Tác giả: 0xTodd
Trước đây, Renzo chỉ đưa ra một tỷ lệ nhỏ những người nắm giữ $ezETH $REZ, có lẽ đây là một quyết định sai lầm (trước đây là 5%, sau đó đổi thành 7%).
Tất nhiên là tôi không nhắm đến mục tiêu đó, http://Ether.fi đã trao 6% cho những người tham gia Mùa 1, cũng là một số tiền rất ít.
Đối với nhiều dự án re- Staking , TVL thực sự là tất cả mọi thứ cho dự án này. Nếu TVL bị xóa, tất cả các giả định : AVS, Hub, Bộ điều khiển chiến lược, Mã thông báo khôi phục trạng thái thanh khoản, L2, Lớp khôi phục trạng thái thực sự không tồn tại. TVL là nhà hảo tâm thực sự.
Trong DeFi Summer trước đó, $YFI đã phân phối 100% token trong vòng một tuần. Có, 100%.
TVL, Khai thác thanh khoản và quản trị mỗi bên chiếm 1/3, điều này rất đơn giản, rõ ràng và hiệu quả. Mọi người đều biết phần còn lại của câu chuyện. Trong tuần tiếp theo, $YFI tăng 1000 lần.
Không thể phủ nhận rằng re-re- Staking có những cải tiến riêng, nhưng bản chất của nó không khác nhiều so với Yearn. Bản thân nó không tạo ra lợi nhuận. Sự cải tiến thiết yếu và lợi nhuận cốt lõi đến từ các lớp cơ bản khác, chẳng hạn như Eigenlayer. Sau khi thâm nhập vào câu chuyện bề mặt, chúng chỉ là một loại tổng hợp quản lý tài sản .
Một dự án thực sự cần những gì? Nói một cách đơn giản, nó đòi hỏi một cộng đồng gần giống như một giáo phái, thay vì một nhóm thợ đào và thợ săn vật phẩm tạm thời luôn dao rút lui , luôn airdrop.
Nhưng điều quan trọng là hai danh tính “người ủng hộ nhiệt thành” và “thợ đào tàn nhẫn” có thể hoán đổi cho nhau. Điểm Schelling của quá trình chuyển đổi này nằm ở tỷ lệ token mà cộng đồng nắm giữ.
Với tư cách là chủ dự án, bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy rằng đội ngũ sở hữu 95% (cái gọi là đệm an toàn dày), trong khi cộng đồng chỉ sở hữu 5% (cái gọi là áp lực bán ra nhỏ).
——Vậy thì hãy ngừng phàn nàn vì sao cộng đồng không hoạt động và vì sao cộng đồng không ủng hộ bạn.
Khai thác rất giống với giao dịch:
Mọi người thực sự đã giao dịch crypto đều có cảm giác này. Khi bạn lạc quan về một token nào đó và mua vào, sau khi kiếm được, niềm tin của bạn sẽ bắt đầu trở nên cực kỳ dồi dào.
Tại sao người nắm giữ Bitcoin luôn có niềm tin nhất? Vô lý, họ đã kiếm được từ 1.100 đô la đến 66.000 đô la, không có FUD nào có thể cuốn trôi họ, càng sớm càng tốt.
Tâm lý của khai thác cũng rất giống như vậy:
- Khi mọi người dùng 100.000 đô la để đào 10.000 đô la, rồi mở khóa tuyến tính 50%, điều này chỉ thúc đẩy họ bán tháo càng sớm càng tốt và giữ lại thành quả chiến thắng càng sớm càng tốt, thể hiện "sự thiếu tự tin" của bên tham gia dự án. Ngoài ra, đầu tư cũng có "băng thông quản lý", và câu trả lời duy nhất là bán airdrop nhỏ càng sớm càng tốt. Mỗi phút thêm là lãng phí năng lượng.
- Khi mọi người dùng 10.000 đô la để đào được 10.000 đô la, họ sẵn sàng "vỗ đùi" trên Twitter, một nửa trong số đó thực sự hối hận, và một nửa trong số đó thì thầm vui mừng và Versailles, điều này khiến nhiều độc giả ngứa ngáy và háo hức muốn thử, và thêm nó vào danh sách yêu thích của họ.
- Khi mọi người dùng 1.000 đô la để đào 10.000 đô la, họ sẽ sẵn sàng nhắc đến dự án của bạn không biết mệt mỏi trong mọi bữa tối, mọi buổi tụ họp và mọi không gian. Trong 1-5 năm, họ sẽ tiếp tục giới thiệu dự án này cho mọi người xung quanh và họ thậm chí có thể ghi lại trong cây phả hệ gia đình của mình: "Vào một năm và tháng nào đó, tôi đã đào được một mỏ ma thuật." Tất cả người thân và bạn bè sẽ rơi nước mắt vì ghen tị, rồi lên xe buýt với đôi mắt đẫm lệ.
Tin tôi đi, đây là câu chuyện có thật.
Bạn có tìm thấy nó không? Ba câu chuyện trên gợi lên ba loại người tương ứng với:
- Thợ airdrop không tàn nhẫn;
- Thợ đào thợ mỏ nhiệt huyết;
- Người sử dụng hạt giống trung thành;
Khi bạn biến "phân phối token" quan trọng và thiêng liêng thành "airdrop người tham gia sớm", bạn đã thua ngay từ vạch xuất phát.
Tôi không yêu cầu các dự án re-re- Staking hiện tại phải theo đuổi sự ra mắt công bằng. Rốt cuộc, chỉ một số ít người có đủ can đảm để làm như vậy.
Nhưng ít nhất tôi biết rằng chỉ sử dụng 5% số token sẽ không bao giờ mua được một cộng đồng giáo phái trung thành, chỉ có những kẻ đào vàng và thợ săn airdrop không máu lạnh.
Tất nhiên, tăng lên 7% thì thực sự tốt hơn, nhưng không có sự cải thiện cơ bản nào cả.
Một chút tham khảo: Tỷ lệ airdrop của $UNI chiếm 15%, Khai thác thanh khoản khoản chiếm 2%, điều đó có nghĩa là 17% ban đầu đã được trao cho cộng đồng.
Tôi đã từng là cố vấn cho nhiều dự án và nhiều nhà sáng lập đã đặt ra câu hỏi này: Làm thế nào để vẽ biểu đồ hình tròn để phân phối token?
Không có câu trả lời đúng cho câu hỏi này. Nó có thể là bảo thủ, cấp tiến hoặc ở giữa. Mọi kế hoạch cấp tiến đều là một "thí nghiệm xã hội", trong khi mọi kế hoạch bảo thủ đều "không tìm cách đạt được điều gì ngoài việc tránh mắc sai lầm".
Thật lòng mà nói, ý tưởng “không cầu công, tránh lỗi” trong kinh tế token chắc chắn là một dạng “lười biếng”.
Đặc điểm của chúng thường là:
- Đội ngũ giữ càng nhiều token càng tốt;
- Cộng đồng nhận được càng ít token càng tốt (cơ sở nhỏ, khóa vị thế chặt);
- Để lại khoảng trống cho việc tiếp cận gián tiếp vào kho bạc quốc gia và các quyền lực cốt lõi;
Bởi vì điều này luôn có thể cung cấp cho đội ngũ và người sáng lập sự an toàn lớn nhất - "Tôi vẫn là người kiểm soát lớn nhất toàn bộ trò chơi".
Họ không biết rằng điều này sẽ làm mất đi sự an toàn của cộng đồng.
Đệm an toàn được bảo tồn và chỉ có một. Bạn lấy nó đi và cộng đồng sẽ biến mất.
Đừng mang những thứ của Web2 vào Crypto. Nếu vốn chủ sở hữu được nắm giữ chặt chẽ, những người sáng lập sẽ tự nhiên tối đa hóa lợi ích của riêng họ, nhưng họ sẽ không bao giờ có thể khiến đồng nghiệp của mình làm việc chăm chỉ vì nó, chứ đừng nói đến những người dùng trung thành và một cộng đồng ngoan đạo. Đối tác của tôi đã từng bình luận về lý do tại sao một công ty nào đó thất bại: công ty đó chỉ có nhân viên tức giận và khách hàng tức giận.
Tôi đến với Crypto để thay đổi tất cả những điều đó.
Tinh thần của Crypto mà chúng ta nói đến suốt ngày thực chất là gì?
Sử dụng cơ chế phân phối công bằng nhất và đoàn kết tất cả những người có thể đoàn kết. Nhờ sức mạnh đoàn kết vô song này, chúng ta có thể đạt được tốc độ khởi nghiệp vượt xa các công ty Web2, sau đó đánh bại Web2.
Nếu bạn vẫn còn ám ảnh với việc tối đa hóa lợi ích của đội ngũ và sự an toàn trong tâm trí người sáng lập, bạn nên quay lại với mô hình kinh doanh Web2.
