Sau một thời gian ngắn của sự biến động thị trường, Shiba Inu (SHIB) đã phục hồi tốt với mức tăng 12%. Đồng meme chủ đề chó này đã ghi nhận mức tăng trưởng cao hơn so với thị trường tiền điện tử rộng hơn, với mức tăng 1,78% trong cùng khung thời gian.
Liệu giá SHIB có thể đạt 0,000015 USD giữa khối lượng giao dịch trì trệ?
Theo dữ liệu của CoinMarketCap, Shiba Inu đang giao dịch ở mức 0,00001368 USD, phản ánh mức tăng 5,77% tại thời điểm này. Đà tăng giá xuất phát từ tâm lý tích cực về các giao dịch lớn cho thấy thị trường có thể đang kỳ vọng một đà tăng tiếp theo.
Đáng chú ý, đã có sự gia tăng đáng kể trong các giao dịch của các holder lớn. Trong 48 giờ qua, hoạt động của những holder lớn này đã tăng hơn 525%. Theo báo cáo, nhiều giao dịch có giá trị từ 1 triệu đến 10 triệu USD, cho thấy sự quan tâm tăng vọt đối với SHIB.
Điều này đã hỗ trợ đà tăng của Shiba Inu khi đồng meme này nhắm đến mục tiêu 0,000015 USD. Hệ sinh thái cũng đang siết chặt nguồn cung bằng cách tăng tỷ lệ đốt. Trong giai đoạn này, Shiba Inu đã thực hiện nhiều đợt đốt với con số lên tới 3.400%.
Tuy nhiên, bất chấp những nỗ lực này, các nhà đầu tư vẫn thận trọng. Trong 24 giờ qua, khối lượng giao dịch không tăng khi giá tăng, làm suy yếu đà Bull. Khối lượng giao dịch vẫn ở vùng đỏ với mức giảm 28,44% xuống còn 228,63 triệu USD. Khối lượng giao dịch thấp này có thể ảnh hưởng đến hành trình tăng giá của Shiba Inu và dừng đà tăng.
Nhà phát triển SHIB thúc đẩy sự thống nhất cộng đồng
Giữa những diễn biến này, Kaal Dhairya, nhà phát triển Shiba Inu, vẫn khẳng định nhóm sẽ tập trung xây dựng sự thống nhất. Anh nhận thấy rằng cộng đồng đã để các lực lượng bên ngoài gây áp lực và đẩy SHIB ra khỏi top 10. Dhairya dường như quyết tâm trao quyền cho hệ sinh thái để đạt được điều này.
Tuy nhiên, đề xuất bầu cử để chọn một tổng thống SHIB của Dhairya đã gặp phải sự phản đối. Nhiều người trong cộng đồng đã bày tỏ sự nghi ngờ và mô tả đề xuất này là sự phân tâm. Họ nhấn mạnh rằng việc khôi phục niềm tin vào đồng meme này quan trọng hơn việc bầu một tổng thống.
