最近由于某些项目的空投女巫事件，看到中文推特在讨论： “Web3 项目的 APAC Lead 基本都是背锅侠。” 看到这个说法的时候，我其实有点微破防😂。 因为最近这几年，我大部分时间就在做这个角色。 很多人眼里的 APAC Lead，是发发中文推的人，是办活动的人，是负责“搞热度”的人，最重要是出了问题“背锅”的人，但其实实际上并没有那么简单。 真正做久了你会发现，这个岗位的边界其实一直在被拉长。APAC Lead 并不仅仅是一个市场岗位，更像是一个跨区域增长与生态构建的系统性角色，也是东西方资源与文化，平台内部整合的核心节点。 刚入行的时候，更多是在做宣传、社区、活动、媒体关系。每天想的是：怎么让更多人听说这个项目。 再往后，开始变成总部和区域之间的桥梁。 需要反复沟通认知差异，协调资源节奏， 有时候甚至要在完全不确定的情况下推进关键决策。这一点在TGE前尤其明显，如何在高度分化的亚太市场中有效整合用户、注意力、资金与平台资源。如果没有经历过这种全面的“战争性体验”，可能不知道这个位置乃至整个团队要面临多少考验和即时决策，乃至取舍。 再到现在，很多工作已经变成：一起设计区域战略，推动生态项目落地帮助团队理解亚太市场真正的机会在哪里。花费大量的时间精力与很多项目方以及Builder打成一片。这里其实有一个东西方建设者的巨大差异：东方建设者落地能力强，但是不懂叙事不会构建市场氛围。西方项目方很多时候高屋建瓴，江故事能力强大，但是落地能力弱。最顶级的APAC Lead甚至需要手把手带着项目查漏补缺持续成长，把好的东方建设者带进西方投资人的视野里，同时给西方成熟项目方推荐到适合他们的交易所里面。可能这里面需要的经验和资源类似VC+孵化器+marketing Agency+上币顾问的综合支持。 另外在实际落地过程中，甚至要去对接当地的资本、政府以及产业资源，在不同的监管环境和商业文化之间找到可行路径。 这份工作的难，不只是强度大。更难的是：你每天都在试图把亚太的用户、注意力跟资金和平台资源重新组合在一起。很多时候，你既要理解西方团队的逻辑和节奏，也要理解东方市场的现实与速度。要在两种完全不同的系统之间找到连接点。 做不好，你很容易成为最先被质疑的人。 所以 APAC Lead 是不是“背锅位”？某种程度上确实是。但换个角度看，这也是一个非常真实的位置： 你站在全球化最前沿的交叉点上。你看到市场情绪最真实的变化。你也有机会亲手推动一个项目从区域走向世界。这份工作很累，但也确实极其有成长性，很有意思。