Tại Tuần lễ Blockchain Binance ở Dubai vào tháng 12 năm 2025, người đồng sáng lập Binance, He Yi, đã thông báo về việc được bổ nhiệm làm đồng Giám đốc điều hành Binance. Trong một cuộc phỏng vấn tuần đó, bà tiết lộ cam kết của mình trong việc dẫn dắt sàn giao dịch crypto lớn nhất thế giới và mục tiêu đưa Binance tiến tới viễn cảnh mong đợi dài hạn thông qua cải cách tổ chức, áp dụng công nghệ và các nguyên tắc đầu tư giá trị. Sau đây là tóm tắt một phần của cuộc phỏng vấn.
Tại sao Binance bổ nhiệm đồng CEO? Một cấu trúc quản lý mới nhằm đạt được hiệu quả "1+1>2".
Theo cơ cấu nhân sự mới, CEO Richard Teng sẽ tận dụng bối cảnh về tuân thủ pháp luật để liên lạc với các cơ quan quản lý toàn cầu, trong khi He Yi sẽ tập trung vào văn hóa doanh nghiệp, nguồn nhân lực và trải nghiệm người dùng. Bà cho biết hệ thống lãnh đạo kép như vậy đã có tiền lệ tại các tổ chức tài chính truyền thống như JPMorgan Chase, cho phép phân công lao động chuyên nghiệp và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Bà nhấn mạnh rằng khi tiếp quản bộ phận nhân sự hơn một năm trước, bà đã bắt đầu suy nghĩ về vấn đề "phi sáng lập" của Binance và cam kết xây dựng một tổ chức doanh nghiệp vận hành theo hệ thống, thay vì dựa vào lòng dũng cảm cá nhân.
Triết lý quản lý của Binance: Tổ chức theo mô hình tam giác sụp đổ và cơ chế tăng trưởng "kiểu vườn".
Với vai trò đồng CEO của Binance, He Yi không chỉ tiếp quản bộ phận văn hóa doanh nghiệp và nhân sự, mà còn dẫn đầu các cuộc cải cách quản lý tổ chức sâu rộng. Bà chia sẻ rằng bà đã dành hai năm qua để nghiên cứu lượng lớn về năng lực tổ chức và nỗ lực chuyển đổi Binance thành một tổ chức có khả năng "tự phát triển", thay vì một công ty theo mô hình kim tự tháp truyền thống.
"Tổ chức của chúng tôi giống như một khu vườn,"He Yi mô tả Binance là một hoàn cảnh có khả năng "phát triển lần ," nơi bất cứ ai có tiềm năng phát triển mạnh đều có thể tìm được chỗ đứng. "Nếu bạn làm mọi việc hết sức mình, bạn là ông chủ. Bạn không cần phải quản lý người khác, và bạn cũng không cần người khác quản lý mình."
Cô ấy giải thích thêm rằng Binance sử dụng mô hình quản lý "tam giác sụp đổ", nghĩa là cấp quản lý thấp nhất hỗ trợ toàn bộ tổ chức, thay vì có người ra quyết định từ trên xuống. Ưu điểm của điều này là công ty vẫn có thể hoạt động bình thường ngay cả khi thiếu một cá nhân cụ thể (như cô ấy). Tuy nhiên, cũng có những nhược điểm; người mới có thể cảm thấy lạc lõng và không chắc chắn ai là người ra quyết định cuối cùng.
"Ngày nào nhân viên mới cũng hỏi tôi, 'Sao mọi người cứ ra lệnh cho tôi vậy? Ai mới là quản lý?'" Cô ấy cười và nói rằng sự nhầm lẫn này thực ra bắt nguồn từ việc Binance nhấn mạnh nguyên tắc "người có tiếng nói lớn nhất và lý trí nhất sẽ có tiếng nói cuối cùng", chứ không phải là quan niệm rằng chức vụ cao hơn đồng nghĩa với việc có thể ra lệnh cho người khác.
Tuy nhiên, bà cũng thừa nhận rằng nền văn hóa phẳng này, vốn đề cao sự tham gia chủ động, có thể không phù hợp với một số cá nhân hướng nội hoặc thụ động. Đôi khi, một người mới có năng lực cao lại trở thành "người thành đạt thầm lặng", dễ bị lu mờ bởi những đồng nghiệp năng nổ hơn. Điều này có thể dẫn đến sự không phù hợp về văn hóa, kìm hãm tiềm năng và thậm chí biến họ thành "cỏ dại" trong tổ chức.
Để giải quyết vấn đề này, bà nhấn mạnh rằng Binance khuyến khích các cơ chế nâng cấp và phản hồi chủ động giữa các bộ phận, đồng thời tránh những đề xuất sáo rỗng chỉ mang tính "trang trí cho những thứ vô dụng". Bà tuyên bố: "Binance không sợ chỉ trích, dù là từ nội bộ hay bên ngoài. Chính những ý kiến trái chiều này giúp chúng tôi nhanh chóng xác định vấn đề và tìm ra giải pháp hiệu quả hơn."
Triết lý tổ chức có vẻ hỗn loạn nhưng đầy sáng tạo này thể hiện việc He Yi cụ thể hóa viễn cảnh mong đợi "phi cá nhân hóa" và phát triển "theo hệ thống" Binance , mở đường cho bà tạo ra một "tổ chức giống như khu vườn" cho phép công ty tiếp tục phát triển trong ngành công nghiệp crypto đang thay đổi nhanh chóng.
Bác bỏ tin đồn "người đứng tên hộ": Tôi không nhận được phí đăng tin, cũng không cần phải chiếm đoạt tiền của chính mình.
Đối diện những cáo buộc từ bên ngoài Binance sử dụng hối lộ và "người trung gian" để tạo điều kiện thuận lợi cho việc niêm yết tiền điện tử, He Yi đã trực tiếp phủ nhận các cáo buộc này, nhấn mạnh rằng "Binance không thu phí niêm yết; nguyên tắc cốt lõi là các dự án phải mang lại lợi ích cho người dùng." Bà cho rằng rằng ngưỡng niêm yết cao và tiêu chuẩn khắt khe chính là nguyên nhân dẫn đến sự xuất hiện của những kẻ mạo danh trên thị trường. Binance không dung thứ cho hành vi như vậy, hoan nghênh các báo cáo và sẵn sàng hợp tác với các cơ quan thực thi pháp luật để xử phạt nghiêm khắc các hành vi vi phạm.
Với tư cách là một nữ lãnh đạo: Vấn đề không phải là "lợi thế của phụ nữ", mà là "chiến thắng nhờ sự chuyên nghiệp".
He Yi không muốn bị định nghĩa là "nữ CEO". Bà thẳng thắn tuyên bố: "Việc lợi dụng giới tính để tạo sự gần gũi trong môi trường làm việc sẽ phản tác dụng đối với hình ảnh chuyên nghiệp của bạn về lâu dài." Bà nhấn mạnh rằng dù là Web2 hay Web3, năng lực chuyên môn vẫn là cốt lõi của môi trường làm việc. Giới tính không phải là lợi thế cũng không phải là hạn chế; "giới hạn thực sự là do chính bạn đặt ra."
Ba trụ cột chiến lược chính của Binance là: văn hóa người dùng, hiệu quả tổ chức và việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).
Sau khi đảm nhiệm vị trí đồng CEO Binance, He Yi sẽ tập trung vào ba điều:
Tiếp tục duy trì văn hóa lấy người dùng làm trung tâm;
Xây dựng một cấu trúc tổ chức có hệ thống, không phụ thuộc vào khả năng cá nhân;
Tích hợp công nghệ AI vào hoạt động nội bộ Binance để nâng cao hiệu quả và khả năng ra quyết định.
Cô ấy tin rằng đổi mới công nghệ sẽ là động lực chính thúc đẩy sự phát triển Binance trong tương lai.
Đối diện các loại tiền điện tử meme và các lĩnh vực mới: Từ "không nói gì" đến "không bao giờ nói không bao giờ".
Khi thảo luận về các lĩnh vực mới nổi như tiền điện tử meme, hợp đồng và thị trường dự đoán, He Yi thẳng thắn thừa nhận rằng trước đây cô từng từ chối những điều mới mẻ vì không hiểu chúng, và đã học được từ kinh nghiệm đó: "Không bao giờ nói không bao giờ". Giờ đây, cô thích đối diện sự đổi mới với thái độ cởi mở và thận trọng, và sẽ không dễ dàng phủ nhận tiềm năng của nó ngay cả khi cô chưa hiểu rõ.
Thách thức đằng sau 300 triệu người dùng không phải là sản phẩm, mà là mật độ nhân tài.
Binance đã đạt cột mốc 300 triệu người dùng toàn cầu, nhưng He Yi chỉ ra rằng thách thức thực sự nằm ở "mật độ nhân tài". So với ngành tài chính truyền thống và các công ty công nghệ lớn, ngành công nghiệp crypto từ lâu đã bị kỳ thị, khiến việc thu hút nhân tài hàng đầu trở nên khó khăn. Bà cho rằng rằng việc xây dựng một đội ngũ nhân tài vừa am hiểu về tài chính vừa có niềm tin vào ngành công nghiệp crypto là chìa khóa để Binance tiến lên giai đoạn tiếp theo.
Sự cân nhắc chiến lược giữa Hồng Kông và Hoa Kỳ: "vượt sông bằng cách dò đá" trong bối cảnh chính sách bất ổn.
Khi nói về tiềm năng phát triển của Hồng Kông, He Yi cho biết Binance áp dụng chiến lược mở, nhưng chỉ ra rằng sàn giao dịch địa phương vẫn gặp hạn chế trong việc tiếp cận thanh khoản toàn cầu, đồng thời nói thêm: "Chúng ta vẫn cần phải tiến từng bước một." Về thị trường Mỹ, bà thẳng thắn cho rằng các động thái chính trị quá phức tạp, Binance hiện chỉ là một "công ty nhỏ đang vật lộn để tồn tại," không thể tác động đến tình hình chung, nhưng sẽ không từ bỏ nỗ lực.
Triết lý đầu tư: Tài sản phi tập trung nhất là BTC, và công ty "biến động" nhất là Binance.
He Yi ngưỡng mộ tư duy đầu tư của Duan Yongping và Buffett—nắm giữ dài hạn tài sản hàng đầu. Trong thế giới crypto, cô cho rằng Bitcoin (BTC) là tài sản phi tập trung nhất, và Binance là công ty có khả năng đổi mới liên tục nhất. Cô hy vọng nuôi dưỡng thêm nhiều công ty "liên kết với Binance" như OPPO, VIVO và Pinduoduo trong hệ sinh thái Binance trong tương lai.
Biến động thị trường và bảo vệ nhà đầu tư bán lẻ: Chúng tôi không giao dịch ngược chiều với người dùng của mình.
He Yi chỉ ra rằng trong cơ chế giao dịch Binance, công ty không đặt cược chống lại người dùng, điều này mang lại cho nhà đầu tư bán lẻ cơ hội công bằng hơn ngay cả trong điều kiện thị trường khắc nghiệt. Ví dụ, "sự sụp đổ chớp nhoáng ngày 11 tháng 10" là do khoảng trống thanh khoản gây ra bởi việc tạm ngừng hoạt động nhà tạo lập thị trường . Bà nhấn mạnh rằng đây là cái giá mà nền tảng phải trả cho việc không đóng vai trò là đối tác giao dịch và cũng là một cam kết đối với một thị trường công bằng.
Triển vọng tương lai: Không dự đoán mười năm tới, mà tập trung vào việc làm tốt ở hiện tại.
Khi thảo luận về kế hoạch của Binance cho năm 2026, He Yi thừa nhận: "Không có kế hoạch 5 năm, cũng không có kế hoạch 10 năm", bởi vì ngành này thay đổi quá nhanh. Nhưng bà khẳng định chắc chắn một điều: "Chúng tôi sẽ luôn đặt người dùng làm trung tâm và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mà mọi người có thể tin tưởng và cảm thấy an tâm."
Từ giấc mơ tuổi 18 đến động lực mạnh mẽ ngày nay: Tôi chỉ muốn thử xem sao.
He Yi nhớ lại mình từng nói năm 18 tuổi rằng cô muốn "trở thành người có tầm ảnh hưởng đến thế giới", và giờ đây dường như giấc mơ đó đang dần thành hiện thực. Cô cho rằng động lực lớn nhất trong cuộc sống chính là câu nói "Tôi muốn thử", và từ người dẫn chương trình, đến doanh nhân rồi CEO Binance, chính sự tò mò và lòng dũng cảm này đã thúc đẩy cô tiến lên.
Đối diện sự bối rối và áp lực: Mây trên bầu trời xanh, nước trong chai, mọi thứ đều có sự sắp xếp riêng của nó.
Trong môi trường làm việc cực kỳ áp lực, cô ấy thẳng thắn thừa nhận đã trải qua vô số khoảnh khắc tưởng chừng như trời sụp, bao gồm cả sự sụp đổ đột ngột vào tháng Mười và những hiểu lầm từ bên ngoài. Nhưng cô ấy đối diện mọi thứ bằng một thái độ triết lý: "Mây trên trời xanh, nước trong chai, bất kể số phận đưa đẩy bạn thế nào, hãy sống hết mình."
Bài viết này , một cuộc phỏng vấn He Yi: Từ "Tôi muốn thử" đến đồng CEO Binance, cấu trúc quản lý mới "1+1>2" lần đầu tiên xuất hiện trên ABMedia .
