我与 GRVT 的 CEO 洪烨会面了。 我昨天见到了他，但他一整天都在外面，所以我现在才写这封信。 我与 GRVT 联系并投资已经一年多了。自从他来到新加坡后，我们见面的机会不多，很高兴终于再次见面。 首先，我祝贺他取得了令人瞩目的成就，在 Perpdex 指数中排名前五。 这让我回想起当初投资 GRVT 的原因，于是我们一起回忆了往事。虽然其他 Perpdex 指数都制定了确保交易量、未平仓合约量和团队排名的策略，但 GRVT 最初是根据交易手续费来计算积分的，这让我非常惊讶。这就像在说“一分钱一分货”，而且团队也愿意承担相应的后果。我认为这在加密货币领域是一种罕见的模式和理念，所以在简短的会面之后，我们决定继续进行投资和入驻流程。 Perpdex时代开启、后起之秀涌现之后，GRVT经历了一段反常的低迷期。然而，我认为GRVT虽然并非最佳选择，但始终做出了最佳决策。（两者在英语中都是“the best”，所以或许GRVT就是最佳选择。） 首先，他们从zksync和中东地区获得了5.4亿美元的投资，并利用zksync的DeFi中心功能构建了一条利润通道。 其次，他们拥有一支包括web2在内的全球销售团队，负责推广其产品。 关于后者，最近联系我的几位CEX韩国的高级业务拓展经理都询问了GRVT的情况。令我惊讶的是，就在几个月前，他们甚至没有考虑过与Perpdex合作，但现在却正在将联盟营销业务量从CEX转移到Perpdex。 这并非韩国独有的现象；随着CEX业务拓展经理时代的落幕，这似乎已成为一种全球现象。然而，作为经纪商，从CEX过渡到Perpdex的最大障碍在于“研究”和“发现”，因此我认为GRVT代表着零售市场的一次发现。 我告诉洪CEO，我认为Perpdex在TGE之后生存需要满足两个条件： 1. 成为一个全球性的、专门打造的洗钱和清算平台。 2. 建立一支与CEX实力相当的销售团队，以吸引真正的零售投资者。在后一方面，我们似乎在韩国和其他一些国家处于领先地位。虽然有些人可能会认为这不像Web3，但我认为对于投资者和公司而言，实用性和竞争优势比表面功夫更重要。我们似乎在处理一些复杂的人际关系问题，例如提供10%的利率、招募像姜焕国这样的知名YouTuber以及组建交易团队。我们也非常擅长与创始人沟通并说服他们。洪CEO似乎积极参与其中，亲自与投资者见面。 随着 Perpdex 的持续发展，平台内部的初期需求也会逐渐显现，对吧？ 现在，我感觉自己真的像投资者一样在支持 GRVT。虽然他们还没有成功举办全球性活动，但看到他们持续举办交易比赛、组建本地业务拓展团队、提供支持并积极接受反馈，让我意识到人才是财富的真正来源。 这次在香港，我几乎没参加任何场外活动，大部分时间都在进行一对一的会面。但我再次感受到，投资项目的时代已经过去，投资人才的时代已经到来。