Nguồn: Tin tức Phố Wall
Hội nghị cổ đông thường niên của Berkshire Hathaway, sự kiện quan trọng nhất trong giới đầu tư, đã khai mạc cuối tuần này tại Omaha, Nebraska. Đây là lần đầu tiên sau 60 năm kể từ khi Warren Buffett nắm quyền điều hành, Berkshire tổ chức hội nghị cổ đông thường niên "kín đáo", và cũng là "bài kiểm tra sức chịu đựng" công khai đầu tiên đối với "người kế nhiệm" của Buffett, Greg Abel.
Trong phiên hỏi đáp của cuộc họp cổ đông thường niên diễn ra vào sáng thứ Bảy, ngày 2 tháng 5 theo giờ địa phương, ông Buffett ngồi cùng các thành viên hội đồng quản trị khác. Lần đầu tiên, ông Abel đảm nhận vai trò trung tâm, chủ trì toàn bộ phiên hỏi đáp với tư cách là Giám đốc điều hành. Trong nửa đầu, ông đồng chủ trì với ông Ajit Jain, Phó Chủ tịch phụ trách việc kinh doanh. Trong nửa sau, ông đồng chủ trì với bà Katie Farmer, Giám đốc điều hành của Burlington Northern Santa Fe Railway (BNSF), và ông Adam Johnson, Giám đốc điều hành của NetJets.
Việc các lãnh đạo của các công ty con thuộc Berkshire Hathaway cùng ngồi trên sân khấu với ông Abel để trả lời câu hỏi là sự điều chỉnh mang tính biểu tượng nhất tại cuộc họp cổ đông năm nay. Động thái này gửi một tín hiệu đến thế giới bên ngoài: Quyền lực của Berkshire sẽ không còn dựa vào sức hút cá nhân, mà sẽ được xây dựng trên một hệ thống hoạt động đa dạng hơn.
Các phương tiện truyền thông cho rằng cuộc họp cổ đông này là nút phép thử quan trọng để xem liệu Abel có thể biện minh cho "mức giá cao ngất ngưởng của Buffett" hay không. Berkshire Hathaway từ lâu đã được đặc trưng bởi văn hóa cốt lõi "phi tập trung và sở hữu vĩnh viễn", trong khi phong cách quản lý của Abel lại nghiêng về hoạt động điều hành hơn. Các nhà phân tích nhìn chung cho rằng rằng sự xuất hiện lần của Abel cần phải trả lời một câu hỏi cốt lõi: làm thế nào để thể hiện tầm nhìn chiến lược của riêng mình trong khi vẫn duy trì văn hóa độc đáo của Berkshire Hathaway.
Theo báo cáo thu nhập được công bố vào thứ Bảy tuần này, Berkshire Hathaway đã báo cáo lợi nhuận hoạt động quý đầu tiên đạt 11,346 tỷ đô la, tăng trưởng 18% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận từ hoạt động bảo hiểm tăng trưởng 28%, và lợi nhuận trong đó công ty con đường sắt BNSF tăng trưởng 13%, với sự phục hồi đáng kể trong lợi nhuận từ chênh lệch tỷ giá hối đoái. Lỗ vốn lỗ đầu tư ròng giảm xuống còn 1,24 tỷ đô la từ 5,038 tỷ đô la trong cùng kỳ năm ngoái, giúp lợi nhuận ròng theo GAAP tăng trưởng khoảng 120% so với cùng kỳ năm ngoái. Dự trữ tiền mặt đạt mức cao lịch sử 397 tỷ đô la trong quý đầu tiên.
Vào thứ Bảy theo giờ địa phương, tại cuộc họp cổ đông thường niên đầu tiên do ông chủ trì trên cương vị CEO, CEO của Berkshire Hathaway, Greg Abel, đã chia sẻ quan điểm của mình về sê-ri chủ đề, từ trí tuệ nhân tạo đến mở rộng doanh nghiệp.
Abel tuyên bố rằng tập đoàn có trụ sở tại Omaha này đang cân nhắc kỹ lưỡng cách thức tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tạo ra giá trị, đồng thời khẳng định rõ ràng rằng Berkshire "sẽ không theo đuổi AI chỉ vì mục đích AI". Ông cũng vạch ra các sáng kiến cụ thể để cải thiện việc kinh doanh tại sự kiện thường niên này, vốn từ lâu được biết đến như "lễ hội Woodstock của giới tư bản".
Đội ngũ lãnh đạo của Abel bước lên sân khấu, trong khi Chủ tịch Warren Buffett ngồi trong khán giả và có bài phát biểu. Abel đã bày tỏ lòng kính trọng đối với người tiền nhiệm bằng cách treo chiếc áo đấu của Buffett lên mái vòm của Trung tâm Y tế CHI, địa điểm tổ chức hội nghị thường niên. Thêm vào đó, một video độ sâu do AI ngụy tạo về Buffett đã đặt ra một câu hỏi, khơi mào một cuộc thảo luận chuyên sâu về rủi ro an ninh mạng của AI.
Trong một cuộc phỏng vấn đặc biệt bên ngoài trụ sở hôm đó, Buffett nói với người dẫn chương trình của CNBC rằng ông không cho rằng hoàn cảnh đầu tư hiện tại là lý tưởng.
Trước lần họp, thị trường dự đoán rằng lần hỏi đáp có thể sẽ điểm nóng việc liệu Berkshire Hathaway, với nguồn dự trữ tiền mặt khổng lồ, có tăng cường các thương vụ mua lại, mua lại cổ phiếu và phân bổ vốn vào tài sản công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI) hay không. UBS nhận định: "Với tỷ lệ phân bổ vốn vào công nghệ thấp lịch sử của Berkshire, chúng tôi dự đoán cuộc thảo luận sẽ tập trung vào việc công ty, dưới sự lãnh đạo của Abel, sẽ giải quyết các vấn đề về công nghệ và AI như thế nào."
Tương tự như phiên hỏi đáp trực tiếp năm ngoái , Wall Street Insights sẽ đăng tải những điểm nổi bật của Đại hội cổ đông thường niên Berkshire Hathaway năm nay theo thời gian thực, được sắp xếp theo thứ tự thời gian ngược (giờ Bắc Kinh), với những cập nhật mới nhất ở đầu trang. Dưới đây là bản ghi lại những điểm chính từ Đại hội cổ đông thường niên Berkshire Hathaway năm 2026.
02:15 Câu hỏi 14: "Charlie Munger" của Abel là ai?
Câu hỏi: Warren đã có sự hợp tác của Charlie trong hầu hết thời gian làm CEO, điều này đương nhiên làm giảm rủi ro chúng ta đưa ra các quyết định đầu tư sai lầm. Ai sẽ là Charlie của Abel?
Khi được hỏi ai sẽ trở thành "Charlie Munger" của mình, CEO mới Greg Abel không nêu tên ai cụ thể, mà thay vào đó nói về toàn bộ đội ngũ xung quanh ông. "Bạn cần bao quanh mình bằng những người giỏi, và họ đã ở đây rồi."
Abel đã nhắc đến Adam Johnson, chủ tịch việc kinh doanh sản phẩm tiêu dùng, dịch vụ và bán lẻ của Berkshire Hathaway kiêm CEO của NetJets, cũng như Ajit Jain, phó chủ tịch mảng việc kinh doanh, và Katie Farmer, CEO của BNSF Railroad. Cả ba vị giám đốc điều hành này đều xuất hiện cùng Abel vào thứ Bảy.
Ông nói: "Chúng tôi rất may mắn có một nhóm các CEO xuất sắc. Cho dù trong bất kỳ tình huống cụ thể nào, tôi cũng sẽ chủ động liên hệ với bất kỳ ai trong số họ để xin ý kiến."
Abel: Chúng tôi rất may mắn khi vẫn còn Warren làm chủ tịch, điều này đã tạo điều kiện cho một quá trình chuyển giao tuyệt vời. Chúng tôi có một hội đồng quản trị rất tốt, và tôi có thể dễ dàng liên lạc với bất kỳ thành viên nào trong số họ khi cần thiết. Khi tôi trả lời câu hỏi của Warren ở Omaha, tôi đã nói rằng chúng tôi muốn Berkshire tồn tại lâu dài. Tôi muốn lãnh đạo Berkshire, và tôi sẽ là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Nhưng bạn phải bao quanh mình bằng những người giỏi, và họ đã ở đây rồi.
Trong việc kinh doanh, tôi may mắn được làm việc với 32 công ty do Adam quản lý, cùng với 18 công ty khác. Rõ ràng, tôi có mối quan hệ làm việc tuyệt vời với Jain và may mắn thường xuyên được anh ấy tư vấn. Rồi còn các CEO của chúng tôi; chúng tôi may mắn có một nhóm người tài giỏi như vậy, và tôi sẽ liên hệ với bất kỳ ai trong số họ trong những tình huống cụ thể để xin ý kiến.
May mắn thay, nhờ có Berkshire và cách thức chúng ta được thành lập, chúng ta có rất nhiều nguồn lực xung quanh. Berkshire sẽ tồn tại, và sẽ tồn tại với tư cách là một đội ngũ.
02:10 Câu hỏi 13: An toàn là trên hết hay nắm bắt thêm nhiều cơ hội đầu tư? Ưu tiên các công ty công nghệ hay các công ty có dòng tiền mạnh?
Câu hỏi: So với Warren, đâu là sự thay đổi đáng kể nhất trong khuôn khổ đánh giá cá nhân của ông về tính chắc chắn của dòng tiền và biên độ an toàn? Cụ thể, ông có ưu tiên hơn cho các công ty công nghệ có dòng tiền mạnh tương đương không?
Abel: Về ứng xử phương pháp đầu tư, cái gọi là biên độ an toàn trong đầu tư của chúng ta, và cách chúng ta xử lý mọi việc, chúng ta hoàn toàn nhất trí. Điều đó xuất phát từ văn hóa và giá trị của chúng ta, và cách chúng ta đã xử lý mọi việc trong những năm qua.
Nếu tôi quay lại xem xét các cơ hội trong lĩnh vực năng lượng, câu hỏi nhanh chóng chuyển đến: Liệu chúng ta có thực sự hiểu rõ rủi ro liên quan? Vào thời điểm đó, chúng tôi đang mua lại Nevada Energy, và tôi đã có ba rủi ro lớn trong đầu, rất muốn thảo luận với Warren. Cuộc trò chuyện ngay lập tức của chúng tôi là: chúng tôi hoàn toàn hiểu về kinh tế, và sau đó chúng tôi đi thẳng đến những rủi ro lớn nhất. Một trong rủi ro trong đó là năng lượng mặt trời trên mái nhà, và cách nó sẽ làm gián đoạn việc kinh doanh kinh doanh. Rủi ro đó đã xuất hiện 12 tháng sau, 18 tháng sau, và chúng tôi đã giải quyết thành công. Chúng tôi suy nghĩ về rủi ro theo cách khác; chúng tôi ứng xử chúng theo cách của Berkshire, nhìn xa mười năm: Việc kinh doanh này sẽ như thế nào trong mười năm nữa? Nếu chúng ta không hiểu nó sẽ như thế nào trong mười năm nữa, chúng ta sẽ không làm. Chúng ta phải có viễn cảnh mong đợi về tương lai sẽ ra sao, và đó là cốt lõi trong cách tiếp cận của chúng tôi.
Khi thảo luận về các công ty công nghệ, chúng ta không bao giờ nói rằng một ngành cụ thể nào đó là ngành mà chúng ta nhất thiết phải tham gia. Nếu có một công ty trong ngành công nghệ mà chúng ta hiểu rõ cơ hội và rủi ro của nó, và có định giá hợp lý, thì việc nó thuộc ngành công nghệ không có nghĩa là chúng ta không nên xem xét nó.
02:00 Câu hỏi 12: Liệu Berkshire Việc kinh doanh sẽ thoái vốn hay bị chia tách?
Câu hỏi: Có kịch bản nào trong tương lai mà bạn dự đoán Berkshire Hathaway sẽ tách việc kinh doanh hoặc bị chia tách không? Nếu có, đó là những kịch bản nào?
Trả lời các câu hỏi từ các cổ đông nói trên, Abel khẳng định ông không kỳ vọng Berkshire Hathaway sẽ chia tách hoặc thoái vốn các công ty con. Ông nhấn mạnh cấu trúc của Berkshire không có nhiều tầng lớp quan liêu và khả năng độc đáo của tập đoàn trong việc phân bổ vốn linh hoạt giữa các phân khúc việc kinh doanh khác nhau. "Chúng tôi là một tập đoàn đa ngành, nhưng là một tập đoàn đa ngành hoạt động rất hiệu quả. Chúng tôi không có nhiều tầng lớp quản lý chồng chất lên nhau."
Abel khẳng định Berkshire Hathaway cam kết nắm giữ các công ty đã mua lại trong dài hạn, nhưng trong một số trường hợp, họ có thể phải xem xét việc bán. "Chúng tôi mua vào một thứ gì đó và nắm giữ nó vĩnh viễn. Khi chúng tôi mua lại một công ty tiện ích, chúng tôi nói với các cơ quan quản lý rằng đó là một khoản đầu tư vĩnh viễn. Nhưng đó phải là một mối quan hệ bền vững. Nếu mối quan hệ đổ vỡ, chúng tôi sẽ tìm một giải pháp tốt hơn."
Abel cho rằng các tranh chấp lao động khó giải quyết hoặc rủi ro về uy tín có thể thúc đẩy Berkshire Hathaway thoái vốn khỏi một việc kinh doanh.
Tuy nhiên, Abel kết luận, "Chúng tôi không xem xét việc thoái vốn các công ty con hoặc chia tách tập đoàn."
Khi xem xét vấn đề này, có những tình huống mà chúng ta có thể không phải là người chủ tốt nhất của một việc kinh doanh. Nếu có những tranh chấp lao động mà chúng ta không thể giải quyết, hoặc rủi ro về uy tín mà chúng ta không muốn Berkshire phải gánh chịu, thì công ty đó không thuộc về gia đình Berkshire. Nếu một việc kinh doanh không bền vững và không còn tạo ra dòng tiền hoạt động cho các cổ đông của chúng ta, và nếu người khác có thể điều hành nó và làm cho nó thành công hơn, thì chúng ta phải xem xét điều này.
Chúng tôi luôn coi trọng nghĩa vụ đảm bảo phân bổ vốn hợp lý. Trên thực tế, chúng tôi đã thông báo về việc bán các công ty tiện ích của Pacific Corporation tại tiểu bang Washington. Tại tiểu bang Washington, các chính sách mà họ muốn Pacific Corporation thực hiện đã ảnh hưởng đáng kể đến chi phí ở các tiểu bang khác của chúng tôi. Các tiểu bang khác của chúng tôi đang phải gánh chịu chi phí do một tiểu bang khác áp đặt, vì vậy chúng tôi đã chọn rút lui và tìm được một người mua rất tốt. Khi mua một thứ gì đó, chúng tôi luôn coi đó là "nắm giữ mãi mãi", nhưng đó phải là một mối quan hệ bền vững, và nếu mối quan hệ đó đổ vỡ, chúng tôi sẽ tìm một hướng đi tốt hơn.
Về phần thứ hai của câu hỏi, chúng tôi hoàn toàn không thể chia nhỏ nó ra. Chúng tôi là một tập đoàn, nhưng là một tập đoàn hoạt động rất hiệu quả. Không có nhiều tầng quản lý, không có nhiều ủy ban chỉ đạo cách vận hành việc kinh doanh của chúng tôi. Nhiều tập đoàn cuối cùng phải gánh chịu nhiều tầng lớp chi phí không tạo ra giá trị cho toàn công ty, nhưng chúng tôi thì không.
Cơ cấu doanh nghiệp tích hợp của chúng tôi hoạt động hiệu quả, không quan liêu và không tốn nhiều chi phí, cho phép chuyển vốn giữa các nhóm khác nhau một cách tối ưu về thuế. Nhờ đó, chúng tôi không thoái vốn công ty con hay chia tách bất kỳ nhóm nào.
01:55 Câu hỏi 11: Danh mục đầu tư của Nhật Bản
Câu hỏi: Các khoản đầu tư của Berkshire vào năm công ty thương mại Nhật Bản là thụ động, đại diện cho việc kinh doanh tốt được mua với giá tốt và được tài trợ bằng đồng yên. Thỏa thuận của ông với Tokyo Marine hoàn toàn khác; đó là một liên doanh và hợp tác tái bảo hiểm kéo dài mười năm. Mức độ tích hợp hoạt động này là chưa từng có đối với Berkshire trên phạm vi quốc tế. Điều này thể hiện như thế nào trong thực tế? Liệu điều này có báo trước sự chuyển dịch sang các quan hệ đối tác quốc tế chủ động hơn dưới sự lãnh đạo của ông?
Abel: Tokyo Marine đã làm rất tốt. Tôi đã nói rõ trước đó rằng đây là mối quan hệ chiến lược, chứ không phải là giao dịch tài chính. Chúng tôi rất hài lòng với khoản đầu tư 2,5% của mình vào Tokyo Marine; đây sẽ là một khoản đầu tư dài hạn. Đó là loại đầu tư tương tự như chúng tôi đã đầu tư vào năm công ty khác tại Nhật Bản mà chúng tôi thực sự cho rằng lâu dài vì nó vượt qua bản thân khoản đầu tư và hướng đến mối quan hệ mà chúng tôi hy vọng sẽ xây dựng được ở đó. Các bạn sẽ tiếp tục thấy điều này, như đã được nêu chi tiết trong các cơ hội bảo lãnh phát hành, nơi chúng tôi cùng chia sẻ rủi ro và lợi nhuận, tương đương với 2,5% tổng giá trị tài sản hiện có của họ. Một lần nữa, đây là một phần của giao dịch tài chính, nhưng trong đó cũng bao gồm một sự tin tưởng rất lớn.
Điểm thứ ba được thảo luận là về quan hệ đối tác, nhấn mạnh nhiều khía cạnh khác nhau, bao gồm cả việc chúng tôi kỳ vọng mối quan hệ này sẽ phát triển như thế nào – điều đó vẫn chưa rõ ràng. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục để nó diễn ra một cách tự nhiên. Đối tác này chia sẻ cùng một văn hóa và giá trị với chúng tôi. Vì vậy, không có nghi ngờ gì rằng nó sẽ rất tốt đẹp trong nhiều năm tới. Tuy nhiên, đối với việc tìm kiếm các thương vụ mua lại tuyệt đối trong lĩnh vực bảo hiểm hoặc các lĩnh vực khác, điều đó sẽ phát triển theo thời gian, và rõ ràng đó là điều mà ông Jahn và đội ngũ điều hành của Tokyo Marine sẽ thảo luận. Chúng tôi sẽ rất vui mừng nếu cơ hội như vậy xuất hiện.
01:50 Câu hỏi 10: Thuế quan tác động như thế nào đến tài sản?
Câu hỏi: Berkshire Hathaway có đang xem xét giảm thuế quan hoặc các chương trình bồi thường cho việc kinh doanh thuộc sở hữu hoàn toàn của mình đang phải chịu chi phí nhập khẩu không? Tác động này có ý nghĩa như thế nào đối với toàn bộ danh mục đầu tư?
Abel: Tác động của thuế quan đối với toàn bộ danh mục sản phẩm của chúng tôi rất giống với các cuộc thảo luận xung quanh tình hình Trung Đông. Chúng tôi đã trải qua điều này trong nhiệm kỳ đầu tiên cầm quyền và đã rút kinh nghiệm, vì vậy chúng tôi đã chuẩn bị tốt hơn. Đó là, chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức và tự mình quản lý vấn đề này. Chúng tôi sẽ tìm cách tiếp tục phục vụ khách hàng, bù đắp các khoản thuế này thông qua các hợp đồng trực tiếp với họ hoặc thông qua các sản phẩm mà chúng tôi sản xuất. Đội ngũ của chúng tôi đã làm rất tốt trong việc xử lý vấn đề này. Hiện tại có nhiều điều cần được làm rõ, và chúng tôi không chủ động tìm kiếm thêm thông tin về những điều đó.
CEO của BNSF: Về mặt bồi thường thì không có, nhưng tôi muốn nói vài lời về tác động của thuế quan. Đầu năm 2025, chúng tôi thấy một số khách hàng vận chuyển hàng hóa sớm hơn dự kiến trước khi thuế quan có hiệu lực, dẫn đến khối lượng vận chuyển hàng hóa tăng lên. Sau đó, trong nửa cuối năm 2025, mọi thứ ổn định lại, và đến năm 2026, khách hàng của chúng tôi đã thực sự thích nghi và điều chỉnh theo thuế quan. Tuy nhiên, điều này chắc chắn đã tạo ra một số bất ổn. Từ góc độ lập kế hoạch, điều này rất khó khăn đối với khách hàng của chúng tôi, khiến một số vốn đầu tư vào các cơ sở sản xuất bị trì hoãn. Chính sự bất ổn xung quanh thuế quan này là tác động thực sự mà chúng ta đang thấy đối với khách hàng của mình.
CEO của NetJets: Tôi sẽ lấy Berkshire Hathaway Automotive làm ví dụ. Doanh số bán xe mới của họ năm nay giảm một chút so với năm ngoái, một phần do tác động của thuế quan. Vấn đề là, thuế quan thay đổi mỗi ngày, và chỉ riêng việc hiểu được "sự biến động" liên tục của thuế quan đã là một nhiệm vụ khó khăn rồi.
Trong số 32 công ty hàng tiêu dùng, dịch vụ và bán lẻ trong danh mục đầu tư của chúng tôi, tuổi trung bình của họ là 88. Khi tôi gọi điện cho các CEO đó, họ nói, “Chúng tôi đã phải đối phó với thuế quan trong 100 năm rồi.” Hãy nghĩ về các CEO trong bảy hoặc tám năm qua – chúng ta đã phải đối phó với đại dịch toàn cầu, lạm phát cao nhất trong bốn mươi năm, và giờ là những loại thuế quan “lúc có lúc không” này. Các công ty đã xử lý rất tốt những vấn đề này, và tôi cho rằng chúng ta đang ở một vị thế khá tốt cho tương lai.
01:35 Câu hỏi 9: Mô hình phi tập trung được quản lý như thế nào? BNSF duy trì khả năng cạnh tranh của mình ra sao?
Câu hỏi: Hệ thống của Berkshire Hathaway dựa trên nguyên tắc phân quyền. Mỗi nhà quản lý đóng vai trò như một CEO, giám sát công ty con của riêng mình. Những đơn vị hoạt động nào cần được giám sát chặt chẽ hơn, và các nhà quản lý hoạt động kém hiệu quả được xử lý như thế nào? Lợi nhuận của BNSF thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh; làm thế nào công ty có thể duy trì lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ và công nghệ mới?
Abel: Tôi nhấn mạnh vào việc phân quyền, kỷ luật quản lý rủi ro và phân bổ vốn. Chúng tôi có một nhóm các nhà lãnh đạo xuất sắc và các doanh nghiệp luôn sát cánh cùng khách hàng, và nếu họ suy nghĩ như những người chủ sở hữu, chúng ta sẽ đạt được những kết quả rất tốt trên toàn bộ tập đoàn.
Nhưng phân quyền không có nghĩa là chúng ta trốn tránh trách nhiệm. Quyền tự chủ này có nghĩa là chấp nhận nó một cách tự nguyện, điều này đi kèm với một tinh thần trách nhiệm và niềm tự hào to lớn khi hoàn thành công việc. Chúng ta có nhiều kỳ vọng – liệu họ có quản lý rủi ro tốt không? Liệu họ có coi mình là người chịu trách nhiệm chính rủi ro không? Liệu họ có giỏi trong việc phân bổ vốn hiện có không? Nếu chúng ta thấy hiệu suất kém hoặc một số quyết định sai lầm, đó là lúc chúng ta can thiệp và thảo luận.
CEO của BNSF: Chúng tôi hoàn toàn hiểu rằng việc tiếp tục thúc đẩy hoạt động hiệu quả, duy trì cơ cấu chi phí cạnh tranh và tiếp tục thu hẹp khoảng cách lợi nhuận với các đối thủ cạnh tranh là vô cùng quan trọng.
Trọng tâm chính của chúng tôi trong năm 2025 là cải thiện hiệu quả hoạt động của hệ thống chia sẻ xe đạp. Việc cải thiện mạng lưới xe đạp giúp giải phóng nguồn lực, tạo thêm năng lực và cho phép bạn xử lý cùng một lượng hàng hóa hoặc thậm chí nhiều hơn với ít tài sản hơn. Trong quý đầu tiên của năm nay, chúng tôi đã xử lý lượng hàng hóa nhiều hơn so với quý đầu tiên của năm ngoái, nhưng lại sử dụng ít hơn 260 xe đạp.
Lĩnh vực thứ hai xoay quanh quá trình chuyển đổi công nghệ của chúng tôi. Chúng tôi đang thu hút các nhà khoa học dữ liệu và nhà nghiên cứu vận hành, bố trí họ làm việc cùng với đội ngũ vận hành tại trung tâm điều hành mạng lưới để nghiên cứu các mô hình kỹ thuật số và cung cấp thời gian đến dự kiến cho khách hàng. Chúng tôi đã đạt được hiệu quả sử dụng nhiên liệu kỷ lục trong quý đầu tiên.
Về vấn đề cạnh tranh với xe tải, chúng tôi có mạng lưới vận tải đa phương thức lớn nhất trong tất cả các công ty đường sắt. Trước đây, chúng tôi cần năm người vận hành một đoàn tàu; hiện nay, hầu hết các đoàn tàu của chúng tôi chỉ cần hai người. Nhưng chúng tôi cũng cần được phép đổi mới và cần các quy định hỗ trợ ngành đường sắt cạnh tranh với xe tải.
CEO của NetJets: Tôi trở lại vào ngày 1 tháng 6 năm 2015. Tôi đã đặt một câu hỏi: Có bao nhiêu người thực sự hiểu cả hai khía cạnh của việc kinh doanh của chúng ta? NetJets rất phức tạp; chúng tôi bay đến hàng nghìn sân bay ở 150 quốc gia. Tôi không thích câu trả lời; quá ít người hiểu được điều đó.
Chúng tôi bắt đầu xây dựng lại văn hóa công ty từ đó. Tôi nhớ lần đầu tiên chuẩn bị cho cuộc họp hội đồng quản trị, tôi đang nói về tăng trưởng. Abel đã nhẹ nhàng kéo tôi sang một bên và nói, “Sao anh không để Warren bớt lo lắng và tập trung vào việc giảm nợ trước đã?” Đó là một bài học mà tôi đã học được.
Chúng tôi đã thảo luận về an ninh và dịch vụ. Warren, người đã mua lại NetJets vào năm 1998 sau khi trở thành khách hàng, nói: “Tôi muốn an ninh, tôi muốn dịch vụ.” Chúng tôi luôn tập trung vào việc đảm bảo mọi người đều đi đúng hướng. Đó là lý do chính giúp chúng tôi trả hết nợ, hoàn trả tiền mặt cho Berkshire Hathaway và trở thành người dẫn đầu trong ngành dịch vụ.
01:25 Câu hỏi 8: Địa chính trị ảnh hưởng như thế nào đến các công ty con của Berkshire Hathaway?
Câu hỏi: Tình hình địa chính trị hiện tại ở Trung Đông đã ảnh hưởng như thế nào đến các công ty con của Berkshire Hathaway?
Abel: Chắc chắn là nó ảnh hưởng đến tất cả việc kinh doanh của chúng ta theo nhiều cách. Nhưng điều tôi tự hào nhất là chúng ta điều hành việc kinh doanh này với tầm nhìn dài hạn. Khi điện thoại reo, bạn biết sẽ có một số thách thức, nhưng điều đó không sao cả. Chúng ta sẽ thảo luận, chúng ta sẽ làm việc chăm chỉ, và chúng ta sẽ luôn tìm cách vượt qua chúng. Còn về tình hình liên quan đến chiến tranh với Iran và các xung đột ở Trung Đông, tôi thấy đội ngũ của chúng ta một lần nữa thể hiện thái độ này: đây là thực tế mà chúng ta phải đối mặt. Giải pháp tốt nhất cho khách hàng của chúng ta là gì? Làm thế nào chúng ta có thể tiếp tục phục vụ họ như trước đây?
Tôi đã đề cập đến các chất giảm ma sát của LSBI Pipeline; họ thường không bán số lượng lượng lớn sang Trung Đông, nhưng khi họ bắt đầu tìm cách giải quyết thách thức này, rất nhiều điều đã xảy ra. Điều này không có nghĩa là việc kinh doanh của chúng tôi không bị ảnh hưởng trực tiếp. Chi phí đầu vào của nhóm hóa chất của chúng tôi thực tế đã tăng gấp đôi trong một thời gian rất ngắn. Theo thời gian, giá cả sẽ tăng theo các hợp đồng của chúng tôi, và điều này sẽ cân bằng lại. Về việc điều hành việc kinh doanh, chúng tôi chỉ cần tiếp tục làm việc chăm chỉ và duy trì mọi thứ trong dài hạn.
CEO của BNSF: Ngành đường sắt phản ánh rất tốt tình trạng của nền kinh tế công nghiệp và tiêu dùng vì khối lượng hàng hóa vận chuyển của chúng tôi bao gồm nhiều loại hàng hóa khác nhau. Chúng tôi đã chứng kiến nhiều tác động khác nhau từ cuộc xung đột ở Trung Đông. Sự gián đoạn Chuỗi cung ứng đã tạo ra cơ hội cho một trong đó, với nhu cầu tăng cao đối với vật liệu xây dựng, thép và các mặt hàng khác. Phần lớn việc kinh doanh của chúng tôi là vận tải đa phương thức, và khi giá nhiên liệu tăng, việc kinh doanh vận tải đa phương thức của chúng tôi trở nên cạnh tranh hơn. Nhưng nhìn chung, nếu giá nhiên liệu vẫn ở mức quá cao trong thời gian dài, nó sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu của người tiêu dùng, tác động đến tất cả việc kinh doanh của chúng tôi.
Vâng, chúng ta đang thấy một số tác động. Một số nhà bán lẻ lớn cho biết người tiêu dùng hiện phải đưa ra lựa chọn, phải quyết định mua gì. Nếu hoàn cảnh giá nhiên liệu cao kéo dài, tôi tin rằng tác động này sẽ lan rộng đến toàn bộ việc kinh doanh của chúng ta.
Adam Johnson, Giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch bộ phận Sản phẩm tiêu dùng, Dịch vụ và Việc kinh doanh của NetJets, cho biết chi phí tăng, bao gồm cả giá dầu từng tăng lên tới 100 đô la một thùng, đã bắt đầu làm giảm nhu cầu ở một số lĩnh vực.
Điều này quả thực đã ảnh hưởng đến một số nhu cầu trong lĩnh vực hàng tiêu dùng và bán lẻ truyền thống.
Mặc dù thừa nhận những áp lực này, Johnson cho biết việc kinh doanh của ông đã quen với việc tìm ra giải pháp trong bối cảnh biến động. "Chúng tôi đã chuẩn bị sẵn sàng để xử lý những tình huống này và điều chỉnh khi cần thiết. Nhưng điều này thực sự đang ảnh hưởng đến một số mảng việc kinh doanh việc kinh doanh ."
01:20 Abel trở lại bục chủ tọa phiên họp buổi chiều của đại hội cổ đông.
Greg Abel đã trở lại sân khấu tại CHI Health Center ở Omaha, Nebraska, để chủ trì phiên họp buổi chiều của cuộc họp cổ đông thường niên của Berkshire Hathaway.
Cùng đi với Abel còn có Giám đốc điều hành BNSF Rail, Katie Farmer, và Giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch bộ phận Sản phẩm tiêu dùng, Dịch vụ và Việc kinh doanh của NetJets, Adam Johnson.
23:55 Câu hỏi 7: Khi nào các công ty tiện ích của Berkshire Hathaway sẽ loại bỏ dần nhiên liệu hóa thạch?
Câu hỏi: Khi nào các công ty tiện ích của Berkshire Hathaway sẽ loại bỏ dần nhiên liệu hóa thạch, chuyển sang các nguồn năng lượng tái tạo và ngừng gây ra những thiệt hại không thể khắc phục đối với hoàn cảnh và tương lai của thế hệ tôi?
Abel: Chúng tôi hoạt động với tư cách là người quản lý tài sản này, phục vụ các tiểu bang và khách hàng của mình. Trước hết, chúng tôi tuyệt đối cần tuân thủ các luật hiện hành, bao gồm cả luật liên bang. Đội ngũ của chúng tôi cam kết tuân thủ và làm mọi việc đúng đắn. Chúng tôi có kế hoạch về các nguồn lực và thời điểm loại bỏ dần các tổ máy nhiệt điện than và khí đốt, phần lớn phụ thuộc vào chính sách của tiểu bang. Chính quyền tiểu bang sẽ quyết định cách thức hoạt động và thời gian tài sản này sẽ tiếp tục hoạt động, bởi vì cuối cùng, chính khách hàng là người gánh chịu chi phí và rủi ro.
Hãy nhìn vào hệ thống điện công cộng của Iowa: khoảng 93% năng lượng của chúng ta đến từ các nguồn năng lượng tái tạo, dẫn đầu cả nước, với chi phí phải chăng. Nhưng chúng ta vẫn vận hành các nhà máy điện than, cần thiết để ổn định hệ thống trong giờ cao điểm, và chúng ta chỉ sử dụng chúng khi thực sự cần thiết.
Thách thức nằm ở áp lực đáng kể mà các trung tâm dữ liệu siêu quy mô đặt lên hệ thống. Nếu trí tuệ nhân tạo tiếp tục phát triển, số lượng máy chủ sử dụng nhiên liệu hóa thạch sẽ tăng lên, gây thêm áp lực lên hệ thống và toàn bộ ngành công nghiệp.
23:50 Câu hỏi 6: Jain và kế hoạch kế nhiệm cho việc kinh doanh, kế hoạch kế nhiệm của Abel.
Khi được hỏi về ông Jain và kế hoạch người kế nhiệm, ông Abel cho biết hội đồng quản trị rất coi trọng những vấn đề này: “Họ đã xây dựng một kế hoạch và đang tiếp tục thảo luận. Vì vậy, nếu ông Jain không thể hoàn thành nhiệm vụ của mình hôm nay, hoặc nếu tôi không thể hoàn thành nhiệm vụ của mình, hội đồng quản trị của chúng tôi biết chính xác phải hành động như thế nào.”
Rõ ràng hai kế hoạch kế nhiệm này đều là những vấn đề quan trọng. Ông Jain gia nhập Berkshire năm 1986 và là người kiến tạo nên việc kinh doanh của chúng tôi, nơi chúng tôi đã tạo ra một thương hiệu độc nhất vô nhị trong đó văn hóa và kỷ luật xuất sắc.
Khi Warren công bố kế hoạch chuyển giao năm ngoái, điều đầu tiên ông ấy làm là tập hợp năm nhà quản lý việc kinh doanh hàng đầu của chúng tôi lại để ngồi xuống và thảo luận về việc kinh doanh và văn hóa công ty. Đây là một cơ hội đặc biệt để tôi mở rộng kiến thức về bảo hiểm. Điều tôi nhận thấy ở đội ngũ đó là kinh nghiệm quản lý và bảo hiểm rất sâu rộng, và họ cùng chia sẻ những giá trị và văn hóa mà Jain nhấn mạnh.
Duy trì một văn hóa kỷ luật là một thách thức. Trong ngành bảo hiểm, việc bảo một chuyên viên thẩm định bảo hiểm vốn quen với công việc năng động "nghỉ ngơi vài tháng" không phải là điều dễ dàng. Nhưng Jain có một đội ngũ xuất sắc, và hội đồng quản trị của chúng tôi rất coi trọng vấn đề kế nhiệm. Chúng tôi có một kế hoạch rõ ràng, vì vậy hội đồng quản trị biết phải làm gì nếu Jain hoặc tôi không thể hoàn thành trách nhiệm của mình.
Về văn hóa và định hướng bảo hiểm, tôi tuân theo một số nguyên tắc đơn giản. Rất ít người thực sự tham gia vào quá trình ra quyết định; ba người đứng đầu của tôi đã làm việc cùng nhau hơn 35 năm. Kế hoạch lương thưởng là mức lương cố định, không phải là những công thức phức tạp cho phép cá nhân thu lợi nhuận trong khi Berkshire gánh chịu rủi ro thua lỗ. Chúng tôi bảo vệ họ khỏi những biến động của thị trường để họ có thể tập trung vào việc làm đúng đắn.
Tôi đã chứng kiến đủ loại kế hoạch trả lương trong nhiều năm qua. Tôi từng nói với Warren: Hãy đưa cho tôi một kế hoạch trả lương, và tôi có thể lợi dụng những kẽ hở trong đó, mà anh sẽ không phát hiện ra trong nhiều năm. Thêm vào đó, những nhân viên bị thiệt thòi lại muốn đàm phán lại, còn những người thắng cuộc thì vui vẻ nhận tất cả và ra đi. Đó là một thách thức rất lớn.
23:45 Câu hỏi 5: Làm thế nào để quản lý danh mục đầu tư do Warren Buffett xây dựng?
Câu hỏi: Làm thế nào để quản lý danh mục đầu tư do Warren Buffett xây dựng?
Abel: Về việc quản lý danh mục đầu tư hiện có và nội dung của nó, như anh đã đề cập, nó được xây dựng bởi Warren, nhưng đó là một nhóm các công ty mà Warren hiểu rất rõ. Và tôi rất tự tin rằng mình hiểu rõ việc kinh doanh này và triển vọng kinh tế việc kinh doanh. Vì vậy, đó là lý do tại sao khi tôi trình bày điều đó trong thư, tôi thực sự muốn truyền tải một thông điệp: Vâng, chúng tôi rất hài lòng với các công ty này, chúng tôi hiểu chúng, và vâng, đó là một danh mục đầu tư tập trung, nhưng anh biết đấy, việc kinh doanh của chúng sẽ phát triển, và có thể có rủi ro. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục đánh giá nó, nhưng đó là một danh mục đầu tư mà chúng tôi rất hài lòng.
Warren đã đề cập đến thành công phi thường của Tim Cook tại Apple. Warren và Tim gần đây đã thảo luận về điều này, và họ nói rằng việc Warren đầu tư vào Apple không phải vì đó là cổ phiếu công nghệ. Ông ấy nhìn thấy được giá trị của sản phẩm và mức độ người tiêu dùng cá nhân đánh giá cao nó. Đó là một quan điểm đáng chú ý, nhưng tôi cho rằng đó cũng là một quan điểm rất giống với nhiều người trong chúng ta.
Ví dụ, trong việc kinh doanh năng lượng, tôi biết rất nhiều; tôi biết cách đảm bảo việc phát điện, cách truyền tải điện, v.v. Nhưng liệu tôi có thực sự quan tâm đến việc điện thoại Apple được sản xuất như thế nào không? Tôi sẽ tò mò về nơi chúng được sản xuất và một số rủi ro và thách thức xung quanh việc đó. Nhưng tôi hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ của mình khi chúng tôi thảo luận về vấn đề này trên phạm vi rộng hơn. Chúng tôi tự xem xét và hỏi: Chúng ta có hiểu giá trị của sản phẩm và tại sao sản phẩm lại có giá trị không? Về bản chất, đó chính là giá trị của sản phẩm đối với người tiêu dùng.
Tôi cho rằng chúng ta có một cơ hội độc nhất vô nhị, và tôi rất may mắn vì Warren đến văn phòng mỗi ngày. Thật may mắn, chúng tôi có thể thảo luận về những cơ hội tiềm năng khác, mang đến những sự kết hợp kỹ năng khác nhau. Nhưng cuối cùng, chúng tôi nhanh chóng thu hẹp phạm vi, xác định cơ hội đó là gì, tại sao nó có giá trị, tại sao người tiêu dùng, hoặc người dùng trong bất kỳ ngành nào, sẽ được hưởng lợi, và tại sao công ty đó và sản phẩm đó sẽ bền vững. Sau đó, liên quan đến điều này, chúng tôi xem xét rủi ro liên quan. Về cơ bản, đó là phương pháp của Warren, và cũng là phương pháp .
Về danh mục đầu tư hiện tại, chúng tôi luôn minh bạch về những khoản đầu tư mình đã thực hiện. Tuy nhiên, chúng tôi rất tự tin vào sự hiểu biết rõ ràng của mình về các cơ hội và rủi ro trong đó , và chúng tôi hài lòng với tình hình hiện tại.
23:40 Câu hỏi 5: Cung cấp bảo hiểm cho tàu thuyền đi qua eo biển Hormuz
Khi được hỏi khi nào và bằng cách nào Berkshire Hathaway bảo hiểm cho các tàu thuyền đi qua eo biển Hormuz đang bị tàn phá bởi chiến tranh, Ajit Jain, phó chủ tịch mảng việc kinh doanh của Berkshire, đã đưa ra câu trả lời ngắn gọn: "Nói một cách đơn giản, điều đó phụ thuộc vào giá cả." Tiếng cười và tràng vỗ tay vang lên khắp khán phòng.
Ông Jahn cho biết Berkshire Hathaway đang tham gia vào một chương trình bảo hiểm cho các tàu thuyền đi qua eo biển Hormuz, nhưng chưa ký kết bất kỳ hợp đồng bảo hiểm nào. Eo biển Hormuz đã bị đóng cửa hoặc kiểm soát chặt chẽ lần trong các cuộc chiến giữa Mỹ, Israel và Iran. "Chúng tôi đã tham gia ở quy mô nhỏ vào một chương trình nhằm mục đích bảo hiểm cho các tàu thuyền đi qua eo biển Hormuz, nhưng chưa ký kết bất kỳ hợp đồng bảo hiểm nào."
Ông Jain cho biết việc Hải quân Hoa Kỳ hộ tống các tàu vận chuyển sẽ là một trong những điều kiện để được bảo hiểm theo chương trình này. "Kế hoạch vẫn đang được hoàn thiện. Nhưng nếu chúng tôi có thể đảm bảo các điều khoản thỏa đáng - bao gồm các điều kiện ở cấp độ quyết định bảo hiểm và sự đảm bảo hộ tống của Hải quân Hoa Kỳ - chúng tôi đã đưa ra mức giá bảo hiểm mà chúng tôi cho rằng là chấp nhận được. Tuy nhiên, cho đến nay vẫn chưa có tiến triển đáng kể nào."
23:35 Câu hỏi 4: Sự kiên nhẫn có cái giá của cơ hội. Các nhà đầu tư dài hạn nên suy nghĩ như thế nào về việc phân bổ vốn?
Câu hỏi: Khi sự kiên nhẫn có cái giá của cơ hội thực sự, các nhà đầu tư dài hạn nên suy nghĩ như thế nào về phương pháp vốn của họ ngày nay? Làm thế nào các cá nhân có thể cân bằng giữa sự kiên nhẫn và hành động, đặc biệt là khi thành tích hàng chục năm của ông Buffett đã thiết lập tiêu chuẩn?
Abel: Một lần nữa, về phương pháp phân bổ vốn và phương pháp dài hạn của chúng tôi, nó rất phù hợp với các chủ sở hữu và cổ đông của chúng tôi ngày hôm nay. Họ có phương pháp đầu tư rất dài hạn. Chúng tôi may mắn có được cơ sở chủ sở hữu độc đáo này trong các khoản đầu tư của mình. Và, về lâu dài, Berkshire sẽ có những cơ hội đáng kể. Điều này quay trở lại với sự kiên nhẫn và kỷ luật trong phân bổ vốn. Chúng ta có biết điều gì sẽ xảy ra ngày mai không? Hay sự kiện đó sẽ xảy ra trong ba năm, hai năm nữa? Nhưng sự lệch hướng của thị trường sẽ xảy ra, điều này một lần nữa sẽ cho phép chúng ta hành động. Đây là nơi mà phương pháp kỷ luật của chúng tôi phát huy tác dụng - hiểu rõ triết lý đầu tư của chúng tôi xoay quanh các hoạt động này.
Không phải là chúng ta không thấy những công ty xuất sắc hiện nay. Chúng tôi rất muốn sở hữu nhiều công ty như vậy. Tôi sẽ cẩn trọng. Về lâu dài, chúng tôi sẽ rất vui khi nắm giữ cổ phần của những công ty đó bởi vì có những công ty xuất sắc với đội ngũ quản lý tuyệt vời, và chúng tôi đánh giá những công ty đó. Tôi cho rằng khi bạn nghĩ về thế giới, điều đó không có nghĩa là có hàng tá công ty như vậy, nhưng chúng tồn tại. Nhưng so với cơ hội, triển vọng kinh tế của công ty và giá trị của rủi ro liên quan, chúng tôi không quan tâm đến việc mua lại những công ty đó với mức giá đó, cho dù là một phần hay toàn bộ cổ phần. Điều này không có nghĩa là cơ hội sẽ không xuất hiện trong tương lai.
Đây là những gì chúng ta dành thời gian chuẩn bị: thứ nhất, duy trì kỷ luật; thứ hai, nhận ra những cơ hội cốt lõi mà chúng ta coi trọng hoặc sẵn sàng trả giá xứng đáng. Mọi thứ thực sự đều quay trở lại với kỷ luật.
Bạn hỏi tôi làm thế nào để cân bằng giữa sự kiên nhẫn và hành động. Một lần nữa, điều đó phù hợp với nhân vật của tôi trong công ty này. Tôi may mắn được làm việc với Warren, Jain và những người khác bởi vì chúng tôi làm vậy vì yêu mến và tin tưởng vào Berkshire. Warren mang đến một sự cam kết to lớn cho Berkshire, một sự hiểu biết sâu sắc và niềm đam mê dành cho công ty. Dựa trên điều đó, ông ấy muốn tạo ra một điều gì đó lâu dài, bao gồm cả những cơ hội mà nó có thể tạo ra. Cá nhân tôi, và tôi biết tất cả chúng ta, đều mang cùng một niềm đam mê, và chúng tôi hoàn toàn cam kết thực hiện điều đó theo cách nhất quán với những gì đã làm trong quá khứ.
Jain: Anh biết đấy, bảo hiểm, giống như đầu tư, là một trò chơi đòi hỏi sự kiên nhẫn. Rất khó để khiến mọi người đứng yên và không làm gì cả. Khi tôi tuyển dụng người, cách tiếp cận thông thường của tôi là nói thẳng với họ. Tôi nói, công việc của anh là nói "không". Anh sẽ bị "dội bom" bởi đủ loại giao dịch mỗi ngày, nhưng trách nhiệm cơ bản của anh là nói "không". Tôi nói, thỉnh thoảng anh sẽ gặp một giao dịch như bị một tấm ván đập vào đầu, nó sẽ hét lên "Tiền ở đây!". Khi đó hãy quay lại gặp tôi, và chúng ta sẽ cùng nhau quyết định xem có nên tiếp tục hay không.
Thật ra thì, tôi chỉ đùa thôi, thật khó để ngồi đó không làm gì trong khi mọi người khác bị các nhà môi giới lôi kéo và đưa đến London. Tôi cho rằng thước đo thực sự của sự thành công trong ngành bảo hiểm, và chắc chắn là trong thế giới đầu tư, chính là khả năng nói "không".
23:25 Câu hỏi 3: Làm thế nào để cân bằng giữa việc giám sát các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn và đầu tư cổ phiếu, và làm thế nào ứng xử một danh mục đầu tư cổ phiếu lớn?
Câu hỏi: Abel, với bối cảnh của anh trong lĩnh vực điều hành kinh doanh, khác với kinh nghiệm của Warren trong lĩnh vực đầu tư chứng khoán, anh có thể chia sẻ cách anh cân bằng thời gian giữa việc điều hành các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn và danh mục đầu tư chứng khoán trị giá 288 tỷ đô la hiện tại của mình không? Hơn nữa, liệu quan điểm của một nhà điều hành kinh doanh có làm thay đổi cách anh đánh giá các cơ hội đầu tư mới so với phương pháp lịch sử của Warren không?
Abel đã chia sẻ nhận xét mới về cách ông ứng xử danh mục đầu tư chứng khoán khổng lồ của Berkshire Hathaway, nhấn mạnh chiến lược đầu tư tập trung vào một vài vị thế giữ cốt lõi.
Ông gọi Apple, American Express, Moody's và Coca-Cola là "bốn trụ cột chính", xem chúng là nền tảng trong các khoản đầu tư chứng khoán của Berkshire Hathaway. Ông cũng nhấn mạnh việc công ty nắm giữ lượng lớn cổ phần trong năm công ty thương mại lớn nhất Nhật Bản, liệt kê chúng là một trụ cột quan trọng khác của danh mục đầu tư và nhấn mạnh cam kết lâu dài của mình đối với các công ty này. Ngoài vị thế giữ cốt lõi này, Abel còn nêu tên một số khoản đầu tư quan trọng khác, bao gồm Bank of America, Chevron và Alphabet. Berkshire Hathaway mua vào khoảng 4 tỷ đô la cổ phiếu Alphabet trong quý 3 năm 2025.
Abel tuyên bố sẽ đóng nhân vật chủ động hơn trong quản lý đầu tư, gia tăng thu mua hoặc điều chỉnh vị thế giữ khi cần thiết. Ông nói thêm rằng ông đang "hợp tác đầy đủ" với Buffett trong các quyết định đầu tư.
Abel: Tôi đã có nhiều năm điều hành việc kinh doanh khác nhau tại Berkshire Energy, và sau đó giữ chức phó chủ tịch phụ trách việc kinh doanh. May mắn thay, tôi và Jain đã đảm nhiệm những vị trí tuyệt vời này trong tám năm qua, và giờ là chín năm. Nhưng điều này đã tạo ra một cơ hội rất quan trọng để tôi hiểu rõ hơn về việc kinh doanh này.
Như tôi đã đề cập, chúng ta có một việc kinh doanh xuất sắc và đội ngũ lãnh đạo tuyệt vời, nhưng vẫn còn nhiều cơ hội. Điều này nhắc nhở tôi rằng tôi sẽ dành thời gian cho việc kinh doanh này, đảm bảo chúng ta phân bổ vốn một cách hợp lý, luôn cân nhắc đến những rủi ro việc kinh doanh và khuyến khích sự xuất sắc trong hoạt động. Bởi vì, hãy nhìn nhận người trong nội bộ , thật dễ dàng khi chỉ nhìn vào chỉ báo nội bộ và tự thuyết phục bản thân rằng mình đang làm tốt; bạn phải nhìn ra bên ngoài và tự hỏi: Khách hàng của chúng ta đang nhìn thấy và cảm nhận điều gì? Đối thủ cạnh tranh của chúng ta đang làm gì? Tôi cho rằng đó chính xác là giá trị mà chúng ta có thể mang lại cho hoạt động kinh doanh của mình.
Tôi đã đề cập đến việc giao cho Adam Wright nhiều vai trò hoặc trách nhiệm hơn trong 32 việc kinh doanh . Anh ấy mang đến kiến thức vận hành xuất sắc, và chúng tôi cũng có đội ngũ về mảng việc kinh doanh .
Giờ chúng ta hãy nói về danh mục cổ phiếu và phân bổ thời gian đầu tư của chúng ta. Vẫn còn một cơ hội rất lớn khi nói đến việc sử dụng vốn trên bảng cân đối kế tài sản. Tôi đã chia sẻ về lượng tiền mặt và trái phiếu kho bạc Mỹ mà chúng ta đang nắm giữ. Tôi muốn nhấn mạnh rằng nếu bạn nhìn vào danh mục cổ phiếu hiện tại của chúng ta, như tôi đã giải thích trong thư, chúng ta có một danh mục đầu tư tập trung. Chúng ta nhấn mạnh điều này bằng cách gọi đó là "cốt lõi", nhưng cách diễn đạt tốt nhất là nó thực sự là một danh mục đầu tư tập trung. Chúng ta có những gì chúng ta gọi là cốt lõi và các khoản đầu tư tập trung.
Trong thư của tôi, tôi đã nhấn mạnh các khoản đầu tư của chúng tôi tại Nhật Bản. Điều thú vị là, nếu bạn xem xét một số công ty mà chúng tôi đang nắm giữ những vị thế rất đáng kể, tôi muốn nói thêm rằng đối với những công ty này, chúng tôi vẫn có thể đang mua thêm cổ phiếu hoặc điều chỉnh lại các vị thế phù hợp trong danh mục đầu tư của mình. Vì vậy, nhóm đầu tiên, mà tôi đã nhấn mạnh, có giá trị hơi dưới 200 tỷ đô la và vẫn duy trì ở mức đó. Hiện tại chúng tôi có gần 100 tỷ đô la, hay 85 tỷ đô la. Sau đó, cộng thêm các khoản đầu tư khác của Berkshire, chẳng hạn như Bank of America, Chevron, Google, v.v., và đó là thêm 70 tỷ đô la nữa được đầu tư. Điều này cho thấy một phần rất lớn tổng số vốn đầu tư của chúng tôi tập trung cao độ vào một danh mục đầu tư hạn chế, và việc quản lý tích cực các khoản đầu tư này thực sự bị hạn chế, đó là điều tôi thực sự muốn nhấn mạnh.
Chúng tôi cũng hiểu rõ những việc kinh doanh đó. Chúng tôi hiểu rõ các đội ngũ quản lý. Đây là những vấn đề mà Warren và tôi chắc chắn vẫn sẽ cùng nhau làm việc và thảo luận. Không cần phải bàn bạc mỗi ngày, nhưng nếu có vấn đề gì xảy ra trong việc kinh doanh đó, chúng tôi sẽ thảo luận trong tuần đó hoặc tháng đó. Có thể là về định hướng của họ, hoặc những bài học chúng tôi rút ra được. Công ty Nhật Bản vừa công bố kết quả kinh doanh trong 48 giờ qua, đây là chủ đề được bàn luận sôi nổi, và Warren và tôi đã thảo luận về kết quả của họ và những gì chúng tôi thấy vào sáng hôm qua. Vì vậy, đây là những vấn đề cốt lõi, nhưng điều đó không có nghĩa là chúng tôi đã bỏ qua chúng, hoặc chúng chỉ là những khoản đầu tư trọng tâm mà chúng tôi tiếp tục theo dõi trong đánh giá .
Ted quản lý thêm khoảng 20 tỷ đô la, hoặc ít hơn một chút, vốn đầu tư, nhưng trách nhiệm của anh ấy còn vượt xa con số đó. Anh ấy rõ ràng giúp chúng tôi trong nhiều cơ hội khác nhau, hoặc giúp chúng tôi đánh giá rủi ro hay phân bổ vốn trong việc kinh doanh . Vì vậy, chúng tôi rất may mắn khi có những người này, nhưng khi xét đến công tác quản lý và khối lượng công việc cần thiết, đây là một danh mục đầu tư hoàn toàn có thể quản lý được.
Như chúng ta đã đề cập, cơ hội sử dụng số tiền mặt và trái phiếu kho bạc Hoa Kỳ này vào thời điểm thích hợp là một cơ hội rất quan trọng, bao gồm cả cổ phiếu, kể cả những gì chúng ta có thể thấy trong các hoạt động việc kinh doanh của mình, cũng như trong lĩnh vực bảo hiểm.
Về phân bổ thời gian, vâng, chúng tôi sẽ dành một lượng thời gian nhất định cho hoạt động vận hành; chúng tôi sẽ ưu tiên điều này vì chúng tôi nhận thấy những cơ hội đáng kể để tiếp tục cải thiện và thu hẹp khoảng cách về hiệu quả hoạt động. Chúng tôi nhìn thấy cơ hội trong danh mục đầu tư hiện có, nhưng điều này sẽ liên quan đến việc tăng cổ phần hoặc mở rộng quy mô. Sau đó, chúng tôi sẽ liên tục đánh giá những cơ hội khác hiện có trên thị trường, cho dù đó là việc mua lại toàn bộ một công ty tư nhân hay công ty đại chúng. Tương tự, chúng tôi cũng đang xem xét những cơ hội gia tăng nào có thể có nếu chúng tôi sở hữu một phần cổ phần trong một công ty. Những cơ hội này đánh giá theo cùng một cách, như tôi đã đề cập, chúng tôi xem xét triển vọng kinh tế. Và điều này có liên quan chặt chẽ đến câu trả lời trước đó.
Jain: Tôi thực sự cho rằng phân bổ vốn và việc kinh doanh là hai mặt của cùng một đồng tiền. Có một điều Warren đã nói cách đây nhiều năm mà tôi cho rằng rất có lý. Ông ấy nói: Một người phân bổ vốn giỏi sẽ là một người quản lý hoạt động giỏi, và ngược lại.
Abel: Khi xem xét công ty điều hành của chúng tôi, như tôi đã đề cập trước đó, chúng tôi có một đội ngũ nhân tài rất dồi dào. Chúng tôi có những người điều hành xuất sắc, hiểu rõ việc kinh doanh của họ. Họ hiểu ngành nghề, khách hàng của họ. Vâng, liệu vẫn còn chỗ để cải thiện? Vâng, đó là một quá trình cải tiến liên tục, và chúng tôi sẽ khắc phục những thiếu sót đó. Nhưng chúng tôi có một đội ngũ xuất sắc. Cho dù đó là Jain, tôi hay Adam Wright, chúng tôi đều dành thời gian để đảm bảo rằng chúng tôi hài lòng với cách phân bổ vốn của mình, chúng tôi hiểu rõ rủi ro, và sau đó chúng tôi nhận thức được những thiếu sót đó.
23:20 Câu hỏi thứ hai: Làm thế nào để cân bằng giữa sự kiên nhẫn và hành động?
Câu hỏi: Là một nhà đầu tư trẻ đang đối mặt với sự bất ổn và thay đổi công nghệ nhanh chóng, tôi thường gặp khó khăn trong việc cân bằng giữa sự kiên nhẫn và hành động. Cá nhân anh/chị phân biệt giữa hai điều này như thế nào?
Câu trả lời: Một trong những thế mạnh lớn nhất của Berkshire là sự kiên nhẫn và kỷ luật trong việc phân bổ vốn. Cơ hội sẽ luôn đến với bạn theo thời gian. Điều này không có nghĩa là hiện tại không có cơ hội, nhưng cũng không có nghĩa là bạn cần phải sử dụng toàn bộ vốn hoặc tiêu hết tiền ngay lập tức.
Đây quả thực là phương pháp của chúng tôi mỗi ngày. Chúng tôi nhận thức rằng mình đang nắm giữ lượng lớn— một tài sản quan trọng, ví dụ như trong trường hợp của chúng tôi. Tôi coi lượng tiền mặt này là một tài sản, và nó đại diện cho một cơ hội to lớn. Bạn sẽ cảm nhận được khoảnh khắc khi bạn nhận thấy một cơ hội có giá trị tiềm năng cao. Khi nào chúng ta sẽ thấy những cơ hội như vậy?
Chúng tôi đã vạch ra triết lý đầu tư của mình, trong đó một yếu tố quan trọng trong đó là chúng tôi phải hiểu thấu đáo các công ty mà chúng tôi đầu tư vào. Chúng tôi muốn có sự hiểu biết sâu sắc – ông đã đề cập đến công nghệ và tốc độ phát triển và thay đổi nhanh chóng của công nghệ mà ông đã chứng kiến. Tôi luôn bắt đầu từ điểm này, và tôi biết chúng tôi luôn làm như vậy tại Berkshire: Chúng ta có hiểu rõ việc kinh doanh này không? Chúng ta có hiểu rõ cơ hội này không? Quan trọng hơn, chúng ta có hiểu rõ rủi ro trong đó không?
Tiếp theo, chúng ta cần có cái nhìn rất rõ ràng về triển vọng kinh tế trong 5 đến 10 năm tới. Đúng vậy, năm tới rất quan trọng, nhưng chúng ta không đầu tư chỉ vì mục đích đầu tư trong một năm. Chúng ta phải có tầm nhìn dài hạn về hướng đi của các cơ hội. Và chúng ta sẽ tiến xa hơn nữa—chúng ta sẽ nắm giữ những khoản đầu tư này mãi mãi.
Vì vậy, chúng tôi suy nghĩ như thế này: chúng tôi muốn có ấn tượng mạnh mẽ về đội ngũ quản lý ở đó, những người có năng lực và làm việc với sự chính trực cao. Nhưng quan trọng nhất, cuối cùng, giá trị thu được phải đủ để biện minh cho việc đầu tư vốn của chúng tôi. Chúng tôi không vội vàng đầu tư vốn lần.
Chúng tôi muốn biết liệu điều đó có phù hợp với các nguyên tắc của chúng tôi hay không, và sau đó, như tôi đã nói trước đây, chúng tôi sẽ hành động dứt khoát, nhanh chóng và với nguồn vốn đầu tư lượng lớn.
23:15 Câu hỏi đầu tiên trong phiên hỏi đáp thực tế: Khả năng phán đoán của con người vẫn còn là lợi thế cạnh tranh của Berkshire Hathaway ở những lĩnh vực nào?
Câu hỏi: Với các công cụ trí tuệ nhân tạo hiện nay, khả năng phán đoán của con người vẫn còn là lợi thế cạnh tranh đối với Berkshire Hathaway ở những lĩnh vực nào?
Jain: Trí tuệ nhân tạo hiện cũng đang rất phổ biến. Mọi người đang đổ xô đến lĩnh vực này cả trong ngành bảo hiểm và các ngành khác. Rõ ràng, nếu trí tuệ nhân tạo thực sự trở thành hiện thực như mọi người kỳ vọng, thì chắc chắn nó sẽ là một yếu tố thay đổi cuộc chơi lớn.
Hiện nay, chúng ta thấy trí tuệ nhân tạo được sử dụng như một công cụ tăng năng suất, một cơ chế để giảm chi phí lao động và thực hiện các công việc thường xuyên, lặp đi lặp lại. Tôi không cho rằng AI sẽ đạt đến điểm có thể đưa ra quyết định về những vấn đề đòi hỏi sự đánh đổi, chẳng hạn như định giá và khiếu nại. Điều đó sẽ mất nhiều năm. Hơn nữa, tôi có xu hướng hoài nghi. Tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu ai đó nói với tôi rằng nó có thể giải quyết vấn đề đó. Vì vậy, nếu bạn kỳ vọng AI sẽ cho bạn biết nên mua cổ phiếu nào và nên bán cổ phiếu nào, tôi không cho rằng điều đó sẽ xảy ra.
Jain kể rằng vài tuần trước, anh ấy đã thảo luận vấn đề này với Abel, thì Abel gọi điện cho đội ngũ của anh ấy và ngay lập tức đề cập đến rủi ro mạng, điều mà họ đã bàn bạc trước đó. Sau đó, họ nhanh chóng chuyển sang cách cải thiện hiệu quả việc viết và quản lý mã, thực tế là trên toàn bộ việc kinh doanh và trong triết lý xây dựng mà họ rất tập trung vào. Họ ngay lập tức đề cập đến vấn đề đó. Rồi, như bạn đã đề cập, làm thế nào để trở nên hiệu quả hơn. Họ cũng đưa ra một ví dụ mà tôi cho rằng là rất hay. Ý tôi là, nếu chúng ta đang xem xét một rủi ro, và đó là một nhà bảo hiểm truyền thống, chúng ta có thể chỉ tập trung vào năm rủi ro lớn nhất, như đội ngũ của bạn đã chỉ ra. Bây giờ, chúng ta có thể nhanh chóng nhận ra rủi ro lớn đó, nhưng với công nghệ, chúng ta cũng có thể nhanh chóng nhận ra rủi ro khác. Chúng ta có thể đang xem xét 15 rủi ro khác và đưa ra đánh giá chắc chắn về chúng.
23:05 Câu hỏi đầu tiên trong phần hỏi đáp đến từ Buffett: Tại sao nên nắm giữ Berkshire Hathaway trong dài hạn?
Tại cuộc họp thường niên năm lần, các cổ đông bất ngờ nhận được một bài học sinh động về rủi ro trí tuệ nhân tạo. Mở đầu phiên hỏi đáp, Abel đã chiếu một video có hình ảnh một gương mặt quen thuộc.
Trên màn ảnh rộng, một người đàn ông mặc vest, đóng vai "Warren Buffett", tự giới thiệu và hỏi Abel: Tại sao các nhà đầu tư nên nắm giữ cổ phiếu Berkshire Hathaway trong dài hạn?
Chào mọi người, tên tôi là Warren, tôi đến từ Omaha. Abel, tôi đã theo dõi công ty này từ rất lâu rồi, thực sự rất lâu rồi. Câu hỏi của tôi rất đơn giản. Tôi 95 tuổi, và tôi có mọi thứ trừ thời gian và nước ngọt vị anh đào. Tôi muốn biết – chỉ để tôi có thể nói với những người bạn cổ đông của mình – tại sao họ nên nắm giữ cổ phiếu Berkshire Hathaway trong dài hạn?
Sau đó, Abel đã tiết lộ sự thật: video đó không phải là cảnh quay thật, mà là ngụy tạo " độ sâu " được tạo ra bằng công nghệ trí tuệ nhân tạo. Ông đã tận dụng cơ hội này để nhấn mạnh rủi ro về an ninh mạng đối với các cổ đông có mặt.
Đáp lại câu hỏi của Warren Buffett, "Tại sao các nhà đầu tư nên tiếp tục nắm giữ cổ phiếu Berkshire Hathaway?", Abel nhấn mạnh vào khoản dự trữ tiền mặt khổng lồ 397 tỷ đô la của công ty, điều mà ông cho rằng mang lại cho Berkshire sự tự do hành động rộng rãi. "Chúng tôi nắm giữ tiền mặt và trái phiếu kho bạc Hoa Kỳ, phục vụ nhiều mục đích khác nhau, và chúng tôi không có ý định để bất kỳ ai kiểm soát."
Abel nhắc lại những nguyên tắc cốt lõi về đầu tư và kinh doanh mà người tiền nhiệm của ông, Warren Buffett, đã luôn theo đuổi.
Ông nói với các nhà đầu tư rằng việc nắm giữ tiền mặt dưới dạng trái phiếu kho bạc Mỹ, duy trì sự độc lập về tài chính, phân bổ vốn linh hoạt, tập trung vào hiệu quả thuế và luôn cảnh giác cao độ trước “ABC”—sự kiêu ngạo, quan liêu và tự mãn—vẫn là những ưu tiên hàng đầu của Berkshire.
Chúng ta đã nghe vô số lần rằng sự kiêu ngạo, quan liêu và tự mãn – ba “mũi độc” này – có thể âm thầm làm xói mòn một công ty và cuối cùng là phá hủy nó. Chúng tôi sẽ không bao giờ cho phép điều này xảy ra tại Berkshire.
Ông mô tả Berkshire là một công ty độc đáo—có khả năng tích hợp nhiều việc kinh doanh đa dạng đồng thời sở hữu khả năng triển khai vốn nhanh chóng và linh hoạt.
Berkshire là một tập đoàn đa ngành, và chúng tôi hoàn toàn nhận thức được điều đó. Nhưng chúng tôi là một tập đoàn đa ngành khác biệt bởi vì chúng tôi có thể phân bổ vốn rất hiệu quả. Chúng tôi có thể chuyển vốn từ lĩnh việc kinh doanh sang việc kinh doanh, đầu tư vào thị trường chứng khoán, hoặc giữ tiền mặt khi cho rằng phù hợp.
Abel khẳng định rằng video độ sâu về Buffett này đã phơi bày rõ nét rủi ro an ninh mạng do trí tuệ nhân tạo gây ra ngụy tạo Berkshire Hathaway đang phải đối mặt:
Điều này là lời nhắc nhở nghiêm khắc đối với đội ngũ của chúng tôi. Đây là rủi ro đáng kể mà chúng tôi phải đối mặt hàng ngày, trên toàn bộ Berkshire Hathaway.
Berkshire Hathaway sẽ tập trung vào việc sử dụng công nghệ để xác định các mối đe dọa trên mạng, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh việc kinh doanh của mình.
Abel cũng khẳng định rõ ràng rằng tạo ra video độ sâu ngụy tạo Buffett này hoàn toàn không được phép và không có sự tham gia của chính "Nhà tiên tri xứ Omaha".
22:50 Nhà sản xuất nhà lắp ghép Clayton bị ảnh hưởng bởi mức lãi suất thấp.
Abel cho biết công ty xây dựng nhà lắp ghép Clayton Homes đã bị ảnh hưởng nặng nề, với những người mua nhà tiềm năng phải đối mặt với nhiều áp lực, bao gồm cả lãi suất thế chấp cao. Điều này rõ ràng là do mức lãi suất hiện tại. Người tiêu dùng cũng phải đối mặt với một số thách thức khác.
Abel tuyên bố rằng mục tiêu của công ty là cung cấp "nhà ở giá cả phải chăng" cho người tiêu dùng Mỹ, một tuyên bố đã nhận được sự tán thưởng nhiệt liệt từ khán giả.
22:40 Abel cho rằng việc xây dựng trung tâm dữ liệu sẽ mang lại tăng trưởng vượt bậc cho các tiện ích công cộng.
Ông Abel cho biết việc xây dựng quy mô lớn các trung tâm dữ liệu và áp lực nhu cầu lên lưới điện đang tạo ra những cơ hội tăng trưởng đáng kể cho ngành điện lực.
Abel đã dẫn chứng việc mở rộng các trung tâm dữ liệu siêu quy mô ở Iowa làm ví dụ, chỉ ra rằng nhu cầu năng lượng hiện tại vẫn còn dư địa để đáp ứng công suất tải cao điểm:
Hiện tại, tải trọng cao điểm—tức là mức tiêu thụ điện thực tế chiếm tỷ lệ khoảng 8% tổng mức sử dụng điện của trung tâm dữ liệu . Các chuyên gia trong ngành thường kỳ vọng đạt được mức 5% đến 10%, trong khi chúng tôi đã đạt được 8%. Do đó, chúng tôi dự kiến tỷ lệ này sẽ tăng trưởng thêm 50% hoặc hơn nữa trong năm năm tới.
Abel khẳng định rằng việc tách biệt chi phí điện năng của các trung tâm dữ liệu khỏi chi phí của người dùng điện lưới thông thường là vô cùng quan trọng, và cần đảm bảo rằng các công ty tiêu thụ điện năng tự gánh chịu những chi phí này. "Các nhà điều hành trung tâm dữ liệu siêu quy mô, các trung tâm dữ liệu và tất cả các loại người dùng điện – đều phải tự chịu mọi chi phí."
Trong thời kỳ bùng nổ trí tuệ nhân tạo, áp lực mà các trung tâm dữ liệu gây ra cho lưới điện địa phương đã trở thành tâm điểm chú ý của nhiều nhóm bảo vệ môi trường và người tiêu dùng.
22:20 CEO từ chối chạy theo xu hướng và đặt cược vào AI, tiếp tục triết lý đầu tư của Buffett.
CEO của Berkshire Hathaway, Abel, đã phát biểu về trí tuệ nhân tạo (AI): "Chúng tôi sẽ không sử dụng AI chỉ vì mục đích sử dụng AI. Chúng tôi chỉ đầu tư khi thấy giá trị thực sự. AI phải mang lại lợi ích đáng kể cho việc kinh doanh của chúng tôi. Việc ứng dụng AI mang lại cơ hội cho tất cả việc kinh doanh của chúng tôi."
Abel khẳng định rằng cách tiếp cận thận trọng của Berkshire Hathaway đối với việc ứng dụng và quản lý trí tuệ nhân tạo hoàn toàn trái ngược với các CEO của các công ty khác, những người đang háo hức định hình lại hướng việc kinh doanh hoặc tái định vị thương hiệu dựa trên công nghệ này.
Abel khẳng định Berkshire Hathaway sẽ triển khai trí tuệ nhân tạo một cách có trọng tâm và tạo ra giá trị, đồng thời lưu ý rằng công nghệ này tiềm ẩn rủi ro đối với "con người", điều mà công ty đang đặc biệt quan tâm.
22:00 Abel giải thích báo cáo tài chính
Abel cho biết thị trường bảo hiểm đang "trở nên thoải mái hơn" khi cạnh tranh ngày càng gay gắt. Khách hàng bảo hiểm ô tô đang thể hiện sự so sánh giá cả chưa từng có.
21:50 Buffett khen ngợi CEO Tim Cook của Apple
Trong bài phát biểu khai mạc, Buffett đã yêu cầu CEO sắp mãn nhiệm của Apple, Tim Cook, đứng dậy và chào ông, một hành động phản ánh sự chuyển giao quyền lực trong chính Berkshire Hathaway, từ Buffett sang CEO mới, Greg Abel.
Warren Buffett đã thảo luận về áp lực to lớn mà Tim Cook phải đối mặt sau khi tiếp quản vị trí người sáng lập Apple từ Steve Jobs, và cách ông ấy đã đáp ứng được kỳ vọng và mang lại những kết quả xuất sắc. Buffett nói:
Hãy thử nghĩ xem, cần bao nhiêu can đảm để kế nhiệm Steve (Jobs) và vượt qua những thành tựu của ông ấy? Đó thực sự là một trong những kỳ tích của lịch sử kinh doanh Mỹ. Cảm ơn anh, Tim.
Sau khi Steve qua đời, chúng tôi đã đưa ra quyết định đầu tư, đặt cược gần 10% nguồn lực của Berkshire vào Apple, thực chất là giao toàn bộ cho Tim, người đã biến khoản đầu tư đó thành lợi nhuận trước thuế khoảng 185 tỷ đô la.
Đầu tháng này, Cook đã thông báo sẽ từ chức CEO, và John Turner, người đứng đầu bộ phận phần cứng của Apple, sẽ tiếp quản vị trí của ông.
21:45 Buffett khen ngợi Abel: Lựa chọn CEO "thành công 100%"
Ông Buffett cầm micro từ chỗ ngồi và một lần nữa ca ngợi Abel. Ông nhấn mạnh rằng hôm nay đánh dấu kỷ niệm ngày ông tuyên bố Abel sẽ tiếp quản vị trí CEO. Ông Buffett nói: "Đây là quyết định tốt nhất mà chúng tôi từng đưa ra, thành công 100%. Anh ấy đã làm tất cả những gì tôi từng làm, và thậm chí còn hơn thế nữa. Anh ấy là người phù hợp."
21:20 Phát biểu khai mạc Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025
Ông Warren Buffett, 95 tuổi, được dẫn đến chỗ ngồi ở hàng ghế đầu tiên trong phòng họp, nơi ông được các cổ đông chào đón bằng những tràng vỗ tay nhiệt liệt. Đây là lần đầu tiên sau sáu mươi năm ông Buffett không còn là ngôi sao không thể tranh cãi tại cuộc họp thường niên của các cổ đông Berkshire Hathaway.
Buổi họp cổ đông thường niên của Berkshire Hathaway khai mạc bằng một bài phát biểu tri ân Warren Buffett. Một đoạn video tổng hợp đã điểm lại những bức ảnh và thước phim quý giá về "Nhà tiên tri xứ Omaha" trong suốt những năm qua, được lồng ghép với ca khúc kinh điển "Back in Time" của Huey Lewis and The News Band, cùng với những điểm nổi bật từ các buổi họp cổ đông trước đây.
Abel giới thiệu các nhân vật chủ chốt của công ty theo thứ tự bảng chữ cái, và khi ông giới thiệu Buffett, khán giả đã vỗ tay vang dội.
Tại buổi khai mạc cuộc họp cổ đông thường niên, Abel đã chính thức treo vĩnh viễn chiếc áo số "60" của Warren Buffett, để tưởng nhớ sự cống hiến hàng thập kỷ của "Nhà tiên tri xứ Omaha" cho tập đoàn. Việc treo vĩnh viễn một chiếc áo đấu là một truyền thống trong thế giới thể thao và được coi là vinh dự cao nhất dành cho một vận động viên.
Chiếc áo này được treo cao trên xà nhà, bên cạnh chiếc áo đã nghỉ hưu của cố chuyên gia đầu tư Charlie Munger - chiếc áo của Munger có in số "45", tượng trưng cho số năm ông làm việc tại công ty.
Abel nói, "Tôi vui mừng thông báo rằng hai chiếc áo đấu này sẽ được treo ở đó mãi mãi."
Trước khi cuộc họp bắt đầu: Cuộc họp cổ đông của Berkshire Hathaway nhân dịp "Lễ hội Taobao" ghi nhận số lượng người tham dự giảm nhẹ.
Bên trong hội trường triển lãm rộng lớn của Trung tâm Y tế CHI ở Omaha, sự kiện "Hội chợ bán hàng Berkshire Hathaway" thường niên vẫn được tổ chức theo kế hoạch, thu hút lượng khách tham quan đông đảo như mọi năm, mặc dù số lượng người tham dự ít hơn đáng kể so với những năm trước.
Sự kiện mua sắm này, trải rộng trên diện tích khoảng 2.000 mét vuông, được tổ chức đồng thời với cuộc họp cổ đông thường niên của Berkshire Hathaway. Những gương mặt quen thuộc đều có mặt: hàng hóa mang chủ đề Buffett từ Brooks Sports, đồng xu sô cô la từ See's Candies, và nhiều đồ lưu niệm khác từ hàng chục công ty con. Tuy nhiên, so với những năm trước, hàng người xếp hàng ngắn hơn và lượng người tham dự cũng thưa hơn đáng kể.
Abel dành thời gian ghé thăm từng gian hàng trong sảnh, chào hỏi nhân viên và bắt tay các cổ đông. Bất cứ nơi nào ông đến, các cổ đông đều xếp hàng để chụp ảnh và trò chuyện với ông.
Đồ chơi nhồi bông Squishmallow – một sản phẩm ăn khách của Jazwares, được Berkshire Hathaway mua lại thông qua thương vụ thâu tóm Allegheny năm 2022 – đang được ưa chuộng trở lại, trong đó thiết kế mới dựa trên tác phẩm của Abel đặc biệt bắt mắt. Abel đã "tận tâm, nhiệt huyết và tham gia hết mình" vào dự án, thậm chí còn tự tay thiết kế Squishmallow của riêng mình. Công ty cũng đã hợp tác với các thương hiệu khác của Berkshire như BNSF Railway, NetJets, GEICO và See's Candies trong nhiều sản phẩm đồ chơi phiên bản giới hạn.
See's Candies, một trong những thương hiệu biểu tượng nhất của Berkshire Hathaway, đã cho ra mắt một loạt sản phẩm sô cô la theo chủ đề và trưng bày các hình cắt bằng bìa cứng của Buffett và Abel đang chơi khúc côn cầu trên băng - một sự tri ân đối với bối cảnh Canada của Abel và phản ánh niềm đam mê khúc côn cầu trên băng nổi tiếng của ông.
Giày chạy bộ Brooks cũng tận dụng lợi thế của thị trường người hâm mộ, bằng cách phát hành một phiên bản giày chạy bộ giới hạn nhân dịp cuộc họp cổ đông Berkshire Hathaway năm 2026, với dòng chữ "Berkshire Hathaway" được in ở bên hông và đế trong.
Sáng Chủ nhật, sau cuộc họp cổ đông, gần 2.000 cổ đông dự kiến sẽ tham gia cuộc chạy bộ vui vẻ 5km "Đầu tư vào bản thân" của Brooks, với lộ trình hoàn toàn mới trong năm nay.
Trước khi hội nghị bắt đầu: Số lượng người xếp hàng đã giảm đáng kể trong năm nay.
So với những năm trước, hàng người xếp hàng bên ngoài Trung tâm Y tế CHI vào sáng thứ Bảy ngắn hơn đáng kể. Điều này có thể cho thấy sự giảm hứng thú của các cổ đông trong việc tham dự các cuộc họp trực tiếp, kể từ khi ông Buffett không còn chủ trì chúng nữa.
