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Stitch
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Stitch
01-07
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DeFi的商业模式 最近我一直在谈论DeFi项目的“商业模式”,以及“为什么?” DeFi 是一个新兴但规模已相当庞大的市场,它定位为一种收益型工具,旨在与股票、债券、股权市场等竞争。 这意味着 DeFi 市场应该成为投资者真正用来赚钱的金融工具。 因此,没有收益 = 没有投资者 = 没有增长。 但如果你看看当前的 DeFi 项目模式,就会发现 99% 的项目除了以下两种收入来源外,没有其他实际收入: ◆ Gas 费佣金 ◆ 代币 这对于一个可持续发展的项目来说远远不够。问题在于用户活跃度取决于市场行情,在熊市中,用户活跃度下降,项目费用也会随之减少。 而且,代币稀释本身就是一个愚蠢的想法,你不可能永远稀释代币。 因此,现在在评估任何项目时,你需要关注其收益。未来只有那些能够经受住市场考验的项目才能生存下来,并且你需要了解哪些模式能够真正产生收益。 如果文档或其他来源没有提及任何信息,那就意味着收益来自上述两种方式。 这些项目绝对不值得考虑,因为它们无法带来长期稳定的收益。 现在我们已经看到一些项目拥有可持续的收益模式。例如,@alturax 等系统利用三种市场工具产生收益: ◆ 套利 50% ◆ 质押 30% ◆ 流动性 20% 这种模式对不同的市场环境更具韧性,因此长期成功的几率也更高。 用户只关注总锁定价值 (TVL) 的时代已经过去,现在应该关注模型、理念和项目的收益。
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Stitch
12-17
在 DeFi 中获利,同时将资产保留在您的钱包中。Aqua 包括我在内的许多用户已经使用我们过去使用的DeFi很长时间了,也熟悉我们熟悉的AMM机制。 但这种机制存在关键问题,其中最主要的问题是闲置资金。 LP资产锁定在资金池后,池中80-95%的流动性并未用于其核心功能,所有实际工作都由10-20%的资产完成,其余资产仅影响价格走势。 相关缺点 ◆ 将资产锁定在资金池中。这不允许将资产用于其他用途,并会带来安全风险、协议攻击和资金损失。 ◆ 碎片化。由于资金被锁定在单一资金池或协议中,DeFi 协议被迫通过提供额外奖励和不同的营销激励措施来竞争流动性。 1INCH项目发布了 Aqua 白皮书,其中介绍了一种新型的共享流动性层。 这是一种引入一系列创新技术的新方法,可以修复这些AMM漏洞。 在 Aqua 中,流动性提供者 (LP) 不提供资产并将其锁定在资金池中,而是允许资金池从其钱包有限地访问其资产。 这意味着,当流动性提供者(LP)想要与 Aqua 进行交互时,他们只需授予对其资产有限的访问权限,而无需锁定这些资产,同时还可以将访问权限授予多个协议、资金池和其他渠道。 Aqua本身并不存储资产,它存储的是虚拟余额,用于计算流动性公式。 这使得同时消除多个漏洞成为可能:提高资产安全性,资金留在钱包而非共享资金池中,采用多种策略而非单一资金池,并提高效率。 Aqua 的主要特点: ◆ 通过将资金存放在流动性提供者钱包中来提高资产安全性 ◆ 部分解决资产碎片化问题 ◆ 使用更广泛的工具来构建收益逻辑 ◆ 提高资本效率 尽管 Aqua 解决了一些AMM问题,但它自身也存在一些漏洞。 有限合伙人(LP)的行为风险在于,LP可以撤销对资产的访问权限,这会给流动性计算带来额外的挑战。 策略风险。更便捷的功能增加了构建有效策略的复杂性,从而提高了损失风险。 不能说Aqua比AMM更好,因为它也有自身的风险。Aqua更像是一个工具,让你可以根据自己的策略进行选择,并评估每种情况下的风险和机遇。 我还在继续使用 @katana,它有一个AMM模型,但不是经典版本。
AQUA
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