Chào mừng 499 thành viên mới của Not Boring đã tham gia cùng chúng tôi kể từ bài viết trước ! Hãy tham gia cùng 254.224 người thông minh và ham học hỏi bằng cách đăng ký tại đây:
Xin chào các bạn 👋 ,
Chúc mừng thứ Ba! Hôm nay tôi có một câu chuyện Short dành cho các bạn về một điều tôi đã suy nghĩ bấy lâu nay.
Trong một tập gần đây của podcast Uncapped của Jack Altman , cựu quản lý Sequoia, Roelof Boetha, đã nói rằng có quá nhiều công ty khởi nghiệp: "Có quá nhiều tài năng hơn là những công ty thực sự thú vị cần được xây dựng. Và tôi nghĩ rằng chúng ta đang phân bổ rất nhiều tài năng đó một cách dàn trải."
Một cách diễn đạt khác là rất nhiều người khởi nghiệp vì họ có thể, chứ không phải vì họ không thể; xây dựng công ty khởi nghiệp để trúng số thay vì xây dựng thứ mà họ sẽ xây dựng nếu họ đã trúng số.
Bài luận này nói về một điều tôi nhận thấy thực sự thú vị.
Chúng ta hãy bắt đầu thôi.
Not Boring hôm nay được mang đến cho bạn bởi… Framer
Framer trao cho các nhà thiết kế siêu năng lực.
Framer là trình xây dựng trang web ưu tiên thiết kế, không cần mã nguồn, cho phép bất kỳ ai cũng có thể tạo ra một trang web sẵn sàng để đưa vào sản xuất chỉ trong vài phút. Dù bạn bắt đầu với một mẫu hay một khung vẽ trống, Framer đều mang đến cho bạn toàn quyền sáng tạo mà không cần lập trình. Thêm hoạt ảnh, bản địa hóa chỉ với một cú nhấp chuột và cộng tác theo thời gian thực với toàn bộ nhóm của bạn. Bạn thậm chí có thể kiểm tra A/B và theo dõi lượt nhấp chuột với công cụ phân tích tích hợp.
Bạn đã sẵn sàng xây dựng một trang web trông như được viết bằng tay mà không cần thuê lập trình viên chưa? Hãy ra mắt trang web miễn phí tại Framer DOT com và sử dụng mã NOTBORING để nhận một tháng miễn phí trên Framer Pro.
Công ty như một cỗ máy để làm mọi việc
Vài tháng trước, tôi đã đến Medellín, Colombia để thăm Forrest Heath và công ty của ông, Somos Internet , nơi mà Not Boring Vốn đã đầu tư vào năm ngoái và bạn sẽ sớm biết thêm nhiều thông tin về công ty này.
Chúng tôi đang ngồi trên ghế sofa ở tầng ba văn phòng mới của Somos. Như thường lệ mỗi khi tôi trò chuyện với Forrest, cuộc trò chuyện xoay quanh việc anh ấy sẽ xây dựng những thứ tốt hơn, rẻ hơn và nhanh hơn như thế nào.
Ông ta có thể khai thác uranium từ các ngọn núi ở Colombia và đổ thẳng vào các lò phản ứng CANDU nhập khẩu từ Canada để tạo ra một lượng điện khổng lồ với chi phí thấp, chẳng hạn, mà không cần làm giàu. Nếu Colombia muốn tận dụng xe bay, ông ta sẽ cần xây dựng bãi đáp cho chúng. Medellín là một thành phố núi non hiểm trở; ông ta đã có kế hoạch xây dựng thêm nhiều tuyến cáp metro khắp thành phố để khai thác thêm giá trị đất đai.
Có một lúc trong cuộc trò chuyện, tôi đã nói đại loại như thế này: "Tôi hy vọng anh sẽ kiếm được hàng tỷ đô la từ Somos, vì anh sẽ trở thành một tỷ phú vĩ đại."
Anh ta nhìn tôi với vẻ hơi bối rối, như thể tôi đã bỏ lỡ toàn bộ mục đích của những gì anh ta đang làm ở dưới đó, và nói đại loại như, "Tại sao tôi lại lấy tiền từ Somos? Đây là cỗ máy tôi đang chế tạo để làm tất cả những việc đó mà."
Forrest yêu thích xây dựng cơ sở hạ tầng. Đó là điều anh ấy sẽ làm nếu có thể nghỉ hưu ngay ngày mai. Nhưng nếu nghỉ hưu ngay ngày mai, anh ấy sẽ phải bắt đầu lại từ đầu; anh ấy sẽ khó có thể làm những điều mình muốn. Anh ấy đang xây dựng công ty để thực hiện những điều đó, lớn hơn khả năng của anh ấy nếu làm một mình, cùng với những người khác cũng muốn làm như vậy.
Điều này rất hiếm.
Tôi nghĩ khi mọi người cảm thấy thất vọng với mô hình hiện đại của Y Combinator, và với Thung lũng Silicon nói chung, là vì họ biết rằng không có hàng tá thanh niên 19 tuổi nào lại ám ảnh với việc tự động hóa các công việc dịch vụ khách hàng đến mức họ sẽ làm điều đó khi nghỉ hưu. Hầu hết các công ty khởi nghiệp là phương tiện cho địa vị và sự giàu có, phương tiện để tích lũy nguồn lực mà mọi người nghĩ rằng họ cần để làm những gì họ thực sự muốn làm hoặc làm việc mà họ thực sự muốn làm, nếu họ thậm chí còn có chút ý tưởng nào về việc đó.
Nhưng thật kỳ diệu khi bạn tìm thấy nó.
Tuần trước, Brie Wolfson đã xuất bản một bài luận về hai tháng làm việc của cô tại công ty khởi nghiệp viết mã AI Cursor , trong đó cô kết luận như sau:
Có lẽ bằng chứng rõ ràng nhất cho thấy giải thưởng chính là sứ mệnh là trong suốt thời gian tôi làm việc tại Cursor, tôi hoàn toàn không nghe thấy bất kỳ lời bàn tán nào từ nhân viên về việc làm giàu. Tại Stripe và Figma (và hầu hết các công ty khởi nghiệp khác), đây là chủ đề bàn ăn trưa ưa thích của vài trăm nhân viên đầu tiên tại một công ty khởi nghiệp mười kỳ lân. Tuy nhiên, tại Cursor, khi định giá ngày càng tăng, tôi vẫn chưa nghe thấy một tiếng động nào về những ngôi nhà thứ hai mà mọi người sẽ mua, những đứa chắt sẽ được cho vào đại học, hay thời điểm họ sẽ cất cánh để đi khắp thế giới. Nếu mọi người chỉ nghĩ đến tiền, họ sẽ không nói nhiều về điều đó. Và tôi nghĩ đó là bởi vì điều mà hầu hết họ sẽ làm nếu có thể nghỉ hưu vào ngày mai sẽ là bất cứ điều gì họ đang làm bây giờ tại Cursor.
Có nhiều cách để đánh giá xem startup nào có thể trở thành những công ty thực sự lớn mạnh và quan trọng, nhưng với tôi, đây là cách quan trọng nhất. Đây là một phiên bản khác của câu hỏi mà tôi muốn tự hỏi bản thân và các nhà sáng lập: Bài kiểm tra Xổ số.
Nếu bạn trúng số một tỷ đô la vào ngày mai, bạn sẽ đi nghỉ mát ở bãi biển, làm điều gì đó khác mà bạn thực sự muốn làm, hay dùng tỷ đô la đó để làm điều bạn đang làm lớn hơn, nhanh hơn và tốt hơn?
Theo cách diễn đạt của Brie, liệu những người làm việc tại một công ty có tiếp tục làm việc ở đó nếu họ có thể nghỉ hưu vào ngày mai không?
Elon Musk là ví dụ điển hình ở đây. Ông ấy đã dồn hết tiền thắng cược từ Zip2 và PayPal vào Tesla và SpaceX, bất chấp nguy cơ phá sản cá nhân, bởi vì công việc quan trọng hơn phần thưởng tài chính. Số tiền đó hữu ích trong việc tập hợp những người khác cũng muốn làm việc.
Đây là một điều hiển nhiên cần lưu ý, nhưng cũng đáng lưu ý: Elon Musk không dùng tiền, mua một gara lớn và một đống phụ tùng, rồi tự mình mày mò chế tạo xe điện và tên lửa. Ông ấy thành lập công ty và thuê những người có kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc ở quy mô cần thiết, nhiều người trong số họ sẽ làm những gì họ đã làm ở Tesla và SpaceX nếu họ có thể nghỉ hưu ngay ngày mai. Ông ấy muốn đưa nhân loại lên sao Hỏa. Ông ấy không thể làm điều đó một mình.
Ở trạng thái tốt nhất, các công ty là cỗ máy thực hiện những công việc mà người sáng lập thực sự muốn làm, nhưng lớn hơn, với những người khác cũng muốn làm như vậy.
Càng dành nhiều thời gian đầu tư và viết về các công ty khởi nghiệp, tôi càng nghĩ rằng công việc của mình chỉ là tìm một số ít người có quan điểm về công ty của họ giống như Forrest, sau đó đầu tư càng nhiều tiền và công sức càng tốt để giúp họ xây dựng máy móc.
Hầu như tất cả những gì nhà sáng lập Astro Mechanica, Ian Brooke, từng muốn làm là chế tạo và lái những chiếc máy bay siêu tốc. Ông đã tự mình chế tạo hoặc sở hữu khoảng mười tám chiếc. Nhưng để chế tạo một chiếc máy bay siêu thanh, vốn cần rất nhiều người thông minh, hàng tỷ đô la và nhiều năm, ông đã thành lập một công ty.
Anil và Sunil Varanasi tại Meter cũng phù hợp với nguyên mẫu này. Trong bài viết "Đào sâu về Meter ", tôi đã hỏi Anil điều gì khiến việc xây dựng công ty trở nên thú vị đối với anh ấy: Từ anh ấy dùng là " sự mở rộng ".
Sam Hinkie, người đã đầu tư vào Meter và dành nhiều thời gian cho Varanasis, đã nói một điều thực sự tóm tắt toàn bộ lập luận của tôi: "Những người này không phải là những người muốn biến những hiểu biết của mình thành tiền trong túi ngay lập tức. Sự quan tâm của họ đến việc được mua lại hoặc IPO để gửi tiền vào ngân hàng hoặc làm một việc khác sẽ thực sự khiến mọi người choáng váng nếu họ nhận ra mức giá đó thấp đến mức nào. "
Điều bạn đang cố gắng sử dụng phương tiện công ty để thực hiện không nhất thiết phải là đam mê cả đời như Forrest với cơ sở hạ tầng, Ian với máy bay, hay Anil và Sunil với mạng lưới quan hệ. Elon không hề mơ về xe điện khi còn là một cậu bé ở Nam Phi.
Nhưng nó phải đủ lớn để duy trì sự hấp dẫn vô tận và tiếp tục mở rộng trong nhiều thập kỷ để xây dựng nên thứ gì đó thực sự quan trọng.
Trong cuộc phỏng vấn với nhà đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Base Power Company , Zach Dell cho vòng gọi vốn Series C của công ty, Willem Van Lancker của Terrain đã nhận xét rằng “Những doanh nhân giỏi nhất sẽ trở thành chính ngành nghề của họ, trở thành sản phẩm của họ”.
Lời giải thích của Zach về những gì anh học được từ nỗi ám ảnh của bố mình và cách năng lượng tương tự đã cuốn hút anh là ba phút tuyệt vời nhất mà bạn có thể xem về những gì tôi đang nói đến:
Hôm nọ, sau khi đọc bài luận của Brie và suy ngẫm về bài luận này, tôi đã đi dạo cùng Aishwarya Khanduja , người đã từng nói "Bạn chỉ có quyền làm việc chứ không bao giờ được hưởng thành quả của nó", rồi chia sẻ một bài luận cô ấy đã viết vài năm trước. Trong đó, cô ấy gọi Chương 2, Câu 47 của Bhagavad Gita là câu thơ tiếng Phạn yêu thích của cô ấy:
Bạn có thể tham khảo ý kiến của tôi.
मा कर्मफलहेतुर्भूर्मा ते cảm ơn २-४७
Trong tiếng Anh:
Bạn chỉ có quyền làm việc chứ không bao giờ có quyền hưởng thành quả của nó.
Đừng để thành quả của hành động trở thành động lực của bạn, cũng đừng để sự bám víu của bạn vào sự không hành động.
Hầu hết mọi người làm việc vì thành quả. Hiếm khi tìm thấy những người làm việc vì chính công việc. Càng hiếm hơn nữa là tình huống mà Brie tìm thấy ở Cursor: một nhóm người cùng nhau làm việc vì chính công việc, để cùng nhau làm được nhiều việc hơn so với khi họ làm việc một mình.
Tôi bắt đầu nghĩ rằng những nhóm đó là nhóm duy nhất đáng được ủng hộ.
Hôm nay đến đây là hết. Chúng tôi sẽ quay lại hộp thư của bạn vào thứ Sáu với một "Liều lượng Hàng tuần". Trong lúc chờ đợi, nếu có việc gì bạn đang trì hoãn mà bạn sẽ làm nếu nghỉ hưu vào ngày mai, hãy xây dựng một trang web cho nó .
Cảm ơn bạn đã đọc,
Packy
