Tác giả: Bankless
Ngày 7 tháng 5, Ethereum hoàn thành nâng cấp mạng Pectra, mở ra chương mới trong sự phát triển của hệ sinh thái. Nhân dịp này, Giám đốc điều hành mới được bổ nhiệm của Quỹ Ethereum, Tamas Stanczak và Shay Wong, đã tiếp nhận cuộc phỏng vấn của Bankless để trình bày về tư duy và quyết tâm thúc đẩy sự thay đổi của họ.
Trong quá khứ, cộng đồng đã có nhiều ý kiến chỉ trích về tốc độ thực hiện, phương thức giao tiếp và việc liên tục bán token của Quỹ Ethereum. Trong cuộc phỏng vấn này, hai người đã trực tiếp giải đáp những nghi ngờ:
Giải thích trực tiếp về các câu hỏi của cộng đồng, bao gồm cả tính cần thiết của việc "bán token".
Trình bày chi tiết ba trọng tâm chiến lược: "mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện trải nghiệm người dùng".
Làm rõ lộ trình phát triển kỹ thuật từ Pectra đến Fusaka (dự kiến vào mùa thu), và nâng cấp Amsterdam vào năm tới.
Kế hoạch nâng cấp hard fork lên chu kỳ 6 tháng, và đưa ra mục tiêu mở rộng dài hạn, chẳng hạn như mở rộng 100 lần trong 4 năm.
Dưới đây là một phần trích đoạn từ cuộc phỏng vấn này, được biên dịch bởi Blockchain Bình Dân:
Câu hỏi 1: Vui lòng giới thiệu về bối cảnh của bạn và làm thế nào bạn đến với Quỹ Ethereum để đảm nhận vị trí này?
(Phần còn lại của bản dịch sẽ tiếp tục theo cùng phong cách và nguyên tắc dịch như trên)Tomasz Stanczak： Tư duy tập trung vào sản phẩm là nền tảng để chúng tôi đạt được ba mục tiêu (mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện trải nghiệm người dùng). Điều này có nghĩa là chúng tôi liên tục suy nghĩ: Tại sao chúng tôi lại thực hiện thay đổi này? Nó dành cho ai? Và để người dùng tham gia vào quá trình thiết kế. Đồng thời, chúng tôi cũng phải giữ vững các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn chất lượng.
Ví dụ, nếu bạn xem xét EOF hoặc mở rộng L1, bạn phải hỏi: Điều này ảnh hưởng như thế nào đến tính phi tập trung? Những người dùng nào sẽ bị ảnh hưởng? Ý kiến của họ là gì? Chúng tôi cần tái cấu trúc cuộc họp ACD để bao gồm các cuộc thảo luận về sản phẩm. Trải nghiệm của nhà phát triển (DevX) cũng là một phần của trải nghiệm người dùng. Chúng tôi cần cung cấp lộ trình và hỗ trợ rõ ràng cho những người xây dựng. Ví dụ, điều gì sẽ xảy ra sau hackathon? Điều gì sẽ diễn ra vào sáng thứ Hai tiếp theo? Họ có bắt đầu xây dựng trên Ethereum không? Liệu họ có cảm thấy Ethereum là một sản phẩm cung cấp cho họ các câu trả lời, giải thích rõ ràng về cách xây dựng, lựa chọn công nghệ nào, ai sẽ giúp đỡ và làm thế nào để nhận được tài trợ?
Q7： Bạn có ý tưởng cụ thể nào về các chỉ báo đo lường thành công không?
Tomasz Stanczak： Không phải tất cả các chỉ báo đều đã được xác định cuối cùng. Chúng tôi cần đưa mục tiêu vào từng đội ngũ và tạo bảng điều khiển nội bộ. Về mở rộng L1, chúng tôi có mục tiêu ban đầu: gấp 3 lần trong năm nay, tổng cộng gấp 10 lần trong năm tới. Dankrad đã đề xuất lộ trình tăng trưởng theo cấp số nhân 100 lần trong bốn năm.
Quá trình này bao gồm: Đầu tiên là xem xét tất cả các máy trạm, sau đó thực hiện thay đổi ở lớp thực thi và lớp đồng thuận thông qua EIP, cuối cùng là tăng tốc chủ yếu thông qua công nghệ ZK trong ba đến bốn năm tới. Mục tiêu 100 lần này sẽ trở thành điểm neo cho việc tổ chức nghiên cứu và phát triển của chúng tôi. Chúng tôi sẽ đến từng nhóm nghiên cứu và hỏi: Công việc của bạn phục vụ như thế nào cho mục tiêu 100 lần này? Nó phục vụ cho năm thứ nhất, năm thứ hai, năm thứ ba hay năm thứ tư?
Q8： Cộng đồng đôi khi có những kỳ vọng không thực tế về Quỹ Ethereum. Những gì mà Quỹ Ethereum thực sự không làm hoặc nằm ngoài phạm vi của họ?
Shay Wong： Một điều gây tranh cãi là bán ETH. Cộng đồng mong đợi chúng tôi giữ lại, nhưng để vận hành và tài trợ, chúng tôi buộc phải bán. Thứ hai, đối với những việc then chốt mà chỉ có EF mới có thể làm, chúng tôi sẽ tham gia trực tiếp hơn, phân bổ nguồn lực nội bộ. Nhưng đối với các cấp độ khác, chẳng hạn như một số việc kinh doanh mở rộng, chúng tôi có xu hướng hỗ trợ thông qua tài trợ. Vai trò của EF nhiều hơn là người điều phối, giúp mọi người tìm đúng nguồn lực trong hệ sinh thái.
Tomasz Stanczak： Quỹ Ethereum nên can thiệp khi hệ sinh thái thiếu một thứ gì đó, nhưng thường là giúp các tổ chức tương ứng xuất hiện và phát triển. Chúng tôi không đóng vai trò điều phối viên hay chủ sở hữu. Ví dụ như giao tiếp với Phố Wall hay chính phủ, quỹ chắc chắn không muốn điều phối những công việc này, nhưng chúng tôi mong muốn có thể trả lời câu hỏi và cung cấp chuyên môn, chứ không phải né tránh tương tác như trước đây. Chúng tôi không phải là chủ sở hữu của giao thức Ethereum và cũng không hành động với tư cách là chủ sở hữu.
Về mặt kỹ thuật, chúng tôi có đội Geth, điều này rất quan trọng cho nghiên cứu, nhưng chúng tôi không xây dựng máy trạm đồng thuận. Chúng tôi tránh việc xây dựng trực tiếp các ứng dụng hoặc cơ sở hạ tầng vì hệ sinh thái có thể làm tốt hơn. Trong việc kinh doanh mở rộng, chúng tôi muốn đóng vai trò "người trợ giúp" một cách tích cực hơn: kết nối các ứng dụng, khách hàng, nhân tài, kết quả nghiên cứu, quỹ thường là điểm liên lạc đầu tiên của nhiều bên tham gia. Thay vì chỉ cung cấp tài trợ mỗi lần, chúng tôi muốn tích cực hỗ trợ các nhà sáng lập giải quyết những vấn đề cụ thể mà họ gặp phải ở giai đoạn đầu. Một phần lớn của Ethereum là tạo ra mạng lưới, và việc tạo ra lớp xã hội là điều mà quỹ có thể làm rất tốt. Về mặt tiếp thị, chúng tôi tập trung vào giao tiếp và tính rõ ràng, chứ không phải quảng cáo.
Q9： Về lộ trình và nhịp độ cụ thể, kế hoạch hard fork tiếp theo là gì?
Tomasz Stanczak： Chúng tôi dự định tăng tốc độ hard fork lên khoảng một lần mỗi sáu tháng. Lần tiếp theo là Pectra, ngoài việc thay đổi Max Effective Balance liên quan đến việc đặt cọc, còn có những cải tiến lớn về trừu tượng hóa tài khoản và trải nghiệm người dùng thông qua các EIP tương tự như EIP-3074 (SFS 102). Hiện tại chúng tôi đang toàn lực thử nghiệm để đảm bảo an toàn.
Sau khi triển khai Pectra, chúng tôi sẽ ngay lập tức khởi động mạng phát triển cho hard fork Fusaka tiếp theo, với mục tiêu phát hành vào tháng 9 hoặc tháng 10 năm nay, điều quan trọng là đảm bảo không bị chậm trễ. Khi đó cũng sẽ có cuộc họp lớn của các nhà phát triển cốt lõi và nhà nghiên cứu để đẩy nhanh các mục tiêu.
Hard fork tiếp theo là Amsterdam, dự kiến hoàn thành nâng cấp trước cuối năm sau, sẽ bao gồm việc tăng tốc mở rộng L1. Một số công việc mở rộng L1 hiện đã bắt đầu, một số không yêu cầu hard fork, một số khác cần EIP. Đồng thời, bộ phận phát triển hệ sinh thái do Jane Smith lãnh đạo đang tái cấu trúc quy trình để phục vụ tốt hơn nhu cầu của những người xây dựng trong các lĩnh vực như Token hóa, RWA. Các cuộc họp ACD cũng đang được điều chỉnh để phù hợp với nhịp độ giao hàng nhanh hơn và để các nhà phát triển ứng dụng tham gia sớm hơn.
Liên kết bài viết：https://www.hellobtc.com/kp/du/05/5843.html
Nguồn：https://mp.weixin.qq.com/s/bgVI--ajna1ZlP80SxtCaQ
