本文阐述了普通合伙人和基金经理如何利用 Bitcoin2026 作为战略契机，构建并强化其有限合伙人 (LP) 渠道。文章强调了会前准备工作的重要性，首先要明确理想的 LP 画像，并使信息传递与基金的投资理念、阶段和风险预期保持一致。文章还重点介绍了 LP 在大会期间通常会停留的场所，例如 VIP 休息室、投资者圆桌会议和精心策划的晚宴，并阐述了在这些场合进行有针对性的互动如何能够促成更高质量的对话。
文章还强调了准备高质量材料的重要性，包括简洁明了的LP演示文稿和单页简介，以及在会议前积极主动地与潜在客户沟通。会议期间，组织工作至关重要：通过结构化的客户关系管理系统（CRM）或销售流程跟踪对话、请求和后续步骤，可以避免错失良机。文章鼓励普通合伙人（GP）通过分享见解、坦诚地说明风险以及真诚地讲述故事来建立信任，从而树立价值标杆。
会后跟进被认为是至关重要的阶段，及时、个性化的沟通能够将对话转化为实际承诺。文章最后概述了常见的错误，并提出了衡量有限合伙人（LP）项目进展的明确指标，强调在 Bitcoin2026 大会上成功筹集有限合伙人资金取决于意图、自律和关系建立，而不仅仅是资金量。
