作者：cryptoHowe.eth 來源：X，@weihaoming
最近因為劍哥 @jason_chen998 的一篇推文引發大家對以太坊的討論，這兩天在看了 Haotian 哥 @tmel0211、陳默哥 @cmdefi 等的觀點之後也來寫一寫自己的觀點和看法，若有問題，也歡迎大家指出。
默哥舉了造車和造路的例子，我這裡用另一個可能不太恰當的例子來說明。在這裡我們將以太坊生態類比成一個可以炒作的樓盤，散戶是想要炒作房產的投資者，以太坊基金會則相當於該樓盤的開發商 / 物業管理。
那麼回顧以太坊生態的發展，我們可以發現樓盤的建造路線和過程基本都是由開發商自行敲定和執行。這在樓盤的早期階段時並沒有展現出過多的影響，畢竟原本就是一塊空地，最需要做的應該是先把樓盤建起來，有了牌面了，能開始交付了，才好開始招商引資，吸引更多的投資者。
現在的以太坊生態類似於已經交付了一定年限的樓盤，期間也經歷過幾次不錯的投資風潮，以太坊基金會也開始轉為物業管理的角色。到這相信大家或多或少經歷過業主（投資者）與物業產生分歧與矛盾的場景。目前兩者的分歧在於物業管理所做的事情（以太坊基金會的決策）與滿足業主需求（市場用戶的需求）上，這就好比業主在跟物業報告說家裡下水管堵了，物業花了幾天時間列了個規劃路線，寫著我們要把所有樓房的排水管道拆了換個更大的。這與孟巖老師 @myanTokenGeek 昨晚在 Space 所說的以太坊基金會目前的做法傾向於是在追求最好，而不是剛剛好。
但就如我一直說的，用戶使用產品永遠最先關心的是「能否簡單快速地滿足自身需求」，他們不會在乎使用的產品是 Web2 的還是 Web3 的，他們也不在乎使用的產品相比於其他產品在某些方面提升了百分之多少，他們只在乎這個產品能不能簡單快速地實現其需求。
即業主只想要物業能夠趕緊把他的下水管疏通，並不在意其他業主會不會也有這個問題或是物業要花多少錢請別人來處理這個事等等。倘若物業選擇忽視用戶的直接需求，轉頭採用更長遠更耗時的解決方案時，這會導致樓盤業主的嚴重不滿甚至是流失，而對於正在考慮買入該樓盤的外部投資者來說，在看到這番情景時或多或少都會該樓盤的升值潛力有所擔憂，甚至還可能被隔壁服務更好，潛力更大的樓盤所吸引走。
因此在現今的生態發展中，以太坊基金會的做法與市場用戶的需求存在很大的脫鉤。用戶在經歷萬鏈齊發，Layer2 大吸血等事件以及隔壁 Solana 的一番繁榮景象，難免表示出了對以太坊「風平浪靜」現象的憂慮。而以太坊基金會作為以太坊發展的重要角色之一，無疑是需要在技術研究開發以及市場需求方面進行綜合考量的，一味地埋頭在技術研究中而忽略市場的聲音，最終導致的結果無疑是海量用戶的快速流失。
我個人的觀點是傾向於以太坊基金會能夠在發展路徑和市場需求兩者中找到一個合適的平衡點，注意並不是找到最優解。以太坊能做到現在這樣已經很了不起了，我們不能因為一時的危機就一味地否定它所達成的成就。樓盤能夠賣出什麼樣的價格，關鍵在於投資者自身能否找到好的賣點，比如裝修好（基礎設施完善）、配套服務好（生態發展成熟）等，這些本身就不是開發商 / 物業最需要去關心的事情，他們的關注點更多在於確保樓房的安全性、提升服務的質量上。
與此同時我們也不要忘記，如果當初沒有以太坊基金會的努力，就不會出現能夠支撐上層應用蓬勃發展的堅實的基礎設施，他們的努力也值得被肯定，最後以一句話來結尾。
時間和耐心會是最好的解藥。
