今年我对CEO们的唯一建议是… 雇用喜欢钻研的人。 赋予他们很高的地位。 找到那些勇于探索前沿领域，并且（理想情况下）天生擅长指导他人的人。 赋予他们权力，让他们在组织内自由探索，解决那些可以自动化的重大问题。 你的所有主管都会抱怨这些钻研者不懂规模化或系统（他们最爱说的字是「推广」）。 听他们的，然后忽略他们。或者更好的办法是，给他们预算去雇用一个钻研者来完成他们的目标。 赋予这些钻研者雄心壮志、明确目标和艰巨任务，然后看著他们大展拳脚。