Bài viết này được dịch máy
Xem bản gốc
Những quan sát, đặc biệt là về vụ việc PR của BNBChain và phản ứng dữ dội sau đó đối với các nhân viên cấp cao, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không coi công ty như nhà và cách điều này có thể cải thiện hiệu quả tâm lý trong công việc. Những nhân viên cấp cao thường tranh cãi với nhân viên cấp dưới thường nắm giữ số cổ phần nhiều hơn đáng kể so với đồng nghiệp của họ. Ví dụ, liệu số cổ phần mà @YeruiZhang nắm giữ trong Aster có ít hơn số cổ phần của một nhân viên bình thường không?
Nếu nhân viên vận hành cứ khăng khăng làm leo thang xung đột, thì người bị lăng mạ bằng lời nói chắc chắn sẽ là người đang bị nhắm đến. Có phải bất thường khi có tâm lý trong lúc tranh cãi? Điều đó hoàn toàn bình thường.
Từ Twitter
Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Nội dung trên chỉ là ý kiến của tác giả, không đại diện cho bất kỳ lập trường nào của Followin, không nhằm mục đích và sẽ không được hiểu hay hiểu là lời khuyên đầu tư từ Followin.
Thích
Thêm vào Yêu thích
Bình luận
Chia sẻ
Nội dung liên quan





