奈飞并购华纳，和OpenAI牵手迪士尼 ---- AI 时代，新旧媒体战略的分野 这两天两个大新闻： 一件是奈飞试图通过并购华纳兄弟； 另一件是 OpenAI 和迪士尼的合作，把 IP 引入 AI 交互体系。 长期看，这两件事争夺的其实是同一件东西：用户的注意力。 不过它们走的是两条完全不同的路。 奈飞式并购的逻辑就是想通过更大的内容库、更强的 IP、更高的集中度，占住更多的用户的时间。这是流媒体时代的标准答案。 但问题也很明显： 用户的时间是有限的，内容成本却是刚性的。 而且当用户增长放缓、时长竞争进入零和之后，继续做大内容规模，本质上只是把旧路径走到极限。 OpenAI 和迪士尼的合作，看起来不像传统意义上的“媒体合作”。 因为它不是买内容，也不是分发内容，而是把 IP 放进一个新的交互体系里。 在这个结构中： 迪士尼负责提供世界观、角色和情绪资产 OpenAI 决定这些东西在什么时候、以什么形式、出现在用户的交互中 他们不是和流媒体公司争夺用户追剧的时间，而是创作新的全过程媒体体验 如果把两条路径放在一起，对比会非常清楚： 旧媒体解决的是：用户看什么 新媒体解决的是：用户在想什么、在做什么 新媒体的对用户注意力的争夺是全过程的： 对话 思考中 决策之前 行动过程中（观看/互动/共创流媒体） 而旧媒体只局限于最后一步 Ai驱动的新媒体，内容不再是终点，而只是被调用的模块。 内容公司开始更像素材和世界观的供应商， 而新的平台开始决定内容如何参与用户的日常思考和互动。 灌输式被动观看的娱乐正在让位给互动式参与式娱乐。 娱乐开始从“内容消费”，变成“和内容的关系和体验”。 这正是 AI × IP 真正有长期价值的地方。 在这样的结构下，不光是openai新的创业公司几乎不可能复制奈飞的路。 可行的方向只有一个核心原则： 不去抢现有入口，而是嵌入用户绕不开的某一步，形成新的入口。 尤其是在娱乐相关方向： 参与型而非平台型 碎片化而非长时占用 有人格、有记忆、有关系 或与功能结合，成为润滑剂而非目的本身 机会存在于那些不够宏大、但足够具体的注意力片段里。 奈飞并购华纳，是用内容规模延续旧时代的注意力逻辑；OpenAI 与迪士尼的合作，则是在尝试重写注意力的入口规则。AI 时代真正改变的不是内容形态，而是谁决定内容在用户生活中的出现方式，或者是用户在内容中的参与方式。 另外，拉了个电报美股讨论群，二维码见会推

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