據統計，億元以上國內共200萬人，比例是萬分之14，所以我標題講成為千分之一是一個比較保守的，大多數人不用依靠特別的運氣就能達到 — — 但肯定需要在正確的方向上走很久。
這裡面思維框架非常重要，決策定你的時間怎麼安排：見什麼人、做什麼事、想什麼問題等等。沒有好的框架，即使僥倖達到了0.01%，也很可能在短時間都還回去，有好的框架，由於滾雪球效應，0.01%會逐步變成0.001%，0.0001%。
我為什麼突然寫這個，只不過是因為我有時候想得多一些，也覺得轉身忘記了也挺可惜的，就記錄下來，很久以後看一看然後說一聲“挺傻的”，也挺好。
一、簡單
把這個放在第一條，是因為這一條非常重要，但非常難做到。
我對這一條的理解，其實就是迴歸到事情的本質去看問題，忽略其他所有的噪音，類似於馬斯克的第一性原理，方方面面都可以用，這裡或許我先用若干例子來說明：
舉一個例子。
前兩天和人聊天，她很好奇地問我說，她們團隊感覺到我是沒有異議的推特頂流，那怎麼通過這麼短的時間做到的？有什麼方法和訣竅？
我說，其實我在剛來推特粉絲不多的時候，我就和朋友講說，我未來會成為流量最大的人，其實不是因為我覺得自己很牛，投資很強 — — 說這句話的時候我的投資水平在今天看來，其實很菜。
但我相信一些簡單的邏輯的力量，比如：
我寫推主要目的是為了給他人提供價值，因此我儘量只寫對他人有價值的東西（雖然客觀上限於水平，很多東西會錯誤和會過時）
一定要真誠，雖然互聯網會有很多人會有各種偏見和錯誤，但我相信只要堅持真誠，大多數人會看到。
來幣圈的人都是來賺錢的，所以，我關鍵是自己要有越來越強的投資能力，這樣上面的價值+真誠才有意義，否則無論如何努力都是無意義的。
簡單的事情做對，長期價值巨大！
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從這個案例中，我們看到，如果問100個人，推特要怎麼做？能寫出100篇學術論文，但其實很多都是在術的層面，而簡單就是要回歸到道的層面，比如上面我這一大段經驗其實可以再簡單歸結於六個字：有用、真誠、自強。
這六個字缺一不可，否則都不持久，做到這6個字，我覺得如果我願意，只要拉長時間，可以做到任何高度。
當然，沒有必要。有句話說，什麼叫天道？天道就是知道木秀於林，風必摧之的道理 — — 黃錚不做首富，聰明人早早退場，這些都是大佬們遵從的天道。
今天的文章講的主要還是人道，人的努力之道。至於天道，我的認知也很淺，只觸摸到一些非常粗淺的東西。
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簡單，在生活中怎麼用？我有一些簡單的邏輯：
比如，和好的人交朋友，這個好是很綜合的，每個人的定義可能不同，但肯定不是互相利用的關係，這種因利而來，無利則去，不長久甚至只是將來的災禍。
我把好定義為一些品質：善良、誠信、互利等等，這些是基礎，基礎之上，有共同的追求等就可以做朋友了。
比如，和不好的人劃清界限，不要拖泥帶水。不喜歡就是不喜歡，不要強求自己。什麼是不好的人？比如不厚道、坑朋友、不誠信等等，這些都是很容易察覺的。但還有一些相對不容易察覺的，甚至不能說不好 — — 只是和我們的思維框架不符的，也不要強求。比如，性格上、作風上、行為上等等。
這些東西從明白道理，到實際做好，有很長的一段路 — — 但總體來說，時間拉長，也會越來越牛。
當然，在網絡上也一樣，比如我以前因為“真誠”二字，作了一些在網上向人解釋的工作，現在看來其實是沒有明白一些簡單的隱藏邏輯：
解釋永遠是不必要也是無效的；
永遠會有人不認可和不喜歡你；
路遙知馬力，日久見人心，做正確的事，時間長一點就好，不用解釋。
在上面這些隱藏邏輯的理解後，我現在只分類，不解釋了，比如會隨手拉黑，對不同觀點的人都無視。
或許，尊重每個人的命運，也是天道 — — 天道無言，亦無情。
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企業管理也應該很簡單。
學歷、背景、頭銜、經驗這些東西經常會把簡單的東西搞得複雜，以至於讓我們不能從事情本身去思考。
舉一個例子：
巴菲特在2009年的致股東信中說，他每天晚上都睡得很香，因為：
我們往往讓自己的眾多分支自主經營，我們不會實行任何程度的監督和監視。
這意味著我們有時會遲於發現管理層問題，偶爾他們的運營和資本方面的決策，如果要我們給予建議可能不會同意。
然而，我們大多數經理人都很好運用了我們授予的自主權，保持著一種在大型機構鮮見的、以股東為導向的珍貴態度。
我們寧願承受一些糟糕決策造成的有形代價，也不願遭受由於僵化的官僚作風而決策過於遲緩或者根本沒有決策帶來的大量無形代價。
在這個例子中，我們能看到巴菲特在企業管理中的極致簡單，他總是選出最精明的人去管理企業。如果去把他的致股東信多看一下會發現，他總是選出符合公司價值觀的、靠譜的人去經營企業，並完全授權。
他說這句話時的2009年，他名下有25.7萬名員工，50多家公司，規模巨大，但他每天所做的事情仍然是專注自己的學習、思考和研究。
他說：“絕不允許伯克希爾成為一個充滿委員會、預算報告和多級管理層的某種巨頭”。
10多年過去，伯克希爾進入了萬億俱樂部。
有一位經理人回憶起他印象最為深刻的一件事，因為一個錯誤決策，導致幾億美元虧損後，他非常不安地找巴菲特彙報，出乎他意料的是，巴菲特只用了一句很簡單的話回覆說：我們都會犯錯。
在企業管理時，第一步是選人；第二步是授權。沒選對人，一切免談；選對人了，沒有正確授權，很可能是一場災難。比如出現外行管理內行，強的限制強等情形，造成內耗與衝突。
之所以巴菲特拒絕讓公司成為一個“充滿委員會、預算報告和多級管理層的某種巨頭”，其實原理很簡單，委員會、各種報告、多級管理只會讓公司大概率陷入管理上的混亂。
二、極致
極致就是勝負：用戶體驗做到極致，大家對企業評價就好；投資研究做到極致，我們就會賺很多錢；不極致等於沒做。
舉前面的例子，做推特，知道要提供有價值的內容，但我需要長期堅持，時間拉長，效果才能看到。（當然，這裡後來建內部群后，推特發得類似朋友圈，這個可以理解）
做投資，做產品，做企業都是這樣。
這裡的極致我最近也感覺到，本身也包括聚集，聚集到一件事上把事情做好很重要，太分散了每一件都普通。
極致，是一個抽象的詞，其實是為今天要講的第1條和第3條服務的，極致的簡單和極致地重倉。
這一條很重要，也有點抽象，但好在足夠簡單，記住極致2個字，自然就越用越能理解了。
三、重倉
我的投資系統眾所周知叫：“看準+重倉”，並先後升級了很多版本，當然現在我已經不再形成系統的版本換代了，一是其實換代很快，二是融入到了日常的內部分享中。
從今天回看，我對這個系統的理解和運用比當年有大大的不同或者說進化了。
用簡單的話說講一下：
首先，分散投資沒有意義，也是投機。
這句話確實有一些武斷，因為並不是反對持有幾個標的 — — 其實反對的是為了分散風險而進行的分散投資。
風險只取決於你看準的程度 — — 一開始當然會看不準，就像我也踩過很多大坑，但當時都覺得看準了。
所以，在新手的時候分散投資的操作沒有問題 — — 但意識上要知道這一點，即看準+重倉才是真諦。
在幣圈有沒有看準，我以前對是否包括入場時機不是很確定，現在確定了，包括。
有一個自我審核的標準是，你對一個標的進行了足夠的研究（比如掌握你能力範圍內能知道的一切信息），並願意上20%甚至以上的倉位，並對短期漲跌都不在意，都覺得正常可控，並對在未來某一個模糊的時間段取得成果有概念，那應該可以納入看準了。
看準這件事，一定是主觀的，一定是暫時的 — — 一定要理解這一點。我們不要當預言家、算命帝，我們只能作出當下的最優解，並對市場的變化保持敬畏。
看準最怕的是：別人的看準你照搬，市場的變化你不管。
其次，重倉的極致如何定義？
極致的重倉我經歷了幾個過程變化：
一是可承受範圍內的梭哈。比如X2Y2時，我不但自己梭了，還讓朋友抵押了房子把錢給我梭了，事後回看，這當然是錯的，但幾年前的我水平遠不如今天，膽子卻更大。
所謂的可承受範圍內，其實是指當時我算過，我如果錯了，我虧光了，我能否東山再起，能否還得起朋友的錢，我知道能，只是有點吃力。
所以，我那時叫可承受範圍內的梭哈 — — 而且是押寶一個項目。
事後看，nft徹底沒了，當時沒人能想到；項目方變現第一，當時太幼稚，現在表示理解。
PS：我是一個靠譜的人，所以我後來不但止損後把朋友的借款儘快還了，還額外給了一大筆錢作為回饋 — — 他極為驚喜，我也很開心。
二是含有風控的重倉。
在X2Y2之後，我開始變得保守，在非常好的機會出現時，我也只用一部分錢，比如3個月收入去買，或者利潤的一部分去買。
但這個時候，閱讀了很多厲害的人的東西，發現許多傳奇大佬都是用類似我上面說的第一條的方式重倉，左梭右梭。
比如劉強東。
劉強東打工賺的第一桶金，20多萬，梭哈了一個飯店，要搞全國連鎖，半年虧光了，直接店也不要了，轉頭就走，送給貪汙的夥計了 — — 他選擇用最快的方式和不靠譜人劃清界限。
後面做光盤和電腦裝機業務，因為誠信，越做越好。結果碰到非典，生意原地歸零，店租吃不消，跑到論壇上發貼賣電腦，結果生意還不錯。東哥覺得這東西牛啊，比開店有前途，大家都堅決反對，畢竟實體太賺錢了，他們也太成功了。
東哥又梭了，說兩邊做會都做不好，我要關掉實體，現在梭哈論壇賣電腦，願意幹的留下，不願意的拿補償，不虧待。
於是東哥又勝利了，網上賣電腦很快越來越好，拿了1800萬投資直接搞京東了。
京東一開始只賣電子產品，他發現還是要做全品類商城，又要梭哈。
這次投資人堅決不讓，因為只要好好對標新蛋網之類做下去，後面上個市，估值起碼翻個100倍，投資人也可以爽爽地退出。
東哥不，他說要不這樣，聽我的，搞全品類，不行的話將來我的股權賠給大家，我虧光走人，大家不會大虧。
他賭對了。
不斷賭對的結果是，他會越發堅持，越敢梭哈。因為京東的物流老被偷，因為物流好差，他決定自己建物流倉庫和配送隊伍，這個太燒錢了，京東的利潤全給燒沒了，投資人又想撤了，陷入破產邊緣，還好又有大佬看上了，給救活了。
於是，後面京東一騎絕塵，新蛋網之類都倒了。
至於今天拼多多崛起，東哥跑海外，這些就不在討論範圍了。
從劉強東身上，還有我知道的其他一些投資、創業的大神身上，都是梭起來很狠，以至於我開始反思，我這個重倉太弱了，結合一些標的回頭看，下手太輕了。
於是進入了第三階段。
三是極致的重倉。
這看起來和第一部分類似，但其實有底層邏輯的變化，第一層類似無腦重倉，第三部分是更加慎重但也同樣極致重倉。這裡區別很微妙，以至於我不好也懶得詳細展開了。
這裡面，我收穫了幾筆不錯的出手，但也踩了一個大坑 — — 事後回看，可能難免。
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當前，我對重倉的理解也上了一個新臺階 — — 要重，要準，要快。
風險提示：重倉在不準的前提下，是一場災難。
你是否有能力看準？請用常識去判斷：
你的認知在人群中是什麼水平？
你的投資收益和你對自己認知水平層極相匹配嗎？
只是暫時不匹配還是你對自己定位有偏差？
基本上，我們每個人做任何投資都會思考，但是這些思考必然充滿了偏見和錯誤，只能從常識角度自醒：即，知道得越少，成功得越少，錯誤就越大。
