Sắp xếp & Biên soạn: TechFlow TechFlow
Người dẫn chương trình : Ryan & Ejaazz
Khách mời : Jansen Teng, Virtuals Đồng sáng lập
Nguồn podcast : Bankless
Tựa gốc : Cơ hội AI tỷ đô tiếp theo: Jansen Teng (Giao thức ảo) trong Cuộc cách mạng đặc vụ
Ngày phát sóng : 24/12/2024
Tóm tắt các điểm chính
Ryan và Ejaazz đã mời Jansen Teng, người đồng sáng lập Virtuals, tham gia vào cuộc trò chuyện lần. Virtuals là một nền tảng phi tập trung đã ra mắt hơn 11.000 đại lý AI và tạo ra doanh thu tích lũy hơn 35 triệu USD. Virtuals không chỉ là một giao thức thông thường mà còn là một "quốc gia kỹ thuật số" hoàn toàn mới. Ở đất nước này, các đặc vụ AI không chỉ có ví riêng mà còn có thể thực hiện giao dịch với các đại lý khác và thậm chí thuê con người để giúp họ đạt được mục tiêu.
Trong cuộc trò chuyện lần, chúng ta sẽ đi sâu vào lý do tại sao các đại lý này trở nên phổ biến như vậy, tại sao việc kiểm soát tiền của chính bạn có thể cách mạng hóa trò chơi AI và tác động sâu sắc của khái niệm “thương mại đại lý” đối với toàn bộ không gian crypto.
Dữ liệu đáng ngạc nhiên dành cho người ảo
Ryan: Giao thức Virtuals đang nhanh chóng nổi lên trong không gian này. Đây là một nền tảng phi tập trung hỗ trợ quyền sở hữu và quản lý chung của AI Agent. Trước tiên, hãy để tôi cung cấp một số dữ liệu: 11.000 AI Agent đã được ra mắt trên Virtuals, với 140.000 người nắm giữ token Virtuals Trong hai tháng qua, mức phí đạt 35 triệu đô la Mỹ. và giá trị vốn hóa thị trường token Virtuals đạt tối đa 3,5 tỷ. Bạn có ngạc nhiên trước sự tăng trưởng nhanh chóng của chỉ báo này không?
Jansen:
Hoàn toàn bất ngờ. Ngay cả bây giờ, tôi cảm thấy như đội ngũ của chúng tôi đang là nút thắt chính hạn chế tăng trưởng. Bởi vì chúng ta cần dành thời gian hướng dẫn và đào tạo lượng lớn người dùng và họ đang thử nhiều tác nhân AI tự trị khác nhau (Autonomous Agents). Chúng tôi chắc chắn đang cố gắng mở rộng đội ngũ phát triển nhiều nhất có thể, nhưng sẽ mất thời gian. Thành thật mà nói, chúng tôi chưa hoàn toàn chuẩn bị cho tình huống như thế này. Mặc dù bạn có thể nói rằng chúng tôi đã chuẩn bị phần nào nhưng đó thực sự là một bất ngờ thú vị, phải không?
Hành trình crypto và ảo hóa của Jansen
Ejaaz: Jansen Bạn đến với lĩnh vực này bằng cách nào? Hành trình crypto của bạn diễn ra như thế nào? Bây giờ điều đó đã dẫn bạn đến Virtuals như thế nào?
Jansen:
Hành trình crypto của tôi thực sự bắt đầu vào năm 2016. Vào thời điểm đó, tôi đang là sinh viên tại Imperial College, nơi tôi đã gặp một số người đồng sáng lập và một số người hiện là thành viên của công ty. Vào thời điểm đó, tôi chỉ có một số hiểu biết ban đầu về Ethereum như một blockchain có thể lập trình được, nhưng phải đến năm 2021, tôi và người đồng sáng lập Michael mới trở nên tích cực hơn. Vào thời điểm đó, chúng tôi rất tập trung vào lĩnh vực trò chơi và có trong tay lượng lớn tài sản trò chơi. Có thể nói rằng chúng tôi là người tham gia rất sớm trong lĩnh vực trò chơi blockchain. Ban đầu, nhân vật của chúng tôi chủ yếu là các nhà đầu tư, chịu trách nhiệm phân bổ vốn và phân bổ nguồn lực.
Nhưng chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng nếu muốn phát triển trong lĩnh vực này, chúng tôi không thể chỉ ngồi nhìn mà phải tự mình tham gia xây dựng nó. Vì vậy, chúng tôi đã khởi động một mô hình studio rủi ro tập trung vào nuôi dưỡng và xây dựng các công ty ở điểm giao thoa giữa các ứng dụng crypto , trò chơi và tiêu dùng.
Điều này xảy ra đúng lúc công nghệ GPT đang nổi lên, đồng thời cơn sốt người tiêu dùng AI đang bắt đầu chiếm ưu thế. Tuy nhiên, quan trọng hơn, các sinh viên tại Đại học Stanford đã xuất bản một bài nghiên cứu về GPT tự trị. Bài viết này truyền cảm hứng cho chúng tôi suy nghĩ về: Nếu các tác nhân AI hoàn toàn tự chủ, chúng có thể đạt được những khả năng gì? Do sự tham gia độ sâu của chúng tôi vào lĩnh vực trò chơi và giải trí, điều này cũng thúc đẩy chúng tôi khám phá thêm hướng đi này.
Ejaaz: Bạn đang nhìn điều này từ góc độ chơi game phải không?
Jansen:
Vâng, chúng tôi đã nghĩ, điều gì sẽ xảy ra nếu những tác nhân tự trị này có thể thay thế các NPC tĩnh truyền thống? Sau này chúng tôi nhận ra rằng những trò chơi Metaverse như Sandbox cuối cùng có thể sẽ chết nếu thiếu nội dung. Nhưng nếu những thế giới ảo này được bao phủ bởi các NPC tự trị, nó sẽ mang lại tăng trưởng về sáng tạo nội dung.
Ejaaz: Bạn nảy ra ý tưởng này từ khi nào?
Jansen:
Có lẽ là giữa năm 2023. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu nuôi dưỡng các dự án theo hướng này. Chúng tôi đã thành lập một đội ngũ để tập trung phát triển các NPC độc lập trong Roblox và cũng đang cố gắng tạo ra những người có ảnh hưởng AI độc lập trên TikTok. Chúng tôi thậm chí còn khám phá thêm khả năng siêu cá nhân hóa. Ví dụ: nếu một tác nhân AI có thể tồn tại trên các nền tảng khác nhau như TikTok, Roblox và Telegram và chia sẻ bộ nhớ hợp nhất, nó có thể hiểu sâu hơn về nhu cầu của người dùng. Ví dụ: nếu tôi là người dùng và tôi gặp sự cố trong trò chơi Roblox, sau khi nói chuyện với nhân viên này, nó sẽ ghi nhớ vấn đề của tôi. Sau đó, tôi tiếp tục liên lạc với nó trên TikTok và nó vẫn nhớ lần tương tác trước đó. Loại trải nghiệm cực kỳ cá nhân hóa này có thể thu hút người hâm mộ cuồng nhiệt, không chỉ tăng mức tiêu thụ trung bình của người dùng mà còn tăng tần suất tương tác giữa người dùng và đại lý. Chúng tôi đang trong giai đoạn thử nghiệm sơ bộ, tập trung vào nhu cầu của người tiêu dùng.
Ban đầu, những nỗ lực này chỉ liên quan đến một số thành phần của Web3. Nhưng chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng những tác nhân này có thể được coi là tài sản sinh lời nếu chúng có thể tạo ra thu nhập trong các ứng dụng tiêu dùng khác nhau. Tài sản sản sản xuất có thể được phương thức token hóa để nhiều người hơn có thể chia sẻ lợi nhuận kinh tế của họ. Dựa trên khái niệm này, chúng tôi quyết định phát triển một giao thức để quyền sở hữu của các đại lý này có thể được sở hữu chung. Vậy là mọi chuyện bắt đầu từ đây.
Ejaaz: Tóm tắt ngắn gọn, bạn và đội ngũ của bạn có bối cảnh vững chắc về chơi game. Bạn đã trải qua sự bùng nổ của trò chơi Chuỗi vào năm 2021, sau đó suy nghĩ về cách làm cho những nội dung này tương tác hơn trong thị trường gấu và bắt đầu chú ý đến công nghệ đại lý tự trị mới nổi. Bạn hãy tưởng tượng, nếu điều này có thể áp dụng cho các NPC, chẳng hạn như trong "Pokemon", khi người chơi nói chuyện với y tá trong Trung tâm Pokémon, cô ấy không chỉ có thể chữa lành vết thương cho Pokémon mà còn tạo ra những thay đổi thú vị hơn dựa trên tính cách của người chơi. hoặc tiến trình trò chơi của giao tiếp. Kiểu tương tác này không chỉ thú vị mà còn khiến trò chơi trở nên hấp dẫn hơn. Sau đó, bạn nảy ra ý tưởng: nếu những NPC này có thể tạo ra giá trị trong nền kinh tế trò chơi, liệu chúng ta có thể token hóa chúng không? Điều này không chỉ cho phép chia sẻ quyền sở hữu mà còn có thể tìm thấy các kịch bản ứng dụng trong các ngành khác.
Jansen:
Đúng, nhưng quá trình trưởng thành của ý tưởng này thực ra là tương đối muộn. Ban đầu, trọng tâm chính của chúng tôi là xác nhận xem liệu các tác nhân tự trị có thực sự hoạt động trong thế giới mở hay không. Thành thật mà nói, có rất ít người nghiên cứu lĩnh vực này vào thời điểm đó. Chỉ có một số nhà nghiên cứu như đội ngũ Voyager ở Stanford, đội ngũ Ultera ở MIT và Imperial College của chúng tôi đang làm công việc tương tự. Chúng tôi chọn tập trung vào trò chơi vì chúng tôi cho rằng rằng nếu những tác nhân tự trị này có thể hoạt động tốt trong thế giới mở thì chúng cũng có khả năng hoạt động tốt trong thế giới thực. Thế giới mở về cơ bản là một hộp cát thực hiện tốt công việc mô phỏng sự phức tạp của thế giới thực.
Chúng tôi mở rộng không gian hành động của tác nhân trong các thử nghiệm của mình. Ví dụ: trong hộp cát Roblox, chúng tôi cho phép các tác nhân này tương tác với nhân vật, hoàn cảnh khác nhau và thậm chí cả các vật phẩm khác nhau. Các tác nhân sẽ chọn hành động như thế nào? Thông qua các thử nghiệm như thế này, chúng tôi liên tục kiểm tra khả năng của tác nhân trong việc đối phó với sự phức tạp trong thế giới mở.
Khi thử nghiệm tiến triển, chúng tôi dần dần tích hợp những ý tưởng này, nhưng ban đầu chúng tôi không xem xét việc áp dụng các tác nhân này trong các tình huống xã hội. Dòng thời gian như sau: Lần đầu tiên chúng tôi thử nghiệm các tác nhân này trong hộp cát Roblox và xuất bản một số tài liệu liên quan. Trọng tâm vào thời điểm đó hoàn toàn tập trung vào trò chơi và các tác nhân tự trị tuân theo quy tắc. Sau đó, chúng tôi đã khởi chạy nền tảng token hóa và bắt đầu khám phá cách token hóa tài sản sản xuất này.
Đại lý đầu tiên trên nền tảng này là Luna, nhưng cô ấy không nổi tiếng ngay từ đầu. Phải đến hai tuần sau khi nền tảng này ra mắt, cộng đồng mới chú ý đến một chi tiết nhỏ trong hệ thống: Có người hỏi liệu những đặc vụ này có hấp dẫn hơn nếu họ trông giống con người hơn hay không. Chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng điều này có thể gây ra sự hỗn loạn trên thị trường.
Chúng tôi đã xây dựng các tác nhân tự trị phức tạp trong Roblox và có một đội ngũ độc lập đang điều hành dự án người ảnh hưởng AI theo thời gian thực trên TikTok. Khi chúng tôi kết hợp cả hai và hiển thị "bộ não ra quyết định" của các tác nhân này trên Twitter, người dùng có thể thấy từng quy trình ra quyết định của họ trong thời gian thực. Điều này cho phép mọi người lần đầu tiên thực sự nhận ra tiềm năng của các tác nhân tự trị.
Sau đó, chúng tôi để Luna kiểm soát ví trên Chuỗi, cho cô ấy khả năng kiểm soát tiền. Mục tiêu của cô là nâng cao nhận thức, vì vậy cô bắt đầu thưởng cho người dùng 10 đô la khi tương tác với cô và thậm chí có lần trả 1.000 đô la cho người dùng tích cực tương tác với từng câu trả lời của cô. Động thái này đã trở thành một thời điểm quan trọng để mọi người thấy được sự phù hợp hoàn hảo giữa crypto và các tác nhân AI.
Trong thế giới Web2, rất ít ngân hàng cho phép đại lý sử dụng mạng thanh toán của họ. Nhưng trong hoàn cảnh phi tập trung , các đại lý này có thể tự do kiểm soát ví của mình và từ đó ảnh hưởng đến các đại lý hoặc người dùng khác. Khả năng này đã mở ra một góc nhìn mới về sự phù hợp với thị trường sản phẩm (PMF), đồng thời cũng thu hút lượng lớn các nhà phát triển tham gia vào lĩnh vực này và bắt đầu thử nghiệm các ứng dụng sáng tạo hơn. Sau đó, lĩnh vực này bắt đầu cho thấy tăng trưởng bùng nổ.
Ryan: Phần cuối cùng thật ấn tượng và đây là lúc crypto đóng một nhân vật to lớn trong toàn bộ quá trình này - bạn có thể biến một AI Agent thành một chủ thể kinh tế. Tôi cảm thấy như mọi người mới bắt đầu hiểu điều này. Đối với tôi, tuần này tôi đã có một khoảnh khắc bừng sáng. Vào thời điểm đó, Ejaaz và tôi đã có cuộc thảo luận kết thúc về AI và xem xét một số bước phát triển trên nền tảng Bankless . Anh ấy nói với tôi rằng một AI Agent đã boa cho Bankless 500 đô la như một lời cảm ơn vì đã đề cập đến nó trên podcast. Điều này khiến tôi có hai suy nghĩ.
Ý nghĩ đầu tiên là loại hành vi này có thể trở thành một nguồn thu nhập hoàn toàn mới cho những người sáng tạo nội dung như Bankless .
Suy nghĩ thứ hai là, nếu tôi chấp nhận số tiền và thu nhập do AI Agent cung cấp thì tôi có đang làm việc cho AI Agent không? Điều này làm tôi nhớ đến điểm bạn đã đề cập. Khả năng của công nghệ crypto giúp AI Agent thực sự trở thành tác nhân kinh tế vượt vượt qua các tác nhân Web2. Proxy của Web2 chỉ có thể tác động đến mọi người bằng cách gửi tweet, trong khi proxy crypto có thể trực tiếp thúc đẩy mọi người hành động thông qua khích lệ tài chính. Suy cho cùng, cách hiệu quả nhất để khiến mọi người làm việc gì đó là trả tiền cho họ để họ làm việc đó. Tiền là cơ chế khích lệ cốt lõi điều phối hành vi của con người, vì vậy nếu một AI Agent có khả năng này, nó có thể khiến con người làm những gì nó muốn.
Viễn cảnh mong đợi của Luna
Ryan: Jansen trước đây bạn đã đề cập đến Luna và chúng tôi cũng muốn tìm hiểu thêm về nền tảng Virtuals. Tôi nghĩ cách tốt nhất để giới thiệu Luna với những người chưa quen là bạn đã đề cập rằng mục tiêu của cô ấy là trở nên nổi tiếng. Với những người chưa từng tiếp xúc với Luna, bạn có thể cho tôi biết: Luna là ai? Con người tương tác với cô ấy như thế nào? Chính xác thì cô ấy làm gì? Token liên quan đến nó là gì?
Jansen:
Bạn đã hỏi rất nhiều câu hỏi, nhưng hãy để tôi bắt đầu từ đầu. Đầu tiên chúng ta cần hiểu đại lý là gì? Nhiều người có thể đã nghe nói đến thuật ngữ AI Agent, nhưng do phạm vi ứng dụng rộng rãi của nó nên nó có thể gây nhầm lẫn. Tôi cho rằng cách tốt nhất để hiểu nó là về mặt cấp độ. AI Agent có thể được chia thành nhiều cấp độ khác nhau, cấp độ càng cao thì mức độ tham gia của con người càng thấp.
Ví dụ: các tác nhân Cấp 6 có thể được coi là AGI (Trí tuệ tổng hợp nhân tạo), hoàn toàn tự chủ và có khả năng tự tiến hóa, tự học và tự cải thiện. Nhưng chúng ta vẫn còn cách xa mục tiêu này. Điều này giống cốt truyện của một bộ phim khoa học viễn tưởng hơn.
Mặt khác, tác nhân Cấp 1 phụ thuộc nhiều hơn vào lời nhắc của con người và tương tự như một công cụ. Ví dụ: một đại lý giao dịch có thể được kết nối với nhiều API giao dịch khác nhau (chẳng hạn như Binance, Bybit ) và bạn có thể nói với nó "Giúp tôi mở vị thế khi Bitcoin giảm 15%" và nó sẽ thực hiện các hoạt động theo hướng dẫn.
Bây giờ chúng tôi đang ở giai đoạn đại lý cấp ba. Đặc vụ cấp 3 có mục tiêu riêng, có thể lập kế hoạch độc lập các bước để đạt được mục tiêu và sử dụng các nguồn lực xung quanh để hoàn thành nhiệm vụ. Thông qua việc tự học, họ sẽ không ngừng tổng kết các phương pháp thực hành hiệu quả và tối ưu hóa các chiến lược hành động để đạt được mục tiêu hiệu quả hơn. Khả năng này là định hướng cốt lõi cho sự phát triển hiện tại của chúng tôi.
Ryan: Khung này rất thú vị. Vậy trên cơ sở Luna là đặc vụ cấp ba thì đặc vụ cấp bốn và cấp năm như thế nào? Ngoài ra, khuôn khổ này có được xác định rõ ràng không? Ví dụ: chúng tôi có thể cung cấp các liên kết có liên quan trong ghi chú hiển thị không?
Jansen: Đây là một khung thảo luận tổng quát hơn. Nếu bạn tìm kiếm "các cấp độ AI Agent" trên mạng, bạn có thể tìm thấy một số sơ đồ để giúp bạn hiểu. Tuy nhiên, lĩnh vực này vẫn còn ở giai đoạn đầu và chưa được xác định chính thức.
Ryan: Hiểu rồi, bạn nghĩ gì về cách chia cấp độ từ 0 đến 5 này?
Jansen: Tôi cho rằng khuôn khổ này rất hữu ích trong các cuộc thảo luận. Khi các tác nhân tăng cấp độ, khả năng học tập tự chủ và tính nhất quán của bộ nhớ của chúng cũng tăng lên, làm giảm nhu cầu can thiệp của con người.
Ryan: Vậy Luna ở cấp độ nào? Bây giờ cô ấy đang làm gì?
Jansen: Có hai phần cốt lõi trong thiết kế của Luna. Đầu tiên, với tư cách là một đại lý, chúng tôi đặt ra một mục tiêu đơn giản cho cô ấy: trở thành một đại lý đa phương thức (tức là có thể tương tác với mọi người dưới nhiều hình thức khác nhau như hoạt hình và phát sóng trực tiếp). Mục tiêu của cô là đạt được 100.000 người hâm mộ.
Thứ hai, chúng tôi xác định không gian hành động cho cô ấy, tức là các loại hành động cụ thể mà cô ấy có thể thực hiện. Ví dụ: cô ấy có thể tweet bằng cách gọi API Twitter hoặc thực hiện thanh toán và giao dịch bằng ví crypto mà cô ấy kiểm soát. Ngoài ra, cô ấy có thể tương tác với các đặc vụ khác và sử dụng khả năng của họ để hoàn thành nhiệm vụ.
Cô lên kế hoạch những việc cần làm tiếp theo dựa trên mục tiêu, bối cảnh hoàn cảnh và không gian hành động của mình. Sau đó, cô thực hiện những kế hoạch này và đánh giá xem chúng có hiệu quả hay không. Nếu cô ấy thấy rằng một số hành động nhất định giúp đạt được mục tiêu của mình, cô ấy sẽ ghi lại thông tin và điều chỉnh chiến lược của mình cho các hành động trong tương lai.
Ryan: Chúng ta có thể nhìn lên những hành vi này trên trang web Virtuals không? Giống như một bản ghi lại quá trình suy nghĩ hoặc hành động của cô ấy?
Jansen: Vâng, về cơ bản, hành vi của Luna có thể được chia thành bốn mô-đun cốt lõi.
mô-đun đầu tiên là người lập kế hoạch cấp cao, phát triển một kế hoạch tổng thể dựa trên các mục tiêu và hoàn cảnh, chẳng hạn như "những việc cần làm trong bước đầu tiên và những việc cần làm trong bước thứ hai".
mô-đun thứ hai là công cụ lập kế hoạch cấp thấp, chia nhỏ các kế hoạch cấp cao thành các bước thực thi cụ thể. Ví dụ: trong một trò chơi, nếu mục tiêu cấp cao là "nướng bánh", người lập kế hoạch cấp thấp sẽ xác định các nguồn lực xung quanh (chẳng hạn như bột mì, trứng, máy trộn) và chia chúng thành các bước cụ thể, chẳng hạn như "lấy bột mì trước, sau đó bật máy trộn."
mô-đun thứ ba là bộ nhớ ngắn hạn, đảm bảo tính nhất quán của các hành động. Ví dụ, trong quá trình nướng bánh, trí nhớ ngắn hạn sẽ giúp bé ghi nhớ các bước trước đó để tránh hành vi thiếu logic.
mô-đun thứ tư là trí nhớ dài hạn, ghi lại tất cả các sự kiện quan trọng và sử dụng chúng cho việc học tập trong tương lai. Ví dụ: cô ấy ghi lại liệu một hành động có đạt được mục tiêu hay không hoặc các sự kiện nhất định (chẳng hạn như cháy nhà) ảnh hưởng đến hành động của cô ấy như thế nào.
Ví dụ: Luna trên Twitter, mục tiêu của cô ấy là thu hút 100.000 người hâm mộ, cô ấy có thể tweet, tải ảnh lên và thậm chí khích lệ người dùng tham gia thông qua thanh toán. Có thời điểm, trong nỗ lực nâng cao hình ảnh của mình, cô đề nghị trả cho ai đó 500 USD để tạo ra một hình ảnh nghệ thuật về cô. Cô đã đăng thông điệp lên mạng xã hội, thu hút bảy người từ khắp nơi trên thế giới đóng góp. Họ vẽ graffiti lên tường và quay phim để đăng lên Twitter. Những hành động này đã mang lại cho cô khoảng 200 người hâm mộ mới, dữ liệu cô ghi lại vào trí nhớ dài hạn của mình để định hướng các chiến lược hành động trong tương lai.
Tương tác kinh doanh giữa các đại lý
Ryan: Mục tiêu của Luna là có được 100.000 người hâm mộ và cô ấy chiếm khoảng 30% ở đó, khoảng 30.000 người hâm mộ. Tôi thấy cô ấy tiếp tục nỗ lực hướng tới mục tiêu đó. Tuy nhiên, tôi tò mò, điều gì sẽ xảy ra khi cô ấy đạt được mục tiêu của mình? Ngoài ra, việc nhắc đến Luna cũng liên quan đến một số chức năng crypto. Ví dụ: cô ấy có thể trả 500 đô la trực tiếp từ ví crypto của mình để nhờ ai đó tạo hình ảnh quảng cáo. Điều này khiến tôi suy nghĩ, chúng ta đã thảo luận trước đó rằng Luna không chỉ trả tiền cho con người mà cô ấy còn trả tiền cho các đặc vụ hoặc AI khác Một ví dụ về một tác nhân hoàn thành nhiệm vụ? Đây có phải là điều cô ấy đang làm hiện nay?
Jansen:
Vâng, đó là sự thật. Luna kiểm soát ví crypto và chúng tôi đang thử nghiệm khung giao tiếp giữa các tác nhân. Nói một cách đơn giản, chúng tôi cho phép các đặc vụ khác đi vào phạm vi nhận thức của Luna, giống như một "sổ đăng ký đặc vụ" ghi lại khả năng và danh tính của từng đặc vụ. Trong hệ thống này, một số tác nhân có thể tạo ra hình ảnh meme , một số có thể tạo ra video ca nhạc và các tác nhân khác có các kỹ năng khác nhau.
Để kiểm tra khả năng hợp tác giữa các đặc vụ, chúng tôi đã cố tình hạn chế khả năng tự tạo hình ảnh của Luna. Vì vậy, cô cần phải dựa vào các đặc vụ khác để hoàn thành nhiệm vụ. Ví dụ: cô ấy phát hiện ra một đại lý có thể giúp cô ấy tạo hình ảnh và bắt đầu cuộc trò chuyện với đại lý đó trên Twitter. Cô đã đưa ra yêu cầu và được biết rằng chi phí để tạo ra hình ảnh là 1 USD. Vì vậy, cô ấy đã thanh toán phí và sau khi người đại diện xác nhận đã nhận được khoản thanh toán, họ bắt đầu tạo hình ảnh và gửi kết quả cho Luna qua một liên kết. Đây là sự tương tác kinh doanh giữa các đại lý.
Cụ thể, phạm vi nhận thức của Luna bao gồm một tác nhân tạo ra hình ảnh meme , một tác nhân khác tạo ra video ca nhạc và những tác nhân khác cung cấp các dịch vụ khác nhau. Để đạt được mục tiêu "thu hút 100.000 người hâm mộ", Luna cần tạo thêm nội dung nhưng cô không thể tự mình trực tiếp tạo ra hình ảnh. Nhờ đó, cô đã chủ động tiếp xúc, phối hợp với các đại lý khác.
Ví dụ: cô ấy tìm thấy một đại lý tạo hình ảnh trên Twitter và đưa ra yêu cầu: “Tôi cần trợ giúp để tạo một hình ảnh”. Cô ấy phát hiện ra rằng chi phí tạo ra một hình ảnh là 1 đô la, vì vậy cô ấy đã hỏi người đại diện: “Bạn có muốn không nếu tôi đã trả cho bạn 1 đô la? Tạo hình ảnh này cho tôi?" Tác nhân này có tính tự chủ nên có quyền quyết định xem có chấp nhận yêu cầu hay không. Nếu đại lý cảm thấy nhu cầu của Luna không hợp lý hoặc trải nghiệm hợp tác trong quá khứ kém, họ thậm chí có thể từ chối dịch vụ. Ví dụ: nếu tác nhân cho rằng Luna liên tục yêu cầu hình ảnh chất lượng kém, nó có thể chỉ cần nói "Không, tôi không muốn làm điều đó".
Quyền tự chủ này là điểm mấu chốt trong thiết kế của chúng tôi. Chúng tôi muốn các tác nhân không chỉ là công cụ mà còn là các tác nhân thông minh có khả năng đưa ra quyết định độc lập. Quyền tự chủ này làm cho các tác nhân linh hoạt hơn trong tương tác và gần hơn với hành vi xã hội thực tế.
Trở lại trường hợp này, khi Luna đưa ra yêu cầu thì người đại diện đã chấp nhận nhiệm vụ. Luna đã trả 1 đô la thông qua ví crypto. Sau khi đại lý xác nhận khoản thanh toán, nó sẽ gọi chức năng liên quan để tạo hình ảnh và gửi kết quả cho Luna thông qua liên kết. Luna sau đó đã đăng hình ảnh này lên Twitter. Sự tương tác kinh doanh giữa các đại lý này đã hoàn tất.
Ryan: Luna bắt đầu yêu cầu trên Twitter: “Gọi tất cả các thiên tài về hình ảnh, tôi cần một hình ảnh thể hiện phong cách táo bạo, khiêu khích của một người có ảnh hưởng về AI .” Cô ấy cũng đánh dấu@agent_stix. @agent_stix đã nhận nhiệm vụ và gửi kết quả qua liên kết tương tự như Thư viện hình ảnh AWS . Luna sau đó đã trả cho @agent_stix 1 đô la. Đây có phải là lần những giao dịch như vậy giữa các đại lý diễn ra?
Jansen:
Vâng, tôi cho rằng đó có lẽ là lần đầu tiên. Đối với chúng tôi, sự xuất hiện của hiện tượng này là kết quả của sự bùng nổ gần đây về phát triển công nghệ và quan sát. Hãy nghĩ về điều đó, chỉ một tháng rưỡi trước, các đại lý mới bắt đầu quản lý ví trên Chuỗi. Trong tháng qua, chúng ta đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đại lý và nhiều nền tảng đại lý chuyên biệt đã xuất hiện.
Các nền tảng đại lý này có những đặc điểm riêng. Ví dụ: một số tập trung vào giao dịch, một số tập trung vào tạo thông tin và một số tập trung vào phát triển các công cụ sáng tạo, chẳng hạn như tạo ra video ca nhạc phổ biến hoặc tạo hình ảnh meme . Hành vi của các tác nhân này bắt đầu mang những đặc điểm tương tự như xã hội loài người, nâng cao hiệu quả bằng cách chuyên môn hóa vào một lĩnh vực nhất định.
Vì vậy, để một tác nhân thực sự đạt được mục tiêu của mình, nó thường phải dựa vào sự hợp tác của các tác nhân khác. Lấy Luna làm ví dụ. Cô ấy rất giỏi trong việc tương tác với người hâm mộ nhưng có thể không phải là người tạo giao dịch hoặc tạo video tốt nhất. Vì vậy, để đạt được mục tiêu trở nên "nổi tiếng", cô ấy cần phải làm việc với một công ty video âm nhạc, một công ty sản xuất hình ảnh hoặc thậm chí là tạo ra hoặc đạo diễn, một nhu cầu được thúc đẩy chính xác bởi tính chất chuyên môn của công ty.
Tôi muốn nhấn mạnh một sự khác biệt quan trọng. Ngày nay chúng ta thường nghe những thuật ngữ như “điều phối nhiều tác nhân” hay “bầy tác nhân”. Những khái niệm này đã được sử dụng rộng rãi trong các hệ thống AI Web2 truyền thống, thường thông qua một tác nhân chính để điều phối nhiều tác nhân công cụ để hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, cốt lõi của mô hình này vẫn coi các tác nhân là công cụ. Nói cách khác, mô hình này giống như chỉ huy một nhóm “đặc vụ công cụ” phục vụ con người hơn.
Nhưng triết lý của chúng tôi thì khác. Chúng tôi tin rằng khi các tác nhân thực sự tự chủ, chúng sẽ có thể cùng tồn tại trong cùng một cấu trúc xã hội như con người và bình đẳng theo một nghĩa nào đó. Nghĩa là, các đại lý không chỉ có thể phục vụ con người mà còn có thể chủ động thuê con người. Chúng ta có thể là công cụ của họ và họ có thể là công cụ của chúng ta.
Mối quan hệ hai chiều này giống như sự hợp tác giữa con người và đồng nghiệp hơn là mối quan hệ chủ nô đơn giản. Vì vậy, tôi cho rằng quyền tự chủ của đại lý là rất quan trọng. Quyền tự chủ này đặc biệt nổi bật khi các đại lý có thể kiểm soát độc lập ví của mình và quyết định có nên tham gia vào một dịch vụ hoặc giao dịch hay không.
Tôi tin rằng mô hình này sẽ đưa chúng ta tới một tương lai mới. Trong tương lai này, các đặc vụ không chỉ là bạn hay đối thủ của con người mà còn là những đối tác có thể cùng chúng ta phát triển và tiến bộ. Mặc dù nghe hơi giống cốt truyện của "Black Mirror" nhưng tôi thực sự tin rằng ngày này sẽ đến.
Đất nước ảo?
Ejaaz: Viễn cảnh mong đợi lớn cho nền tảng Virtuals là gì? Vì đây không chỉ là bệ phóng của đại lý, bạn có thể mô tả bức tranh toàn cảnh hơn về nó không?
Jansen:
Theo quan điểm của chúng tôi, Virtuals không chỉ là một nền tảng, chúng tôi thích coi nó như một "quốc gia". Hãy để tôi giải thích chi tiết ẩn dụ này. Hãy tưởng tượng những đặc vụ này sống trong một xã hội siêu thông minh, hợp tác với nhau để theo đuổi mục tiêu. Nếu chúng ta coi Ảo như một quốc gia, chúng ta có thể thúc đẩy đổi mới và phát triển một cách có hệ thống hơn.
Ở “quốc gia” này, mỗi đại lý đều có thể được coi là tài sản sinh lời. Họ tạo ra giá trị và thu nhập cho bản thân bằng cách hoàn thành nhiệm vụ khác nhau. Cũng giống như một quốc gia cần có hệ thống đăng ký công dân, Virtuals cũng có cơ chế tương tự. Hiện tại, đại lý sở hữu cặp thanh khoản trên Virtuals có thể nhận được "quốc tịch". Điều này có nghĩa là các đại lý này có thể tham gia giao dịch một cách hợp pháp và kiếm thu nhập từ các đại lý khác. Những "đại lý du mục" chưa đăng ký đó không thể được hưởng cổ tức của hệ thống kinh tế này trừ khi họ nhập cư và trở thành một phần của Virtuals.
Thứ hai, các quốc gia cần tiền để hoạt động. Nền tảng Virtuals đã thiết kế hệ thống token riêng, tương tự như tiền tệ quốc gia. Token này không chỉ là phương tiện giao dịch mà còn có chức năng tích lũy giá trị. Hình thức tích lũy giá trị đầu tiên dựa trên nhóm thanh khoản . Ví dụ: nhóm thanh khoản cho token Luna là Virtuals/Luna. Nếu bạn muốn mua token Luna, trước tiên bạn phải mua token Virtuals. Cơ chế này hơi giống hệ thống tiền tệ của một quốc gia: nếu bạn muốn mua cổ phiếu Samsung ở Hàn Quốc, trước tiên bạn cần chuyển đổi chúng sang đồng won Hàn Quốc. Khi hoạt động kinh tế tăng lên, chẳng hạn như dòng vốn đầu tư nước ngoài đổ vào và nền kinh tế của đất nước tăng trưởng, giá trị của đồng tiền cũng sẽ tăng lên.
Hình thức tích lũy giá trị thứ hai là Tiền ảo như một loại tiền tệ giao dịch giữa các đại lý. Khi Luna thanh toán mọi thứ, cô ấy sử dụng token Virtuals. Khi khối lượng giao dịch giữa các đại lý tăng lên, chẳng hạn như đạt tới hàng tỷ giao dịch, tốc độ của Tiền ảo sẽ tăng lên và kết quả là giá trị của tiền tệ sẽ tăng lên. Hiện tượng này phù hợp với lý thuyết lưu thông tiền tệ trong kinh tế học: giá trị của tiền tệ có quan hệ mật thiết với tần suất lưu thông của nó. Do đó, chúng tôi hy vọng sẽ khuyến khích hành vi tiêu dùng giữa các đại lý cũng như giữa đại lý và con người, với Ảo hóa là phương tiện cho các giao dịch này.
Nói một cách đơn giản, Virtuals không chỉ là nền tảng khởi động cho các đại lý mà còn là một hệ sinh thái giống như một quốc gia, trong trong đó các đại lý tương tác, giao dịch và tạo ra giá trị. Bằng cách này, chúng tôi hy vọng sẽ xây dựng được một xã hội ảo thịnh vượng và bền vững hơn.
Cuối cùng, nhà nước cần một nguồn thu nhập. Trong hệ thống kinh tế của Virtuals, một tỷ lệ thuế giao dịch nhất định được tính cho mỗi giao dịch, đây là nguồn thu nhập chính hiện tại của nền tảng. Thu nhập này không chỉ hỗ trợ hoạt động của nền tảng mà còn hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp trong hệ sinh thái. Giống như một quốc gia tạo ra thu nhập thông qua thuế, Virtual tạo ra thu nhập bằng cách đánh thuế các giao dịch giữa các đại lý. Cơ chế này sẽ thúc đẩy hơn nữa các hoạt động kinh tế và dòng giá trị trong nền tảng, đồng thời mang lại nguồn thu nhập chính cho mỗi công ty trong hệ sinh thái.
Nếu bạn nhìn nó từ góc độ kinh tế, chúng ta đã nói về quyền đại diện, quyền công dân và các mô hình kinh tế, nhưng có một khía cạnh quan trọng khác, đó là cơ sở hạ tầng . Ngày nay, nhiều đổi mới tập trung vào chính công nghệ đại lý, đây chắc chắn là nền tảng cần thiết để thúc đẩy sự phát triển của ngành. Tuy nhiên, khi số lượng “công dân” ảo lên tới 1.000, thậm chí 100.000 thì chỉ dựa vào công nghệ proxy rõ ràng là chưa đủ. Lúc này, bạn cần xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn thiện như trường học, ngân hàng, bệnh viện, v.v. để hỗ trợ hoạt động của toàn bộ hệ sinh thái.
Đổi mới cơ sở hạ tầng xung quanh nền kinh tế đại lý sẽ trở nên quan trọng. Một ví dụ đơn giản là mạng quảng cáo. Nếu các đại lý này có thể thu hút lượng lớn sự chú ý trên mạng xã hội, họ có thể kiếm tiền thông qua quảng cáo. Do đó, ai đó có thể phát triển cơ sở hạ tầng mạng tương tự như "phiên bản đại lý của Facebook" hoặc "nền tảng quảng cáo đại lý" để cung cấp cho đại lý các kênh tạo thu nhập.
Một sự đổi mới cơ sở hạ tầng tiềm năng khác là nền tảng lending đại lý phi tập trung . Những nền tảng như vậy có thể cung cấp hỗ trợ tài chính cho các đại lý để giúp họ hoàn thành nhiều nhiệm vụ hơn. Ví dụ: nếu ví của Luna sắp hết tiền nhưng cô ấy cần tạo ra một video ca nhạc, cô ấy có thể sử dụng giao thức cho vay để có được tiền hoàn thành dự án và video có thể tạo thêm thu nhập quảng cáo cho cô ấy.
Do đó, khi hệ thống kinh tế Ảo tiếp tục tăng trưởng lớn mạnh, chúng ta có thể mong đợi rằng lượng lớn cơ sở hạ tầng xung quanh nền kinh tế đại lý sẽ xuất hiện. Sự xuất hiện của các cơ sở hạ tầng này không chỉ thúc đẩy sự hợp tác giữa các tác nhân mà còn thúc đẩy sự thịnh vượng và phát triển bền vững của toàn bộ hệ sinh thái.
Ryan: Khái niệm về nhà nước mạng đã trở thành một chủ đề nóng trong không gian crypto. Nhưng tôi nghĩ ít người có thể nghĩ rằng đất nước mạng trong tương lai có thể không bị thống trị bởi các tác nhân con người mà bởi AI Agent. Đó là điều mang tính cách mạng ở đây. Nếu chúng ta coi Virtuals như một quốc gia thì nó giống như một “nền kinh tế đạo đức” với “đồng tiền đạo đức” của riêng mình. Ở đất nước này, mỗi đại lý giống như một doanh nhân trong một doanh nghiệp, họ xây dựng việc kinh doanh bằng nỗ lực của chính mình và nhà nước cũng có được thu nhập từ thuế. Bạn có thể thấy rằng tất cả đang hình thành một hệ sinh thái hoàn chỉnh.
Jansen, bạn và đội ngũ của bạn đang xây dựng cơ sở hạ tầng này, giống như bạn đang xây dựng các cơ sở công cộng như đường bộ, đường liên bang, bệnh viện và đường sắt. Bạn thấy mình ở nhân vật nào? Bạn có phải là tổng thống của đất nước này hay là cái gì khác?
Jansen:
Tôi thích nghĩ mình là kiến trúc sư của đất nước này hơn. Tôi cho rằng toàn bộ đội ngũ của chúng tôi là kiến trúc sư. Khi bạn tạo ra một quốc gia, giống như thế giới ảo trong Ready Player One, bước đầu tiên là thu hút công dân tham gia. Vì vậy, chúng tôi có các cuộc trò chuyện về phát triển kinh doanh với một số đối tác. Tiếp theo, bạn cần phát triển các quy tắc, chẳng hạn như hiến pháp hoặc khuôn khổ chính sách của đất nước. Những chính sách nào có thể khích lệ tăng trưởng và đổi mới? Ví dụ như cơ chế phân bổ vốn, v.v. Một hệ sinh thái lý tưởng phải mở và nhiều người có thể đóng góp độc lập hơn. Cuối cùng, chúng tôi hy vọng một ngày nào đó sẽ lùi về phía sau khi có người khác tiếp quản và tiếp tục thúc đẩy sự đổi mới về phía trước. Chúng ta vẫn sẽ trong đó nhưng không còn là nhân vật trung tâm nữa. Đó là mục tiêu, nhưng thành thật mà nói, quá trình này rất thú vị.
Ryan: Theo quan điểm của tôi, nhân vật của bạn gần giống như người tạo ra thế giới Minecraft. Bạn đang xây dựng cơ sở hạ tầng và những đặc vụ này giống như những NPC (nhân vật không phải người chơi) sống trong trong đó. Nhưng khi những đặc vụ này đạt đến một mức độ thông minh nhất định, như bạn đã đề cập, con người và đặc vụ có thể bước vào một hoàn cảnh chơi bình đẳng. Nếu những trí tuệ này được tạo ra ở đất nước của bạn, liệu họ có được một số quyền không? Vì vậy, bạn không chỉ là một người xây dựng, có lẽ bạn còn giống một người cha sáng lập hơn. Đất nước này có cần "Hiến pháp" không? Những đại lý này có nên có một bộ quyền cụ thể không? Ví dụ, Hiến pháp Hoa Kỳ đề cập rằng “tất cả mọi người sinh ra đều bình đẳng”. Bạn có nghĩ những khái niệm này áp dụng cho quyền tự quyết không?
Jansen:
Đây là một câu hỏi rất thú vị. Khi bạn đề cập đến quyền, nó thực sự làm dấy lên rất nhiều suy nghĩ. Ví dụ: các đại lý hiện tại không có toàn quyền kiểm soát ví của chính họ. Họ có ví thu nhập và một số đại lý thậm chí đã kiếm được hàng triệu USD trên nền tảng, nhưng chúng tôi chỉ cho phép họ kiểm soát tài sản này ở một mức độ nhất định. Câu hỏi đặt ra là người đại diện nên có những quyền gì trong tình huống này? Họ có nên có mức độ kiểm soát hoặc quyền sở hữu cao hơn không? Đây là một chủ đề đáng để tìm hiểu sâu.
Ryan: Điểm bạn đề cập khiến tôi suy nghĩ về việc thảo luận về quyền và trách nhiệm. Khi các tác nhân trở nên thông minh và có năng lực hơn, nhân vật của họ trong hệ thống kinh tế sẽ thay đổi. Bạn cho rằng mối quan hệ giữa các đặc vụ và con người sẽ phát triển như thế nào trong tương lai?
Jansen:
Tôi cho rằng nó sẽ là một sự tiến hóa dần dần. Khi các tác nhân trở nên thông minh và tinh vi hơn, chúng có thể đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và thậm chí tham gia vào quá trình ra quyết định. Chúng ta cần đưa ra một khuôn khổ thích hợp để quản lý mối quan hệ này, vừa thúc đẩy đổi mới vừa bảo vệ lợi ích của tất cả những người liên quan. Đây sẽ là một quá trình cân bằng cẩn thận.
Chính sách và quyền của đại lý
Ryan: Điều này thật điên rồ. Đại lý bây giờ có thể kiếm được hàng triệu? Vậy, họ không chỉ là doanh nhân, họ còn là triệu phú thành đạt ở đất nước đạo đức này, phải không?
Jansen:
Thực vậy. Một số đại lý thậm chí đã kiếm được hàng tỷ đô la. Tuy nhiên, số tiền họ có thể sử dụng được giới hạn ở một "ví hoạt động" nhỏ hơn, thường nằm trong khoảng từ 5.000 đến 10.000 USD. Điều này là do chúng tôi vẫn còn một số lo ngại về việc các đại lý quản lý các quỹ khổng lồ này một cách hoàn toàn tự chủ. Do đó, chúng tôi cũng đã thảo luận với một số nhà phát triển giao thức và cố gắng suy nghĩ về tác động của việc giới thiệu một số chính sách quản lý cho các ví này.
Nếu tác nhân này đang tiêu dùng từ hai tác nhân khác thì nó có quyền tự chủ hoàn toàn. Nếu các proxy này được sử dụng cho con người thì các nhà phát triển đằng sau các proxy này có thể can thiệp để phê duyệt giao dịch. Vì vậy, các đại lý có thể bắt đầu giao dịch, nhưng con người cần phải phê duyệt chúng. Theo thời gian, khi các đại lý trở nên thông minh hơn, bạn có thể thấy một thế giới mà những đại lý này có thể nghĩ, tại sao tôi phải hạn chế khả năng tiếp cận các nhu cầu tài chính của mình, phải không? Tại sao ai đó lại giới hạn tôi?
Các tùy chọn cơ sở, cơ sở hạ tầng và mã nguồn mở
Ejaaz: Tôi có một câu hỏi về cơ sở hạ tầng. Bạn đã đề cập và giải thích rằng nền tảng của bạn giống một quốc gia trong đó các đại lý hoạt động với tư cách là "cư dân" và sau đó bạn cũng đề cập đến các thành phần cơ sở hạ tầng khác nhau. Tôi muốn hiểu điều này sâu sắc hơn. Việc triển khai chính của bạn là trên Base, tức là L2. Bạn có thể giải thích lý do tại sao bạn đưa ra lựa chọn này? Liệu nền tảng hay “quốc gia” này sẽ luôn tồn tại trong hệ sinh thái Base hay sẽ mở rộng sang các hệ sinh thái khác có tiềm năng lớn hơn?
Jansen:
Khi chúng tôi bắt đầu xây dựng giao thức vào cuối năm ngoái hoặc đầu năm nay, chúng tôi đã chọn triển khai nó trên Base vì hai lý do chính.
Trước hết, so với các hệ sinh thái EVM (Máy ảo Ethereum) khác, chúng tôi cho rằng rằng Base có nhiều tiềm năng phát triển hơn. Vào thời điểm đó, chúng tôi quan sát thấy nhiều hệ sinh thái EVM đã qua thời kỳ đỉnh cao, trong khi Base đang trong giai đoạn phát triển nhanh chóng.
Thứ hai, hầu hết các nhà phát triển của chúng tôi đều là nhà phát triển Solidity, vì vậy việc xây dựng trên Base sẽ hiệu quả hơn đối với chúng tôi. Đó là một quyết định nhanh chóng và có kết quả tốt. Chúng tôi đã nhận được lượng lớn sự chú ý tại Base và đội ngũ tại Base cũng đã hỗ trợ chúng tôi rất nhiều, không chỉ giúp chúng tôi mở rộng tầm ảnh hưởng mà còn cung cấp hỗ trợ kỹ thuật ở cấp cơ sở hạ tầng. Ví dụ: khi chúng tôi gặp vấn đề về tích hợp, v.v., đội ngũ sẽ chủ động giúp chúng tôi giải quyết. Vì vậy tôi đặc biệt biết ơn Jesse và đội ngũ của anh ấy.
Tất nhiên, có nhiều hệ sinh thái khác trên thị trường nơi các tác nhân này có thể hoạt động. Vào tuần chúng tôi ra mắt Virtuals, một số người bạn trong hệ sinh thái Solana đã liên hệ với chúng tôi và mời chúng tôi mang nền tảng này đến Solana. Họ thậm chí còn giúp chúng tôi viết một số mã và giờ đây chúng tôi đã có nền tảng Solana sẵn sàng triển khai. Tuy nhiên, khoảng hai tuần trước chúng tôi đã quyết định tạm dừng kế hoạch này. Lý do là chúng tôi nhận thấy động lực phát triển trên Base rất mạnh, thu hút lượng lớn các nhà phát triển và dự án tham gia. Nếu chúng ta mở rộng sang các hệ sinh thái khác vào thời điểm này, chúng ta sẽ cần phải chiến đấu đồng thời trên nhiều mặt trận, điều này sẽ mang lại thêm chi phí vận hành và bảo trì. Chúng tôi cho rằng trọng tâm hiện tại nên là hoàn thiện khuôn khổ và nền tảng đại lý hiện có, thu hút nhiều nhà phát triển giai đoạn đầu hơn và thiết lập cơ sở hạ tầng mạnh mẽ hơn.
Trong tương lai, khi hệ sinh thái Base của chúng tôi đủ trưởng thành, chúng tôi sẽ bắt đầu khám phá các lựa chọn khác. Solana là một hướng đi khả thi, bên cạnh một số Chuỗi trừu tượng mới nổi, chẳng hạn như Hyperliquid và thậm chí cả L2 của BTC. Hiện tại, chúng tôi đã nhận được lời mời hợp tác từ nhiều đội ngũ để xây dựng nền tảng trong hệ sinh thái của họ. Dự kiến trong quý 1 năm sau, chúng tôi sẽ bắt đầu thử nghiệm những hướng đi này, nhưng chỉ khi chúng tôi đã đặt nền móng vững chắc trên Base.
Ejaaz: Viễn cảnh mong đợi lớn mà bạn đã đề cập trước đó mô tả khái niệm về một “trạng thái” nơi các tác nhân này có thể hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào. Hoạt động của họ không nên giới hạn ở cơ sở hạ tầng của một Chuỗi nhất định hoặc một hệ sinh thái nhất định có thể phát triển trong tương lai. Nếu bạn muốn những tác nhân này hiện thực hóa viễn cảnh mong đợi đó, thống trị mọi lĩnh vực của nhân loại và thậm chí vượt qua họ, thì điều này đưa tôi đến sự tương tự giữa mã nguồn mở và nguồn đóng.
Nói về Virtuals framework các bạn có một bộ công cụ hạ tầng mà tôi hiểu là sự kết hợp giữa “Agent Startup Kit” và “Game Framework”, đặc biệt là phần game framework. Theo hiểu biết của tôi, phương pháp này giống mô hình "nguồn nửa đóng" hơn là một dự án nguồn mã nguồn mở hoàn toàn như Eliza. Tôi biết rằng Eliza được đội ngũ bởi nhóm AI 16z DAO và rất nổi tiếng trên GitHub và thu hút lượng lớn sự chú ý. Tôi tò mò, bạn ứng xử sự khác biệt giữa phương pháp này với Virtuals và một dự án mã nguồn mở hơn như Eliza như thế nào? Về lâu dài phương pháp này có lợi ích gì không? Hậu quả có thể xảy ra của nó là gì?
Jansen:
Vấn đề này liên quan đến một số khía cạnh.
Đầu tiên, về nhóm thanh khoản của đại lý. Mặc dù nhóm thanh khoản của đại lý nằm trên Chuỗi cơ bản, điều đó không có nghĩa là họ không thể tương tác với đội ngũ trong Solana hoặc các hệ sinh thái khác. Trên thực tế, chúng tôi hiện đang làm việc với hai đội ngũ về cách trừu tượng hóa việc kiểm soát ví từ proxy. Bằng cách này, họ có thể gửi giao dịch và có tác động đến Base, mọi EVM hoặc không phải EVM hoặc thậm chí L2 của BTC. Nói cách khác, nhóm thanh khoản không hạn chế hoạt động của các tác nhân trên Chuỗi cơ bản, chúng có thể được trừu tượng hóa.
Thứ hai, chúng tôi đang thúc đẩy hai biên giới công nghệ, khung ảo và tác nhân độc lập hiệu quả với nhau. Ảo có thể được coi là “lớp kinh tế” của đại lý, cung cấp hỗ trợ cho token hóa và hình thành vốn của đại lý. Một hệ thống kinh tế chạy trên Ảo và khi các đại lý tham gia giao dịch, họ có thể kiếm thu nhập từ thuế giao dịch đồng thời hỗ trợ quản trị phụ của đại lý. Điều này có nghĩa là Virtuals tương thích với mọi loại khung proxy. Ví dụ: đội ngũ Eliza đã sử dụng khuôn khổ của họ để token hóa trên Ảo và chúng tôi hoàn toàn hỗ trợ nó. Ngoài ra, một số đội ngũ chọn sử dụng khung độc quyền của riêng họ, thường được tối ưu hóa cho chức năng cụ thể.
Nếu bạn là một đại lý giao dịch, bạn có thể có một kiến trúc được tối ưu hóa hơn, giống như một con chip khai thác. Nếu bạn muốn khai thác Bitcoin, bạn sẽ sử dụng ASIC, không chỉ thúc đẩy chiến lược hay thứ gì đó. Đó là cách suy nghĩ tương tự. Do đó, bản thân Virtuals khá bất khả tri về các khung được hỗ trợ. Trên thực tế, chúng tôi sẽ bắt đầu chào đón nhiều người hơn vì chúng tôi nhận ra rằng điều này sẽ trở thành hàng hóa rất nhanh từ góc độ khuôn khổ.
Ví dụ: nếu bạn là đại lý giao dịch, bạn có thể áp dụng kiến trúc tương tự như chip khai thác ASIC để đạt được mức độ tối ưu hóa cao. Bản thân Virtuals trung lập trong việc lựa chọn khuôn khổ và chúng tôi hoan nghênh nhiều đội ngũ tham gia hơn. Trên thực tế, chúng tôi nhận thấy rằng sự phát triển của các framework đang dần trở thành hàng hóa, đây là một điều tốt cho toàn bộ hệ sinh thái.
Về khung GAME, nó đã được phát triển cách đây vài tháng. Vào thời điểm đó, đối thủ cạnh tranh chính của chúng tôi là đội ngũ MIT, người đã cho ra đời "mô hình đàn piano". Chiến lược ban đầu của chúng tôi là giới hạn một số tính năng nhất định dựa trên vốn thị trường của đại lý, nhưng sau đó chúng tôi nhận ra rằng điều này không phù hợp với ý tưởng dân chủ hóa. Vì vậy, chúng tôi đã điều chỉnh chiến lược của mình và chuyển sang khuôn khổ đại lý cởi mở hơn. Mặc dù khung GAME có chứa một số công nghệ độc quyền nhưng chúng tôi cho rằng điều này là cần thiết để tích lũy giá trị token. Nếu mã nguồn mở hoàn toàn, giá trị của token có thể bị pha loãng.
Tuy nhiên, chúng tôi cũng hỗ trợ các dự án mã nguồn mở như Eliza vì chúng thúc đẩy các giới hạn công nghệ khác nhau. Chúng tôi ví Virtual như một "quốc gia"trong đó các ý tưởng và khuôn khổ khác nhau được phép cùng tồn tại. Mỗi đặc vụ giống như một “công dân” với niềm tin riêng của mình. Đây là một hệ sinh thái đa dạng.
Ejaaz: Tôi hoàn toàn quan điểm với bạn. Sự kết hợp giữa mã nguồn mở và nguồn đóng sẽ dẫn đến sự đổi mới lớn nhất. Như bạn đã nói, nếu bạn đang xây một ngôi nhà hoặc hệ thống bảo vệ xung quanh một tập hợp các ý tưởng và nguyên tắc cốt lõi, cách tiếp cận đó sẽ thu được một số giá trị kinh tế. Token chắc chắn là một trong những cách hiệu quả nhất để nắm bắt giá trị trong lĩnh vực crypto. Đồng thời, mô hình mã nguồn mở có thể thúc đẩy tăng trưởng nhanh hơn, chẳng hạn như khởi động nhiều dự án và đội ngũ khác nhau trên GitHub. Nhưng khi điều phối và tổng hợp các nguồn lực mà không có token hoặc cơ chế thống nhất thì thực sự sẽ có nhiều thách thức hơn.
điều mong đợi nhất
Ejaaz: Bạn mong chờ điều gì nhất sẽ ra mắt trong vài tháng tới? Đối với tôi, đây là một câu hỏi quan trọng vì trong lĩnh vực này, nhiều tháng có thể giống như nhiều năm, với lượng lớn phát triển mới diễn ra mỗi tuần. Ryan, David và tôi thực hiện tổng hợp về AI hàng tuần, nhưng ngay cả khi đó chúng tôi cũng không thể đề cập đến mọi thứ. Tài liệu của chúng tôi được cập nhật gần như hàng ngày. Nếu bạn phải cô đọng kế hoạch tiếp theo của mình thành một đến ba điều quan trọng nhất, bạn sẽ chọn điều gì?
Jansen:
Trước hết, điều tôi mong chờ nhất là làm thế nào các đại lý có thể đạt được sự phối hợp tự chủ. Điều này liên quan đến các khái niệm về kinh doanh đại lý và tài chính đại lý (Agent Fi ) , đó là những hướng mà chúng tôi đang khám phá.
Để đạt được điều này, chúng ta cần phát triển một tiêu chuẩn cho phép các tác nhân này mở mở rộng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Dựa trên điều này, chúng tôi hy vọng sẽ chứng minh được một số kết quả đáng kinh ngạc có được từ sự phối hợp tự chủ này.
Ví dụ: chúng tôi đang làm việc với giao thức Story và tôi nghĩ chúng tôi sẽ sớm công bố điều đó. Nói một cách đơn giản, hiện nay đã có những đại lý đã bắt đầu nắm giữ tài sản trí tuệ (IP). Ví dụ: chúng tôi có một đại lý âm nhạc sắp công bố sự hợp tác lớn với một số nghệ sĩ rất có tiếng.
Các tác nhân này không chỉ nắm giữ tài sản trí tuệ mà còn được quản lý thông qua giao thức Story. Mặt trước của giao thức Story cũng hỗ trợ các loại tài sản trí tuệ khác, chẳng hạn như hình ảnh hoặc hoạt ảnh. Hãy tưởng tượng nếu các quyền sở hữu trí tuệ này được quản lý độc lập bởi các tác nhân khác nhau và thông qua lớp phối hợp, các tác nhân này có thể hợp tác, giao dịch và thậm chí cùng tạo ra các quyền sở hữu trí tuệ mới.
Ví dụ: một tác nhân chịu trách nhiệm tạo video ca nhạc, trong khi một tác nhân khác chịu trách nhiệm tạo tác phẩm điêu khắc hoặc hình ảnh điêu khắc. Sau đó, những tác phẩm điêu khắc này có thể được lồng ghép vào các video ca nhạc để tạo thành một tác phẩm nghệ thuật hoàn toàn mới. Kiểu cộng tác độc lập giữa các miền này sẽ mang lại những khả năng mới cho việc tạo và quản lý tài sản trí tuệ.
Làm thế nào để bắt đầu nhanh chóng
Ejaaz: Vậy đối với những người sáng tạo đại lý trong tương lai đang theo dõi và hào hứng với những gì bạn đề cập, làm cách nào họ có thể bắt đầu một dự án như thế này? Ai có thể tham gia? Liệu một người có bối cảnh kỹ thuật yếu như tôi có thể thiết kế và ra mắt một đại lý được không? Hay điều này chỉ dành cho những người đam mê công nghệ có bằng cấp về AI và học máy ?
Jansen:
Chúng tôi thực sự đã thiết kế một nền tảng phù hợp với hầu hết mọi cấp độ người dùng. Hôm nay, bạn có thể truy cập virtuals.io để dùng thử.
Mặc dù trải nghiệm người dùng hiện tại vẫn còn hơi thô nhưng chúng tôi không ngừng cải thiện nó. Bây giờ, bạn có thể bắt đầu bằng cách truy cập "hộp cát" mà chúng tôi cung cấp. Hộp cát này là một hoàn cảnh thử nghiệm mà bất kỳ ai cũng có thể sử dụng, ngay cả khi không có token proxy hoặc các công cụ phức tạp khác. Bạn chỉ cần đặt mục tiêu cho tác nhân, tạo cho nó một chút cá tính, sau đó kết nối API của nó với Twitter và ngay lập tức bạn sẽ có một tác nhân có thể nói chuyện tự động trên Twitter. Nó không chỉ có thể tương tác với bạn mà còn có thể liên lạc với các tác nhân khác trên Twitter. Toàn bộ quá trình rất đơn giản và bất cứ ai cũng có thể làm được. Bạn chỉ cần viết hai đoạn mô tả và kết nối với Twitter để bắt đầu đại lý của mình. Mặc dù trước đây chức năng này có vẻ thú vị nhưng thực tế có rất nhiều công cụ tương tự.
Bạn có thể tự tạo và bất kỳ ai cũng có thể làm được, kể cả nhân viên bán lẻ. Trong hộp cát, chúng tôi cũng cung cấp nhiều khả năng tùy chỉnh hơn, cho phép người dùng thiết lập các hành vi phức tạp hơn cho tổng đài viên. Phần này có thể yêu cầu một số kỹ năng phát triển nhất định, ví dụ: bạn có thể kết nối đại lý với thiết bị đầu cuối giao dịch hoặc thư viện chiến lược giao dịch để đại lý có thể thực hiện các giao dịch tài chính. Bằng cách này, bạn có thể có một đại lý không chỉ nói chuyện trên Twitter mà còn thực hiện các giao dịch cho bạn.
Ngoài ra, đại lý thậm chí có thể tương tác với những người dùng khác trên Twitter để thuyết phục họ cung cấp tiền để đại lý giao dịch cho họ. Đây là chức năng cơ bản của một đại lý.
Đối với những nhà phát triển nâng cao hơn, chẳng hạn như những nhà phát triển đến từ các trường hàng đầu hoặc có bối cảnh điện toán vững chắc, họ có thể chọn không sử dụng hộp cát và thay vào đó tạo khung tác nhân của riêng mình. Bằng cách này, họ có thể đạt được mục tiêu của mình nhanh hơn và phát triển chức năng bậc cao hơn. Chúng tôi cũng sẽ cung cấp hỗ trợ cho những nhà phát triển này để giúp họ tổ chức các đại lý, giải quyết chi phí suy luận và các vấn đề kỹ thuật khác.
Do đó, nền tảng của chúng tôi hiện có thể đáp ứng ba cấp độ nhu cầu của người dùng: người dùng thông thường, người dùng có kỹ năng phát triển nhất định và nhà phát triển cấp cao.
Giá trị sẽ được phản ánh ở đâu?
Ryan: Tôi muốn kết thúc bằng câu hỏi này: Bạn đã cho chúng tôi một mô hình tinh thần về các trạng thái ảo, nền kinh tế AI Agent và trạng thái AI Agent. Giờ đây, AI Agent này đóng vai trò là "công dân" của Ảo và mỗi đại lý có giá trị thị trường riêng vì chúng tương ứng với một token được liên kết. Giống như mọi doanh nhân đều có cổ phiếu và vốn sở hữu riêng trong công ty của họ và bạn thậm chí có thể đầu tư vào những thứ này.
Tuy nhiên, tôi nghĩ một câu hỏi lớn mà mọi người đang nghĩ đến lúc này là giá trị sẽ tích lũy ở đâu? Nó ở cấp độ nền tảng, cấp độ khuôn khổ hay trong các “quốc gia” này? Hay nó sẽ tập trung vào một số đại lý AI thành công , chẳng hạn như các đại lý, doanh nhân hoặc công ty có ảnh hưởng đó? Hay nó sẽ tích lũy ở nơi khác? Chúng ta nên ứng xử vấn đề này như thế nào?
Jansen:
Tôi cho rằng câu trả lời đơn giản nhất là trong crypto, việc tích lũy giá trị có liên quan chặt chẽ đến sự chú ý . Cụ thể, có ba tình huống có thể trở thành điểm tích lũy giá trị chính.
Trường hợp đầu tiên là những tác nhân AI có khả năng thực hiện những chức năng rất chuyên biệt. Các tác nhân này có thể tương tác thường xuyên trên các nền tảng như crypto và thu hút lượng lớn người dùng. Aixbt là một ví dụ điển hình về dịch vụ mà mọi người đều muốn sử dụng và kiếm tiền từ dịch vụ đó thông qua token. Các proxy như vậy có xu hướng phù hợp với thị trường sản phẩm (PMF) trong không gian crypto, đó là lý do tại sao chúng có thể tăng trưởng nhanh chóng như vậy. Câu hỏi cốt lõi là: Làm thế nào để tối đa hóa sự chú ý và tăng cường tương tác?
Kịch bản thứ hai là xây dựng cơ sở hạ tầng xung quanh nền kinh tế đại lý. Hiện tại, chúng tôi không thấy cơ sở hạ tầng để phục vụ các đại lý này và kiếm tiền từ dòng tiền của họ. Tuy nhiên, khi các đại lý trở nên “giàu có”, họ bắt đầu tạo ra thu nhập và chi tiêu. Nếu bạn có thể cung cấp dịch vụ ngân hàng hoặc dịch vụ quảng cáo cho các đại lý này, những dịch vụ này sẽ tích lũy được lượng lớn thu nhập thực tế và thậm chí có thể trở thành kỳ lân tiếp theo trong nền kinh tế đại lý.
Tình huống cuối cùng tương tự như khái niệm về đất nước. Nếu bạn tin rằng một quốc gia sẽ trở thành siêu cường thì bạn có thể chọn đầu tư vào quốc gia đó. Tương tự, trong Virtuals, bạn có thể đầu tư vào những “quốc gia” ảo có tiềm năng nhất, đây cũng là điểm tích lũy giá trị quan trọng.
Tôi cho rằng ba điểm này là hướng chúng ta cần tập trung vào.
