Tác giả｜Azuma, Odaily
Thiên hạ đã lâu oán trách Quỹ Ethereum (EF).
Khi sự thất vọng của cộng đồng về sự yếu kém của ETH trong tuần này dần tích tụ và cuối cùng bùng phát, tiếng nói kêu gọi cải tổ EF cũng ngày càng vang lên.
Trong những ngày qua, cả cộng đồng Ethereum đều đang thảo luận về cấu trúc lãnh đạo, nhân sự, mô hình vận hành và kế hoạch tài chính của EF, Giám đốc điều hành hiện tại của EF, Aya Miyaguchi, bị cộng đồng công kích dữ dội, và chính Vitalik cũng phải công khai tuyên bố "đang tiến hành cải tổ lớn về cấu trúc lãnh đạo của EF".
Đến thứ Hai tuần này, cuộc thảo luận càng sâu sắc hơn. Nhiều nhà sáng lập và lãnh đạo cấp cao của các dự án hàng đầu trong hệ sinh thái Ethereum đã lên tiếng, lên án các tội lỗi của EF, và sự gay gắt trong lời lẽ cho thấy các dự án lớn cũng đã có nhiều uất ức về sự thể hiện của Ethereum.
Dưới đây là tổng hợp các quan điểm của các bên do Odaily tổng hợp.
Nhà sáng lập Synthetix, Infinex: EF nên yêu cầu L2 sử dụng doanh thu để đốt ETH
Kain Warwick, nhà sáng lập Synthetix và Infinex, là người đầu tiên nổi lên.
Vào chiều thứ Hai, Kain đăng bài trên X cho rằng: "Nếu tôi điều hành EF, tôi sẽ tạo áp lực lên Layer2, yêu cầu họ sử dụng doanh thu từ bộ xử lý giao dịch để đốt ETH. Ethereum có lợi thế lớn trong cuộc đàm phán này...".
Nhà sáng lập Curve: EF nên từ bỏ chiến lược Layer2 ngay lập tức
Tiếp theo Kain, Michael Egorov, nhà sáng lập Curve Finance, cũng lên tiếng tấn công Layer2, nhưng lời lẽ còn gay gắt hơn.
Vào chiều thứ Hai, Egorov đăng bài trên X cho rằng nhiệm vụ ưu tiên của EF nên là từ bỏ lộ trình tập trung vào Layer2, thay vào đó là tập trung mở rộng Layer1.
Trong cuộc thảo luận sau đó với thành viên cộng đồng, Egorov còn nói thẳng: "Layer2 không phải là hệ thống bảo vệ, mà chỉ là miếng dán vết thương."
Nhà sáng lập Aave: 12 biện pháp để cứu EF
Vào buổi tối, Stani Kulechov, nhà sáng lập Aave, đăng một bài dài trên X cho biết ông đã đọc báo cáo ngân sách hàng năm của EF và cho rằng EF cần cải cách triệt để ở 12 khía cạnh để đạt được tính bền vững tốt hơn:
- Ngay lập tức giảm tốc độ tiêu tiền từ 130 triệu USD xuống còn 30 triệu USD;
- Giảm số lượng nhân viên xuống còn 80 người;
- Xem xét kỹ lưỡng ai có thể留lại. Loại bỏ các vị trí cấp cao, cố vấn, bất kỳ vai trò bán thời gian, thực tập sinh, những kẻ ăn bám và spam;
- Cấm cố vấn hoặc bất kỳ xung đột lợi ích nào;
- Đảm bảo 80% nhân viên là nhân viên kỹ thuật;
- Chia tất cả các nhóm kỹ thuật thành các nhóm nhỏ 5 người, mỗi nhóm tập trung vào một lĩnh vực và chuyên môn cụ thể;
- Ban lãnh đạo nên là một ủy ban 5 người, được lựa chọn dựa trên thành tích, trong đó có một chủ tịch chịu trách nhiệm với VB;
- Một phần của nhóm phi kỹ thuật nên tập trung vào quản lý tài chính (thực hiện nội bộ);
- Đa dạng hóa đầu tư tài chính vào các tài sản bền vững dài hạn (LRST) và các dự án DeFi và phi DeFi có nền tảng tốt và có khả năng sinh lời, xây dựng trên Ethereum;
- Đa dạng hóa các khoản thu từ việc đặt cược thành các stablecoin và đầu tư vào DeFi;
- Vay từ Aave để quản lý tài chính và bán ETH định kỳ khi ETH biểu hiện tốt hơn các tài sản khác;
- Tạo ra một mô hình thu nhập bền vững từ phí giao dịch hoặc đặt cược để tài trợ cho ngân sách EF hợp lý.
Cựu Giám đốc tăng trưởng Ethena: EF nên tập trung vào DeFi
Seraphim, cựu Giám đốc tăng trưởng của Ethena và cũng là cựu Giám đốc mở rộng của Lido, cũng đăng bài chia sẻ quan điểm của mình về cải cách EF.
Seraphim đề cập rằng Ethereum cần hai con đường để tự cứu mình, một là EF nên tập trung vào DeFi, hai là ConsenSys do đồng sáng lập Ethereum Joseph Lubin điều hành nên bắt chước Microstrategy với BTC. Chỉ cần làm được hai điều này, ETH sẽ sớm vượt qua mức 6.000 USD.
Nhà sáng lập Wintermute: Khả năng xoáy ốc tử vong tiềm ẩn của Ethereum
Mặc dù Wintermute, một trong những tổ chức tạo thị trường hàng đầu, không chuyên về hệ sinh thái Ethereum, nhưng tổ chức này trực tiếp tham gia tạo thị trường cho nhiều dự án trong hệ sinh thái Ethereum, vì vậy quan điểm của tổ chức này cũng có ảnh hưởng lớn đến Ethereum.
Vào buổi tối, Giám đốc điều hành và nhà sáng lập Evgeny Gaevoy đăng bài thảo luận về khả năng xoáy ốc tử vong tiềm ẩn của Ethereum.
Evgeny cho rằng mâu thuẫn lớn nhất của Ethereum hiện nay là: Càng nhiều ETH được sử dụng để "đánh bạc", càng nhiều Dapp liên quan đến tài chính chạy trên Ethereum, thì giá ETH càng cao, an ninh càng cao; ngược lại, nếu không có hoạt động đánh bạc, ETH chỉ được sử dụng để chuyển tiền trên Zazulu, thì giá ETH sẽ rất thấp và an ninh cũng rất thấp. Khi giá ETH giảm, các Dapp vẫn coi Ethereum là an toàn sẽ ngày càng ít và chạy sang các chuỗi khác, điều này sẽ tiếp tục làm giảm giá ETH, đây có thể là một xoáy ốc tử vong rất lớn.
Do đó, bất kỳ chuỗi blockchain nào cũng phải coi đánh bạc, đầu cơ và các ứng dụng tài chính rộng hơn là một phần của sản phẩm của họ, nếu không sẽ bị coi là không an toàn.
Giữa cơn thịnh nộ của cộng đồng, EF lại chọn bán ra...
Trong khi cộng đồng tập thể lên án, cơn thịnh nộ chưa nguôi, EF lại chọn một hành động khiến mọi người bất ngờ.
Vào khoảng 18h20, địa chỉ 0xd77...1f4 của EF dùng để bán ETH với số lượng nhỏ và tần suất cao lại bán ra 100 ETH, với giá bán trung bình là 3.364 USD.
Là người nắm giữ ETH lâu nay, tôi rất khó tưởng tượng EF lại thực hiện một giao dịch "tổng giá trị không cao nhưng ý nghĩa biểu tượng rất lớn" như vậy vào thời điểm nhạy cảm như thế này, đặc biệt là khi cộng đồng đang tích cực đề xuất EF sử dụng lợi nhuận từ việc đặt cược thay vì bán trực tiếp, và đề xuất này cũng đã được Vitalik công nhận sẽ được tiếp tục nghiên cứu.
Bạn không nhìn nhầm, với tư cách là tổ chức ở tầng cao nhất của cấu trúc hệ sinh thái Ethereum, EF thậm chí còn không đầu tư ETH của họ vào việc đặt cược. Vitalik giải thích rằng một là do lo ngại về vấn đề pháp lý; hai là do vấn đề trung lập của EF, nếu EF tự đặt cược, sẽ buộc họ phải có lập trường trong bất kỳ cuộc hard fork tranh cãi trong tương lai.
Không nói nhiều về vấn đề pháp lý, thực tế thì khi môi trường quản lý đã dần được nới lỏng, đây không còn là vấn đề.
Còn về điểm thứ hai, liệu lời giải thích này có thực sự đứng vững? Khi Solana đang dồn ép từng
Không có gì để nói, hy vọng ngày thay đổi thực sự sẽ đến sớm.
