Biên tập viên | Wu nói blockchain
Tại Lễ hội Web3 năm 2025 và cuộc thảo luận bàn tròn Diễn đàn Tài chính Crypto Hồng Kông, đồng sáng lập Binance He Yi đã chia sẻ những quan sát và suy nghĩ cá nhân của cô về Web3.
He Yi cho biết, bản chất của Binance nằm ở ba điều: thứ nhất là tạo ra sản phẩm tốt, thứ hai là phục vụ tốt người dùng và nhân viên, thứ ba là giao tiếp tốt với các cơ quan quản lý. Ba điểm này tạo nên năng lực cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi. Vấn đề với nhiều dự án khởi nghiệp Web3 là: họ không có mô hình kinh doanh, họ nói một cách sâu sắc nhưng người dùng không hiểu và họ chỉ sử dụng dữ liệu để vuốt và được niêm yết trên sàn giao dịch và thế là hết. Điều này là không bền vững. Chúng ta không thể chỉ theo đuổi các khái niệm. Bạn đã giải quyết vấn đề của ai? Quy mô người dùng lớn đến mức nào? Có nhu cầu sử dụng sản phẩm này gấp không? Đây chính là vấn đề thực sự. Cho dù bạn có sử dụng blockchain hay không, miễn là bạn có thể tạo ra những sản phẩm thực sự hữu ích và sẵn sàng cống hiến cho cộng đồng thì bạn xứng đáng được tôn trọng. Các công ty thành công có một số điểm chung: 1. Thời điểm: đi đầu trong thời đại. 2. Lợi thế về mặt địa lý: Bạn có đang làm đúng việc mình giỏi không? 3. Sự hòa hợp giữa mọi người: Có một đội ngũ đáng tin cậy không? 4. Ý chí mạnh mẽ: liệu bạn có thể vượt qua mọi khó khăn hay không. Hãy nhìn Nvidia, Tesla và thậm chí cả Binance. Họ đã "thoát chết" nhiều lần, nhưng chính vì chúng ta kiên trì tiến thêm một bước so với những người khác nên chúng ta mới sống sót. Bạn cần có ý chí mạnh mẽ và định hướng rõ ràng. Bạn biết mình là ai, mình đến từ đâu và mình sẽ đi đâu. Những tiếng nói tiêu cực là điều không thể tránh khỏi, nhưng bạn phải có khả năng chịu đựng chúng và nhận ra rằng đây chính là "địa ngục" mà tất cả những nhà sáng lập trưởng thành phải đối diện.
Sau đây là toàn văn cuộc thảo luận bàn tròn:
Người dẫn chương trình: Năm nay, đặc biệt là sau Tết Nguyên đán, Yijie bắt đầu hoạt động tích cực trên X (Twitter) với tần suất cao, trái ngược hoàn toàn với những năm trước. Một số người thậm chí còn nghi ngờ đây là một hoạt động ủy nhiệm. Bạn có thể chia sẻ về những thay đổi đã diễn ra ở hậu trường không?
He Yi: Người dùng Binance lâu năm có thể biết rằng tôi luôn tự gọi mình là “Trưởng phòng dịch vụ khách hàng”. Từ năm 2017, tôi đã hoạt động trên nhiều nền tảng xã hội như nhóm WeChat và Weibo, thường xuyên tương tác với người dùng. Những tương tác như vậy cho phép tôi phát hiện sâu sắc hơn các vấn đề về sản phẩm và nhu cầu của người dùng, và báo cáo lại cho đội ngũ sản phẩm kịp thời.
Ngày nay, "Mô hình người sáng lập" rất phổ biến ở Thung lũng Silicon - người sáng lập phải là người đi đầu. Tôi nghĩ chúng ta đã ở trong chế độ này ngay từ đầu. Chỉ vì Weibo bị chặn nên tôi tạm thời thoát khỏi mạng xã hội Trung Quốc.
Như mọi người trong thế giới nói tiếng Anh đều biết, CZ đã từng rất tích cực hoạt động trên Internet trong quá khứ. Bây giờ ông ấy đã từ chức, chúng tôi nhận thấy có sự mất kết nối trong giao tiếp giữa Binance với cộng đồng Trung Quốc và người dùng, vì vậy tôi đã quay trở lại "chiến trường" truyền thông xã hội.
Ngoài ra, tôi thường nhấn mạnh với đội ngũ quản lý rằng những người chúng tôi phục vụ thực ra có hai loại: một là người dùng và hai là nhân viên. Người dùng bên ngoài cần được lắng nghe và nhân viên nội bộ cần được hỗ trợ. Với tư cách là nhà quản lý, chúng ta cần tạo ra một bầu không khí nơi nhân viên sẵn sàng làm việc chăm chỉ và tự hào nói rằng "Tôi làm việc tại Binance".
Bản chất của Binance bao gồm ba điều: thứ nhất là tạo ra những sản phẩm tốt, thứ hai là phục vụ người dùng và nhân viên tốt, và thứ ba là giao tiếp tốt với các cơ quan quản lý. Ba điểm này tạo nên năng lực cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi.
Người ủng hộ: Tương tác tần số cao đã mang lại những kết quả tạm thời nào? Bạn có phát hiện ra vấn đề mới nào trong quá trình này không? Liệu tần suất cao này có tiếp tục trong tương lai không?
He Yi: Tất nhiên tôi hy vọng có thể “sao chép” được nhiều người giống mình để nhiều nhân viên, giám đốc hơn nữa có thể nhận thức được mình là “giám đốc dịch vụ khách hàng”. Tôi chỉ có thể từ chức nếu họ làm việc tốt hơn tôi.
Nhưng thực tế là: chúng ta đã bước vào kỷ nguyên Web3, việc truyền bá thông tin đã chuyển từ "một chiều" sang "đa chiều" và mọi người đều là một nút thông tin. Vấn đề mà nó mang lại chính là tình trạng quá tải thông tin. 99,99% thông tin có thể vô dụng với bạn, nhưng 0,01% "vàng thật" đó lại cực kỳ có giá trị.
Ngoài ra, khi tất cả mọi người đều là KOL, thông tin truyền bá dễ bị bóp méo và trình bày sai lệch, thậm chí biến thành tin đồn. Những tin đồn này thật nực cười, nhưng bạn không thể dành thời gian để làm rõ tất cả.
Vì vậy, bạn cần có ý chí mạnh mẽ và định hướng rõ ràng. Bạn biết mình là ai, mình đến từ đâu và mình sẽ đi đâu. Những tiếng nói tiêu cực là điều không thể tránh khỏi, nhưng bạn phải có khả năng chịu đựng chúng và nhận ra rằng đây chính là "địa ngục" mà tất cả những nhà sáng lập trưởng thành phải đối diện.
Người ủng hộ: Bạn đã đề cập đến airdrop ví “Sunshine”, ra mắt Alpha 2.0 Chuỗi và các hành động khác. Có một logic chiến lược thống nhất nào đằng sau những điều này không? Bạn muốn đạt được mục tiêu gì?
He Yi: Chúng ta phải thừa nhận một điều: thực sự có một khoảng cách giữa Binance Wallet và các ví hàng đầu trong ngành. Khi sản phẩm của chúng tôi chưa đủ mạnh, chúng tôi cần phải nỗ lực hơn nữa ở những khía cạnh khác và để người dùng chờ đợi, chúng tôi sẽ làm tốt hơn.
Cuối cùng, bất kỳ sản phẩm nào cũng phải đáp ứng được nhu cầu cốt lõi của người dùng. Nhiều người phân biệt rõ ràng giữa ví và sàn giao dịch, nhưng trên thực tế người dùng từ lâu đã "trộn lẫn" hai dịch vụ này.
Nếu ví chỉ là ví, vậy tại sao người dùng ví trên Chuỗi có thể thực hiện giao dịch nhưng sàn giao dịch không thể được sử dụng làm ví? Tôi là người dùng không giao dịch thường xuyên và tài khoản sàn giao dịch của tôi chính là ví của tôi.
Ngày nay, nhiều ví trên Chuỗi không yêu cầu KYC hoặc kiểm toán chống rửa tiền và có thể giao dịch hàng triệu token; Tuy nhiên, sàn giao dịch tập trung ngưỡng tuân thủ cao hơn và chỉ có thể ra mắt hàng trăm đồng tiền. Đây không phải là vấn đề ai cao hơn hay thấp hơn mà là sự lựa chọn khác nhau theo các chính sách quản lý.
Binance Wallet có tính bảo thủ vì chúng tôi đã từng chịu tổn thất trong quá khứ và không thể mắc lại sai lầm trong việc tuân thủ. Đây là trách nhiệm chứ không phải sự ngu ngốc.
Người ủng hộ: Do đó, sê-ri điều chỉnh của Binance thực chất là phản ứng trước những thay đổi trong xu hướng của ngành. Bạn nghĩ những thay đổi cơ bản nào đã diễn ra trong toàn bộ ngành công nghiệp crypto?
He Yi: Ngành công nghiệp này thực sự đang thay đổi. Vào những ngày đầu, crypto là một nhóm nhỏ những người đam mê công nghệ và những người theo chủ nghĩa lý tưởng. Nhưng ngày nay, ngay cả những hệ thống tài chính truyền thống phổ biến nhất, chẳng hạn như chính phủ Hoa Kỳ, cũng bắt đầu chấp nhận nó. Tại sao? Bởi vì một khi công nghệ được chứng minh là có giá trị và có thể cải thiện hiệu quả, nó có thể được công chúng tiếp thu và sử dụng.
Crypto ETF là biểu tượng của sự kết hợp giữa tài chính truyền thống và thế giới crypto. Việc giám sát cũng đang trở nên rõ ràng hơn khi ngày càng nhiều quốc gia và khu vực đưa ra các khuôn khổ cụ thể.
Mặt khác, bản thân ngành công nghiệp crypto cũng đã phát triển từ chuỗi công khai ban đầu và sàn giao dịch thành một lớp ứng dụng rộng hơn, chẳng hạn như thanh toán xuyên biên giới stablecoin, DeFi và thậm chí là DePIN, vốn đã có giá trị sử dụng thực tế.
Giống như cách Thung lũng Silicon chuyển từ một cộng đồng hippie vào những năm 1960 thành xương sống công nghệ như ngày nay. Tương tự như vậy với Web3. Nó sẽ nổi loạn trong giai đoạn đầu, nhưng cuối cùng sẽ trưởng thành và phục vụ công chúng.
Người ủng hộ: Vậy bạn nghĩ gì về các "hướng đi" khác nhau hiện nay — DeFi, RWA, DePIN, v.v.? Bạn thích hướng nào hơn?
He Yi: Tôi nghĩ thay vì hỏi “bạn lạc quan về hướng đi nào”, chúng ta nên hỏi: bạn đã giải quyết được vấn đề gì? Có ai sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm của bạn không?
Vấn đề với nhiều dự án khởi nghiệp Web3 là: họ không có mô hình kinh doanh, họ nói một cách sâu sắc nhưng người dùng không hiểu và họ chỉ sử dụng dữ liệu để vuốt và được niêm yết trên sàn giao dịch và thế là hết. Điều này là không bền vững.
Chúng ta không thể chỉ theo đuổi các khái niệm. Bạn đã giải quyết vấn đề của ai? Quy mô người dùng lớn đến mức nào? Có nhu cầu sử dụng sản phẩm này gấp không? Đây chính là vấn đề thực sự.
Tôi cũng không thích sự phân biệt nhãn mác “Web2 so với Web3”. Về bản chất, bản chất con người là phổ quát, và kinh doanh cũng vậy.
Cho dù bạn có sử dụng blockchain hay không, miễn là bạn có thể tạo ra những sản phẩm thực sự hữu ích và sẵn sàng cống hiến cho cộng đồng thì bạn xứng đáng được tôn trọng.
Tất cả các công ty thành công đều có một số điểm chung:
1. Đúng thời điểm: đứng đúng lúc;
2. Lợi thế về mặt địa lý: Bạn có đang làm đúng những việc mình giỏi không?
3. Sự hài hòa: Có đội ngũ đáng tin cậy không?
4. Ý chí mạnh mẽ: liệu bạn có thể vượt qua mọi khó khăn hay không.
Hãy nhìn Nvidia, Tesla và thậm chí cả Binance. Họ đã "thoát chết" nhiều lần, nhưng chính vì chúng ta kiên trì tiến thêm một bước so với những người khác nên chúng ta mới sống sót.
Người dẫn chương trình: Bạn ứng xử khái niệm Web3? Bạn hy vọng Binance có thể trở thành Google của Web3.
Chúng ta đều biết rằng Google cung cấp nhiều dịch vụ, từ tìm kiếm đến email, video và nhiều công cụ khác. Vậy bạn nghĩ dịch vụ cốt lõi của Binance trong Web3 là gì? Đó có phải là các dịch vụ tài chính mà chúng ta quen thuộc ngày nay hay một số kịch bản ứng dụng rộng hơn?
He Yi: Cảm ơn. Thực ra tôi không phải là người thích được định nghĩa. Tôi cho rằng khi định nghĩa một điều gì đó, chúng ta nên xem xét nó từ góc độ lịch sử lâu dài hơn.
Ví dụ, nếu chúng ta nhìn vào sự phát triển của xã hội loài người, chúng ta đã trải qua ba giai đoạn. Đầu tiên là thời kỳ nông nghiệp. Phương tiện sản xuất chính trong thời kỳ đó là đất đai. Mọi người dựa vào nghề nông để kiếm thức ăn. Cấu trúc xã hội dựa trên gia đình, với tộc trưởng và người cao tuổi, ở cả phương Đông và phương Tây.
Giai đoạn thứ hai là Cách mạng Công nghiệp, đòi hỏi phải có nhà máy và dây chuyền lắp ráp, nên giáo dục trở nên phổ biến để đào tạo đủ công nhân. Bao gồm cả chương trình MBA từ các trường kinh doanh hàng đầu mà chúng ta đang nói đến ngày nay, về cơ bản là dạy mọi người cách quản lý nhân viên.
Bây giờ chúng ta đã bước vào thời đại thông tin, nguồn lực và phương tiện sản xuất quan trọng nhất là gì? Trên thực tế, nhiều người vẫn chưa biết điều này. Vì vậy, khi chúng ta nói về Web1.0, Web2.0 và Web3.0, thực ra chúng ta muốn phân chia lại trong thời đại thông tin. Web 1.0 là tin tức và thông tin, vậy thời đại của truyền hình và radio có được tính không? Web2.0 là Internet kết nối mọi người với nhau và Web3.0 đang sử dụng công nghệ blockchain để tạo ra một số thay đổi. Nhưng những định nghĩa này thường không chính xác.
Chúng ta thường thấy những khái niệm mới xuất hiện sau mỗi vài năm, chẳng hạn như Metaverse , RWA ( token hóa tài sản trong thế giới thực), v.v. Trên thực tế, những khái niệm này đã xuất hiện trong thập kỷ qua, nhưng chúng chỉ mới đổi tên.
Vì vậy, thay vì lo lắng về Web3.0 là gì, tốt hơn là hãy tự hỏi trực tiếp xem chúng ta có thể làm gì cho thế giới thông qua đổi mới công nghệ. Vấn đề này cũng liên quan đến Binance. Khẩu hiệu của chúng tôi không thay đổi kể từ khi thành lập, đó là “Trao đổi thế giới”. Những gì chúng tôi đang làm là xây dựng một mạng lưới, một nền tảng, qua đó mọi người có thể thực hiện giao dịch, thanh toán, chuyển tiền, lấy thông tin và thậm chí tạo nhóm trên nền tảng này để trò chuyện với bạn bè.
Vì vậy, tôi cho rằng khi một doanh nghiệp hoặc một doanh nhân tạo ra một sản phẩm, thay vì lo lắng về việc "tôi nên tạo ra sản phẩm Web3 hay Web2", tốt hơn hết là nên nghĩ về chính xác những gì bạn đã tạo ra cho người dùng? Bạn cung cấp giá trị gì? Người dùng có sẵn sàng trả tiền cho dịch vụ này không? Đây mới là điều thực sự quan trọng.
Chúng ta không thể phát triển công nghệ chỉ để theo kịp xu hướng công nghệ và thỏa mãn lòng phù phiếm của bản thân. Tôi thường nhắc đến ví dụ của Steve Jobs. Trong một bài phát biểu, ông đã bị đặt câu hỏi tại sao Apple lại tự gọi mình là một công ty tuyệt vời khi công nghệ của họ kém xa so với Google hay Microsoft? Câu trả lời của ông là công nghệ phải phục vụ người dùng, và nếu công nghệ không phục vụ được người dùng thì nó sẽ không hiệu quả.
Vậy nếu bạn hỏi Binance muốn làm gì? Chúng tôi hy vọng có thể sử dụng công nghệ blockchain để làm được nhiều việc hơn là chỉ là một nền tảng giao dịch. Bạn có thể thấy rằng trong hệ sinh thái của chúng tôi có cơ sở hạ tầng như BNB Chain, hoạt động giống nhân vật Amazon Cloud hoặc Alibaba Cloud, giúp các doanh nhân mới khám phá và hiện thực hóa những khả năng mới.
Người dẫn chương trình: Bạn nghĩ gì về những trở ngại chính mà Web3 hiện đang phải đối mặt trên hành trình từ giới mọt sách đến công chúng? Binance và toàn bộ hệ sinh thái đang cố gắng thu hẹp khoảng cách này như thế nào?
He Yi: Thực ra, nếu chúng ta nhìn vào lịch sử của nhiều công nghệ, chúng ta sẽ thấy rằng nhiều công nghệ không được công chúng áp dụng ngay sau khi chúng được phát minh. Chúng thường nằm im trong một khoảng thời gian cho đến khi có cơ hội nhất định, khi đó chúng sẽ được kích hoạt lại và được sử dụng rộng rãi. Ví dụ, xe điện thực ra là công nghệ ra đời rất sớm, nhưng chúng chỉ thực sự bùng nổ trong những năm gần đây do nhiều vấn đề hoàn cảnh và năng lượng.
Điều tương tự cũng đúng với công nghệ ngang hàng (P2P), đây thực sự là một công nghệ rất tốt. Công nghệ blockchain cho phép chúng ta đạt được cơ chế hợp tác và tin cậy toàn cầu lần lần mà không cần đến cấu trúc tổ chức trung tâm.
Vì vậy, khi nói về quảng cáo, chúng ta thường nhắc đến ý tưởng "giáo dục người dùng", nhưng thực ra tôi không hoàn toàn đồng ý với tuyên bố này. Tôi học ngành sư phạm và ghét bị thuyết giảng. Vì vậy, tôi cho rằng người dùng không cần phải được giáo dục. Điều quan trọng hơn là liệu những gì bạn làm có hữu ích với họ hay không, tức là liệu nó có mang lại “giá trị thực” hay không.
Ví dụ, điều tương tự cũng đúng với sự phát triển của công nghệ Internet. Khi còn là thiếu niên, tôi thường bí mật đến quán cà phê Internet để lướt Internet. Lúc đó tôi không có thẻ căn cước nên bị cho rằng là "đứa trẻ hư". Vào thời điểm đó, có một nhãn hiệu mang tên "Thiếu niên nghiện Internet".
Nhưng hôm nay bạn thấy đấy, một bà lão 80 tuổi đang sử dụng Pinduoduo để mặc cả. Cô ấy có "có học thức" không? Không, nó được "áp dụng". Một người chú 60 tuổi sử dụng Pinduoduo để mua trái cây vì ứng dụng này thực sự giúp ích cho cuộc sống của họ. Vì vậy, thay vì lo lắng về cách giáo dục người dùng, điều quan trọng hơn là phải nghĩ về cách tạo ra những sản phẩm mà người dùng thực sự cần.
Để tôi cho bạn một ví dụ. Khi chúng tôi tổ chức BBW ở Dubai năm ngoái, chúng tôi đã gặp một anh chàng đến từ Kenya. Anh ấy làm việc ở Dubai và gửi lương về nhà hàng tháng thông qua nền tảng của chúng tôi. Rất tiện lợi và chi phí rất thấp. Bạn không cần phải giải thích cho anh ấy về cấu trúc cơ bản blockchain. Anh ấy chỉ cần biết rằng sản phẩm này dễ sử dụng và có thể tiết kiệm tiền. Vậy là đủ rồi.
Hiện nay nhiều người coi "ví" và "sàn giao dịch" là hai khái niệm hoàn toàn tách biệt, nhưng tôi không cho rằng vậy. Làm sao chúng ta có thể chắc chắn rằng người dùng sàn giao dịch không sử dụng nền tảng này như một ví? Tài khoản sàn giao dịch của tôi chính là ví của tôi. Tại sao cần phải phân biệt giữa người dùng ví và người dùng giao dịch? Ranh giới giữa hai điều này vốn đã rất mờ nhạt.
Chỉ là một số người dùng chuyên nghiệp theo đuổi "quyền kiểm soát 100% private key" và hy vọng rằng sàn giao dịch không thể can thiệp vào bất kỳ điều gì để có được cảm giác an toàn. Đây là một ý tưởng lý tưởng của một kẻ lập dị. Nhưng đối với nhiều người dùng thông thường, họ không có nhận thức về bảo mật và không biết cách giữ private key. Với họ, sàn giao dịch tập trung giống như ví vậy.
Hiện nay, nhiều ví cũng cung cấp dịch vụ giao dịch. Ví dụ, họ có thể giao dịch trực tiếp mà không cần KYC hoặc các thủ tục chống rửa tiền và có thể cung cấp hàng triệu token. Tuy nhiên, sàn giao dịch tập trung có danh sách tiền tệ hạn chế do những hạn chế về quy trình tuân thủ.
Về cơ bản, tất cả đều làm một việc: phục vụ người dùng. Ví đáp ứng nhu cầu của người dùng trong việc mua các loại tiền tệ không có trên sàn giao dịch và không yêu cầu KYC. Theo góc nhìn này, thực ra chúng là cùng một loại hình doanh nghiệp và không có sự khác biệt nào giữa chúng.
Bạn có thể thu hút người dùng vì bạn giải quyết được một vấn đề thực sự khó khăn. Bất cứ ai có thể cung cấp dịch vụ sẽ giành được thị trường.
Người dẫn chương trình: Binance nên thúc đẩy việc xây dựng hình ảnh ngành tích cực và mang tính xây dựng hơn như thế nào? Làm thế nào chúng ta có thể hướng dẫn công chúng và cơ quan quản lý hiểu rõ hơn và chấp nhận lĩnh vực mới này?
He Yi: Ý tôi muốn nói là bây giờ bất cứ khi nào giá của đồng tiền này biến động, giới truyền thông sẽ ngay lập tức nói "Bitcoin lại bên bờ vực thẳm" đúng không? Trên thực tế, tôi đã thấy tin tức "Bitcoin đã chết" hơn một trăm lần. Nhưng đây chính là thực tế - sự phát triển của bất kỳ công nghệ mới nổi nào cũng đều đi kèm với bong bóng. Cho dù là cuộc Cách mạng Công nghiệp hay bong bóng Internet, mức định giá cao gấp hàng nghìn lần đã từng xảy ra trước đây.
Nhưng điều đó không có nghĩa là không có các công ty hoặc công nghệ nổi lên từ bong bóng thực sự thúc đẩy sự tiến bộ của thế giới. Bạn phải thấy rằng đằng sau bong bóng đó cũng có sự phát triển vững chắc và đổi mới thực sự.
Giống như việc xây dựng đường sắt trong thời kỳ Cách mạng Công nghiệp, mục đích của việc xây dựng đường sắt là để vận chuyển năng lượng và phương tiện sản xuất, đồng thời tổ chức một hệ thống công nghiệp hiệu quả hơn. Nhưng vào thời điểm đó, vẫn có những người dùng giáo mác và kiếm để ngăn cản việc xây dựng tuyến đường sắt. Các bạn trẻ có thể chưa xem những bộ phim cũ này. Ví dụ, có một cốt truyện tương tự trong "Ngày xửa ngày xưa ở Trung Quốc". Những người phản đối đó thực ra sợ thay đổi.
Điều tương tự cũng đang xảy ra trong thời đại Internet. Khi còn nhỏ, tôi thường lén lút lướt Internet và giáo viên của tôi thường nói rằng tôi đã “học những điều tồi tệ”. Vào thời điểm đó, ngay cả những sinh viên nhận được học bổng cũng phải lén lút lướt Internet và không cho giáo viên biết. Khi công nghệ mới xuất hiện, nó tự nhiên sẽ gây ra nỗi sợ hãi. Đây là bản chất của con người. Bản chất con người thích một thế giới ổn định và có tổ chức tốt. Khi xác nhận điều gì đó, người ta phải tuân theo quy tắc thứ nhất, thứ hai và thứ ba, vì điều này mang lại cho mọi người cảm giác kiểm soát và an toàn.
Ngành công nghiệp crypto đã có một tinh thần "nổi loạn" nhất định ngay từ đầu. Khi Satoshi Nakamoto viết Sách trắng, ông thực sự giống như một nhà cách mạng có ý định mạnh mẽ chống lại tài chính truyền thống. Do đó, nhiều người tham gia ngành này từ sớm đều là những người theo chủ nghĩa lý tưởng và lập dị. Điều này cũng ảnh hưởng đến nhận thức của các nhà quản lý về toàn bộ ngành công nghiệp ở một mức độ nào đó - họ nghĩ rằng chúng tôi là những kẻ vô chính phủ muốn lật đổ trật tự hiện hành mỗi ngày.
Tôi cho rằng đây là sự hiểu lầm. Đúng là hiện nay vẫn còn nhiều người theo chủ nghĩa duy tâm, nhưng điều quan trọng hơn là liệu chúng ta có thể tìm ra điểm chung giữa công nghệ và lý tưởng hay không. Tìm điểm cân bằng để vẫn giữ được mục đích ban đầu của công nghệ nhưng vẫn có thể triển khai thực sự, để công nghệ này thực sự mang lại lợi ích cho mọi người và phục vụ nhiều người hơn.
Chúng ta thực sự đã thấy ngày càng nhiều cơ quan quản lý và các tổ chức tài chính truyền thống bắt đầu nhận ra rằng công nghệ này thực sự có lợi cho xã hội loài người. Nó có thể làm cho toàn bộ hệ thống hiệu quả và minh bạch hơn, đồng thời giải quyết hiệu quả hơn nhiều vấn đề mà trước đây không thể giải quyết được.
Nhưng vẫn còn vấn đề "trễ thông tin" ở đây. Điều này vẫn luôn đúng trong suốt lịch sử: khi thông tin mà công chúng nhận được chủ yếu là tiêu cực, họ sẽ gọi đó là "lừa đảo" hoặc "bong bóng". Tình hình cũng tương tự như khi bong bóng Internet nổ tung. Mọi người đều nói đó là một chương trình Ponzi, nhưng cuối cùng Internet đã thay đổi cuộc sống của chúng ta.
Ngành công nghiệp blockchain thực sự đã gặp phải vấn đề ở một số giai đoạn nhất định, nhưng điều này không ngăn cản nó trở thành công nghệ nền tảng có thể xây dựng một hệ thống tài chính hiệu quả hơn. Những gì chúng ta thấy trong quá trình này là sự tiến hóa có hệ thống, trong đó các khía cạnh tiêu cực và tích cực cùng tồn tại, nhưng hướng tiến triển thì rõ ràng.
Người dẫn chương trình: Hiện nay trong ngành tiền điện tử, chúng ta có thuật ngữ "Crypto Native" và trong lĩnh vực AI, chúng ta bắt đầu thấy thuật ngữ "AI Native". Bạn nghĩ những cơ hội nào sẽ nảy sinh nếu hai khái niệm này được kết hợp (“AI Crypto Native”)?
He Yi: Thực ra, tôi đã nói về vấn đề này cách đây khoảng hai năm, khi ChatGPT mới trở nên phổ biến. Mặc dù cá nhân tôi không thích những từ ngữ quá định nghĩa, nhưng những khái niệm này giúp mọi người hiểu rõ hơn về thế giới đang thay đổi nhanh chóng này.
Tôi luôn cho rằng AI là một "cuộc cách mạng năng suất" giúp giảm đáng kể sức lao động của con người ở một số lĩnh vực nhất định. Đối với blockchain, tôi cho rằng về cơ bản nó là một "cuộc cách mạng trong quan hệ lao động" — đó là về cách thiết lập chu kỳ mối quan hệ tích cực giữa nền tảng và người dùng.
Nhiều người đặt câu hỏi về tuyên bố này và cho rằng liệu blockchain có thể thay đổi quan hệ lao động như thế nào? Nhưng Binance thực ra chỉ là một ví dụ. Mức định giá khi chúng tôi huy động vốn không cao, chỉ 15 triệu đô la Mỹ, nhưng hiện nay, nhiều người dùng nắm giữ token của chúng tôi đã nhận được khoản lợi nhuận rất đáng kể. Quá trình này tự nó phản ánh một sự tái cấu trúc nhất định của các mối quan hệ sản xuất - kết quả phát triển của nền tảng có thể thực sự được phản hồi lại cộng đồng và người dùng.
Khi bước nhảy vọt về năng suất (do AI thúc đẩy) và việc định hình lại quan hệ sản xuất (do blockchain thúc đẩy) có thể được kết hợp, sự thay đổi sẽ rất lớn. Nhưng vào thời điểm đó, vẫn còn hai vấn đề cốt lõi cần giải quyết:
Đầu tiên, “phương tiện sản xuất” của bạn đến từ đâu? Nhiều doanh nhân thực sự chưa nghĩ kỹ về vấn đề này. Theo logic của AI, phương tiện sản xuất là "dữ liệu" và "dữ liệu" này phải là một khái niệm rộng, không chỉ là thông tin cá nhân mà là tất cả các nguồn dữ liệu có thể thúc đẩy các mô hình và hỗ trợ việc tạo ra giá trị.
Thứ hai, bạn đã giải quyết vấn đề của ai? Người dùng trả phí của bạn là ai? Một mô hình kinh doanh chỉ có thể được thiết lập nếu bạn giải quyết được một vấn đề rõ ràng và tạo ra giá trị thực sự cho người dùng. Chỉ khi sản phẩm của bạn thực sự tạo ra thu nhập thì bạn mới có thể cung cấp phản hồi cho người nắm giữ token và các thành viên cộng đồng.
Nhiều dự án hiện nay có công nghệ và khái niệm tốt, nhưng chúng không tạo ra tiền, khiến người dùng cáo buộc họ là "người sáng lập bỏ trốn" hoặc "dự án sụp đổ". Trên thực tế, có thể là họ chưa tìm ra được phương thức thanh toán. Điều này đưa chúng ta trở lại một câu hỏi rất truyền thống: Bạn có mô hình kinh doanh lành mạnh và bền vững không?
Tôi biết rằng tuyên bố này không phải là quan điểm chính thống trong giới crypto và nhiều người thậm chí còn nói rằng "lối suy luận của một doanh nhân truyền thống" của tôi hoàn toàn không hiểu về Web3. Nhưng tôi luôn giữ vững quan điểm này: khi bạn có khả năng và nguồn lực, bạn nên thực hiện các dự án có thể thực sự cải thiện cuộc sống của người dân thường và mọi người sẵn sàng trả tiền. Chỉ những dự án như vậy mới có sức sống lâu dài và không phụ thuộc vào việc bơm và xả tạm thời.
Đi xa hơn một chút, ngay cả khi bạn có sản phẩm, logic và mô hình lợi nhuận, liệu bạn có sẵn sàng trao lại những thứ này cho cộng đồng hay không cũng là một thách thức rất lớn. Trong các đợt IPO truyền thống, người sáng lập thường rút lui sau khi công ty lên sàn. Nhưng trong cộng đồng tiền điện tử, mọi token bạn phát hành đều trở thành trách nhiệm của bạn. Những người dùng nắm giữ tiền điện tử của bạn đang theo dõi bạn và áp lực cùng ý thức trách nhiệm này sẽ buộc bạn phải liên tục phát triển tổ chức của mình và theo đuổi tính bền vững lâu dài.
Đây cũng là lý do tại sao tôi vẫn còn làm việc cho đến ngày hôm nay. Tôi từng nghĩ rằng tôi sẽ nghỉ hưu khi kiếm được 100 triệu đô la Mỹ. Nhưng khi bạn nhận ra được kỳ vọng của người dùng và cộng đồng, bạn sẽ có thêm ý thức về sứ mệnh để tiếp tục thúc đẩy mọi thứ và giúp tổ chức hiệu quả hơn, việc kinh doanh lành mạnh hơn.
Nếu bạn là người bản xứ AI hoặc người bản xứ Crypto, tôi nghĩ rằng khởi nghiệp không phải là điều đáng sợ nhất, và thất bại cũng không đáng sợ. Điều thực sự quan trọng là bạn có ý chí và niềm tin vững chắc hay không. Khi mọi người đều nói bạn không thể làm được, không ai trả tiền cho bạn và bạn đang cận kề cái chết, bạn có còn muốn kiên trì không? Chỉ cần logic cơ bản của bạn rõ ràng, khả năng của bạn phù hợp và bạn có niềm tin thì bạn nên thực hiện.
Khởi nghiệp là một cuộc đấu tranh sống còn. Không phải một nửa trong số 100 công ty sẽ thành công. Thực tế là trong số 1.000 hoặc 10.000 công ty, chỉ có một công ty có thể thành công. Trong quá trình này, điều thực sự quan trọng không chỉ là trí thông minh và tài năng, mà còn là ý chí, sự cởi mở và khả năng tiếp tục phát triển.
Vì vậy, tôi muốn nói rằng dù bạn là người dùng Crypto hay AI, bạn đều có thể bắt đầu lại. Ngành công nghiệp này đang thay đổi quá nhanh, đặc biệt là sau khi Deepseek mã nguồn mở, nó thực sự đưa mọi người trở lại vạch xuất phát mới và mọi người lại đoàn kết với nhau. Vì vậy, không bao giờ là quá muộn, điều quan trọng là - bạn có thể kiên trì không?
