Từ DAO đến NGO+: Sự phát triển của quản trị các tổ chức tự trị phi tập trung, tham chiếu phi lợi nhuận và khám phá tích hợp ESG

Lịch sử DAO và các sự kiện chính

Khái niệm DAO (Tổ chức Tự trị Phi tập trung) được Vitalik Buterin, người sáng lập Ethereum, đưa ra vào năm 2014 để mở rộng DAC (Công ty Tự trị Phi phi tập trung ) của Daniel Larimer. Ứng dụng sớm nhất của nó có thể bắt nguồn từ dự án "The DAO" nổi tiếng vào năm 2016. Dự án đã nhanh chóng huy động được hơn 150 triệu đô la thông qua huy động vốn cộng đồng token , nhưng gần 50 triệu đô la đã bị đánh cắp do lỗ hổng hợp đồng thông minh, dẫn đến một hard fork Ethereum . Mặc dù sự cố này đã gây ra những trở ngại cho DAO, nhưng nó cũng thúc đẩy cộng đồng xem xét lại các cơ chế quản trị và bảo mật. Kể từ đó, một thế hệ DAO mới được đại diện bởi MakerDAO (ra mắt stablecoin Dai vào năm 2017), Aragon, MolochDAO , MetaCartel DAO, v.v. đã tiếp tục xuất hiện, cho phép khái niệm DAO lan rộng nhanh chóng trong tài chính phi tập trung(DeFi) và quản trị mở. Tổ chức DAO đã phát triển từ một dự án đơn lẻ ban đầu thành một nền tảng cung cấp khuôn khổ quản trị. Theo dữ liệu năm 2024 của DeepDAO, số lượng DAO đang hoạt động trên toàn thế giới đã vượt quá 10.000, với tổng giá trị tài sản kho bạc là 40,1 tỷ đô la (CCN, tháng 3 năm 2024)

Cơ cấu tổ chức chung của một DAO

Nhìn lên, DAO thường là "cộng đồng trực tuyến không có vỏ bọc công ty và không gian văn phòng cố định". DAO không có giám đốc hoặc nhân viên theo nghĩa truyền thống. Các quy tắc quản trị và quy trình ra quyết định của họ đều được mã hóa trên blockchain trong các hợp đồng thông minh và được thực hiện và giám sát chung bởi những người nắm giữ coin. Ví dụ, nguồn tài trợ của DAO chủ yếu đến từ người nắm giữ token hoặc nhà đầu tư, và tất cả các giao dịch và Đề án đều được ghi lại công khai trên Chuỗi để đạt được tính minh bạch cao. Người nắm giữ token vừa là nhà đầu tư vừa là chủ thể bỏ phiếu của DAO. Họ bỏ phiếu cho Đề án trên Chuỗi, và các thông số quản trị (chẳng hạn như phí giao thức và dự án tài trợ) được xác định bằng cách bỏ phiếu token. Đồng thời, để giải quyết vấn đề người nắm giữ coin riêng lẻ không thể tham gia bỏ phiếu trong suốt quá trình, nhiều DAO (chẳng hạn như MakerDAO) cũng đã giới thiệu cơ chế bỏ phiếu ủy quyền: người nắm giữ coin có thể ủy quyền quyền bỏ phiếu của mình cho người khác để cải thiện hiệu quả quản trị. Nhìn chung, cấu trúc tổ chức của DAO rất phi tập trung, minh bạch, kiểm toán và do cộng đồng điều hành.

Cơ chế quản trị MakerDAO và sự phát triển

Lấy MakerDAO làm ví dụ. Mô hình quản trị của nó phản ánh một lộ trình phát triển quan trọng của DAO. MakerDAO được Rune Christensen khởi xướng vào năm 2015. Chức năng cốt lõi của nó là phát hành Dai, một stablecoin phi tập trung được neo giá vào đô la Mỹ. MakerDAO áp dụng mô hình token kép: MKR được sử dụng làm token quản trị, và người nắm giữ quyết định các thông số chính (như lãi suất ổn định, loại tài sản thế chấp và thông số rủi ro ) thông qua bỏ phiếu; người dùng tạo ra Dai bằng cách thế chấp tài sản crypto cho các hợp đồng thông minh, qua đó thúc đẩy hoạt động của stablecoin. Theo truyền thống, đội ngũ cốt lõi của MakerDAO, chẳng hạn như "Maker Foundation", đề xuất Đề án Chuỗi và triển khai các quyết định. Tuy nhiên, khi cộng đồng phát triển, quyền quản trị của nó dần được tiếp quản bởi những người nắm giữ Chuỗi công khai nói chung. Năm 2021, Quỹ Maker đã chuyển 84.000 MKR (trị giá 530 triệu đô la vào thời điểm đó) tiền quỹ phát triển cho hợp đồng quản trị DAO, và người nắm giữ MKR đã cùng nhau quyết định việc sử dụng quỹ: người nắm giữ MKR bắt đầu đề xuất Đề án quản trị và tự mình tham gia nhiều vòng bỏ phiếu. Để giảm thiểu sự phức tạp trong quản trị và rủi ro tập trung, MakerDAO đã áp dụng chiến lược "phi tập trung tiến bộ", giới thiệu "biểu quyết ủy quyền" và hỗ trợ nhiều cơ chế phí ổn định, đồng thời tăng cường tính linh hoạt trong việc tham gia.

Bước sang giai đoạn 2022-2024, Đề án"Kết thúc MakerDAO" đã mở ra bước tái cấu trúc quản trị tiếp theo: mô-đun MakerDAO bằng cách ra mắt các DAO con . Trong giai đoạn thứ hai của Kết thúc, MakerDAO dự kiến triển khai đợt đầu tiên gồm 6 DAO con, được chia thành hai loại: "DAO điều phối" và "DAO phân bổ": loại trước tập trung vào quản lý quy trình quản trị, và loại sau chịu trách nhiệm phân bổ tài sản thế chấp mới và hiệu quả hoạt động. Mỗi DAO con có token quản trị và hoạt động cộng đồng độc lập, đưa ra quyết định ở quy mô nhỏ hơn và kết quả hoạt động của nó được đưa vào sổ cái DAO chính. Động thái này nhằm mục đích "hợp lý hóa quản trị MakerDAO, giảm độ phức tạp vận hành và đa dạng hóa rủi ro". Nói cách khác, MakerDAO đang phát triển từ mô hình quản trị đội ngũ lõi đơn ban đầu sang hệ thống quản trị mô-đun với "quyền kiểm soát vĩ mô của người nắm giữ MKR và quyền thực thi tự động của mỗi DAO con". Việc giới thiệu cấu trúc SubDAO thể hiện một nỗ lực đổi mới trong quản trị tổ chức phi tập trung quy mô lớn: bằng cách phân chia trách nhiệm giữa các đơn vị chi nhánh chuyên biệt, việc quản trị trở nên linh hoạt và chuyên nghiệp hơn, đồng thời vẫn giữ được quyền kiểm soát tối cao của người nắm giữ MKR. Có thể thấy trước rằng việc khám phá MakerDAO này có thể trở thành một mô hình mới để quản lý các giao thức phức tạp và mở rộng sáng tạo trong lĩnh vực DeFi.

Nguồn gốc và Logic quản trị của NGO

Là một bộ phận quan trọng của xã hội dân sự, các tổ chức phi chính phủ (NGO) xuất hiện vào cuối thế kỷ 19, và định nghĩa chính thức của họ xuất hiện trong khuôn khổ Liên Hợp Quốc sau Thế chiến II (NGO lần đầu tiên được đề cập trong Điều 71 của Hiến chương Liên Hợp Quốc năm 1945). NGO thường là các nhóm phi lợi nhuận độc lập với chính phủ, được hỗ trợ bởi các tình nguyện viên và nhà tài trợ, và hướng đến mục tiêu thúc đẩy phúc lợi xã hội hoặc hoàn cảnh. Liên Hợp Quốc chính thức định nghĩa NGO là "các nhóm tự nguyện, phi lợi nhuận được tổ chức vì lợi ích công cộng". Họ hoạt động trong nhiều lĩnh vực như nhân quyền, y tế, bảo vệ môi trường, xóa đói giảm nghèo, và một số thậm chí còn đóng vai trò là người ủng hộ và giám sát các chính sách của doanh nghiệp và chính phủ. Nói chung, các tổ chức DAO là các tổ chức NGO tự nhiên.

Về mặt quản trị, các tổ chức phi chính phủ (NGO) nhấn mạnh định hướng nhiệm vụ và nguyên tắc kiểm tra và cân bằng trách nhiệm giải trình: một mặt, họ tổ chức các hoạt động xoay quanh sứ mệnh và nhóm người thụ hưởng, tập trung vào kết quả dự án hơn là lợi nhuận; mặt khác, để đảm bảo niềm tin của công chúng và việc sử dụng hợp lý các nguồn lực, quản trị NGO tốt đòi hỏi phải thiết lập một hệ thống kiểm tra và cân bằng nội bộ rõ ràng. Cụ thể, các tổ chức thường có cấu trúc song hành gồm hội đồng quản trị (hoặc hội đồng) và ban quản lý, trong đó hội đồng quản trị chịu trách nhiệm ra quyết định và giám sát chiến lược, còn ban quản lý chịu trách nhiệm điều hành hoạt động hàng ngày. Điều này đảm bảo rằng một cá nhân hoặc một đội ngũ không thể độc quyền quyền lực và các nguồn lực của tổ chức được sử dụng cho các dịch vụ công chứ không phải cho lợi ích nội bộ. Các NGO hiệu quả cũng công khai thông tin tài chính và hoạt động, đồng thời thiết lập các cơ chế kiểm toán và đánh giá bên ngoài để đáp ứng sự giám sát từ các nhà tài trợ và công chúng. Ví dụ, Sổ tay Quản trị NGO, cung cấp tư vấn vận hành, nêu rõ: "Quản trị tốt nghĩa là tổ chức phân bổ rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm... và đảm bảo lợi ích công được duy trì thông qua các cơ chế kiểm tra và cân bằng nội bộ." Nhìn chung, văn hóa quản trị của tổ chức phi chính phủ nhấn mạnh vào tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và ưu tiên sứ mệnh, khác biệt đáng kể so với quản trị doanh nghiệp truyền thống.

Nghiên cứu điển hình của GiveWell: Sứ mệnh và Phân công lao động

GiveWell là một tổ chức đánh giá từ thiện được thành lập năm 2007, đại diện cho mô hình tổ chức phi lợi nhuận hiệu quả. Được thành lập bởi hai người trong ngành tài chính, GiveWell tuân thủ sứ mệnh "giúp các nhà tài trợ làm được điều tốt đẹp nhất" và đề xuất một số lượng hạn chế các dự án từ thiện "có tác động cao" thông qua các nguồn lực tập trung và phân tích nghiêm ngặt. Không giống như hầu hết các tổ chức từ thiện khác, GiveWell không ủng hộ chi phí thấp nhất, mà đo lường hiệu quả "cứu vãn sống" của mỗi đô la chi tiêu, nhấn mạnh vào kết quả. Họ công khai tuyên bố tính độc lập và minh bạch trong nghiên cứu của mình: tất cả các quy trình đánh giá và dữ liệu sẽ được công khai miễn phí cho công chúng và bất kỳ ai cũng có thể xem.

Về mặt cơ cấu tổ chức, bộ máy quản trị của GiveWell tuân thủ rõ ràng mô hình của một tổ chức phi chính phủ (NGO): đội ngũ nhân viên được chia thành nhiều phòng ban theo chức năng - ví dụ, văn phòng CEO chịu trách nhiệm về chiến lược, phòng nghiên cứu được tổ chức theo các chủ đề (sốt rét, dinh dưỡng, vắc-xin và các nhóm nghiên cứu khác), phòng vận hành chịu trách nhiệm về tài chính, nhân sự, công nghệ, v.v., và phòng quan hệ đối ngoại quản lý gây quỹ và truyền thông công chúng. Hội đồng quản trị bao gồm các nhà từ thiện có tiếng, chẳng hạn như Cari Tuna, đồng sáng lập quỹ từ thiện có tiếng của Mỹ Good Ventures, hiện là chủ tịch của GiveWell. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm giám sát chiến lược và chính sách chung của GiveWell để đảm bảo các hoạt động của tổ chức phù hợp với sứ mệnh của mình. Điều đáng chú ý là GiveWell nhấn mạnh rằng tổ chức không thu bất kỳ khoản phí nào và không lấy bất kỳ khoản hoa hồng nào từ các khoản đóng góp. Mọi chi phí hoạt động đều được chi trả bằng các khoản tài trợ vô điều kiện từ các nhà tài trợ hỗ trợ tổ chức và một ranh giới đỏ được thiết lập để kiểm soát chi phí hoạt động hành chính trong phạm vi 10% tổng số tiền. Nếu việc gây quỹ vượt quá nhu cầu, số tiền dư thừa sẽ được phân bổ cho các tổ chức từ thiện được đề xuất. Thỏa thuận tài chính này nhấn mạnh rằng GiveWell sử dụng phương châm "càng nhiều tiền càng tốt cho các mục đích tốt đẹp" làm thước đo thành công.

Quy trình đánh giá tác động và tính minh bạch của GiveWell

Một trong những điểm nổi bật trong quản trị của GiveWell là tính minh bạch cao. Trang web chính thức có các mục đặc biệt như "Hồ sơ Công khai", "Đánh giá Hàng năm" và "Chính sách Minh bạch", cung cấp thông tin chi tiết, bao gồm báo cáo tài chính, chiến lược hoạt động và quy trình ra quyết định cho công chúng. Các giá trị tổ chức của GiveWell cũng nêu rõ "minh bạch" là một trong những giá trị cốt lõi. GiveWell có quy trình đánh giá nhiều bước nghiêm ngặt cho mỗi dự án gây quỹ: đầu tiên, tổ chức tham khảo các nghiên cứu học thuật độc lập (chẳng hạn như các thử nghiệm đối chứng ngẫu nhiên) và tham khảo ý kiến các chuyên gia trong lĩnh vực để xác nhận liệu dự án có thực sự đạt được mục tiêu hay không; sau đó, tổ chức xây dựng một mô hình hiệu quả chi phí chi tiết, được liên tục điều chỉnh thông qua dữ liệu ngân sách và giám sát để ước tính mức độ cải thiện có thể đạt được cho mỗi đô la đầu tư (ví dụ, có thể cứu được bao nhiêu sinh mạng); tổ chức cũng phỏng vấn và thực hiện các chuyến thăm thực tế đến các đối tượng nhận tài trợ tiềm năng để xác minh việc triển khai thực tế; đánh giá cũng sẽ xem xét tính minh bạch tài chính và hồ sơ hiệu suất trước đây của tổ chức, và cuối cùng lập báo cáo bằng văn bản và chỉ báo định lượng. Sau khi dự án được tài trợ, GiveWell cam kết sẽ tiếp tục theo dõi tiến độ: nếu nhận thấy các mục tiêu không thể đạt được một cách hiệu quả, đội ngũ sẽ kịp thời ngừng tài trợ. Bộ quy trình đánh giá dựa trên bằng chứng này đảm bảo tính hiệu quả chi phí cao và giám sát liên tục các dự án được sử dụng để nhận tài trợ, khác với phương pháp đánh giá quyên góp truyền thống chỉ dựa trên hiệu suất tự báo cáo của tổ chức.

GiveWell so với Mô hình DAO

Về mặt cấu trúc, có những khác biệt rõ ràng giữa các tổ chức phi chính phủ như GiveWell và các tổ chức DAO. Một mặt, GiveWell có một pháp nhân và hệ thống phân cấp tổ chức rõ ràng: có trụ sở chính, nhân viên, hội đồng quản trị và dựa vào các kênh gây quỹ hợp pháp; trong khi các DAO thường không có pháp nhân chính thức, hoàn toàn dựa trên các giao thức blockchain và kinh tế token và được quản lý trực tiếp bởi các thành viên cộng đồng rải rác trên khắp thế giới. Như đã đề cập trước đó, các DAO không cần thiết lập giám đốc hoặc người quản lý và tất cả các quy tắc ra quyết định đều được quy định bằng mã và được thực hiện bằng cách bỏ phiếu bằng token; các tổ chức phi chính phủ dựa vào nhân lực để quản lý và giám sát. Về mặt văn hóa, các tổ chức phi chính phủ như GiveWell nhấn mạnh vào sứ mệnh và giá trị, và sẽ tích cực thực hiện công khai bên ngoài và giao tiếp với các nhà tài trợ; các DAO theo văn hóa mã nguồn mở và đồng thuận hơn và các cộng đồng tự trị tập trung vào các mục tiêu giao thức thông qua khích lệ token và tư cách thành viên phụ thuộc vào việc nắm giữ token hơn là xác thực danh tính truyền thống. Mặc dù vậy, cả hai cũng có những điểm chung: ví dụ, việc GiveWell nhấn mạnh vào tính minh bạch phù hợp với kiểm toán Chuỗi của DAO; Định hướng phúc lợi công cộng của các tổ chức phi chính phủ và khái niệm tự chủ cộng đồng của DAO cũng theo đuổi mục tiêu "phân quyền". Trong tương lai, có khả năng các hình thức tổ chức mới sẽ xuất hiện bằng cách kết hợp phương pháp quản trị chuyên nghiệp của các tổ chức phi chính phủ với những lợi thế về công nghệ của DAO.

Triển vọng về xu hướng hội nhập giữa NGO và DAO

Mặc dù các tổ chức phi chính phủ truyền thống như GiveWell và DAO có cấu trúc quản trị khác nhau, nhưng điểm chung về tính minh bạch và định hướng sứ mệnh của họ đang thúc đẩy sự tích hợp các hình thức tổ chức. Sự tích hợp này không phải là một quá trình phát triển một chiều, mà là một quá trình "hai chiều": Các tổ chức DAO có thể tự nhiên phát triển thành các tổ chức phi chính phủ cạnh tranh với các tổ chức thương mại do lợi nhuận dài hạn thấp và định hướng phúc lợi công cộng, địa vị chỉ báo tài chính sẽ trở thành lần ; đồng thời, các tổ chức phi chính phủ truyền thống cũng có thể chuyển đổi thành các tổ chức DAO do sự phát triển của các công nghệ mạng như blockchain và nhu cầu về tính minh bạch và sự tham gia trong quản trị.

Từ góc nhìn về quá trình phát triển của DAO hướng tới các tổ chức phi chính phủ (NGO), mô hình hoạt động vi mô liên tục đã dần đưa các tổ chức này thoát khỏi định hướng lợi nhuận tài chính thuần túy, hướng tới phúc lợi công cộng và tạo ra giá trị xã hội làm tiêu chí đánh giá cốt lõi. Cơ chế ra quyết định tập thể trong quản trị DAO đã nuôi dưỡng nhận thức của các thành viên về lợi ích công cộng, và văn hóa cộng tác mã nguồn mở của nó rất phù hợp với khái niệm chia sẻ kiến thức của NGO. Các hoạt động tự chủ cộng đồng cung cấp một mô hình tổ chức mới để giải quyết các vấn đề xã hội. Cơ chế khích lệ token cũng đã chuyển từ lợi nhuận kinh tế thuần túy sang sự công nhận giá trị và thúc đẩy ảnh hưởng xã hội. Sự chuyển đổi này về bản chất đã đưa DAO gần hơn với logic vận hành của các NGO truyền thống.

Việc chuyển đổi DAO của các tổ chức phi chính phủ truyền thống cũng có động lực nội tại. Các nhà tài trợ ngày càng có yêu cầu cao hơn về khả năng truy xuất nguồn gốc dòng tiền. Tính chất chống giả mạo của blockchain có thể giải quyết hoàn toàn những nghi ngờ về tính minh bạch mà các tổ chức phi chính phủ từ lâu đã phải đối mặt. Ví dụ, chương trình thí điểm UNICEF CryptoFund đã chứng minh được khả năng này. Cơ chế thực hiện tự động của hợp đồng thông minh không chỉ giúp giảm chi phí quản trị mà còn thực hiện việc giải ngân có điều kiện các khoản quyên góp để đảm bảo phân bổ chính xác nguồn vốn. Quan trọng hơn, mô hình quản trị hội đồng quản trị của các tổ chức phi chính phủ truyền thống khó đáp ứng được nhu cầu tham gia đa dạng. Cơ chế quản trị token của DAO cung cấp quyền ra quyết định bình đẳng cho các nhà tài trợ, người thụ hưởng và tình nguyện viên, phi tập trung tăng cường tính dân chủ và tính bao trùm của quá trình ra quyết định của tổ chức.

Sự tích hợp hai chiều này đang tạo ra hình thức tổ chức lai giữa NGO và DAO. Mô hình "pháp nhân liên kết + quản trị Chuỗi chuỗi" của Thụy Sĩ (như thực thể Aragon ) đã kiểm chứng lộ trình tuân thủ pháp lý. Cấu trúc thực thể lai không chỉ duy trì địa vị của một pháp nhân mà còn tận hưởng tính linh hoạt của quản trị DAO. Về cơ chế quản trị, sự tích hợp này có thể hình thành một hệ thống ra quyết định phân cấp: các quyết định chiến lược áp dụng cơ chế bỏ phiếu cộng đồng DAO để tăng cường sự tham gia của các bên liên quan của NGO, và cấp độ thực thi vẫn giữ nguyên kinh nghiệm quản trị phân cấp chuyên nghiệp của NGO để tối ưu hóa chất lượng các quyết định DAO. Về mặt trao quyền kỹ thuật, công nghệ blockchain cung cấp hỗ trợ cơ sở hạ tầng cho các khoản quyên góp xuyên biên giới và thực hiện dự án, ghi lại tất cả các quyết định quan trọng và dòng vốn trên Chuỗi và thực hiện các hoạt động dự án cụ thể ngoài Chuỗi, hình thành một cấu trúc vận hành nhấn mạnh cả tính minh bạch và tính chuyên nghiệp.

Mặc dù mô hình hợp nhất này có những ưu điểm rõ ràng trong việc tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, cải thiện hiệu quả quản trị và tái cấu trúc cơ chế tín nhiệm, nhưng nó cũng phải đối mặt với những thách thức như khả năng thích ứng với quy định, rào cản kỹ thuật và sự phức tạp trong quản trị. Với sự phát triển của công nghệ blockchain và hoàn thiện khuôn khổ pháp lý, mô hình kết hợp NGO + DAO sẽ trở thành một hướng đi quan trọng cho sự phát triển của các tổ chức phúc lợi công cộng, và cuối cùng sẽ hình thành một hệ sinh thái phúc lợi công cộng mới, đặc trưng bởi tính minh bạch, dân chủ và hiệu quả.

Sự phát triển của Khung ESG và các Khái niệm cốt lõi

ESG là một khuôn khổ đánh giá hiệu suất phi tài chính dựa trên ba chiều hoàn cảnh , xã hội và quản trị. Nguồn gốc của nó có thể bắt nguồn từ các khái niệm về đầu tư có đạo đức và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp vào cuối thế kỷ 20. Các nhóm tôn giáo vào thế kỷ 18 và các phong trào môi trường/xã hội vào thế kỷ 20 lần đầu tiên đề xuất khái niệm tránh đầu tư vào các ngành công nghiệp độc hại; báo cáo Tương lai Chung của Chúng ta của Liên Hợp Quốc năm 1987 đề xuất ý tưởng về phát triển bền vững; Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc công bố báo cáo"Who Cares Succeeds" năm 2004, chính thức đề xuất thuật ngữ "ESG" lần đầu tiên; Các Nguyên tắc Đầu tư Có trách nhiệm (PRI) được đưa ra vào năm 2006, cung cấp hướng dẫn cho các nhà đầu tư áp dụng ESG vào thực tiễn. Trong những năm gần đây, các chính phủ và cơ quan quản lý cũng yêu cầu các công ty công bố dữ liệu ESG, chẳng hạn như các quy định về tài chính bền vững của EU và các sửa đổi luật công ty của Vương quốc Anh, những điều này đã thúc đẩy báo cáo ESG trở nên phổ biến. Để chuẩn hóa việc công bố thông tin, nhiều tiêu chuẩn và khuôn khổ khác nhau đã ra đời: Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu (GRI), các tiêu chuẩn kế toán theo ngành (SASB), Chỉ thị Báo cáo Phát triển Bền vững của Doanh nghiệp EU (CSRD), Công bố Tài chính liên quan đến Khí hậu (TCFD), v.v., tất cả đều hướng dẫn các công ty báo cáo định lượng hoặc định tính về hiệu suất của họ trong phát thải carbon, đa dạng hóa, cơ cấu quản trị, v.v.

Phát triển cân bằng chỉ báo đánh giá ESG tiêu cực và tích cực

Hiện nay, các tổ chức hoặc cơ quan đánh giá ESG thường tập trung vào chỉ báo đánh giá tiêu cực, đánh giá chỉ báo hoàn cảnh , vi phạm lao động hoặc chỉ báo quản trị doanh nghiệp, vì lợi ích công cộng và lợi ích. Mặc dù cách tiếp cận này giúp xác định rủi ro, nhưng nó có thể bỏ qua những đóng góp tích cực và giá trị đổi mới của tổ chức. Tuy nhiên, với sự phát triển của khái niệm đầu tư bền vững, ngày càng nhiều tổ chức bắt đầu chuyển trọng tâm đánh giá sang chỉ báo tác động tích cực.

Ví dụ, một số hệ thống xếp hạng hàng đầu (như MSCI ESG và Sustainalytics) đang áp dụng phương pháp chấm điểm định lượng và có trọng số cho những đóng góp tích cực của công ty trong đầu tư năng lượng tái tạo, đa dạng hóa nhân viên, xây dựng cộng đồng, đổi mới xanh, v.v. Việc đưa ra chỉ báo tích cực không chỉ thể hiện hiệu quả ESG của công ty một cách toàn diện hơn mà còn cung cấp cho các nhà đầu tư cơ sở dự báo tương lai hơn để ra quyết định. Một số nghiên cứu (như tài liệu liên quan của Harvard Business Review) chỉ ra rằng các công ty thực hiện tốt trách nhiệm xã hội và đổi mới hoàn cảnh thường có khả năng chống chịu rủi ro và hiệu quả tài chính dài hạn tốt hơn.

Do đó, trong tương lai, đánh giá ESG nên hướng đến "tính trọng yếu kép", tức là xem xét cả những đóng góp tích cực và tác động tiêu cực tiềm tàng của doanh nghiệp đối với xã hội và hoàn cảnh . Phương pháp đánh giá cân bằng này phù hợp hơn với các yêu cầu thiết yếu của phát triển bền vững, đồng thời cung cấp một phương pháp đánh giá phù hợp hơn cho các hình thức tổ chức mới nổi như DAO.

Những lợi thế và đổi mới của DAO trong trách nhiệm xã hội

Về mặt trách nhiệm xã hội, DAO sở hữu những lợi thế mà các tổ chức truyền thống không thể sánh kịp. Tính mở và toàn cầu hóa của DAO cho phép nó vượt qua các rào cản về địa lý và bản sắc, đồng thời tạo cơ hội cho nhiều bên liên quan hơn tham gia vào hoạt động quản trị. Thông qua kinh tế token và cơ chế khích lệ, DAO có thể đạt được sự phân phối giá trị công bằng hơn và cho phép các thành viên cộng đồng trực tiếp chia sẻ lợi nhuận từ sự phát triển của tổ chức.

Cụ thể, chỉ báo tác động tích cực của DAO về mặt trách nhiệm xã hội bao gồm:

Chỉ báo về tính bao trùm cộng đồng: sự đa dạng về mặt địa lý của các thành viên DAO, tỷ lệ người tham gia từ nhiều bối cảnh khác nhau, mức độ phổ biến của việc tham gia ra quyết định, v.v. Chỉ báo này phản ánh liệu DAO có thực sự đạt được sự quản trị phi tập trung hay bị kiểm soát bởi một số ít bên lớn hay không.

Chia sẻ kiến thức và tác động giáo dục: Nhiều DAO thúc đẩy phổ biến kiến thức thông qua mã mã nguồn mở, nghiên cứu công khai, giáo dục cộng đồng, v.v. Chỉ báo bao gồm số lượng đóng góp cho các dự án mã nguồn mở, phạm vi nội dung giáo dục, số lượng người tham gia đào tạo kỹ năng, v.v.

Tạo cơ hội kinh tế: DAO mang đến những cơ hội kinh tế mới cho người làm việc từ xa, người làm việc tự do và người sáng tạo trên toàn thế giới. Chỉ báo liên quan bao gồm số lượng thành viên kiếm được thu nhập thông qua DAO, mức thu nhập trung bình và việc làm.

Chú ý đến các vấn đề xã hội: Một số DAO xã hội chuyên biệt tập trung trực tiếp vào phúc lợi công cộng, chẳng hạn như DAO môi trường, DAO giáo dục, DAO nghiên cứu y tế, v.v. Ảnh hưởng của các tổ chức này có thể được đo lường bằng chỉ báo như số lượng người thụ hưởng, quy mô giải quyết vấn đề và hiệu quả hợp tác với các tổ chức phúc lợi công cộng truyền thống.

Lợi thế kỹ thuật của DAO trong hiệu quả quản trị

Khía cạnh hiệu quả quản trị (G) là lĩnh vực mà DAO có lợi thế lớn nhất so với các tổ chức truyền thống. Tính bất biến của công nghệ blockchain và việc tự động thực thi các hợp đồng thông minh đã mang lại tính minh bạch và hiệu quả chưa từng có cho hoạt động quản trị tổ chức.

Tính minh bạch và kiểm toán: Tất cả Đề án DAO, kết quả bỏ phiếu và dòng tiền đều được ghi lại trên blockchain công khai và bất kỳ ai cũng có thể kiểm tra theo thời gian thực. Mô hình quản trị "mã là luật" này loại bỏ khả năng "hoạt động hộp đen" trong các tổ chức truyền thống. Chỉ báo tích cực liên quan bao gồm:

• Điểm minh bạch quản trị: dựa trên việc công bố thông tin, khả năng truy xuất nguồn gốc của quá trình ra quyết định, v.v.

• Sự tiện lợi kiểm toán: chi phí và hiệu quả của kiểm toán bên ngoài

• Sự tham gia giám sát của cộng đồng: Mức độ giám sát và phản hồi của các thành viên cộng đồng về quá trình quản trị

Hiệu quả ra quyết định và thực thi: Hợp đồng thông minh có thể tự động thực thi kết quả bỏ phiếu, giảm thiểu sự can thiệp của con người và độ trễ thực thi. Cơ chế bỏ phiếu ủy quyền làm tăng tỷ lệ tham gia quản trị, trong khi cấu trúc DAO phụ dạng mô-đun(như giải pháp Endgame của MakerDAO) giúp cải thiện hơn nữa hiệu quả ra quyết định chuyên nghiệp. Chỉ báo chính bao gồm:

• Chu kỳ xử lý Đề án: thời gian trung bình từ đề xuất đến thực hiện

• Tỷ lệ tham gia bỏ phiếu: tỷ lệ người tham gia quản trị tích cực so với tổng số người nắm giữ tiền điện tử

• Tỷ lệ thành công khi thực hiện quyết định: tỷ lệ Đề án thực sự được thực hiện sau khi được bỏ phiếu

Quản lý rủi ro và tuân thủ: Các DAO tiên tiến sử dụng đa chữ ký, khóa thời gian, tạm dừng khẩn cấp và các cơ chế khác để quản lý rủi ro. Đồng thời, một số DAO đã bắt đầu tích cực hợp tác với các yêu cầu pháp lý và thiết lập khuôn khổ tuân thủ. Chỉ báo liên quan bao gồm:

• Tỷ lệ sự cố bảo mật: tần suất xảy ra các sự kiện tiêu cực như lỗ hổng hợp đồng thông minh và mất tiền quỹ

• Mức độ tuân thủ: tuân thủ các quy định có liên quan

• Hiệu quả kiểm soát rủi ro: hiệu quả của các cơ chế cảnh báo và ứng phó rủi ro

Sự tham gia của các bên liên quan: Người nắm giữ token DAO vừa là nhà đầu tư vừa là người tham gia quản trị, và mô hình này tự nhiên đạt được sự tham gia rộng rãi của các bên liên quan. Chỉ báo tác động bao gồm:

• Sự phân bổ đồng đều token quản trị: tránh tập trung quá mức

• Sự tham gia của nhiều bên liên quan khác nhau: nhà phát triển, người dùng, nhà đầu tư, v.v.

• Sự tham gia quản trị trên khắp các nền văn hóa và múi giờ: phản ánh tính bao trùm của quản trị toàn cầu

Cơ sở lý thuyết và nguyên tắc triển khai đánh giá DAO-ESG

Phân tích tính phù hợp lý thuyết

Các khuôn khổ ESG truyền thống chủ yếu được thiết kế cho các doanh nghiệp truyền thống, trong khi bản chất phi tập trung của DAO tự nhiên tương thích với khái niệm đánh giá ESG. Tính minh bạch trong quản trị Chuỗi của DAO giải quyết vấn đề bất đối xứng thông tin trong báo cáo ESG truyền thống; cơ chế quản trị token cho phép các bên liên quan tham gia trực tiếp, gần hơn với lý tưởng quản trị đa ngành ESG so với các doanh nghiệp truyền thống; bản chất không biên giới cho phép DAO tạo ra tác động xã hội hoàn cảnh trên quy mô toàn cầu, rất phù hợp với các Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc.

Nguyên tắc triển khai cốt lõi

Nguyên tắc dựa trên dữ liệu : Tận dụng tối đa tính khách quan và toàn vẹn của dữ liệu blockchain , thiết lập hệ thống chỉ báo lượng dựa trên dữ liệu Chuỗi và giảm thiểu thiên kiến chủ quan.

Nguyên tắc Thích ứng Động : Các loại DAO khác nhau có các ưu tiên ESG khác nhau - các giao thức DeFi tập trung vào sự ổn định tài chính và tính toàn diện, DAO phúc lợi công cộng nhấn mạnh tác động xã hội, và DAO cơ sở hạ tầng tập trung vào quản trị kỹ thuật. Khung đánh giá cần có cơ chế điều chỉnh tỷ trọng linh hoạt.

Nguyên tắc tương thích khích lệ : Kết hợp hiệu suất ESG với các cơ chế như phân phối token, tỷ trọng quản trị và danh tiếng cộng đồng để tạo thành vòng phản hồi tích cực "hiệu suất ESG càng tốt, bạn càng nhận được nhiều khích lệ".

Nguyên tắc đồng xây dựng cộng đồng : Thiết lập một hệ thống đánh giá đa dạng với sự tham gia của các thành viên cộng đồng, các tổ chức bên thứ ba và các chuyên gia trong ngành để tránh tình trạng độc quyền đánh giá của một tổ chức duy nhất.

Những thách thức và giải pháp chính

Thách thức kỹ thuật : Dữ liệu Chuỗi không được chuẩn hóa cao và việc tích hợp dữ liệu ESG ngoài Chuỗi gặp nhiều khó khăn.
Giải pháp : Phát triển bộ công cụ đánh giá mã nguồn mở và thiết lập các tiêu chuẩn dữ liệu chuỗi Chuỗi .

Thách thức về chuẩn hóa : Thiếu các tiêu chuẩn đánh giá DAO-ESG cụ thể và các loại DAO khác nhau có sự khác biệt rất lớn.
Giải pháp: Thiết lập hệ thống đánh giá theo thứ bậc, sử dụng phiên bản đơn giản hóa trong giai đoạn khởi động và phiên bản hoàn chỉnh trong giai đoạn phát triển.

Thách thức về khả năng thích ứng với quy định : Các quốc gia có yêu cầu quy định không rõ ràng đối với DAO và tác động pháp lý của kết quả đánh giá vẫn còn đáng ngờ.
Giải pháp : Áp dụng chiến lược phát triển gia tăng, tiến hành các dự án thí điểm trước rồi mới quảng bá, đồng thời thiết lập cơ chế đối thoại với các cơ quan quản lý.

Thách thức về sự chấp nhận của cộng đồng : Một số cộng đồng cho rằng đánh giá bên ngoài xung đột với khái niệm phi tập trung.
Giải pháp : Tăng cường giáo dục ESG và chứng minh vai trò tích cực của đánh giá trong sự phát triển lâu dài của DAO.

Giá trị kỳ vọng

Thông qua đánh giá ESG có hệ thống, DAO có thể nâng cao sự công nhận của xã hội và chứng minh giá trị xã hội của mình đối với các nhà đầu tư và cơ quan quản lý truyền thống; thúc đẩy chuẩn hóa ngành và cung cấp tham khảo cho việc xây dựng chính sách quản lý; tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và hướng dòng vốn đến các dự án chất lượng cao; thúc đẩy sự kết hợp giữa công nghệ và phúc lợi xã hội, đồng thời thúc đẩy công nghệ blockchain phục vụ tốt hơn cho các mục tiêu phát triển bền vững.

Khung hoạt động đánh giá đơn giản DAO-ESG

Nhằm giải quyết khoảng cách giữa xây dựng lý thuyết và ứng dụng thực tiễn trong đánh giá ESG hiện nay của các tổ chức DAO, bài báo này xây dựng một khung đánh giá đơn giản DAO-ESG có hệ thống. Khung này nhằm mục đích cung cấp cho các tổ chức tự chủ phi tập trung các công cụ đánh giá ESG được chuẩn hóa và định lượng, nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của hệ sinh thái DAO.

1. Xây dựng chỉ báo đánh giá cốt lõi

Chỉ báo hoàn cảnh

• Dấu chân hoàn cảnh blockchain : Định lượng lượng khí thải carbon hàng năm tương đương dựa trên cơ chế đồng thuận, tần suất giao dịch và cường độ năng lượng của mạng lưới blockchain được tổ chức áp dụng

• Tỷ lệ phân bổ tài sản xanh: Tỷ lệ đầu tư vào các dự án thân thiện hoàn cảnh so với tổng tài sản của kho bạc DAO, phản ánh cam kết tài chính của tổ chức đối với phát triển bền vững

• Sự tham gia quản trị hoàn cảnh: số lượng, tỷ lệ phê duyệt và hiệu quả thực hiện Đề án liên quan đến bảo vệ môi trường, đo lường hoạt động quản trị của tổ chức về các vấn đề hoàn cảnh

Chỉ báo xã hội

• Chỉ số bao trùm quản trị: Một chỉ báo toàn diện dựa trên sự đa dạng về phân bố địa lý, bối cảnh văn hóa và ngưỡng tham gia của các thành viên

• Hệ số công bằng kinh tế: Định lượng tính công bằng của việc phân phối token và chia sẻ lợi nhuận bằng cách sử dụng chỉ báo bất bình đẳng như Hệ số Gini

• Hiệu ứng tạo ra giá trị xã hội: Đánh giá các tác động tích cực bên ngoài của một tổ chức thông qua số lượng đóng góp mã nguồn mở , phạm vi của các dự án phúc lợi công cộng và số lượng người thụ hưởng xã hội

Chỉ báo quản trị

• Điểm minh bạch thông tin: đánh giá toàn diện dựa trên việc công khai tài chính, tính minh bạch của quy trình ra quyết định và khả năng tiếp cận thông tin dễ dàng

• Hiệu quả tham gia dân chủ: phân tích định lượng các quy trình quản trị như tỷ lệ tham gia bỏ phiếu, chất lượng Đề án và tỷ lệ thực hiện quyết định

• Chỉ báo bảo mật hệ thống: phạm vi kiểm toán hợp đồng thông minh, tần suất lỗ hổng bảo mật và mức độ hoàn thiện của cơ chế kiểm soát rủi ro

Thiết kế quy trình đánh giá tự động

Cơ chế thu thập dữ liệu

• Thu thập dữ liệu trên Chuỗi : Tự động thu thập phiếu bầu quản trị, dòng vốn, hồ sơ giao dịch và dữ liệu gốc khác thông qua giao diện API blockchain

• Tích hợp dữ liệu ngoài Chuỗi : Tổng hợp các đóng góp mã GitHub, hoạt động cộng đồng Discord, tiết lộ thông tin trang web chính thức và dữ liệu đa nguồn khác

• Bổ sung dữ liệu bên ngoài: Giới thiệu dữ liệu đánh giá tác động hoàn cảnh của bên thứ ba, dữ liệu chuẩn ngành và thông tin tuân thủ quy định

2. Mô hình thuật toán chấm điểm

Phương pháp trung bình có trọng số được sử dụng để xây dựng mô hình chấm điểm toàn diện:

Điểm toàn diện DAO-ESG = Điểm chiều E × αE + Điểm chiều S × αS + Điểm chiều G × αG

Hệ số tỷ trọng được điều chỉnh động trong đó loại DAO:

• Giao thức DeFi: αE=0,30, αS=0,35, αG=0,35

• Từ thiện: αE=0,20, αS=0,50, αG=0,30

• Công cụ quản trị: αE=0,20, αS=0,30, αG=0,50

Tiêu chuẩn đánh giá

Xây dựng hệ thống đánh giá năm mức độ: xuất sắc (A, 90-100 điểm), tốt (B, 80-89 điểm), đạt yêu cầu (C, 70-79 điểm), cần cải thiện (D, 60-69 điểm), không đạt yêu cầu (E, <60 điểm)

3. Kiến trúc triển khai kỹ thuật

Thiết kế kiến trúc hệ thống

Lớp hiển thị front-end: Sử dụng React framework để xây dựng bảng trực quan hóa dữ liệu ESG

Việc kinh doanh: Dịch vụ phụ trợ dựa trên Node.js xử lý phân tích dữ liệu và tính điểm

Lớp lưu trữ dữ liệu : giải pháp lưu trữ kết hợp tích hợp dữ liệu blockchain và cơ sở dữ liệu quan hệ truyền thống

Mô-Đun chức năng

mô-đun giám sát thời gian thực: Theo dõi động các xu hướng thay đổi của chỉ báo ESG chính

mô-đun tạo báo cáo : Tự động xuất báo cáo đánh giá tuân thủ các tiêu chuẩn công bố ESG quốc tế

mô-đun phân tích so sánh: cung cấp so sánh theo chiều ngang và đề xuất cải tiến cho các DAO cùng loại

4. Xác minh khung và phân tích ứng dụng đa kịch bản

Đánh giá và xác minh DAO đa loại

Để kiểm chứng tính ứng dụng và sự khác biệt của khuôn khổ, nghiên cứu này xây dựng ba mô hình đánh giá lý thuyết cho các DAO điển hình:

Xác minh động: Lấy DAO tài chính xanh làm ví dụ, mô phỏng đánh giá 12 tháng cho thấy khuôn khổ có thể nắm bắt hiệu quả sự khác biệt trong các giai đoạn phát triển của DAO (75 điểm trong giai đoạn cơ bản → 85 điểm trong giai đoạn phát triển → 88 điểm trong giai đoạn trưởng thành).

Các kịch bản ứng dụng cốt lõi

• Hỗ trợ quyết định đầu tư: Các quỹ đầu tư ESG sàng lọc các dự án DAO chất lượng cao để giảm thiểu rủi ro đầu tư

• Các công cụ tuân thủ quy định: Cơ quan quản lý thiết lập các tiêu chuẩn ESG của ngành để thúc đẩy tự điều chỉnh

• Tối ưu hóa quản trị nội bộ: Cải thiện việc tự đánh giá DAO để tăng cường sự gắn kết cộng đồng và niềm tin bên ngoài

• Chứng nhận của bên thứ ba: Các công ty xếp hạng cung cấp chứng nhận chuyên nghiệp để thúc đẩy tiêu chuẩn hóa thị trường

Đánh giá khung

• Ưu điểm cốt lõi: khả năng thích ứng kỹ thuật mạnh mẽ, mức độ tự động hóa cao và khả năng cập nhật động mạnh mẽ

• Hạn chế chính: Khó khăn trong việc định lượng dữ liệu Chuỗi , hoàn thiện chuẩn hóa và đánh giá Chuỗi chéo phức tạp

Gợi ý cho nghiên cứu tiếp theo

• Xác minh thực nghiệm: Chọn một DAO thực để thử nghiệm khung

• Thiết lập tiêu chuẩn: Hợp tác với các tổ chức ESG quốc tế để thiết lập các tiêu chuẩn ngành

• Nâng cấp công nghệ: Tối ưu hóa thuật toán thu thập và phân tích dữ liệu

• Kết nối theo quy định: hoàn thiện hệ thống chỉ báo tuân thủ

Thông qua phân tích có hệ thống ba chiều, bài viết này tiết lộ sự tương tác sâu sắc giữa các tổ chức DAO trong quá trình phát triển quản trị, tham khảo kinh nghiệm phi lợi nhuận và đánh giá hiệu suất ESG, đồng thời khám phá ra các xu hướng quan trọng trong việc tích hợp các hình thức tổ chức:

1. Con đường trưởng thành của quá trình phát triển quản trị DAO

DAO đã dần phát triển từ những lỗ hổng bảo mật và quản trị được phơi bày trong sự cố "The DAO" ban đầu sang mô hình token kép và cơ chế bỏ phiếu ủy quyền do MakerDAO đại diện, và tiếp tục đến kiến trúc mô-đun -đun DAO con "Endgame", hiện thực hóa sự chuyển đổi từ quản trị cộng đồng đơn lẻ sang hệ thống quản trị đa lớp với sự phân công lao động tinh gọn hơn và trách nhiệm rõ ràng hơn. Quá trình phát triển này phản ánh sự trưởng thành và đổi mới liên tục của DAO trong việc thiết kế các cơ chế quản trị.

2. Giá trị tham khảo của kinh nghiệm quản trị NGO và xu hướng hội nhập hai chiều

Hãy lấy GiveWell làm ví dụ, một tổ chức phi chính phủ hiệu quả, đã chứng minh phương pháp thực tiễn trưởng thành trong quản trị theo định hướng sứ mệnh, phân cấp, trách nhiệm giải trình minh bạch và đánh giá tác động liên tục. Quan trọng hơn, nghiên cứu cho thấy các tổ chức phi chính phủ (NGO) và DAO đang trải qua quá trình tích hợp "hai chiều": các tổ chức DAO tự nhiên phát triển thành các hình thức NGO do lợi nhuận dài hạn thấp và định hướng phúc lợi công cộng, và chỉ báo tài chính nhường chỗ cho việc tạo ra giá trị xã hội; trong khi các tổ chức phi chính phủ truyền thống được chuyển đổi thành các mô hình quản trị DAO được thúc đẩy bởi công nghệ blockchain, hướng tới sự minh bạch và tham gia cao hơn. Sự tích hợp này đã tạo ra hình thức tổ chức lai NGO + DAO, kết hợp những lợi thế kép của quản lý chuyên nghiệp và quản trị phi tập trung.

3. Khả năng thích ứng và đổi mới của khuôn khổ đánh giá ESG

Khung ESG đã trở thành một tiêu chí quan trọng để đo lường sự phát triển bền vững của các tổ chức, và các DAO có những lợi thế độc đáo về trách nhiệm xã hội và hiệu quả quản trị. Bằng cách nhấn mạnh chỉ báo tác động tích cực thay vì chỉ tập trung vào rủi ro tiêu cực, các DAO có thể thể hiện tốt hơn những đóng góp giá trị của mình trong việc thúc đẩy hòa nhập xã hội, cải thiện tính minh bạch trong quản trị và tạo ra các cơ hội kinh tế.

Triển vọng tương lai :

Tăng cường tích hợp hình thức tổ chức : Mô hình kết hợp NGO + DAO sẽ trở thành một hướng đi quan trọng cho đổi mới quản trị và phúc lợi công cộng. Những đổi mới về khuôn khổ pháp lý như "pháp nhân liên kết + quản trị Chuỗi" của Thụy Sĩ cung cấp một lộ trình phù hợp cho sự tích hợp này. Trong tương lai, nhiều tổ chức sẽ áp dụng hệ thống ra quyết định phân cấp để đạt được sự kết hợp hữu cơ giữa tính minh Chuỗi và thực thi chuyên nghiệp ngoài Chuỗi.

Tích hợp độ sâu công nghệ và quản trị : Trong tương lai, DAO dự kiến sẽ giới thiệu các cơ chế quản trị chuyên nghiệp hơn, chẳng hạn như các ủy ban chuyên gia, cơ cấu ra quyết định đa cấp và hệ thống quản lý rủi ro , đồng thời vẫn duy trì những lợi thế của phi tập trung , nhằm đạt được sự cải thiện kép về đổi mới công nghệ và mức độ trưởng thành về quản trị. Sự kết hợp giữa hợp đồng thông minh và các phương thức quản trị truyền thống sẽ tạo ra một mô hình vận hành tổ chức mới.

Tái cấu trúc và tùy chỉnh các tiêu chuẩn đánh giá ESG : Đối với các hình thức mới nổi như tổ chức phi lợi nhuận (DAO) và tổ chức kết hợp NGO + DAO, cần xây dựng chỉ báo và phương pháp đánh giá ESG phù hợp hơn, tập trung vào giá trị độc đáo và đóng góp xã hội của các tổ chức này trong kỷ nguyên kinh tế số. Đặc biệt, việc định lượng tác động xã hội trên Chuỗi và giám sát hiệu quả quản trị theo thời gian thực sẽ trở thành trọng tâm đánh giá mới.

Xây dựng hệ sinh thái hợp tác xuyên biên giới : Sự hợp tác giữa các tổ chức phi chính phủ (DAO), các tổ chức phi chính phủ (NGO), các doanh nghiệp truyền thống và các cơ quan quản lý sẽ chặt chẽ hơn, hình thành một hệ sinh thái quản trị đa dạng. Sự hợp tác này không chỉ giới hạn ở việc tích hợp nguồn lực, mà quan trọng hơn là học hỏi lẫn nhau và đổi mới mô hình quản trị để cùng nhau thúc đẩy hiện thực hóa các mục tiêu phát triển bền vững.

Khám phá các mô hình quản trị toàn cầu : Khi mô hình tích hợp NGO + DAO ngày càng hoàn thiện, khái niệm quản trị phi tập trung và minh bạch của nó được kỳ vọng sẽ cung cấp những ý tưởng và công cụ mới để giải quyết các vấn đề tính toàn cầu và trở thành một phần quan trọng của quản trị toàn cầu trong thời đại số. Mô hình này đặc biệt phù hợp để giải quyết các vấn đề xã hội xuyên biên giới và cung cấp các sản phẩm công.

Nghiên cứu thực nghiệm liên ngành và phát triển công cụ sẽ là một hướng quan trọng để kiểm chứng hiệu quả của khuôn khổ tích hợp và hướng dẫn thực hành nói trên. Đặc biệt, cần có thêm nhiều nghiên cứu chuyên sâu và khảo sát thực tiễn về tổng kết các thực tiễn tốt nhất của mô hình quản trị kết hợp NGO + DAO, phương pháp định lượng chỉ báo tác động tích cực ESG, và thiết kế các cơ chế hợp tác liên tổ chức. Xu hướng tích hợp này không chỉ thể hiện sự đổi mới về hình thức tổ chức mà còn phản ánh hướng phát triển của phúc lợi công cộng và quản trị xã hội trong thời đại số.