Sau khi FTX sụp đổ vào cuối năm 2022, hệ sinh thái Solana đã bị bỏ lại trong tình trạng đổ nát.
Không cần sự hỗ trợ từ các tổ chức hay vốn đầu tư mạo hiểm, một nhóm các nhà phát triển và thành viên cộng đồng bình thường đã cùng nhau airdrop 50% tổng nguồn cung cho người dùng Solana . Họ đã tạo ra một chú chó và đặt tên cho nó là BONK.
Ba năm sau, hình ảnh chú chó xuất hiện trên áo đấu và bảng quảng cáo tại sân vận động của Borussia Dortmund.
Nếu bạn vẫn sử dụng khuôn khổ của "Dự án Meme " để hiểu BONK, có thể bạn đã bỏ lỡ một điều khá quan trọng.
Các dự án cộng đồng đang trải qua một sự chia rẽ âm thầm.
Trước năm 2024, logic trong vòng tròn này rất đơn giản:
Sự đồng thuận của cộng đồng thúc đẩy giá cả, giá cả tạo ra nhiều sự đồng thuận hơn, cho đến khi bong bóng vỡ và bong bóng tiếp theo xuất hiện. Chu kỳ lặp lại. Logic này không sai, nhưng nó mô tả mức độ trung bình của hầu hết các dự án.
Điều thực sự sẽ thay đổi thị trường trong giai đoạn 2025-2026 là một vài dự án bắt đầu làm điều gì đó đi ngược lại với trực giác— coi sự lan truyền của meme là điểm khởi đầu của hoạt động kinh doanh, chứ không phải là điểm kết thúc .
Đường đua được chia thành hai hạng mục:
Một loại được gọi là các dự án tiêu dùng : chúng dựa vào các câu chuyện để thu hút sự chú ý của thị trường, về bản chất là hoạt động kinh doanh chênh lệch sự chú ý.
Một loại là các dự án cơ sở hạ tầng : sử dụng nhận diện meme để giảm rào cản gia nhập cho người dùng và sử dụng các sản phẩm thực tế để giữ chân người dùng.
Khoảng cách giữa hai nhóm này đang ngày càng nới rộng.
Làm thế nào meme có thể mở rộng sang Web2? Câu trả lời không phải là "tiếp thị".
Nhiều người hiểu "thoát khỏi vùng an toàn" là việc trở thành người nổi tiếng trên mạng, xuất hiện trên các bản tin và quảng cáo trên các nền tảng Web2.
Nhưng đó chỉ là bề nổi.
Sự phát triển thực sự của Web2 nằm ở việc cho phép một hệ sinh thái Chuỗi tạo ra tiện ích thực sự hoặc kết nối tâm lý cho người dân bình thường.
Lộ trình mà BONK đề xuất có tính hệ thống hơn tôi tưởng.
Phương án 1: Tài trợ thể thao – Giúp người dân bình thường dễ dàng tiếp cận với thể thao trong cuộc sống hàng ngày.
Borussia Dortmund (BVB) là một thế lực lớn của Bundesliga với hàng chục triệu người hâm mộ trên toàn thế giới. Việc BONK trở thành đối tác công nghệ quốc tế của họ đồng nghĩa với việc thương hiệu BONK đang xuất hiện trước một đối tượng khán giả không liên quan đến crypto. Những người này có thể không tương tác ngay lập tức, nhưng họ đang bắt đầu biết đến sự tồn tại của nó.
Nguyên tắc tương tự cũng áp dụng cho bóng chày, bóng bầu dục Mỹ và các giải đấu karate.
Đây là cách tận dụng sự chú ý của khán giả thể thao để giảm bớt rào cản cho "người dùng Chuỗi " tiếp cận với BONK.
Phương án thứ hai: Sản phẩm tài chính tuân thủ quy định – Cung cấp các kênh cho các quỹ truyền thống tham gia.
- NASDAQ: BNKK — Bonk Inc. được niêm yết trên NASDAQ, cho phép các nhà đầu tư tổ chức tiếp cận hệ sinh thái Bonk thông qua các thị trường chứng khoán truyền thống.
- Quỹ Osprey BONK Trust ($OBNK) – Thị trường OTCQX, các kênh tham gia tuân thủ quy định.
- Bitcoin Capital AG BONK ETP – Ra mắt sàn sàn giao dịch SIX của Thụy Sĩ, cho phép người dùng châu Âu nắm giữ cổ phiếu BONK thông qua ETP này.
Ba lộ trình này bao gồm Nasdaq, thị trường OTC và sàn giao dịch truyền thống của châu Âu.
Hệ sinh thái Chuỗi cho phép tiếp cận nguồn vốn Web2 một cách hợp pháp thông qua các kênh tài chính truyền thống.
Lộ trình thứ ba: Ứng dụng sức khỏe – Tích hợp tinh thần sinh thái vào thói quen hàng ngày
Moonwalk Fitness là một ứng dụng thể dục Chuỗi thuộc hệ sinh thái BONK: người dùng đặt cọc BONK/SOL/USDC, thiết lập mục tiêu số bước đi và nhận lại vốn gốc khi đạt được mục tiêu; bất kỳ khoản thiếu hụt nào sẽ được chia cho những người thắng cuộc.
Đối tượng người dùng mục tiêu không phải là những chuyên gia kỳ cựu Chuỗi, mà là những người bình thường muốn sử dụng cơ chế blockchain để tạo động lực cho bản thân tập thể dục.
Việc tích hợp các cơ chế Chuỗi vào thói quen hàng ngày là hình thức thâm nhập sâu sắc nhất của hệ sinh thái Meme vào Web2.
Liệu những loại dự án này có còn đáng để quan tâm nữa không? Câu hỏi này cần được đặt ra theo cách khác.
Câu hỏi "Liệu các dự án Meme có đáng được chú ý không?" có một tiền đề sai lầm — nó coi tất cả các dự án tương tự là cùng một loại tài sản.
Câu hỏi chính xác hơn sẽ là: Những loại dự án nào có cơ sở hợp lý để nắm giữ lâu dài?
Ba khía cạnh để đánh giá:
- Thu nhập từ sản phẩm có phải là doanh thu thật không?
Các dự án thực sự có giá trị có thể cung cấp dữ liệu thu nhập thực tế Chuỗi .
Thu nhập của BONK trong cả năm 2025 là 1,47 triệu đô la, và thu nhập quý 1 năm 2026 là 1,44 triệu đô la, tăng trưởng 45,7% so với quý trước. Các nguồn doanh thu chính đến từ BONKfun (một nền tảng khởi chạy dự án cộng đồng trên Solana ) và BONKbot (một thiết bị đầu cuối giao dịch trên Telegram).
Các dự án có thu nhập không phụ thuộc vào biến động thị trường mà đến từ sự tương tác thực tế của người dùng trên nền tảng có đặc điểm là "có lượng người dùng cốt lõi ngay cả trong thời kỳ suy thoái thị trường".
- Liệu cơ chế đốt có tạo ra hiện tượng giảm phát thực sự?
Nền tảng BONKfun sử dụng 50% phí nền tảng để mua lại đốt BONK, trực tiếp chuyển đổi thu nhập sản phẩm thành giảm phát trong hệ sinh thái. Đến nay, hơn 12 nghìn tỷ BONK đã đốt, chiếm khoảng 12% tổng nguồn cung ban đầu, và con số này thay đổi hàng ngày.
- Cộng đồng đó có thực sự tồn tại không? Nó đã đủ phân tán chưa?
Với hơn 1,1 triệu người nắm giữ, 67,2% airdrop vẫn thuộc về những người nhận ban đầu. Cơ cấu người nắm giữ được phân tán khá rộng rãi, không bị chi phối bởi một vài "cá voi" ( những người nắm giữ số lượng lớn), và niềm tin của cộng đồng tương đối ổn định.
Một sự thật bị bỏ qua
Khi BONK ra đời, nó giống như một que diêm được nhóm người châm lên trong thị trường gấu.
Hiện nay, nó là một mạng lưới với hơn 400 tích hợp, 13 Chuỗi và hơn 55 sàn giao dịch; nó là một thương hiệu trên sân vận động Dortmund; nó là một ETP trên sàn giao dịch SIX của Thụy Sĩ; và nó là một ma trận sản phẩm trên Chuỗi tạo ra thu nhập thực tế mỗi ngày.
Từ các trào lưu cộng đồng đến hệ sinh thái thực tế, từ Chuỗi đến Web2, con đường này không phải dự án nào cũng có thể thành công.
