Nhà sáng lập NVIDIA (NVIDIA) Huang Jen-hsun một lần nữa chiếm các tiêu đề vào mùa hè năm 2025, không chỉ vì việc bán chip AI tiếp tục tăng vọt, mà còn vì hai đứa con của ông, Huang Shengbin và Huang Minshan, đã nắm giữ các vị trí then chốt trong công ty. Tin tức này gần đây đã khiến thị trường Hoa Kỳ đồn đoán liệu ông chúa AI có giá trị vốn hóa thị trường hàng tỷ đô la này có đang bước vào con đường chuyển giao gia đình hiếm có hay không?
Con cái "vào vị trí" gây ra sự đoán già đoán già
Theo danh sách nhân viên nội bộ, Huang Shengbin hiện là giám đốc sản phẩm, chịu trách nhiệm điều phối việc nâng cấp thế hệ chip và nhu cầu khách hàng. Huang Minshan là giám đốc tiếp thị sản phẩm cao cấp, tập trung vào robot toàn hướng và việc kinh doanh điện toán biên. Hai dòng sản phẩm này được coi là động cơ tăng trưởng tiếp theo của NVIDIA, do đó việc bố trí nhân sự đặc biệt nhạy cảm.
Mặc dù văn hóa thung lũng Silicon luôn nhấn mạnh "định hướng năng lực", nhưng việc các vị trí quản lý cấp cao rơi vào tay con cái của nhà sáng lập vẫn khiến bên ngoài liên tưởng đến việc liệu sắc thái gia đình của nhà Huang đã thấm vào mạch máu doanh nghiệp hay chưa?
Hiện tại, Huang Jen-hsun vẫn nắm quyền quyết định cuối cùng. Ông nhấn mạnh lại trong cuộc họp cổ đông năm nay rằng việc nghiên cứu và phát triển AI, chip trung tâm dữ liệu và bán hàng tại thị trường Trung Quốc sẽ tiếp tục do chính ông quyết định. Một người trong nội bộ NVIDIA được 《Tài chính Thế giới》 trích dẫn mô tả Huang Jen-hsun như "trung tâm thần kinh" của công ty, các dự án lớn nhỏ cuối cùng vẫn phải được nhà sáng lập gật đầu.
Chưa có thời gian chuyển giao công khai, vẫn còn sớm
So với Berkshire và Microsoft đã công bố danh sách người kế nhiệm sớm, NVIDIA vẫn chưa tiết lộ kế hoạch chuyển giao CEO chính thức. 《Thời báo Kinh tế》 chỉ ra rằng thị trường đầu tư đã so sánh ảnh hưởng của Huang Jen-hsun với Buffett, đồng thời cũng phóng đại rủi ro "nhân vật then chốt duy nhất" này. Mặc dù Huang Jen-hsun còn cách "tuổi nghỉ hưu" theo quan niệm của người Hoa xa, nhưng bản đồ chuyển giao vẫn là một câu chuyện bán tin bán thật rất hấp dẫn. Thị trường bên ngoài có thể sẽ quan tâm nhiều hơn đến việc ai sẽ là người kế nhiệm NVIDIA trong mười năm tới để xem xét tính liên tục của chiến lược.
Hiện tại, NVIDIA chỉ đề cập đến việc "tiếp tục đào tạo lãnh đạo cấp cao" trong báo cáo thường niên mà không nêu rõ người cụ thể. Thái độ thận trọng của chính thức duy trì tính linh hoạt, nhưng cũng để lại không gian diễn giải cho bên ngoài. Các cơ quan nghiên cứu chỉ ra rằng chỉ cần CEO từ chức hoặc tình trạng sức khỏe báo động, biên độ dao động cổ phiếu trong ngắn hạn có thể mở rộng gấp một đến hai lần.
Theo quan sát của tác giả viết tiểu sử Huang Jen-hsun, Stephen Witt, những người có thể kế nhiệm hiện tại trong nội bộ NVIDIA là Phó Tổng giám đốc Điều hành Kinh doanh Toàn cầu Jay Puri, và một quản lý khác cũng nằm trong danh sách đoán già là Phó Tổng giám đốc Điện toán Siêu quy mô và Hiệu suất cao Ian Buck, người có biệt danh là "Cha đẻ CUDA".
Chuyển giao gia đình phiên bản thung lũng Silicon như thế nào?
Đưa thành viên gia đình vào nhóm quản lý không nhất thiết phải bằng mô hình truyền thống "kế thừa con cái". Ở thung lũng Silicon, logic chuyển giao thường xem xét trước hết là cổ phần và sắp xếp thuế. Các nhà sáng lập thường sử dụng các công cụ như "Ủy thác tín nhiệm người cho với khuyết điểm cố ý" (IDGT), hợp danh gia đình, v.v. để chuyển nhượng cổ phần với giá thấp cho thế hệ sau ở giai đoạn chưa công khai, giảm thuế thu nhập vốn và thuế di sản về sau.
Năm 2024, đã có nhà sáng lập ở thung lũng Silicon tiết kiệm 5,2 triệu đô la thuế thông qua IDGT. Chưa có dữ liệu tiết lộ liệu NVIDIA có áp dụng cơ chế tương tự hay không, nhưng rõ ràng gia đình Huang đã bắt đầu bố trí, nếu không thì hai đứa con sẽ không cùng nhau bước vào các dòng kinh doanh then chốt.
Mặt quản trị cũng phức tạp. Báo cáo thị trường luật sư cho thấy các doanh nghiệp gia đình nhiều thế hệ ngày càng coi trọng việc "tách biệt quyền sở hữu và quyền quản lý". Ngay cả khi cổ phần nằm trong tay gia đình, hoạt động hàng ngày vẫn được giao cho đội ngũ quản lý chuyên nghiệp giám sát. Tư duy này có thể giảm thiểu "tác động rời đi" của nhà sáng lập, nhưng cần có quy trình kế nhiệm rõ ràng, công khai và được hội đồng quản trị ủng hộ.
