今日，Binance 中文社区在 Space 活动中正式介绍 Binance Web3 钱包的全新功能——Binance Alpha。
在本次活动中，Binance 联合创始人何一与 Binance 钱包业务负责人 Winson 一同亮相，为广大用户解答了关于新功能的相关问题，并对行业的最新动态进行了深入分析。本场 Space 邀请了多位 Web3 中文媒体和知名 KOL，共同参与了这一讨论，并向何一和 Winson 提出了关于 Binance 上币政策等热点话题的提问。
何一在活动中分享了对当前行业形势的看法，回应了近期针对 Binance 上币等争议问题，并详细阐述了 Binance Alpha 区未来的发展规划。
以下为 Space 实录，由 Odaily 星球日报进行整理编辑：
Q：Binance 近一年上币面临众多争议，如何看待这一现象？Binance 出于什么原因推出 Binance Alpha？能否讲述一下这个事情的前因后果以及选取项目流程是否与期货和现货上币相同？
何一：Binance 上币确实有更高的用户期待，大家希望每个上币都涨，但实际情况是，上币后市值短期冲高，随后回落。这种情况让我们不断寻找优化方案，比如通过预市场定价压制币价，但效果有限。
整个行业也存在一些结构性问题：
· 项目发币周期短，缺乏真实用户和扎实商业模型。很多链上交互数据被人为「洗」出来，缺乏价值支撑。
· 当前的市场热度更多在于分配「空气」，项目本身缺乏劳动成果和盈利模式，难以支撑长期发展。
· 全球监管环境复杂，优秀创业者的参与成本和风险很高，行业陷入尴尬期。
推出 Binance Alpha 区的初衷，是希望为用户提供一个「观察区」，将市场上热门但尚未成熟的项目列出来，包括热点 meme 币、VC 支持的项目、地方链项目等。用户可通过钱包交易这些币，但它们进入观察区并不等于最终会上 Binance 的现货或合约。因为大多数 meme 币在这波浪潮中会归零，只有少数 meme 能够存活，这是一个比较残酷的现实。
Binance Alpha 区的意义在于为用户提供筛选高胜率项目的工具，同时提醒大家理性参与新项目，做足研究。最终，我们希望找到那些真正有社会价值、能够产生劳动成果并回馈持币用户的项目。尽管如此，不论是 Binance Alpha 区、现货还是合约上币，都是一个持续筛选与淘汰的过程，无法保证每个币都能长期存活或让用户赚钱。
对于市场热点的 meme 币，我们理解它们的吸引力，并会纳入 Alpha 区，为用户提供早期价值捕获的机会。但最终的行业健康发展，还是取决于优秀项目是否能真正产生社会价值，并实现劳动成果的分享。
Q：关于 Binance Alpha，是否有具体的项目筛选标准？Binance Alpha 列出的项目是否未来可能会在 Binance 主板上市？Binance Alpha 是否会更青睐 BNB 生态中的项目？
何一：Binance Alpha 的项目筛选并非完全依赖于是否最终会在 Binance 主板上市。筛选标准侧重于项目的热度和关注度，而不是仅仅因为项目进入了 Binance Alpha 就必然会上市。换句话说，虽然很多进入 Binance Alpha 的项目具有较高的曝光度和潜力，但并非所有项目都会最终上市，这取决于更多的市场与内部评估因素。
BNB Chain 作为目前行业内热点公链之一，确实是 Binance 重点扶持的对象。由于 BSC 生态在市场中具有较强的竞争力和较高的关注度，它的项目在 Binance Alpha 中更有可能被纳入。但这并不意味着 Binance Alpha 仅限于 BNB Chain 生态，其他优秀项目也会被考虑。
Q：行业竞争对手投入大量资源于钱包业务（如团队规模达 500-1000 人）。Binance 钱包团队目前的规模如何？面对如此强劲的竞争压力，Binance 采取的是防守型策略，还是进攻型策略？
Winson：目前 Binance 钱包团队刚满 100 人，但团队仍在持续扩招中，尤其是技术类岗位，欢迎优秀的工程师加入。
对于竞品在钱包领域的巨大投入和成就，Binance 团队表示高度尊重，并积极研究和借鉴其优秀之处。然而，Binance 不会简单复制对方的模式，而是探索差异化发展路线。
从市场需求来看，用户不需要两个完全相同的钱包产品，因此盲目模仿并不可行。Binance 相信钱包赛道空间足够大，可以容纳不同的差异化产品。团队基于多年实践，明确了自身的发展路径，并对此充满信心。
Binance 钱包的战略既非防守也非纯粹进攻，而是聚焦于探索新的道路：
· 针对用户需求，提供简单易用、功能全面、安全可靠的钱包服务，解决大部分用户的链上操作需求。
· 以用户体验为核心，让用户的使用过程更「爽」，并提供安全和数据支持。
我们承认 Binance 自身在链上服务方面起步较晚，过去一年花费了大量时间招聘优秀人才，重新搭建钱包团队并从底层重构系统。虽然目前仍是「清水房」，但团队已明确未来的规划，目标是在满足用户需求的基础上逐步完善功能。
CEO 在总结中提到，虽然 Binance 在链上领域的起步较晚，但团队的信心与资源投入充足，正如当年 Binance 发展合约业务一样，未来同样会取得长足进步。
Q：Binance 新 Web3 钱包的长远发展定位和计划是什么？他和 Binance 生态中 Trust Wallet 的定位又有哪些区别？
Winson：Binance 新 Web3 钱包的定位是「新手友好」，但并不仅限于服务新手用户。团队认为，如果一个产品能够让新手使用起来非常简单，那么经验丰富的用户也能轻松上手，尽管可能有些不习惯。因此，Binance 钱包的目标是服务于行业内的老用户，同时重点关注新入场的用户，致力于推动 Web3 的大规模采用，特别是贡献于主流用户群体的普及。
团队还计划通过分阶段实施具体的改进措施来解决用户在使用钱包时的关键体验挑战，最终实现消除所有障碍，让用户能毫无门槛地使用 Web3 产品。
与 Trust Wallet 的区别：
· 平台整合：Binance 钱包与 Binance 主站深度整合，属于同一个 APP，而 Trust Wallet 则是一个相对独立的产品。
· 合规性：Binance 钱包是基于 KYC（了解你的客户）要求设计的，符合合规要求，而 Trust Wallet 则是更独立的产品，没有直接与 Binance 主站进行深度的合规整合。
· 用户群体：Binance 钱包服务的用户群体相对广泛，包括 Binance 的现有用户和 Web3 新用户，而 Trust Wallet 则专注于提供独立的钱包体验，面向更广泛的去中心化用户群体。
尽管在现阶段，Binance 钱包和 Trust Wallet 之间存在一定的竞争，但这并不是 Binance 内部「你死我活」的竞争，而是「差异竞争」，旨在为不同的用户群体提供差异化的服务，并推动 Web3 的普及。团队表示，这样的竞争将有助于整个行业的发展，而 Binance 钱包的目标是让更多人顺利进入 Web3 领域，简化使用体验。
Q：Binance 推出的 Alpha 板块中的项目是由 Binance 自己选定，还是通过其他方式，如社区投票或开放报名？如果一个项目成功「毕业」并在 Binance 主板上市，主板考核的范围会包括哪些方面？如何避免刷量和造数据的问题？
何一：Binance Alpha 的项目筛选既包括主动筛选，也有来自外部的主动报名或社区推荐。Binance 的筛选不仅仅依靠行业的热度，还会进行详细的研究和分析，覆盖多个领域，如公链、基础设施、DeFi、NFT 等。这些筛选内容结合了链上数据追踪和项目的日常提交信息。因此，项目有可能通过报名和社区推荐进入 Alpha，但最终是否被选中还取决于其热度和市场表现，Alpha 板块实际上是一个相对广泛的池子。
对于那些成功「毕业」并有机会上线主板的项目，考核标准将涵盖多个方面。主要包括项目的质量、合规性、发展潜力等，确保项目不仅有热度，还具备长期发展的能力。为了避免刷量和造数据的问题，Binance 在筛选过程中会严格审查项目的真实性，包括数据的来源和交易行为，确保其符合平台的合规要求并维持市场的公正性。Binance 也在探索是否会在 Alpha 板块推出更多有趣的玩法，并欢迎社区提供创新的想法或意见。
刷量和造数据在行业中难以完全避免，尤其是一些项目通过空投或刷量工具提高热度。Binance 认为关键是通过持续的价值判断和行业经验，识别哪些数据是真实的，哪些是刷出来的。
Binance 通过 Alpha 板块作为筛选机制，让项目先展示并积累数据，观察哪些项目能持续吸引用户和创造价值，哪些只是刷量。这是 Binance 推出 Alpha 板块的核心目的，旨在筛选出真正有潜力的项目。
Q：Binance Web3 钱包中空投平台板块如何筛选空投项目？是否可以早期通过参与空投获得更多收益？
何一：空投是 Binance 提供给项目方和用户的一种工具，主要目的是为项目方吸引用户并为散户提供更多机会。空投对于散户来说可能是目标，但对于项目方来说，它更多的是获取用户的手段。Binance 希望通过这个平台连接更多的优质项目和用户，避免刷量，确保项目能够与真实用户互动。
此外，Binance 还在思考如何让用户通过链上操作获取更多的收益，并确保这些操作简单、安全。除了空投，Binance 还计划通过开放平台与行业合作，共同推动 Web3 的发展，打造更有价值的场景和项目。
Winson：Binance 的空投平台是其开放平台的一个子板块，旨在连接 Binance 的用户与项目方。平台的核心价值在于通过精确的用户数据，帮助项目方将产品推广给合适的用户。Binance 不打算过度筛选项目，而是通过开放的方式，允许任何项目方自助发起空投。
未来，Binance 的开放平台将进一步扩大，允许更多的项目方在平台上推广，而不会限制项目的选择。这样，Binance 的目标是创造一个多样化的平台，提供更多的机会给项目方和用户。
Q：关于钱包未来是否转向链抽象或意图钱包？如果是，采用自己的技术还是其他项目的技术？
Winson：Binance 钱包确实会采用链抽象和意图钱包的相关技术，但不会完全转向这两种方式。目标是降低用户的使用门槛，通过这些技术来实现更便捷的用户体验。Binance 钱包在技术选择上并不会简单地复制市场上的现有方案，而是会进行深入的技术调研，结合自身用户需求，设计一套适合的解决方案。虽然技术是服务于产品的，但 Binance 强调技术应该与用户场景结合，最终为用户带来更高的价值，而非单纯追随技术趋势。
Q：Binance 是否会根据用户对展示代币的反馈调整筛选标准或展示列表？如果展示的代币遭遇广泛的负面反馈，Binance 如何响应？
何一：Binance 在项目展示的排列上，会依照自身的排列逻辑，例如考虑代币的涨跌幅、上线时间等因素。用户可根据自身需求进行排列，Binance 的重点是保持平台的透明度和灵活性，允许用户自行排序。
对于链上操作中的负面反馈，Binance 会通过通知的方式提醒用户，尤其是在高风险项目出现时。由于 Binance 是纯链上操作，无法像 CEX 平台那样关闭充值或提币等功能，因此主要依赖于预警机制提醒用户。至于反馈渠道，Binance 正在考虑建立 Telegram 群组，方便用户随时反馈意见，确保及时响应项目风险。
Q：Binance 钱包定位为最大的空投平台，其核心思路是什么？Binance 钱包如何帮助新人降低链上交互的门槛，或者作为空投分发平台的优势和思考点？
Winson：Binance 钱包的战略并不仅仅聚焦于成为最大的空投平台。虽然空投平台是 Binance 钱包的一个重要手段，但它不是唯一的核心战略。该平台的目标是为用户和项目方之间架起桥梁，通过空投平台来捕获用户价值，同时帮助实现双方的共赢。空投平台的定位是为用户提供便捷的空投参与体验，而不仅仅是成为一个分发平台。
Binance 钱包在引导新用户降低链上交互门槛方面，已经进行了大量的优化。重点体现在以下几个方面：
· 引导体验：为用户提供保姆级教程，指导他们如何完成每个步骤。
· 空投管理：通过 Reward Center 功能帮助用户管理空投收益，避免手动管理，提高用户体验。
· 用户全生命周期管理：从项目发布到空投领取，再到收益管理，提供一站式解决方案，让用户尽可能少地操作，剩下的交给平台处理。
通过这些优化，Binance 钱包努力简化用户的参与过程，提升用户体验。
如果从项目方的角度看，Binance 钱包不仅是空投平台，也是精准营销平台。项目方可以通过 Binance 钱包确保空投代币分发给目标用户群体，这也是 Binance 钱包未来产品迭代的方向。
Q：Binance 钱包如何定义自身的成长？Binance 钱包在过往的发展过程中吸取了哪些经验和教训？
何一：Binance 钱包的成长定义不仅仅是作为一个钱包平台的扩展，更是作为整个 Web3 生态系统的重要入口。Binance 钱包的目标是成为用户从法币入金、注册、完成 KYC 到链上操作的简便通道。其核心思路是通过简化操作流程、提供平滑的跨平台体验，使得用户无论是进行链上操作还是使用中心化交易所（CEX）进行理财，都能够顺畅地完成。
Binance 钱包定位自己为 Web3 的入口，帮助用户了解币圈的热点话题，并将区块链与传统金融的边界消除。无论用户选择在链上交互，还是在
CEX 上进行投资，Binance 钱包希望都能提供最简便的解决方案，从而提升用户体验。
在 Binance 钱包的成长过程中，最大的经验教训主要集中在以下几点：
· 专业人才储备不足：过去，Binance 钱包在 Web3 技术上的储备不够，主要偏向 Web2 的运作模式，虽然能够高效运作，但在深度理解和应用 Web3 技术时仍存在短板。这是一个重要的反思点，Binance 希望能够吸引更多专业人才加入，推动平台的进一步发展。
· 走过的弯路：Binance 在合规和技术层面都曾遇到过挑战。例如，过去在 Compass 的使用、合规与申请牌照的过程中经历过困难和挫折，尤其是在 Web3 技术的解决方案上，存在一些失误。通过这些经验，Binance 更加注重合规性，进行了大规模的投入和调整。
· 转型到 Web3 的过程：Binance 从传统的 Web2 平台逐步过渡到 Web3，这一过程并不容易。尽管公司的运营模式在 Web2 的环境下非常成功，但 Web3 的思维和技术要求不同，Binance 在这方面存在一定的技术短板。这些弯路帮助团队理解到，想要真正成为行业领导者，必须在 Web3 技术和思维上有所突破。
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