Chào mừng 419 người mới tham gia Not Boring đã tham gia cùng chúng tôi kể từ năm 2024! Nếu bạn chưa đăng ký, hãy tham gia cùng 239.249 người thông minh, tò mò bằng cách đăng ký tại đây:
Not Boring hôm nay được mang đến cho bạn bởi Nhà tài trợ trình bày năm 2025… Ramp
Tôi thường không viết Deep Dives về bất kỳ công ty nào nhiều hơn một lần, ngoại trừ Ramp . Tôi đã viết về Ramp bốn lần . Không có công ty nào tôi biết hoặc tin tưởng hơn, vì vậy tôi đặc biệt phấn khích khi Ramp tham gia với chúng tôi với tư cách là Nhà tài trợ trình bày năm 2025.
Ngay từ đầu, Ramp đã thực hiện sứ mệnh tiết kiệm thời gian cho các nhóm tài chính. Trong bài Deep Dive tháng 12 năm 2020 , tôi đã viết: “Bằng cách để Ramp xử lý tất cả công việc mà họ không muốn làm, nhóm tài chính sẽ được giải phóng để tập trung vào công việc mang lại giá trị cho doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp phát triển”.
Trong khi nhiệm vụ vẫn giữ nguyên, Ramp vẫn tiếp tục nâng cấp các công cụ mà nó sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ.
Giờ đây, Ramp không chỉ là một thẻ doanh nghiệp thông minh hơn mà còn là một nền tảng tự động hóa tài chính được tích hợp đầy đủ. Nó hợp lý hóa việc phê duyệt, tự động hóa việc quản lý chi phí, cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực và đồng bộ hóa liền mạch với các hệ thống ERP. Nhóm tài chính của bạn có được quyền kiểm soát và khả năng hiển thị mà họ cần, mà không cần phải bận rộn.
Với Ramp , nhóm tài chính của bạn có những kỹ sư giỏi nhất trong lĩnh vực công nghệ tài chính làm việc thay mặt bạn. Và mỗi ngày, chiếc thẻ nhỏ trong ví của bạn ngày càng thông minh hơn và giúp bạn giảm bớt gánh nặng công việc.
Đó là lý do tại sao Ramp được hơn 30.000 công ty lớn nhỏ tin tưởng, bao gồm Shopify, AirBNB, Stripe, Anduril, CBRE và tất nhiên là Not Boring. Hãy tham gia cùng chúng tôi.
Thời gian là tiền bạc. Đã đến lúc nhóm của bạn nâng cấp lên Ramp : Danh thiếp chính thức của Not Boring.
Xin chào các bạn 👋,
Chúc mừng thứ năm! Tôi đã muốn chia sẻ Deep Dive ngày hôm nay với các bạn từ lâu rồi.
Thông thường, khi mọi người hỏi tôi "Bạn đang viết về cái gì?" và tôi nói tên công ty, thì ít nhất một nửa số người sẽ nói "Ồ vâng, tôi đã nghe nói về họ, họ là những người..." hoặc "Đó là công ty của ai đó, phải không?"
Khi tôi nhắc đến Meter, chín lần trong mười lần, tôi đều nhận được câu trả lời: "Hả? Ai vậy?" Họ là những người trong ngành công nghệ, những nhà đầu tư khác, những người có nhiệm vụ là biết ngày hôm nay về các công ty sẽ có giá trị nhất vào ngày mai. Những cái nhìn trống rỗng.
Đó là lý do tôi sống. Meter có khoảng cách lớn nhất giữa lời hứa và nhận thức trong số những công ty tôi từng đưa tin, và tôi rất vui khi được là người kể cho bạn nghe về họ.
Bởi vì một trong mười người biết về Meter đều biết . Câu lạc bộ người hâm mộ Meter, nhỏ nhưng háu đói, đã trở thành một hội kín. Ngày nay, nó không còn là bí mật nữa.
Lưu ý: bài luận quá dài không thể gửi qua email; hãy nhấp vào đây để đọc toàn bộ trực tuyến .
Sau đó in ra. Đóng lại. Đánh dấu. Lưu lại. Quay lại. Thưởng thức.
Hoặc nếu bạn thích nghe Deep Dives bằng tai, phiên bản âm thanh sẽ sớm ra mắt — hãy quay lại đây sau khoảng một giờ hoặc truy cập Ứng dụng ElevenReader .
Chúng ta hãy cùng bắt đầu nhé.
Meter: Tiện ích Internet
Vào thời điểm đó, khi người thuê nhà muốn có điện, họ phải trải qua một quá trình dài và phức tạp.
Họ ngồi trên xe ngựa kéo đến dinh thự gần như được cải tạo của Morgan tại số 219 Madison ở góc đông bắc của Phố 36. Họ cần mẫn đào một tầng hầm đất lớn bên dưới chuồng ngựa gỗ, những chiếc xẻng của họ nhịp nhàng ném đất và đá thành một đống lớn. Trong không gian ẩm mốc của tầng hầm đất, họ lắp đặt một động cơ hơi nước và nồi hơi thấp để cung cấp năng lượng cho hai máy phát điện, tất cả đều di dời những con ngựa kéo xe của Morgan đến một chuồng ngựa gần đó. Những người đàn ông cũng đào một con mương nối tầng hầm mới với ngôi nhà, lót gạch, đặt dây điện và xây gạch che nó lại. Bên trong dinh thự, thợ trang trí Christian Herter giám sát việc luồn dây điện cách điện qua những bức tường ốp gỗ và trát vữa công phu, nơi thường có đường ống dẫn khí. Sau đó, những sợi dây này được luồn qua mọi không gian trong dinh thự và lắp đặt các đồ đạc điện mới. Ở một số phòng, dây điện được treo thẳng xuống cách nhau vài feet từ những lỗ nhỏ trên trần nhà cao, ở đầu dây có nhiều bóng đèn nhỏ. 1
Sau tất cả những điều đó, máy phát điện gây ra tiếng ồn lớn đến mức làm mất trật tự khu phố, và động cơ hơi nước phun ra khói và khí làm hoen ố đồ dùng bằng bạc của hàng xóm. Sau đó, một củ khoai tây vỡ đã đốt cháy thư viện của gia đình Morgan.
Đó là năm 1882. Hai thập kỷ sau, vào năm 1901, giấc mơ về điện năng hiện diện khắp nơi và dễ dàng vẫn như vậy, như Emile Zola đã ghi lại trong Travail :
Sẽ đến ngày điện sẽ dành cho tất cả mọi người, như nước sông và gió trời. Điện không chỉ được cung cấp mà còn phải được cung cấp rộng rãi, để con người có thể sử dụng theo ý muốn, như không khí họ hít thở.
Việc xây dựng lưới điện mà chúng ta biết ngày nay là một quá trình tốn kém hàng tỷ đô la, kéo dài nhiều thập kỷ mà Brian Potter cần bốn phần của loạt bài về The Grid ( I , II , III , IV ) để trình bày. Ngoài lưới điện, mỗi ngôi nhà, nhà máy và văn phòng riêng lẻ đều phải được kết nối để tiếp nhận và sử dụng các electron mà lưới điện cung cấp. Điều đó đòi hỏi đầu tư, sự ủng hộ và thời gian. Rất nhiều thời gian.
Dự án vẫn đang tiếp tục và sẽ tiếp tục. Các dự án cơ sở hạ tầng mở rộng không ngừng.
Nhưng tình hình hiện tại là khi bạn chuyển đến một tòa nhà – nhà ở, văn phòng, nhà kho, cửa hàng, bất kỳ tòa nhà nào thực sự – thì nó đã được đấu dây điện. Điện đi kèm với tòa nhà. Bạn chỉ cần chuyển đến, đăng ký và bật điện.
Internet chưa thực sự hoạt động như vậy đối với các công ty.
Mặc dù mỗi tòa nhà đều có mạng internet từ một hoặc nhiều ISP kết nối vào đó, nhưng không phải tòa nhà nào cũng có mạng lưới hoạt động.
Mạng được tùy chỉnh từ đầu mỗi lần: hợp đồng ISP mới, thiết kế mạng mới, phần cứng mới, bảo mật mới, phần mềm mới. Các nhóm CNTT làm việc với một nhóm các nhà cung cấp phân mảnh. Một công ty cung cấp internet (ISP), một công ty khác thiết kế mạng, một công ty khác bán phần cứng (trực tiếp hoặc dưới dạng nhà bán lẻ giá trị gia tăng), một công ty khác cài đặt và một công ty khác nữa cung cấp phần mềm để giám sát, quản lý và cấu hình mạng khi nhu cầu của công ty không thể tránh khỏi thay đổi (nhà cung cấp dịch vụ được quản lý hoặc MSP).
Và hệ thống hoạt động khá tốt! Có lẽ bạn đang đọc bài viết này từ WiFi văn phòng đang hoạt động tốt.
Có một số phần cứng mạng thực sự tốt ngoài kia. Meraki của Cisco là công ty dẫn đầu trong lĩnh vực này. Meraki tạo ra khoảng 5-10 tỷ đô la và đang phát triển nhanh chóng. Ruckus tạo ra các điểm truy cập tuyệt vời. Palo Alto Networks tạo ra phần cứng và phần mềm bảo mật tuyệt vời; công ty có giá trị 125 tỷ đô la. Arista tạo ra các công tắc tuyệt vời; công ty có giá trị 136 tỷ đô la.
Chắc chắn là phần cứng đó có thể tốn kém CapEx, nhưng như một nhà lãnh đạo CNTT tại Dollar General đã nói với người phỏng vấn Tegus , các nhà bán lẻ thường thích CapEx hơn OpEx vì họ có thể khấu hao chi phí theo thời gian.
Các Nhà cung cấp dịch vụ được quản lý cũng có một cuốn sổ kinh doanh mạnh mẽ. Chỉ riêng thị trường MSP toàn cầu cho mạng lưới đã có giá trị khoảng 70-80 tỷ đô la và dự kiến sẽ tăng trưởng ở mức CAGR 8%, nhanh hơn nhiều so với mức tăng trưởng 3% mà các CIO mong đợi đối với các nhóm CNTT nội bộ. Nó phân mảnh hơn, nhưng rất lớn.
Chắc chắn, việc thiết lập và quản lý mạng vẫn có thể là một nỗi đau đối với các nhóm CNTT. Nó đắt hơn mức cần thiết. Một MSP không thể xây dựng loại phần mềm để quản lý mạng như một công ty có thể làm nếu công ty đó cũng xây dựng phần cứng.
Nói cách khác, Internet vẫn chưa phải là một tiện ích, nhưng nó vẫn hoạt động.
Nhưng internet có thể và nên hoạt động tốt hơn nhiều. Nó phải như vậy, vì internet chắc chắn sẽ phát triển và ngày càng có nhiều thứ chúng ta làm được thực hiện theo gói.
Đó là canh bạc mà Sunil và Anil Varanasi đã đặt ra cách đây một thập kỷ, tiếp tục thực hiện cho đến ngày hôm nay và dự định sẽ thực hiện trong một thời gian rất dài.
Trong phần lớn thập kỷ qua, họ đã và đang xây dựng Meter .
Meter xây dựng cơ sở hạ tầng internet . Hình ảnh đường chân trời của thành phố New York xuất phát từ tài liệu hướng dẫn sử dụng của Meter, vì sứ mệnh của Meter là xây dựng tiện ích hiện đại tiếp theo, nơi mà việc bật internet, mạng và WiFi dễ dàng như bật nước hoặc điện.
"Mỗi tòa nhà đều có đồng hồ đo điện và đồng hồ đo nước", công ty viết. "Chúng tôi được gọi là Meter vì chúng tôi tin rằng internet, mạng và Wi-Fi cũng nên phổ biến như vậy".
Đồng hồ đo cuộc họp
Tôi nói chuyện với Anil lần đầu vào ngày 15 tháng 12 năm 2023.
Sau đó tôi biết rằng, để chuẩn bị cho cuộc gọi của chúng tôi, ông đã "cố gắng đọc mọi thứ [tôi] từng viết". Tôi biết rằng đây là điều ông thường làm.
Trong vòng hai phút gặp mặt, anh ấy hỏi tôi nghĩ bài viết của tôi đã thay đổi như thế nào trong bốn năm của Not Boring, sau đó anh ấy hỏi liệu anh ấy có thể cho tôi biết ý kiến của anh ấy không. Tôi đã nói tất nhiên rồi.
Anh ấy nhận xét rằng nó đã trở nên tự tin hơn, nhưng đã mất đi sức sống và sự tươi mới. Gần đây hơn, sau khi chúng tôi đã hiểu nhau, anh ấy nhớ lại tinh thần của thông điệp của mình: "Điều đầu tiên tôi nói là, 'Này, chuyện gì đã xảy ra với bạn vậy?'"
Bằng cách nào đó, phản hồi có vẻ đúng và mới mẻ, bởi vì tôi đã tự mình cảm nhận được điều đó mà không cần phải diễn tả thành lời. Anh ấy đã đúng. Chết tiệt.
Sau đó, vào cuối cuộc gọi đó, Anil nói rằng anh ấy rất muốn tôi viết về Meter .
Hãy đặt mình vào vị trí của tôi.
Đây là người mà tôi vừa mới gặp, người đã nói với tôi rằng bài viết của tôi không còn hay như trước nữa, rồi quay lại và yêu cầu tôi tìm hiểu sâu hơn về công ty của anh ấy, công ty mà anh ấy và anh trai Sunil đã xây dựng trong gần một thập kỷ trong im lặng và có lẽ họ sẽ dành phần lớn quãng đời còn lại để xây dựng, công ty mà chưa ai từng viết đến.
Giờ đây, mười ba tháng sau. Tôi đã dành nhiều thời gian nghiên cứu và viết về Meter hơn bất kỳ Deep Dive nào khác.
Chủ đề này xứng đáng được quan tâm. Trong một bài đăng ngắn trên blog năm 2022 trên Meter, Brie Wolfson đã viết:
Để hiểu không gian mà Meter đang hoạt động và tương lai mà họ đang hướng tới, hãy suy ngẫm về diện tích bề mặt mà chúng ta đang nói đến; từ những thứ cầm trên tay đến những thứ cố định trên tường, từ con người đến máy móc, từ công việc đến giải trí, từ đáy đại dương đến vệ tinh trên quỹ đạo, từ trung tâm thành phố đến khu dân cư xa xôi, từ chính sách công đến sở thích cá nhân.
Đồng ý rằng đây cũng là cuốn Deep Dive dài nhất mà tôi từng viết. Nó dài 100 trang. Đó là một cuốn sách nhỏ.
Sau ngần ấy thời gian và những lời này, tôi đã tin chắc rằng Meter có cơ hội trở thành một trong những công ty có giá trị nhất trên thế giới.
Hôm nay, tôi sẽ giải thích tại sao tôi tin như vậy.
Nó vừa đơn giản vừa phức tạp, giống như khi ai đó hỏi bạn làm thế nào mà bạn có thể nhìn thấy và nói chuyện một cách kỳ diệu với một người ở nửa bên kia thế giới.
Bạn có thể nói, “Ồ, tôi vừa sử dụng Zoom.”
Hoặc bạn có thể mô tả gói tin là gì, nó được tạo ra như thế nào, hành trình nó trải qua và tất cả cơ sở hạ tầng hỗ trợ nó trong suốt quá trình đó.
Trong bài viết này, tôi sẽ cố gắng thực hiện cả hai, bởi vì nếu bạn, giống như tôi, tin rằng các công ty khởi nghiệp có cơ hội và nhu cầu xây dựng lại cơ sở hạ tầng mà thế giới đang vận hành, thì việc hiểu chính xác cách một trong những công ty giỏi nhất thực hiện điều đó, theo thời gian thực, sẽ là thông tin có giá trị.
Vì vậy, chúng ta sẽ nói về gói tin là gì, cách nó được truyền đi khắp thế giới và tại sao nó lại quan trọng.
Tất nhiên chúng ta sẽ thảo luận về các sản phẩm của Meter . Nó xây dựng phần cứng (công tắc, thiết bị bảo mật/tường lửa, điểm truy cập không dây, điểm truy cập di động), phần mềm (HĐH, chương trình cơ sở, Kết nối và Lệnh) và hoạt động (từ thiết kế đến cài đặt đến hỗ trợ liên tục).
Chúng ta sẽ nói về lý do tại sao, mặc dù vốn hóa thị trường của công ty mạng lưới là từ nửa nghìn tỷ đến mười nghìn tỷ , tùy thuộc vào cách bạn định nghĩa một công ty mạng lưới, vẫn cần một công ty mới tích hợp theo chiều dọc. Và tại sao, mặc dù có tất cả vốn hóa thị trường hiện có, vẫn không có nhiều công ty mới tham gia - có thể chỉ có một hoặc hai công ty mới hợp pháp trong một thập kỷ. Đây không phải là phần mềm.
Chúng tôi sẽ thảo luận sâu về những thách thức và lợi ích của tích hợp theo chiều dọc , vì tích hợp theo chiều dọc là chìa khóa cho hiện tại và tương lai của Meter.
Chúng ta sẽ đi sâu vào các chi tiết cụ thể về mọi thứ, từ quyết định về kiến trúc đến việc đưa ra thị trường cho đến phần mềm thực sự mềm. Bởi vì một nhà tích hợp dọc thành công phụ thuộc vào việc có được hàng nghìn chi tiết chính xác và sắp xếp tất cả chúng.
Tất cả những điều này vẫn là cốt lõi của câu chuyện Meter kể từ lần đầu tiên tôi nói chuyện với Anil:
Đầu tiên, trong khi tầm quan trọng của mạng lưới khá rõ ràng với tôi khi đó – không ai thích mạng lưới không đồng đều, đúng vậy – thì trong năm qua, đã trở nên rất rõ ràng rằng mạng lưới là một trong những nút thắt chính đối với việc xây dựng trung tâm dữ liệu AI cùng với năng lượng. Trong quá trình này, mạng lưới tốt hơn, nhanh hơn đã chuyển từ “điều tốt để có” sang chiến lược quan trọng. Mọi người đều hiểu nhu cầu về năng lượng, nhưng ít người hiểu nhu cầu về mạng lưới .
Thứ hai, sự trân trọng và hiểu biết của tôi về Vertical Integrators cũng tăng lên. Chắc chắn một phần là nhờ dành nhiều thời gian học hỏi từ Sunil và Anil, toàn bộ luận điểm đầu tư của tôi là các công ty khởi nghiệp có cơ hội vượt qua những công ty đương nhiệm cứng nhắc bằng các dịch vụ tích hợp theo chiều dọc tốt hơn, rẻ hơn, nhanh hơn và có biên lợi nhuận cao hơn. Meter là một lớp học chuyên sâu sống động về tích hợp theo chiều dọc.
Thứ ba, tôi có một luận án làm việc rằng AI hỗ trợ các nhà tích hợp dọc thắng-lấy-nhiều nhất trong các thị trường phần cứng trước đây bị phân mảnh . Meter là một ví dụ hỗ trợ tốt nhất mà tôi tìm thấy.
Và cuối cùng, kế hoạch tổng thể của Meter đang bước vào giai đoạn kết thúc, mặc dù vẫn còn nhiều thập kỷ nữa . Cụ thể, bằng cách tích hợp theo chiều dọc phần cứng, phần mềm, đường ống dữ liệu, API, hoạt động và ứng dụng, Meter có những gì cần thiết để thực hiện hai việc:
Tham gia thị trường Trung tâm dữ liệu, công ty có kế hoạch thực hiện trong năm nay bằng cách sử dụng cùng một kiến trúc mà họ dùng cho mạng cục bộ để tận dụng lợi ích về quy mô và lợi ích gộp.
Phát triển mạng lưới tự chủ bằng cách xây dựng mô hình nền tảng cho mạng lưới . Không có công ty nào khác có đủ các thành phần và nhân tài cần thiết để làm điều này. Meter thì có.
Bản chất của tích hợp theo chiều dọc, nếu thực hiện đúng, là mất nhiều thời gian hơn để bắt đầu, và sau đó nó sẽ nhanh chóng. Thực hiện đúng, khi những người đương nhiệm biết bạn sắp đến, bạn đã khiến họ bị chiếu tướng . Trong phạm vi dữ liệu có giá trị hơn ngày nay, điều này đúng hơn bao giờ hết.
Chúng ta sẽ nói về tất cả những điều này. Đây là loại nội dung mà tôi có thể, và sẽ, dành hàng ngàn từ để viết.
Tuy nhiên, nền tảng của tất cả những điều đó, hoặc là điều kiện tiên quyết cần thiết cho nó, chính là cảm giác je ne sais quoi khiến tôi muốn dành hơn một năm để viết tác phẩm này.
“Ồ, tôi vừa sử dụng Zoom” của Meter là Sunil và Anil.
Anh em nhà Varanasi
Khi tôi viết trong Vertical Integrators: Phần IV rằng đặc điểm khó định nghĩa của những người sáng lập thực sự xuất chúng là " họ khiến những người đẳng cấp thế giới muốn làm việc tốt nhất cho họ", tôi đã nghĩ đến Anil và cuộc trò chuyện đó. Tôi không đơn độc.
Nitan Shalon , người đứng đầu sản phẩm Meter's Command , cho tôi biết rằng Anil là một trong những lý do chính khiến anh ấy gia nhập công ty mạng lưới này thay vì nhiều cơ hội khác dành cho người có kỹ năng như anh ấy (ứng viên tiến sĩ ngành EECS tại MIT, nơi anh ấy là nhà nghiên cứu tại Phòng thí nghiệm Khoa học máy tính và Trí tuệ nhân tạo (CSAIL)):
“Anil làm một việc kỳ lạ. Anh ấy vừa là một kẻ giết người vừa là một người bạn hay đùa,” Nitan giải thích. “Và anh ấy cực kỳ tham vọng. Tham vọng đến đáng sợ. Được làm việc trực tiếp với anh ấy mỗi ngày là một sức hút lớn.”
Tôi là một ví dụ nhỏ. Nitan là một ví dụ nhỏ. Tại Meter, có 100 ví dụ nhỏ về những người đặc biệt đã gia nhập công ty để làm việc với Anil và người anh trai ấn tượng và bổ sung cho anh ấy (Anil muốn tôi nói là "nhiều hơn"), Sunil.
Người Varanasi giống như Forrest Gump của Thung lũng Silicon nếu Forrest cố ý. Họ bằng cách nào đó tham gia vào những việc quan trọng, lặng lẽ và đằng sau hậu trường.
Dan Romero, người đồng sáng lập Farcaster , đã gặp Anil vào khoảng năm 2016 hoặc 2017, anh ấy không nhớ chính xác (mặc dù anh ấy bảo tôi hỏi Anil, người sẽ nhớ chính xác (anh ấy nhớ, thực ra là ngày 5 tháng 12 năm 2015)), anh ấy đã tweet về một số " DNS hướng đến mật mã bí truyền " và nhận được "một cuộc gọi ngẫu nhiên từ một tài khoản ẩn danh" nói rằng, "Tôi muốn gặp bạn".
Dwarkesh Patel gần đây đã viết về Anil hỏi anh ấy sẽ mất bao nhiêu để làm podcast và viết blog trong sáu tháng, khi anh ấy còn là một người khá vô danh. Anh ấy nói 10.000 đô la, Anil đã đưa cho anh ấy, anh ấy đã trở thành một podcaster thực sự tuyệt vời, và Anil đã nói với anh ấy (hơi) đùa rằng anh ấy hối hận vì đã làm điều đó, bởi vì điều đó có nghĩa là Dwarkesh đang lãng phí tài năng của mình vào podcasting.
Kevin Kwok trích dẫn Dwarkesh đã tweet và nói rằng, "Có rất nhiều ví dụ về việc @acv làm điều này, mà không được ai biết đến. Và đó là một trong những điều đáng yêu và có tác động nhất mà người ta có thể làm. Nhìn chung, nhiều điều mà Anil và anh trai anh ấy làm nên được noi theo rộng rãi hơn. "
Một trong những lý do khiến Sunil và Anil Varanasi không được nhiều người noi theo là vì họ hoạt động khá thầm lặng.
Chắc chắn, có bài viết của Ashlee Vance trên Bloomberg năm 2022 , bài viết của Alex Konrad trên Forbes khi công ty huy động được 35 triệu đô la, và bài viết của Fortune gần đây hơn, đó là loại quan hệ công chúng có mục tiêu mà bạn nhận được nếu bạn biết mình đang làm gì. Và cuối cùng, sau nhiều năm yêu cầu, Aarthi và Sriram cuối cùng đã thuyết phục được người bạn Anil của họ tham gia cùng họ trong Chương trình Aarthi và Sriram:
Nhưng phần lớn các anh em đều giữ thái độ im lặng.
Anil có 1.185 X người theo dõi (và 0 tweet) và Sunil, theo như tôi biết, không có hồ sơ. Họ tránh xa sự chú ý của công chúng. Tuy nhiên, mọi người trong cuộc dường như đều biết họ.
Các nhà đầu tư của Meter bao gồm Sequoia Capital, Sam Altman, Scott Belsky, John Bicket, Sanjit Biswas, John và Patrick Collison, Egon Durban, Daniel Gross, Diane Greene, Sam Hinkie, Reid Hoffman, Sanjay Jha, Tobi Lutke, Jay Parikh, Geoff Ralston, Dan Schulman, David Solomon, Allen and Co, WndrCo., đây là loại bảng vốn hóa mà bạn có thể lập ra nếu bạn biết mình đang làm gì.
Từ đội toàn sao này, Sunil và Anil cũng có thể đưa ra tác phẩm hay nhất. Vào cuối cuộc trò chuyện đầu tiên của tôi về Meter với Sam Hinkie , anh ấy nói với tôi, "Tôi quan tâm đến việc giúp bạn với tác phẩm này hơn bạn biết đấy. Một trong những trò tiêu khiển yêu thích của tôi là khoe khoang về bạn bè của mình và giải thích họ phi thường như thế nào ngay cả trước khi họ biết điều đó."
Brie Wolfson, một người xuất sắc theo cách riêng của mình – Stripe , Figma, Giám đốc tiếp thị của Positive Sum và là tác giả của bài luận định nghĩa về Taste , cùng nhiều thành tựu khác – đã đặt tên cho bài viết Meter của mình là “ Tại sao tôi ủng hộ Meter ”.
Tôi thậm chí còn tìm thấy một vai diễn khách mời của Will Manidis ba tuổi khi lướt qua các bình luận của G2. Trong số 22/22 đánh giá 5 sao khác, anh ấy đã viết: "Meter đã thay đổi cuộc đời tôi".
Và lý do tại sao, mặc dù và vì thực tế là Meter vẫn là một công ty trẻ mà bạn chưa từng nghe đến, tôi nghĩ rằng nó xứng đáng được nghiên cứu sâu rộng như vậy:
Nếu tôi đúng thì việc bắt đầu tìm hiểu về Varanasis trước khi mọi người nhận ra họ là những người vĩ đại sẽ cho phép chúng ta tiếp cận được sự thật chỉ có trong suốt hành trình.
Sau thực tế, khi họ là tỷ phú, sẽ không có gì ngạc nhiên khi mọi người muốn làm việc tuyệt vời cho họ. Mọi người có xu hướng muốn làm việc tuyệt vời cho những người thực sự giàu có và thành đạt. Họ coi đó là tấm vé của họ. Mặt khác, việc khai thác điều đó từ mọi người trước khi hầu hết mọi người biết đến công ty của bạn… đó là một kỹ năng đáng để học.
Bởi vì khả năng này để kéo những điều tốt nhất từ những người giỏi nhất, để truyền cảm hứng cho họ đóng góp và ủng hộ, vượt qua bất kỳ sản phẩm cụ thể nào. Có một cảm giác bạn nhận được từ Varanasis rằng bất cứ điều gì họ chọn làm, họ đều có thể thực hiện được. Chip, thuốc chữa ung thư, phản ứng tổng hợp, bất cứ điều gì.
Nhưng xét theo cách tôi mô tả chúng cho đến nay – hiệu suất cao, đáng tin cậy, hoạt động thầm lặng ở chế độ nền, khai thác tối đa khả năng của bất kỳ ai kết nối với chúng – có lẽ những gì chúng quyết định làm là điều tất yếu. Mạng lưới là sự phù hợp tự nhiên.
Meter tất nhiên không phải là công ty mạng đầu tiên. Cisco, gã khổng lồ mạng 40 năm tuổi, có giá trị hơn 235 tỷ đô la. Vào một thời điểm nào đó , đây là công ty lớn nhất thế giới. Năm công ty hàng đầu trong lĩnh vực mạng có giá trị cộng lại hơn nửa nghìn tỷ đô la. Meter có giá trị chưa đến nửa tỷ.
Meter không phải là công ty lớn nhất và chắc chắn không phải là công ty đầu tiên, nhưng tham vọng của công ty là trở thành công ty mạng cuối cùng .
Anil nói với tôi rằng: “Nếu có một gói tin di chuyển trên thế giới, chúng tôi hy vọng nó sẽ di chuyển qua phần cứng và phần mềm Meter”.
Ngày nay, khoảng 20 nghìn tỷ (20 x 10^18) gói tin di chuyển trên thế giới mỗi năm. Con số không thể đo đếm được đó sẽ chỉ tăng lên, một canh bạc cơ bản mà Varanasi đã đặt cược sự nghiệp của họ vào một thập kỷ trước mà giờ đây đã là một kết luận đã được dự đoán trước.
Meter muốn di chuyển tất cả chúng.
Đó là một mục tiêu kỳ lạ, vừa to lớn vừa cụ thể. Tin rằng điều đó là khả thi đòi hỏi phải có sự hiểu biết sâu sắc về mặt kỹ thuật về cách thế giới đó hoạt động ngày nay và một cái nhìn sáng suốt về cách nó sẽ hoạt động trong một vài thập kỷ nữa. Nó nói lên tham vọng khổng lồ của hai anh em Brobdingnagian và sự sẵn lòng kiên nhẫn đặt nền móng cho tất cả những điều nhỏ nhặt có thể kết hợp theo những cách cụ thể không thể đoán trước nhưng chắc chắn sẽ xảy ra để hiện thực hóa nó.
Câu chuyện về bất kỳ công ty khởi nghiệp nào đáng viết đều không thể tách rời khỏi câu chuyện về những người sáng lập ra nó, nhưng mối quan hệ Meter-Varanasi lại đặc biệt chặt chẽ. Khi tôi viết về Stripe vào năm 2020 , tôi đã viết, "Thật khó để coi trường hợp Stripe chịu lỗ quá nghiêm trọng, bởi vì không có cách nào mà nhà Collison không suy nghĩ sâu sắc hơn về những thách thức mà công ty này phải đối mặt so với bất kỳ ai khác trên thế giới." Có một logic tuần hoàn tương tự đang diễn ra ở đây.
Để hiểu Meter, chúng ta cần hiểu Sunil và Anil. Để hiểu Sunil và Anil, chúng ta cần hiểu Meter.
Nó sẽ đưa ra những điều sâu sắc nhất của Deep Dives, một lớp học chính về chiến lược Vertical Integrator, alpha trong một mạng lưới được xây dựng tốt và những gì cần có để biến cơ sở hạ tầng thành một tiện ích. Tất nhiên, chúng tôi sẽ đề cập đến các sản phẩm của Meter, cách chúng phù hợp với nhau và kết hợp với nhau.
Cuộc hành trình sẽ quanh co, chia tách và rẽ nhánh theo nhiều hướng trước khi hy vọng sẽ quay trở lại với nhau ở đích đến để vẽ nên bức tranh mạch lạc về một trong những công ty (và hai trong số những người sáng lập) mà tôi tin rằng sẽ là một trong những công ty có tầm ảnh hưởng nhất của thế hệ này.
Theo cách đó, Deep Dive này có thể trông giống như hành trình của một gói hàng. Phóng to, phóng to.
Hãy xem xét gói
Bạn đã hoàn thành được những gì trong 200 mili giây vừa qua?
Tôi không có ý nói rằng bạn lười biếng – bạn đang đọc hàng ngàn từ về mạng lưới quan hệ và chiến lược kinh doanh, bạn là một trong những người đặc biệt – nhưng, và một lần nữa, đây là sự so sánh không công bằng, hãy xem xét gói hàng .
Năm 1974, Vint Cerf của UCLA và Bob Kahn của ARPA đã xuất bản A Protocol for Packet Network Interconnection , trong đó họ giới thiệu giao thức Transmission Control Program (TCP) để chia dữ liệu thành các gói tin một cách đáng tin cậy và hiệu quả hơn, gửi dữ liệu qua nhiều tuyến đường khác nhau và lắp ráp lại tại đích. Năm 1978, giao thức được chia thành hai phần – TCP, để truyền dữ liệu đáng tin cậy và IP (Internet Protocol), để định tuyến giữa các mạng khác nhau – để tạo thành giao thức TCP/IP chuẩn mà internet hiện đại vẫn chủ yếu dựa trên.
Vì vậy, đó là cách ý tưởng về các gói tin ra đời và phát triển. Nhưng gói tin của chúng tôi vẫn chưa phải là một gói tin thực sự . Nó cần có tiêu đề IP.
Zoom chuyển gói dữ liệu UDP đến hệ điều hành máy tính của bạn thông qua API socket và hệ điều hành của bạn sẽ gói nó trong một tiêu đề khác, tiêu đề IP . Tiêu đề IP cung cấp cho bộ định tuyến thông tin họ cần để gửi gói đến đúng đích, bao gồm (nhưng không giới hạn ở) địa chỉ IP nguồn và đích.
Gói hàng đã ra đời.
Giống như y tá sơ sinh, trình điều khiển giao diện mạng lấy gói tin mới sinh và quấn nó trong một khung Ethernet . Được gói như vậy, gói tin được gửi đến card giao diện mạng (NIC), chuyển đổi khung kỹ thuật số thành tín hiệu tương tự – đối với dây đồng, tín hiệu điện; đối với cáp quang, xung ánh sáng; đối với WiFi, sóng vô tuyến – và truyền chúng qua dây hoặc không khí - để truyền qua mạng cục bộ (như WiFi của văn phòng bạn).
Ý tưởng về mạng cục bộ mới hơn ARPANET – máy tính giao tiếp với nhau qua khoảng cách xa trước khi chúng học cách giao tiếp với máy tính hàng xóm. Với máy tính lớn, không cần mạng cục bộ; mọi người mang nhiệm vụ của mình đến máy. Một số máy có thiết bị đầu cuối câm gắn vào – giống như màn hình máy tính và bàn phím không có khả năng xử lý riêng – nhưng tất cả các thiết bị đầu cuối ở một vị trí chỉ đơn giản là tương tác với máy trung tâm.
Điều đó đã thay đổi vào đầu những năm 1970 với máy tính mini. Thay vì máy tính lớn tốn hàng triệu đô la, ngoài tầm với của hầu hết các tổ chức và phòng ban nhỏ trong các tổ chức lớn hơn, máy tính mini có giá từ 10.000 đến 50.000 đô la. Đột nhiên, một công ty, thậm chí là một tòa nhà văn phòng hoặc một tầng trong một tòa nhà văn phòng, có thể có nhiều máy tính và thiết bị ngoại vi, như máy in, hoạt động với chúng. Điều đó có nghĩa là: các máy móc cần phải học cách giao tiếp với nhau.
Xuất hiện Bob Metcalfe ( Metcalfe của Luật Metcalfe ).
Thật dễ dàng để quên điều này bây giờ, khi chúng ta coi những phát minh của họ là điều hiển nhiên, nhưng những người như Bob Metcalfe chỉ là con người – “Metcalfe được chào đón, như thể bằng hết sức mình, từ Brooklyn và Long Island. Ông đã tốt nghiệp Harvard và MIT—nói xấu từng bước một, khi nghe ông ấy kể lại—với bằng kỹ sư điện, kinh doanh và toán ứng dụng,” Michael Hiltzik đã viết trong Dealers of Lightning – với những vấn đề cần giải quyết.
Năm 1973, tại Xerox PARC, Metcalfe đã phát minh ra Ethernet, không phải để thay đổi thế giới, mà chỉ đơn giản là để kết nối các máy tính Alto của PARC với nhau. Mạng phải rẻ - "ít hơn 5% chi phí của các máy tính mà nó kết nối", đơn giản, đáng tin cậy, có thể mở rộng và nhanh. Không có gì Metcalfe đưa ra đáp ứng được tất cả các yêu cầu đó, cho đến khi ông nhớ lại một bài báo mà ông đã đọc vài tháng trước của một giáo sư tại Đại học Hawaii về một mạng lưới vô tuyến có tên là ALOHAnet, được thiết kế để cho phép các máy tính nói chuyện với nhau trên khắp quần đảo Hawaii, nhưng Metcalfe nhận ra rằng sau khi sửa một số giả định và tính toán sai lầm của giáo sư, và thay thế truyền vô tuyến bằng các đường truyền vật lý trơ, một phương tiện thụ động, giống như "'ê-te phát sáng'" từng được cho là lan tỏa khắp vũ trụ như phương tiện truyền ánh sáng", cũng sẽ hoạt động để cho phép các máy tính nói chuyện với nhau trong cùng một văn phòng.
Và Bob nói, hãy có Ethernet.
Với Ethernet, máy tính có thể chia sẻ cùng một cáp đồng trục để giao tiếp. Thay vì kết nối nối tiếp và liên kết điểm-điểm, CSMA/CD (Carrier Sense Multiple Access with Collision Detection) có nghĩa là các thiết bị có thể "lắng nghe" dây trước khi gửi dữ liệu để tránh va chạm và truyền lại nếu phát hiện va chạm. Phiên bản đầu tiên của Metcalfe có thể truyền 2,94 Mbps, có vẻ chậm kinh khủng ngày nay nhưng lại là đột phá vào thời điểm đó.
Giống như nhiều công nghệ được phát minh tại Xerox PARC, Ethernet đã được thương mại hóa ở một nơi khác. Metcalfe rời đi để thành lập 3COM – Máy tính, Truyền thông, Tương thích – vào năm 1979, nơi ông đưa Bob Krause vào làm Chủ tịch năm 1981 và thăng chức cho ông lên làm Tổng giám đốc điều hành năm 1982.
Krause đã có một cuộc phỏng vấn đáng kinh ngạc về lịch sử công ty trên podcast Seeking Truth in Networking . Ông cho biết rằng lúc đầu, chi phí của Ethernet – thẻ kỹ thuật số (NIC), bộ thu phát và cáp – là 3.500 đô la. Ông biết rằng công ty cần phải giảm chi phí xuống còn 1.000 đô la, sau đó là 100 đô la. Họ đã vẽ một đường cong giảm dần theo cấp số nhân từ 3.500 đô la xuống 100 đô la trong 7 năm và nhận ra rằng họ chỉ cần tuân theo định luật Moore là chi phí giảm 50% mỗi năm.
Tại thời điểm này, hành trình của gói tin của chúng ta trông gần giống như hành trình của một electron từ cơ sở phát điện đến bảng dịch vụ. Trong phép so sánh này, xương sống giống như đường truyền – đó là các bó cáp quang lớn, được chôn dưới lòng đất hoặc dưới biển , nơi dữ liệu di chuyển qua những khoảng cách rất xa. Nó đến bộ định tuyến biên giới của ISP và đi vào phạm vi cơ sở hạ tầng mạng lõi.
Mạng lõi là nơi mà internet thực sự trở thành "mạng của các mạng". Tại đây, các bộ định tuyến thuộc về các ISP Tier 1—các nhà cung cấp internet lớn nhất thế giới—trao đổi dữ liệu bằng Giao thức cổng biên giới (BGP) , hệ thống bưu chính của internet quyết định các gói dữ liệu nên đi theo đường nào dựa trên sự kết hợp của chính sách, kinh tế và hiệu quả. Bộ
