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Lenny Rachitsky
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Lenny Rachitsky
03-24
人们不了解高管的日程安排。 我把高管的日程安排比作频闪灯。 你早上八点起床，就已经有一大堆紧急事项等着你处理。 你刚和财务开完预算会议，就得去面试另一位高管，然后是人事问题，接着是法律问题，最后是产品评审。 而那位来参加产品评审的产品经理，正忙着做产品推介，还以为我已经为这场会议准备了两周。 但那位来开会的高管，从那以后就没想起过你。
Lenny Rachitsky
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03-23
Jessica Fain's best product ideas kept dying, and she couldn't figure out why. So at eight and a half months pregnant, she pitched @SlackHQ's CPO @aunder on becoming her Chief of Staff. She wanted to see how executive decisions actually get made from the inside. What she
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Lenny Rachitsky
03-16
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项目经理、工程师和设计师是科技行业中最差的谈判者。 Jacob Warwick 为财富 500 强企业高管、职业运动员和好莱坞明星协商COMP。他已帮助客户争取到超过 10 亿美元的额外COMP。 他还说，大多数产品经理至少放弃了 20% 的机会——因为他们害怕说出一句话。 作为一个从小就不擅长谈判的人，这绝对是我在播客节目中最有价值的一次对话。雅各布分享了他的完整谈判策略： 🔸 为什么一句简单的“这里还有可能多一点吗？”往往能带来20%的增长 🔸 谈判真正开始的时间（提示：比你想象的要早得多） 🔸 为什么雅各布认为谈判进行顺利时平均能取得 40% 的进展 🔸 为什么永远不要通过电子邮件进行谈判（以及应该怎么做） 🔸 如何在不降低自身期望值的情况下巧妙回避“你的COMP期望是多少？”这个问题 立即收听👇
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