Tóm tắt Chainfeeds:
Bạn có giá trị nhất khi làm được những việc mà người khác không làm được.
Nguồn bài viết:
https://mp.weixin.qq.com/s/UF2ox3WEfehk3QDMCHqXZw
Tác giả bài viết:
Trương Bằng
Quan điểm :
Zhang Peng: "Thiếu mô hình riêng" là lời chỉ trích phổ biến nhất mà Manus nhận được ở Trung Quốc. Nhưng nhìn từ một góc độ khác, từ quan điểm của những gã khổng lồ như Google và Microsoft, những công ty sở hữu các mô hình nền tảng mạnh mẽ, Manus thực sự có thể khá ấn tượng: "Này, anh chàng này không có mô hình, vậy mà vẫn có thể tạo ra thứ như thế này! Nó cung cấp cho mô hình của tôi thêm một kênh tiêu thụ." Nếu con đường của các AI Agent cuối cùng chỉ cho phép những gã khổng lồ có mô hình riêng tham gia, thì cuộc chơi thực sự quá hẹp, không hơn gì một "trò chơi tổng bằng không" giữa một vài gã khổng lồ. Nhưng những công ty thực sự lớn trên thế giới không trở thành khổng lồ chỉ đơn giản vì "nền kinh tế quy mô nhỏ tự cung tự cấp" của riêng họ từ một lĩnh vực việc kinh doanh hoặc sản phẩm duy nhất; họ đã xây dựng một hệ sinh thái bao gồm "thương mại và phân công lao động". Một số năng lực cốt lõi của họ tạo ra giá trị "bên ngoài" gấp mười hoặc thậm chí một trăm lần so với chính việc kinh doanh của họ, có nghĩa là khi họ chia sẻ giá trị với người khác, họ cũng thu được lợi nhuận lớn hơn. Do đó, những gã khổng lồ đã đầu tư nguồn lực khổng lồ vào việc phát triển mô hình của mình cũng hy vọng sẽ thấy một hệ sinh thái lớp ứng dụng phát triển mạnh mẽ. Nếu ai đó có thể sử dụng mô hình của họ để giải quyết nhiều vấn đề thực tế hơn, tạo ra các kịch bản ứng dụng phong phú hơn và tiêu thụ nhiều token hơn, thì đương nhiên, càng nhiều càng tốt. Trên thực tế, đội ngũ Manus đã được các ông lớn trong nước chú ý khi họ đang phát triển Monica.im. Mong muốn khám phá các tác nhân đa năng của họ có lẽ đã được các ông lớn này biết đến, và một số thậm chí đã đưa ra lời đề nghị mua lại rõ ràng. Tuy nhiên, dựa trên thông tin nội bộ từ đội ngũ GeekPark gửi đến các ông lớn trong nước này, họ hoặc muốn mua lại họ ngay từ đầu và biến họ thành của riêng mình, hoặc họ tìm kiếm quyền kiểm soát tối đa, nhắm đến một phần lớn giá trị hiện tại và trong tương lai. Điều này có thể cần phải thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, các công ty lớn cần tập trung vào những gì mà các công ty lớn nên làm, thay vì ngay lập tức tham gia vào một trò chơi có tổng bằng không với các công ty khởi nghiệp. Điều cần thiết là phải suy nghĩ lại mối quan hệ với các doanh nhân với một "tư duy gia tăng" cởi mở hơn. Nếu những lời khen ngợi dành cho Manus từ các ông lớn trong ngành là điều dễ hiểu dựa trên "lôgic việc kinh doanh", vậy tại sao sản phẩm tiên tiến, vẫn đang trong quá trình phát triển này lại nhanh chóng đạt được doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) cao như vậy, và tại sao nó lại nhận được mức định giá cao từ các nhà đầu tư nước ngoài? Bất kể sản phẩm của Manus đã đủ hoàn thiện hay chưa, hoặc liệu có ai có thể sao chép nó hay không, không thể phủ nhận rằng nó đã đạt được "lợi thế người tiên phong" rất lớn. Ngay cả khi các sản phẩm tương tự, tốt hơn xuất hiện sau này, trừ khi đó là một bước cải tiến "nhảy vọt", việc sao chép lợi thế đáng kể như vậy sẽ rất khó khăn. Tôi nghĩ rằng "hiệu ứng đường hầm lượng tử" trong vật lý lượng tử và "sự thay đổi rào cản tiềm năng" do đó có thể được ví von một cách tốt để trả lời câu hỏi này. Hãy bắt đầu với "đường hầm lượng tử". Hãy tưởng tượng một quả bóng nhỏ đang cố gắng leo lên một ngọn núi. Theo vật lý cổ điển, nếu quả bóng không có đủ động năng, nó không thể leo qua. Nhưng trong thế giới lượng tử, các hạt có "tính lưỡng cực sóng-hạt" - chúng vừa là một thực thể vật lý vừa là một sóng xác suất. Do đó, ngay cả khi năng lượng không đủ, nó vẫn có một xác suất nhất định để "xuyên thủng" xuyên qua, như thể xuất hiện từ hư không ở phía bên kia ngọn núi. Hiện tượng tưởng chừng như phản trực giác này lại có thể giải thích chính xác con đường đột phá của nhiều công ty khởi nghiệp: họ có nguồn lực hạn chế và dường như không thể làm rung chuyển cấu trúc ngành, nhưng những đổi mới nhất định cho phép họ "vượt qua" các rào cản và đạt được những bước đột phá trên thị trường.
Nguồn nội dung 
