avatar
Jtsong.eth
11,357 người theo dõi trên Twitter
Theo dõi
#Doodles | #Mfers | co-founder @Polariseorg | @QuaereOfficial | Building Matr1x | @arcthecommunity
Bài đăng
avatar
Jtsong.eth
04-01
Tôi tìm thấy rồi! Thực tế quả thật truyền cảm hứng hơn bất kỳ bộ phim nào. Tôi tự hỏi mình đã xem video này ở đâu rồi, và sau khi tìm thấy, tôi nhận ra đó là anh chàng lái chiếc mô tô độ giá 1000 nhân dân tệ đuổi theo đoàn làm phim truyền hình Hồ Nam, nhất quyết đòi họ quay lại video cũ của anh ta khi còn là người nổi tiếng trên mạng. Năm 2006, Zhang Xue, 19 tuổi, đã đuổi theo đoàn làm phim truyền hình Hồ Nam hơn 100 km dưới trời mưa. Anh ta bị ngã, tê cóng, tay run bần bật đến nỗi không thể giữ thăng bằng, nhưng anh vẫn kiên trì đuổi theo họ suốt ba tiếng đồng hồ, chỉ để có cơ hội thể hiện kỹ năng lái xe của mình. Rưng rưng nước mắt, anh nói trước máy quay: "Nếu không làm khi còn trẻ, chắc chắn sẽ hối tiếc khi về già; nếu làm khi còn trẻ, dù thất bại, cũng sẽ không hối tiếc khi về già. Nếu có ước mơ, hãy theo đuổi nó, bởi vì lòng dũng cảm làm cho cuộc sống của tôi thêm thú vị!" Vào ngày 28-29 tháng 3 năm 2026, chiếc mô tô 820RR-RS của Zhang Xue đã giành chiến thắng hai vòng liên tiếp ở hạng mục WorldSSP tại chặng WSBK Bồ Đào Nha! Tay đua người Pháp Debis đã dẫn trước gần 4 giây, lần đầu tiên phá vỡ thế độc quyền của Ducati và Yamaha! Từ một người học việc sửa chữa ô tô đến một nhà vô địch thế giới, 20 năm nỗ lực không ngừng nghỉ, tất cả vì khoảnh khắc này! 🏍️ Năm 2006, chàng trai 19 tuổi Zhang Xue đã đuổi theo một đoàn làm phim truyền hình Hồ Nam hơn 100 km dưới trời mưa như trút nước! Ngã xe, lạnh cóng, gần như không thể bám chắc vào tay lái, anh đã lái xe liên tục trong 3 giờ chỉ để có một cơ hội thể hiện kỹ năng lái xe của mình. Nước mắt lưng tròng, anh nói với máy quay: “Nếu bạn không theo đuổi ước mơ khi còn trẻ, bạn sẽ hối tiếc khi về già. Ngay cả khi thất bại, bạn cũng sẽ không hối tiếc vì đã cố gắng. Có ước mơ? Hãy theo đuổi nó - bởi vì lòng dũng cảm làm cho cuộc sống rực rỡ!” Tua nhanh đến ngày 28-29 tháng 3 năm 2026: Chiếc ZXMOTO 820RR-RS của Zhang Xue giành chiến thắng liên tiếp hai chặng đua tại vòng WorldSSP WSBK Portugal! Tay đua người Pháp Valentin Debise đánh bại Ducati và Yamaha với khoảng cách gần 4 giây. Từ một người học việc sửa chữa xe máy đến người tạo nên nhà vô địch thế giới — 20 năm nỗ lực không ngừng nghỉ, tất cả vì khoảnh khắc này! 🏍️
RS
0%
avatar
Jtsong.eth
03-24
Gần đây, do vụ việc " Phù thủy" trong một số dự án, tôi đã thấy các cuộc thảo luận trên Twitter Trung Quốc: “Những người đứng đầu dự án Web3 khu vực châu Á Thái Bình Dương về cơ bản chỉ là vật tế thần.” Khi đọc được câu này, tôi thực sự hơi bất ngờ 😂. Bởi vì trong vài năm qua, tôi đã dành phần lớn thời gian để đóng nhân vật này. Nhiều người coi Trưởng nhóm khu vực Châu Á Thái Bình Dương là người đăng tải các bài viết bằng tiếng Trung, tổ chức sự kiện, chịu trách nhiệm "tạo tiếng vang" và quan trọng nhất là gánh chịu trách nhiệm khi có vấn đề phát sinh. Nhưng trên thực tế, mọi chuyện không đơn giản như vậy. Sau một thời gian làm công việc này, bạn sẽ thấy phạm vi của vai trò này liên tục được mở rộng. Trưởng nhóm khu vực Châu Á Thái Bình Dương (APAC) không chỉ là một vị trí tiếp thị, mà còn là một nhân vật mang tính hệ thống, liên quan đến tăng trưởng xuyên khu vực và xây dựng hệ sinh thái, đồng thời là nút cốt lõi trong việc tích hợp các nguồn lực và văn hóa phương Đông và phương Tây, cũng như cấu trúc nội bộ của nền tảng. Khi mới bắt đầu, tôi chủ yếu làm việc về quảng bá, tiếp cận cộng đồng, tổ chức sự kiện và quan hệ truyền thông. Suy nghĩ hàng ngày của tôi là: làm thế nào để nhiều người biết đến dự án này hơn. Về sau, nó bắt đầu trở thành cầu nối giữa trụ sở chính và các khu vực. Việc này đòi hỏi phải trao đổi thông tin thường xuyên để giải quyết những khác biệt về hiểu biết và phối hợp tốc độ phân bổ nguồn lực. Đôi khi, những quyết định quan trọng phải được đưa ra ngay cả trong điều kiện hoàn toàn không chắc chắn. Điều này đặc biệt rõ ràng trước TGE, nơi việc tích hợp hiệu quả người dùng, sự chú ý, nguồn tài trợ và tài nguyên nền tảng trong thị trường châu Á - Thái Bình Dương phân mảnh cao độ là vô cùng quan trọng. Nếu không trải qua trải nghiệm"chiến tranh" toàn diện này, người ta có thể không nhận ra vô số thách thức, quyết định tức thời và sự đánh đổi mà vị trí này và toàn bộ đội ngũ phải đối mặt. Hiện nay, phần lớn công việc đã chuyển sang: cùng nhau thiết kế các chiến lược khu vực, thúc đẩy việc thực hiện các dự án hệ sinh thái và giúp đội ngũ hiểu rõ những cơ hội thực sự nằm ở thị trường châu Á - Thái Bình Dương. Lượng lớn thời gian và năng lượng được dành để xây dựng mối quan hệ với nhiều nhóm dự án và nhà phát triển. Ở đây, có sự khác biệt rất lớn giữa các nhà phát triển phương Đông và phương Tây: các nhà phát triển phương Đông mạnh về khả năng thực thi nhưng thiếu kỹ năng kể chuyện và xây dựng bầu không khí thị trường. Các nhóm dự án phương Tây thường có tầm nhìn cấp cao và khả năng kể chuyện mạnh mẽ, nhưng khả năng thực thi yếu hơn. Các Trưởng nhóm hàng đầu khu vực châu Á - Thái Bình Dương thậm chí cần phải trực tiếp hướng dẫn các dự án, xác định những thiếu sót và liên tục cải thiện, giới thiệu các nhà phát triển phương Đông giỏi đến các nhà đầu tư phương Tây đồng thời đề xuất các dự án phương Tây đã được thiết lập cho sàn giao dịch phù hợp. Điều này có thể đòi hỏi kinh nghiệm và nguồn lực tương tự như sự hỗ trợ kết hợp của một quỹ đầu tư mạo hiểm + vườn ươm + công ty tiếp thị + cố vấn niêm yết. Hơn nữa, trong quá trình thực hiện thực tế, thậm chí cần phải kết nối với nguồn vốn địa phương, chính phủ và các nguồn lực trong ngành để tìm ra những hướng đi khả thi trong bối hoàn cảnh pháp lý và văn hóa kinh doanh khác nhau. Khó khăn của công việc này không chỉ nằm ở cường độ làm việc cao. Thử thách thực sự nằm ở nỗ lực hàng ngày để tập hợp lại người dùng, sự chú ý, nguồn tài trợ và tài nguyên nền tảng trên khắp khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Thường thì, bạn cần hiểu cả logic và tốc độ làm việc của đội ngũ phương Tây lẫn thực tế và tốc độ của thị trường phương Đông. Bạn phải tìm ra sự kết nối giữa hai hệ thống hoàn toàn khác biệt. Nếu bạn làm không tốt, rất có thể bạn sẽ là người đầu tiên bị chất vấn. Vậy vị trí Trưởng khu vực Châu Á Thái Bình Dương có phải là một "vật tế thần" không? Ở một mức độ nào đó, đúng vậy. Nhưng nhìn từ một góc độ khác, đó cũng là một vị trí rất thực tế: Bạn đang đứng ở vị trí tiên phong của toàn cầu hóa. Bạn chứng kiến ​​những thay đổi chân thực nhất trong tâm lý thị trường. Bạn cũng có cơ hội trực tiếp dẫn dắt một dự án từ quy mô khu vực lên toàn cầu. Công việc này đòi hỏi nhiều nỗ lực, nhưng cũng vô cùng bổ ích và hấp dẫn.
avatar
Jtsong.eth
03-09
Trí tuệ nhân tạo và mật mã: Vấn đề không phải là "nên thêm hay không nên thêm", mà là "khi nào thì cần thiết?" Cuối tuần này tôi đã tham dự một sự kiện OpenClaw Demo rất nổi tiếng và đóng vai trò giám khảo để nhận xét về các dự án. Một vị giám khảo khác là một nhà đầu tư rất nổi tiếng trong ngành công nghiệp Web2, người đã đặt cược rất thành công vào các công ty hàng đầu như MiniMax trong làn sóng trí tuệ nhân tạo này. Nhưng ông ấy có một quan điểm rất rõ ràng: ông ấy không lạc quan về tiền điện tử. Lý luận của anh ấy thực ra khá đơn giản — nếu một dự án vốn dĩ là một sản phẩm AI tuyệt vời, nhưng lại ép buộc sử dụng công nghệ blockchain chỉ để phát hành blockchain, về cơ bản nó sẽ tự thu hẹp con đường phát triển của mình. Bởi vì một khi được gắn mác là tiền điện tử, nó ngay lập tức bước vào một hoàn cảnh phức tạp hơn về huy động vốn, quy định và nhận thức của người dùng. Thành thật mà nói, tôi đồng ý một phần với quan điểm này. Trong những năm gần đây, lượng lớn dự án Web3 đã mắc phải một sai lầm: Ban đầu, tôi nghĩ đến việc phát hành tiền điện tử, sau đó tôi tìm kiếm một sản phẩm phù hợp. Trong nhiều dự án, thành phần blockchain thực chất hoàn toàn thừa thãi. Nếu giá trị cốt lõi của một sản phẩm không dựa vào các cơ chế Chuỗi, mà chỉ đơn giản là thêm một Chuỗi chuỗi chỉ để phục vụ cho cơ chế token, thì về cơ bản thị trường đã chứng minh rằng sản phẩm đó không khả thi. Vì vậy, không có gì đáng ngạc nhiên khi một số nhà đầu tư Web2 theo bản năng không thích những dự án kết hợp "AI + Token". Nhưng vấn đề là: Do đó, nhiều người đã đưa ra kết luận đơn giản hóa quá mức rằng AI không cần đến mật mã. Tôi cho rằng kết luận này cũng không chính xác. Mối quan hệ giữa trí tuệ nhân tạo (AI) và blockchain chưa bao giờ là vấn đề "liệu nó có cần thiết hay không", mà là vấn đề "ở giai đoạn nào thì nó sẽ trở nên cần thiết một cách tất yếu". Hơn nữa, khi trí tuệ nhân tạo bước vào kỷ nguyên của các tác nhân, nhu cầu này sẽ ngày càng trở nên rõ rệt. ⸻ I. Hợp tác AI đòi hỏi "khả năng kiểm chứng" Tương lai của trí tuệ nhân tạo không nằm ở một mô hình, mà là cả một mạng lưới các tác nhân. Hoàn thành một nhiệm vụ phức tạp có thể cần đến hàng chục hoặc thậm chí hàng trăm tác nhân AI cùng phối hợp làm việc. • Một số chịu trách nhiệm thu thập dữ liệu • Một số chịu trách nhiệm suy luận • Một số chịu trách nhiệm thực thi • Một số chịu trách nhiệm xác minh Trong hệ thống này, một vấn đề cốt lõi nảy sinh: Ai đã làm gì? Làm sao để chứng minh điều đó? Nếu tất cả quá trình tính toán và dữ liệu được lưu trữ trên các máy chủ tập trung, thì cuối cùng chỉ có uy tín của nền tảng mới thực sự quan trọng. Tuy nhiên, khi các tác nhân AI bắt đầu hợp tác trên quy mô lớn, hồ sơ đáng tin cậy và quá trình thực thi có thể kiểm chứng trở nên vô cùng quan trọng. Giá trị của blockchain nằm ở đây: • Hồ sơ có thể kiểm chứng • Nhật ký không thể thay đổi • Quyết toán có thể lập trình Nói cách khác, trí tuệ nhân tạo cần một lớp nền tảng hợp tác đáng tin cậy. Đây là lý do tại sao cơ sở hạ tầng như 0G đã đề xuất khái niệm DeAIOS (Hệ điều hành AI phi tập trung): Điều này cho phép dữ liệu, các phép tính và hành vi của AI có thể được kiểm chứng, thay vì trở thành một "hộp đen". ⸻ Thứ hai, các nhà phát triển AI cần một hệ thống khích lệ mới. Trên thực tế, một vấn đề rất rõ ràng đã xuất hiện trong hệ sinh thái OpenClaw. Nhiều nhà phát triển đang làm việc trên dự án Skill. Về bản chất, những kỹ năng này chính là mô-đun năng lực của tác nhân AI. Nhưng vấn đề là: Các nhà phát triển khó có thể thu được lợi nhuận lâu dài từ điều này. Diễn biến thị trường hôm nay nhìn chung như sau: • Khả năng đóng góp của nhà phát triển • Thu hút lưu lượng truy cập nền tảng • Kiểm soát lợi nhuận nền tảng Mô hình này phổ biến trong Web2, nhưng nó không phù hợp với nền kinh tế AI Agent trong tương lai. Nếu là một Kỹ năng: • Có thể được kích hoạt nhiều lần • Có thể kết hợp với các tác nhân khác nhau • Nếu nó có thể được tái sử dụng trong các kịch bản ứng dụng khác nhau, thì về cơ bản nó là một tài sản kỹ thuật số. Các vấn đề về xác nhận quyền sở hữu tài sản, giao dịch và phân phối lợi nhuận chính là những vấn đề mà blockchain giải quyết rất hiệu quả. Những điều sau đây rất có thể sẽ xảy ra trong tương lai: •Sàn giao dịch kỹ năng •Tài sản của đại lý •Phân phối lợi nhuận tự động Bản thân khả năng của trí tuệ nhân tạo sẽ trở thành một tài sản có thể giao dịch. ⸻ Thứ ba, vấn đề chủ quyền dữ liệu AI sẽ ngày càng trở nên nghiêm trọng. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo đang nhanh chóng tiến đến một vấn đề mới: Thiếu dữ liệu. Dữ liệu huấn luyện chất lượng cao ngày càng trở nên khan hiếm. Trong khi đó, các công ty người mẫu lớn đã và đang sử dụng lượng lớn nội dung trên internet để đào tạo: Ai là người tạo ra những nội dung này: bài viết, hình ảnh, video và mã nguồn? Con người. Nhưng trong hệ thống hiện tại, con người hầu như không nhận được phần thưởng nào. Nếu xu hướng này tiếp diễn, hai điều có thể xảy ra là: 1️⃣ Chất lượng dữ liệu tiếp tục giảm 2️⃣ Động lực tạo của người dùng đang dần biến mất. Một hệ thống hợp lý hơn cho tương lai nên là: • Dữ liệu có nguồn gốc. • Dữ liệu có quyền sở hữu. • Dữ liệu có thể được sử dụng theo giấy phép. • Việc đóng góp dữ liệu có thể tạo ra lợi nhuận. Về bản chất, đây chính là tài sản dữ liệu thành tài sản. Và blockchain có thể cung cấp chính điều đó: • Xác nhận quyền sở hữu dữ liệu • Ủy quyền dữ liệu • Ghi chép việc sử dụng dữ liệu • Chia sẻ lợi nhuận tự động Tóm lại: Trí tuệ nhân tạo không chỉ cần tỷ lệ băm mà còn cần một hệ thống kinh tế dữ liệu mới. ⸻ Thứ tư, người hành nghề lĩnh vực Web3 không cần phải xấu hổ khi bày tỏ quan điểm của mình. Gần đây, tôi nhận thấy một hiện tượng rất thú vị tại nhiều sự kiện về trí tuệ nhân tạo. Nhiều nhà phát triển Web3 cố tình hạ thấp bối cảnh của mình khi giới thiệu bản thân. Tôi thậm chí còn hơi ngại khi nói mình đến từ lĩnh vực tiền điện tử. Thực ra tôi thấy điều đó hoàn toàn không cần thiết. Web3 thực sự đã trải qua giai đoạn bong bóng, quá tải thông tin và nhiều dự án thất bại. Nhưng điều này không có nghĩa là bản thân công nghệ đó không có giá trị. Nhiều phương pháp công nghệ thực sự đi trước thời đại. Tốc độ phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo hiện đang mở ra nhiều khả năng mới: •Đại lý AI • Tỷ lệ băm phi tập trung • Tài sản dữ liệu • Về cơ bản, tất cả các vấn đề liên quan đến mạng lưới hợp tác AI đều đòi hỏi: Một nền tảng hạ tầng kinh tế số đáng tin cậy. blockchain được tạo ra đặc biệt dành cho loại hệ thống này. ⸻ Thứ năm, câu hỏi thực sự không phải là "Trí tuệ nhân tạo có cần mật mã không?" Vấn đề thực sự là: Khi nào thì cần đến nó? Nếu đó là một sản phẩm AI: • Không cần phi tập trung • Nếu tài sản không cần thiết, và mạng lưới hợp tác cũng không cần thiết, thì quả thực không cần thiết phải đưa nó lên Chuỗi . Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu trí tuệ nhân tạo (AI) xuất hiện trong tương lai? • Nền kinh tế đại lý • Mạng lưới hợp tác AI • Thị trường tài sản dữ liệu Khi đó, blockchain gần như là một cơ sở hạ tầng thiết yếu không thể thiếu. Vậy nên tôi hoàn toàn có thể hiểu được quan điểm của nhà đầu tư Web2 đó. Tuy nhiên, nếu nhìn nhận vấn đề trong thời gian dài hơn: Trí tuệ nhân tạo (AI) và tiền điện tử (Crypto) có lẽ không cạnh tranh với nhau, mà среди họ là những người bổ sung cho nhau. Trí tuệ nhân tạo (AI) chịu trách nhiệm về trí thông minh. blockchain đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng niềm tin và duy trì hệ thống kinh tế. Khi hai yếu tố này thực sự kết hợp với nhau Chúng ta có thể sẽ chứng kiến ​​một thế giới kỹ thuật số hoàn toàn khác biệt. Nhưng đây mới chỉ là khởi đầu.
0G
3.32%
loading indicator
Loading..