Dưới đây là một bài đăng tweet của Jason Yanowitz:
Điều này có thể được truyền cảm hứng một phần bởi:
(1) Nhiều chuỗi Layer-1 mới được ra mắt gần đây đang hoạt động không tốt, và
(2) Sự thành công nổi bật của Hyperliquid và HyperEVM
Đối với những độc giả không hiểu lĩnh vực crypto, Hyperliquid là một nền tảng giao dịch hợp đồng vĩnh cửu và spot phi tập trung, nhanh chóng chiếm vị trí chủ đạo trên thị trường, thậm chí vượt qua một số sàn giao dịch tập trung. Họ đã ra mắt blockchain EVM tốc độ cao của riêng mình dựa trên sự thành công của nền tảng giao dịch. Tính đến thời điểm viết bài, giá trị vốn hóa thị trường của Hyperliquid là khoảng 11 tỷ đô la, giá trị pha loãng đầy đủ (FDV) đạt 33 tỷ đô la.
Hyperliquid là một trong những ví dụ đầu tiên về việc hướng dẫn phát triển blockchain Layer-1 mới thành công thông qua nguồn thu nhập chính của ứng dụng. Tôi về cơ bản đồng ý với quan điểm của Jason. Tuy nhiên, hầu hết các blockchain Layer-1 mới không có lợi thế như Hyperliquid; người sáng lập Jeff trước đây đã điều hành một trong những công ty giao dịch tần suất cao hàng đầu trong lĩnh vực crypto, và có nguồn dự trữ tài chính dồi dào, tránh được nhu cầu phụ thuộc vào tài trợ bên ngoài.
Do đó, tôi đưa ra một số ý tưởng thay thế về chiến lược và tiếp thị (GTM) cho các blockchain Layer-1 mới và xây dựng các ứng dụng trên đó, đặc biệt là khi áp dụng các phương pháp truyền thống hơn như tài trợ vốn mạo hiểm và xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn toàn mới (nếu blockchain Layer-1 của bạn không có sự khác biệt chức năng đáng kể, chỉ đơn thuần là bắt chước các dự án khác thì những lời khuyên này có thể không áp dụng được với bạn).
Quan điểm của tôi chủ yếu dựa trên kinh nghiệm thực tế tại Ritual, cùng với việc quan sát kỹ lưỡng các chiến lược và thực thi của các blockchain Layer-1 khác có hệ sinh thái mạnh. Tôi vẫn đang học hỏi, vì vậy có thể sẽ điều chỉnh quan điểm của mình trong tương lai.
Tóm lại, đây là một số suy nghĩ của tôi:
Hướng dẫn chủ động so với "xây dựng và họ sẽ đến"
"Xây dựng và họ sẽ đến" là một tư duy chiến lược phổ biến trong lĩnh vực crypto trước năm 2021, khi cơ sở hạ tầng còn rất thiếu. Ý tưởng cốt lõi là nếu bạn xây dựng một chuỗi mới hoặc Layer-2 (L2), các nhà phát triển sẽ tự động đến, cố gắng thu hút người dùng mới và nắm bắt giá trị thông qua token của chuỗi của bạn. Chiến lược này từng hiệu quả bởi vì khi đó các chuỗi công nghệ xuất sắc và có giá trị đầu tư là rất hiếm, và lĩnh vực cơ sở hạ tầng được hưởng lợi nhuận dài hạn. Tuy nhiên, theo thời gian, lợi nhuận này dần biến mất, đặc biệt là khi xuất hiện nhiều chuỗi mới thiếu các ứng dụng thực tế và hấp dẫn (hầu hết các ứng dụng trên chuỗi chỉ là bắt chước hoặc fork).
Rõ ràng, chiến lược này hiện không còn hiệu quả, ít nhất là đối với các dự án blockchain mới. Một trong số ít các hệ sinh thái thành công trong việc thực hiện chiến lược này gần đây là HyperEVM, nhưng ngay cả như vậy, sự thành công của nó cũng không hoàn toàn là do chiến lược này. Thành công của HyperEVM chủ yếu dựa vào Hyperliquid Core (sàn giao dịch) như một ứng dụng cốt lõi, tạo ra giá trị thực sự cho những người nắm giữ $HYPE và hệ sinh thái Hype (và làm cho nhiều người dùng tích cực trước thời điểm phát hành token (TGE) trở nên giàu có).
[Phần còn lại của bản dịch tương tự...]Không chỉ riêng chúng tôi - Solana đã có nhiều hoạt động xây dựng tích cực khi hợp tác với FTX, Jump và một số đội ngũ khác trong giai đoạn đầu. Một số dự án mới phổ biến trên Twitter crypto (CT), như Plasma, MegaETH, Monad, đã áp dụng phương pháp tích cực, xây dựng tập hợp các giao thức cốt lõi gốc của hệ sinh thái trên nền tảng các giao thức hiện có.
Tôi dự đoán đây sẽ là một chiến lược chủ đạo (và tăng độ khó để thực sự nổi bật trên công việc kỹ thuật).
Trong một số trường hợp, tôi hy vọng chúng tôi có thể xây dựng nguyên mẫu của nhiều Ritual Shrine một cách hoàn toàn nội bộ và vận hành chúng. Nhưng tôi cũng nhận thức được rằng các dự án này cần các đội ngũ chuyên dụng để thành công trong việc triển khai sản phẩm và GTM (những đội ngũ này có thể phù hợp với thị trường hơn chúng tôi, ngay cả khi chúng tôi có một trong những đội ngũ liên chức năng mạnh nhất trong lĩnh vực này).
Nếu chúng tôi có thể xây dựng song song với các đội ngũ này, đồng thời cung cấp các khoản hoàn trả kinh tế mạnh mẽ cho các nhà phát triển bên ngoài, thì vẫn là một chiến thắng. Điều này cho phép chúng tôi "sở hữu" nó theo nghĩa ẩn dụ, đồng thời mang đến những góc nhìn và tài năng mới.
Tóm lại, ngắn gọn: Vâng, nếu bạn có thể sở hữu các ứng dụng first-party hàng đầu trên cơ sở hạ tầng mới của mình thì rất tuyệt. Nhưng nếu nguồn lực hạn chế, thì hãy nỗ lực để chủ động hướng dẫn sự phát triển của hệ sinh thái của bạn dưới dạng nguyên mẫu, xây dựng cùng nhau, chứ không phải là tiếp cận quá lỏng lẻo với quá trình này.
