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Village Global is a network-native, early-stage VC firm with ~$500M AUM, chaired by Reid Hoffman, and backed by tech’s best. We lead pre-seed and seed rounds.

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最新一期 Worldbuilders 节目上线啰！ @sumeet724 与 @withdelphi 的联合创始人兼执行长 @daraladje 进行了对话。 Delphi 让你能够创建自己思维的数位版本——一个可以分享你的知识并大规模代表你的互动存在。该公司在由红杉资本领投的 A 轮融资中筹集了 1,600 万美元。在创立 Delphi 之前，Dara 在一年内创建并出售了 Friday，一个基于文字的商务工具。这个想法源自于 Dara 的祖父。他曾中风，无法直接提问。在阅读了库兹韦尔的《如何创造一个心智》之后，Dara 使用 GPT-3 构建了一个祖父的数位版本——他意识到，真正有价值的洞察并非来自克隆体所说的话，而是来自他信任的人。 “Delphi 让人类重新成为主角，而现在人工智慧才是主角。” “没人想要我们的产品。那段日子真的很痛苦。你只能坚持下去，努力生存。” 他们探讨了Dara为何选择法学硕士而非加密货币，他出售第一家新创公司并加入OpenStore寻找导师的经历，塑造Delphi的微转型，以及为什么信任是人工智慧无法商品化的东西。完整节目如下。

“如果你真的认为此刻至关重要——而我们确实这么认为——那就不要过于激动。激动会让你难以做出任何实际行动。” @evanjconrad，@sfcompute 的创始人兼首席执行官，谈到为何过度炒作会阻碍明智决策时说道： “GPU 的建设成本是阿波罗计划的数倍。我们现在的规模是曼哈顿计划的 30 倍。这相当于一场战争的成本。甚至超过了某些国家的 GDP。” “当你被炒作冲昏头时，你会陷入一种奇怪的精神状态，让你无法做出正确的决策。” “如果你真的认为这件事很重要，那就放慢脚步，冷静下来，花更长的时间思考。” 世界建构者—全球乡村播客

“人工智慧的利润率看起来不像SaaS的利润率。它们非常低。” @sfcompute 的创办人兼执行长 @evanjconrad 解释了GPU云端经济模式为何与SaaS截然不同： “在CPU领域，客户是SaaS公司。只需开发一次，就能无限次销售。利润丰厚。” 「GPU的问题在于，人工智慧的运作方式并非如此。你产生一个视频，客户付费，然后你使用计算资源来制作这个视频。每次都是如此。利润率基本上保持不变。” “作为客户，你必须对价格敏感。这是你业务的必然要求。这也压低了GPU云的价格。” “你不再那么在意花哨的托管服务，而是更关注价格——只要可靠性和安全性得到保障。” Worldbuilders — Village Global Podcast

开发者文件新创公司、IT代理平台、语音模型供应商，以及Anthropic，它们有什么共同点？它们都让投资者们趋之若鹋。我们连续第二年与创投公司@Wing_VC合作，对顶尖创投家进行调查，了解他们认为目前最有发展前景的新创公司有哪些。 🧵（贴文）：

帕尔特·帕蒂尔 (Parth Patil) 阐述了语音为何是人工智慧频宽最高的介面： “我可以在两分钟内说完一篇文章。虽然文字记录可能语无伦次，意识流式，但语言学硕士 (LLM) 会将其提炼成实际的计划。” “打字三页？我永远不会这么做。你想要的是那种原始的头脑风暴能力，速度与你的思考速度相当。” “语音让我们能够将大脑中这种高频宽的输出传递给模型。” “你不是在写文档，而是在与一个能够理解如此深度和细微差别的程式对话。” @hTrapVader 是 @ReidHoffman 办公室的人工智慧专家。完整对话请收听 Village Global Podcast，对话嘉宾是 @sam_kirschner。

Village Global Podcast 即将推出全新系列节目：Worldbuilders。本集节目由 Worldbuild 的创办人兼管理合伙人 @sumeet724 担任客座主持人。 Worldbuilders 将探索那些看似不起眼却可能通往未来的「兔子洞」。首期节目我们邀请到了 @sfcompute 的创始人兼首席执行官 @evanjconrad。 SF Compute 最初是一家音讯模型公司。他们购买了一份为期一年的 GPU 合同，但只使用了一个月，之后不得不转租剩余的资源，否则就会破产。如今，他们正在建造超级电脑。本集节目的一些亮点： “目前 GPU 的建设规模是世界历史上最大的基础设施项目。它比战争的花费还要多，是阿波罗计划的数倍。” “泡沫不在于 GPU 云，而在于那些刚刚完成巨额融资的公司背后的股东。因为如果他们失败了，就无法收回投资。” “我们是一家不搞虚头巴脑的公司。你永远不会听到我们说要普及计算。我们卖GPU，也出租GPU。你选择我们的理由——价格，可靠性。”

Gusto 联合创始人兼首席产品长 @tomerlondon 谈到 Gusto 的启动午餐时说：“我们花了数周时间进行这样的对话——了解哪些方法有效，哪些无效。” “我们请了一位会计吃午饭。她不停地抱怨——‘该死的，总得有人做出点不一样的东西。’我们当时就想，‘好吧，那我们就去做。’” “但我们并没有停止与客户的沟通。产品越接近真正可用，我们就越努力争取客户的承诺。” 「这并非为了盈利。而是为了建立客户管道，这样当 beta 版开放时，我们就能做好充分准备。在最初的几个月里，我们拥有了大约 80 到 100 位客户。”

@itaidamti，@unit_co_ 的联合创始人兼首席执行官，谈到早期用户和大众市场之间的鸿沟为何会扼杀比人们想像中更多的公司： “要警惕这条鸿沟。早期用户和大众市场之间的差距，是许多公司消亡或沦为永远无法规模化的利基企业的根源。” “你的前 5% 客户与接下来的 95% 客户截然不同。我们本可以更早采取行动。” “例如，如果你向餐厅销售产品，那么精通技术的餐厅老板群体相对较小。你迟早需要回归更传统的营销方式——销售人员、邮件营销、吸引客流。”

布伦丹·福迪谈产品与市场的契合度： “人们总是试图强行实现产品与市场的契合，而不是倾听市场的声音。” “哪里有那种巨大的市场，即使你的产品很糟糕，即使你的销售能力很差，仍然会有大量的客户需求？” 「当你掌握了所有关键要素，例如拥有出色的产品、卓越的销售能力以及所有正确的策略时，你就能创造出真正特别的东西。” @BrendanFoody，@mercor_ai 首席执行官，现于 The Grove 发表讲话。

邱侃君谈人工智慧将重塑社会： “人工智慧将在未来几十年内彻底重塑社会，而我们对此准备不足。” 「资本主义就像一台永不停歇的成长机器，在生物系统中，我们会称之为癌症。鉴于人工智慧可以复制许多人类的思维方式，我们该如何应对？” “或许我们应该创建开放式人工智慧。在这个世界里，人工智慧由我们所有，在本地处理我们的数据，由我们控制，而不是由那些利益与我们略有不同的人控制。” @kanjun，@imbue_ai 首席执行官，现居格罗夫购物中心。

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