OpenAI, nhà sáng tạo của ChatGPT, hình mẫu tiêu biểu của trí tuệ nhân tạo, đang đối mặt với một thời điểm thử thách. OpenAI đã ngừng phát triển Sora, một dự án thậm chí đã nhận được khoản đầu tư 1 tỷ đô la từ Disney. Điều này xảy ra chỉ sáu tháng sau khi ra mắt. Mặc dù lý do chính thức là việc phân bổ lại chiến lược tài nguyên tính toán, nhưng yếu tố cốt lõi là bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Với sự nổi lên nhanh chóng của Veo của Google và Seedance của ByteDance trong lĩnh vực tạo video, việc duy trì Sora - dự án tiêu tốn 1 triệu đô la mỗi ngày trong khi chỉ có chưa đến 500.000 người dùng - sẽ không phải là một bước đi chiến lược đúng đắn. Hiện tại, ChatGPT nắm giữ lượng người dùng lớn nhất trong số các chatbot trí tuệ nhân tạo đàm thoại kiểu hỏi đáp. Tuy nhiên, trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo đa phương thức - chẳng hạn như tạo hình ảnh, video và âm nhạc - Google đang nhanh chóng thống trị một lĩnh vực rộng lớn hơn với dòng Gemini 3, Veo và Nano Banana. Claude của Anthropic có ảnh hưởng lớn nhất trong lĩnh vực thực tiễn tạo mã và tác nhân. Nhờ hiệu năng vượt trội của Claude Codex, nó đã trở thành công cụ tiêu chuẩn không thể thiếu trong giới lập trình viên, và theo tờ WSJ, đây là lý do trực tiếp dẫn đến việc ngừng phát triển Sora. Đây là điểm thú vị trong lựa chọn của OpenAI. Họ đã chọn cạnh tranh với Anthropic trong lĩnh vực lập trình và tác nhân thay vì cạnh tranh đa phương thức với Google. Bằng cách đặt Codex lên hàng đầu và triển khai GPT-5.4, họ đang mở rộng trên mọi lĩnh vực, bao gồm ứng dụng máy tính để bàn, giao diện dòng lệnh (CLI), tiện ích mở rộng IDE và điện toán đám mây. Điều này cho thấy họ dự định tập trung nguồn lực tính toán trước đây dành cho Sora vào lĩnh vực này. Bức tranh thị trường AI đang thay đổi. Từ "ai có thể làm được nhiều nhất" sang "ai tạo ra giá trị hữu hình nhất". Vì AI cuối cùng sử dụng nguồn lực hạn chế, nó không thể làm mọi thứ. Việc chọn lọc và tập trung là cần thiết. + Chiến lược đa dạng hóa của OpenAI bao gồm việc sử dụng tài sản đã đầu tư để mua lại và sáp nhập với các công ty có khả năng xây dựng hệ sinh thái. (Tình huống này cho thấy các CEO đang tập trung nhiều hơn vào lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, lĩnh vực mà Sam rất giỏi, và vào lĩnh vực kỹ thuật nghiên cứu mô hình tại Anthropic.)