Một bài báo rất thú vị! Bài báo chỉ ra rằng ngành công nghiệp điện ảnh Hàn Quốc đang trên bờ vực tuyệt chủng. Bài báo lập luận rằng đây không chỉ đơn thuần là vấn đề sản xuất kém hay suy thoái kinh tế tạm thời, mà là kết quả của sự thay đổi cơ bản trong cấu trúc của ngành. Năm năm sau thành công vang dội của 'Parasite', ngành công nghiệp điện ảnh Hàn Quốc đang trên bờ vực tuyệt chủng... Cấu trúc bị phá vỡ do Netflix mang lại > Business Journal Chỉ trong vài năm kể từ thành công toàn cầu của 'Parasite', số lượng phim phát hành tại rạp đã giảm mạnh, các rạp chiếu phim đa màn ảnh lần lượt đóng cửa hoặc thu hẹp quy mô, và rạp chiếu phim không còn là nơi trình chiếu phim nữa. Với lượng khán giả ít hơn và ít cơ hội chiếu phim hơn, chu kỳ "sản xuất phim và thu hồi chi phí thông qua rạp chiếu phim" đang trở nên không bền vững. Nguyên nhân của điều này là sự trỗi dậy của các dịch vụ OTT, tập trung quanh Netflix. Đối với các công ty sản xuất, mô hình Netflix cung cấp một "giao dịch an toàn" đảm bảo thu hồi chi phí sản xuất. Mặt khác, quyền sở hữu trí tuệ (IP) và giới hạn lợi nhuận đã chuyển sang phía nền tảng, khiến cho việc thu về lợi nhuận khổng lồ trở nên khó xảy ra hơn ngay cả khi phim thành công vang dội. Kết quả là, ngành công nghiệp điện ảnh đã thay đổi sang một cấu trúc mà ở đó chỉ gánh chịu "rủi ro thất bại" và mất đi "phần thưởng của thành công", một điểm rất đáng chú ý. Một ví dụ tiêu biểu cho xu hướng này là loạt phim K-Pop Demon Hunters, một hiện tượng toàn cầu trên Netflix. Điều đáng chú ý, thậm chí còn hơn cả quy mô thành công, là cấu trúc bản quyền của nó. Mặc dù đây là phim gốc của Netflix, nhưng Netflix không hoàn toàn sở hữu IP. Netflix đảm nhiệm việc phân phối và mở rộng toàn cầu, trong khi Sony giữ lại giá trị IP lâu dài trong các lĩnh vực như nhân vật, chuyển thể phim, trò chơi và âm nhạc. Sony sử dụng Netflix như một "công cụ để phân phối toàn cầu đồng thời" trong khi vẫn duy trì quyền kiểm soát IP. Sự phân chia vai trò này tự nó là một câu chuyện thành công mới trong kỷ nguyên nền tảng. Mặt khác, Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba đã thể hiện một loại "sự mới lạ" hoàn toàn khác. Nó tối đa hóa sự nhận biết và sự hào hứng thông qua truyền hình và phát trực tuyến, sau đó phát hành phim chiếu rạp vào thời điểm đỉnh cao. Hơn nữa, bộ phim không phải là một tuyển tập mà là sự tiếp nối của câu chuyện chính. Nó được thiết kế sao cho câu chuyện sẽ không thể tiếp diễn nếu không xem phim. Kết quả là, doanh thu phòng vé chiếu rạp của nó vượt xa doanh thu từ dịch vụ xem phim trực tuyến, chứng minh rằng mô hình "xem phim trực tuyến = quảng cáo, phim chiếu rạp = lợi nhuận" thực sự khả thi. Trên thực tế, bộ phim chiếu rạp "Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba the Movie: Mugen Train" đã thu về khoảng 40,4 tỷ yên trong nước và khoảng 50 tỷ yên trên toàn thế giới, chứng minh rằng "rạp chiếu phim có thể là nguồn thu mạnh mẽ nhất" ngay cả trong thời đại bị thống trị bởi dịch vụ xem phim trực tuyến. Điều thú vị là mô hình Demon Slayer này hầu như chưa được sao chép trên toàn cầu. Nhiều bộ phim truyền hình của Netflix được thiết kế để xem liên tục, phân tán trải nghiệm và năng lượng. Điều này hoàn toàn trái ngược với mô hình kinh doanh chiếu rạp tập trung trải nghiệm vào một điểm. Đó là lý do tại sao Demon Slayer là một trường hợp ngoại lệ và là một mô hình kinh doanh rất mới. Bộ phim K-Pop "Demon Hunters" thể hiện sự mới lạ của việc "sử dụng Netflix mà không từ bỏ bản quyền sở hữu trí tuệ", trong khi "Demon Slayer" thể hiện sự mới lạ của việc "biến dịch vụ phát trực tuyến thành công cụ quảng cáo mạnh mẽ nhất và thu hồi doanh thu tại rạp chiếu phim". Cả hai đều không phải là mô hình kinh doanh phim truyền thống, cũng không phải là mô hình bị Netflix thống trị. Vấn đề không phải là Netflix quá mạnh. Ngành công nghiệp điện ảnh sẽ chỉ thực sự suy thoái khi không còn phân biệt được "phương tiện để tiếp cận thế giới" với "nơi để thu hồi giá trị". Sự thành công của "Demon Hunters" và "Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba" là những ví dụ điển hình về cách đối đầu với các nhà cung cấp nền tảng khổng lồ. Cho dù bạn sử dụng nền tảng hay bị nền tảng sử dụng - sự khác biệt này quyết định điều gì sẽ còn lại sau 10 năm, ngay cả với cùng mức độ thành công.