Em bé Nepo à? Con gái tôi là người phù hợp nhất cho công việc đó.

Khi CEO của Naked Energy, Christophe Williams, thuê con gái mình, ông biết rằng mọi người trong công ty có thể sẽ đặt câu hỏi. Nhưng ông nói rằng các doanh nghiệp gia đình mang lại cho thế hệ Z mục đích và sự bền vững mà họ khao khát - và con gái ông là người phù hợp nhất cho công việc này. Ít có quyết định kinh doanh nào dễ gây phán xét hơn việc thuê chính con mình làm việc. Chúng ta đều biết cụm từ này. "Nepo baby" (con nhà giàu có quen biết người quen) đã trở thành từ viết tắt cho những lợi thế và cơ hội không công bằng được trao tặng chứ không phải được tạo dựng dựa trên năng lực. Trong một số trường hợp, lời chỉ trích đó là có cơ sở. Doanh nghiệp nên hoạt động dựa trên năng lực và mọi người nên được nhận vào vị trí vì họ là người phù hợp với công việc, chứ không phải vì họ có họ tên. Vì vậy, khi tôi nghĩ đến việc tuyển dụng con gái Luana vào Naked Energy, tôi biết chính xác mọi người bên ngoài sẽ nghĩ thế nào. Tôi đã nghĩ về điều đó từ rất lâu trước khi con bé bước chân vào công ty. Tôi cũng biết rằng những người trong công ty có thể đặt câu hỏi. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng cuộc tranh luận về chủ nghĩa gia đình trị đôi khi bỏ qua một sự thay đổi thú vị hơn đang diễn ra trong công việc. Cuộc tranh luận về việc con cái của người thân quen không đi đúng trọng tâm vấn đề. Nhiều người trẻ không hề từ chối công việc nói chung. Thế hệ Z đang từ chối một phiên bản nhất định của cuộc sống công ty, nơi họ thấy những hệ thống phân cấp nghiêm ngặt, thiếu sự trung thành từ phía người sử dụng lao động và những nấc thang sự nghiệp không còn đảm bảo an toàn. Làm việc cho một doanh nghiệp gia đình có thể mang lại những điều mà cuộc sống công ty thường thiếu, đó là quyền sở hữu, mục đích và Stake rõ ràng với tương lai của công ty. Tôi cũng biết, từ kinh nghiệm cá nhân của mình, làm việc trong một doanh nghiệp gia đình có thể là một vấn đề tế nhị. Khi còn trẻ, tôi đã tham gia vào công ty dựng phim của cha tôi. Nó dạy tôi rất nhiều điều, nhưng cũng cho tôi thấy gia đình và công việc kinh doanh có thể trở nên phức tạp như thế nào. Sau hơn một thập kỷ làm việc ở đó, tôi quyết định rời đi và thành lập công ty riêng của mình. Trải nghiệm đó vẫn còn đọng lại trong tôi và điều đó có nghĩa là khi Luana và tôi lần đầu tiên thảo luận về việc cô ấy gia nhập Naked Energy, tôi đã không xem nhẹ ý tưởng đó. Không hề có kế hoạch tổng thể nào cả. Naked Energy bắt đầu hoạt động vào năm 2012, Luana lớn lên cùng với công việc kinh doanh. Cô ấy chứng kiến ​​rủi ro mà tôi đã chấp nhận khi chuyển từ lĩnh vực quảng cáo sang năng lượng tái tạo. Cô ấy nhớ tôi thường ngồi ở bàn ăn trong bếp nói về lượng khí thải carbon, công nghệ của chúng tôi và những ý tưởng của ông nội tôi. Cô ấy đã đến phòng thí nghiệm từ khi còn nhỏ và được tận mắt chứng kiến ​​quá trình làm khoa học. Nhưng sự quen thuộc không phải là điều kiện để có được công việc. Điều quan trọng là liệu cô ấy có kỹ năng, khả năng phán đoán và đạo đức nghề nghiệp để đóng góp hay không. Cách tôi duy trì ranh giới tại nơi làm việc Luana có bằng thạc sĩ vật lý tại Đại học Imperial College London và được PwC tuyển dụng. Cô ấy có kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực này. Sau khi chúng tôi hoàn tất vòng gọi vốn Series B với E.ON và Barclays, chúng tôi bắt đầu tuyển dụng một cách nghiêm túc và tăng gấp đôi đội ngũ trong hơn 12 tháng. Chúng tôi cần một người có thể đóng vai trò cầu nối giữa một doanh nghiệp giàu dữ liệu và kỹ thuật với sự phát triển thương mại của nó. Rõ ràng là nền tảng của cô ấy rất phù hợp. Điều kiện không thể thương lượng là đảm bảo tôi không được tham gia vào quá trình tuyển dụng. Nhóm tuyển dụng đã phỏng vấn cô ấy và quyết định xem cô ấy có xứng đáng với công việc hay không. Điều đó quan trọng đối với doanh nghiệp, nhưng cũng quan trọng đối với Luana. Nếu cô ấy gia nhập công ty, cô ấy cần biết rằng cô ấy ở đó vì cô ấy xứng đáng. Nhưng khi hệ thống quang học phức tạp, chỉ có năng lực thôi là chưa đủ; bạn cũng cần thiết kế mối quan hệ làm việc sao cho phù hợp để đảm bảo không có nguy cơ xảy ra sự không rõ ràng. Ở chỗ làm, Luana gọi tôi là Christophe, chứ không phải là bố. Cô ấy không báo cáo trực tiếp cho tôi. Cô ấy có người quản lý trực tiếp riêng, trách nhiệm riêng và không gian riêng để thể hiện bản thân. Sự tách biệt đó rất quan trọng vì phản hồi không nên thông qua tôi. Những ranh giới đó rất cần thiết vì chúng bảo vệ sự tự tin của cô ấy, lòng tin của nhóm và sự toàn vẹn của doanh nghiệp. Sự thật là các doanh nghiệp gia đình có thể vừa mạnh mẽ vừa nguy hiểm. Chúng cũng có thể mang đến một lựa chọn thay thế cho những khía cạnh của cuộc sống công việc mà người lao động trẻ ngày càng đặt câu hỏi. Nhưng nếu làm không tốt, chúng sẽ tạo ra sự oán giận, thiên vị và sự nhầm lẫn. Nếu làm tốt, chúng có thể mang lại lòng trung thành, những giá trị chung và sự tận tâm sâu sắc đối với một sứ mệnh lớn hơn bất kỳ cá nhân nào. Con gái tôi đã giành được vị trí trong công ty của tôi. Tại Naked Energy, sứ mệnh đó chính là trọng tâm. Tôi không dành nhiều thời gian để mơ mộng về di sản gia đình. Trọng tâm của chúng tôi là giúp hàng triệu tòa nhà trên khắp thế giới khử carbon trong hệ thống sưởi ấm ở quy mô lớn, đồng thời giảm sự phụ thuộc vào lưới điện đang quá tải. Luana hiểu điều đó vì cô ấy đã sống với sứ mệnh này nhiều năm. Nhưng cô ấy không ở đây vì là con gái tôi. Cô ấy ở đây vì tài năng, kỷ luật và hữu ích cho công ty mà chúng ta đang xây dựng. Những lời chỉ trích về "con nhà giàu có quyền lực" không nên bị bỏ qua. Chúng buộc những người sáng lập phải đặt ra những câu hỏi khó về sự công bằng và cơ hội, và một đứa trẻ không bao giờ nên được ưu ái hơn chỉ vì mối quan hệ với ông chủ. Nhưng họ cần được hỗ trợ đầy đủ như mọi nhân viên khác trong công ty để phát huy hết tiềm năng của mình. Điều then chốt là phải đảm bảo sự tách biệt và thiết lập ranh giới rõ ràng ngay từ đầu. Điều đó giúp chúng tôi dễ dàng duy trì mối quan hệ cha con ngoài công việc, điều mà tôi luôn coi trọng nhất. Chúng tôi vẫn nói về công việc, đôi khi là quá nhiều. Vợ tôi từng bảo chúng tôi đừng nói về Naked Energy trong bữa tối nữa. Nhưng mục tiêu là đảm bảo công việc không bao giờ chiếm hết thời gian và mối quan hệ của hai cha con. Đó mới là bài kiểm tra thực sự. Không phải là việc liệu con cái có nên tham gia vào công việc kinh doanh của cha mẹ hay không, mà là liệu chúng có thể phát triển trong đó hay không. Nếu bạn làm được điều đó, một doanh nghiệp gia đình có thể là một giải pháp hiện đại và nghiêm túc cho việc tìm kiếm công việc ý nghĩa hơn.