아이겐레이어 운영자 및 AVS와 긴밀히 협력하고 있습니다. 렌조에게 이는 효율성을 개선하고 참여자에게 가치를 창출할 수 있는 더 많은 기회를 의미합니다. 그렇다면 가장 큰 과제는 어떻게 하면 일을 단순하게 만들 수 있을까요? 그리고 사용자를 위해 모든 복잡성을 어떻게 추상화할 수 있을까요? 바로 그 지점에서 가치가 창출되고 저희의 흥미를 불러일으키기 때문입니다.
다음 사이클은 여전히 이더리움이라고 생각하며, 물론 지금 이더리움이라고 하면 롤업, 베이스 또는 대형 디파이 생태계를 떠올리게 됩니다. 하지만 웹3.0에서 아직 보지 못한 것은 사용자가 사용하고자 하는 실제 애플리케이션의 폭발적인 증가이며, 사람들은 일반적으로 비용이 너무 비싸서 블록체인을 거래의 기본 결제 계층으로 사용하지 않지만, 리스테이크나 롤업은 이를 해결할 수 있습니다. 사람들이 어떤 종류의 서비스나 어떤 종류의 애플리케이션을 출시할지 모르더라도 많은 혁신을 가져올 것입니다. 하지만 근본적으로 L2와 L3에서 쉽게 출시할 수 있고 비용도 매우 저렴할 것입니다. 새로운 주기에는 많은 맞춤형 앱이 출시될 것이며, 이러한 앱에는 새로운 AVS 서비스가 필요할 것이고, AVS가 출시하는 앱은 렌조 보유자에게 추가적인 수익과 보상 기회를 제공할 뿐만 아니라 나머지 생태계로 확장될 것입니다.
이 모든 것이 이더로 귀결된다고 믿습니다. 현재 베이스의 거래 비용은 솔라나보다 낮고 완전히 탈중앙화되어 있습니다. 하지만 한 가지 더 해결해야 할 부분이 있다고 생각하는데, 바로 사용자 경험입니다. 이더리움 개발자는 인프라에 수천만 달러를 투자할 필요 없이 사용자 중심의 좋은 제품을 만드는 데 집중하면 됩니다.
