OpenAI剛剛花費了64億美元收購了io，這是Jony Ive的新興硬體企業。作為一個崇拜喬布斯-艾夫合作關係的人——Mac Addict訂閱，共享軟體上的馬拉松，他們製作的每一件產品——我理解這種吸引力。但這一舉動揭示了OpenAI的生存危機：他們正在玩一個已經輸掉的遊戲。
分銷王者已經獲勝
關於消費者人工智慧的最終結果，我們要清楚：谷歌和蘋果將主導，微軟在桌面和可能最終的手機市場落後。他們擁有OpenAI急切渴望的東西：硬體專業知識、分銷渠道以及即使與OpenAI令人瞠目的融資輪相比也相形見絀的資本規模。
硬體不僅僅是一個護城河——這是一個護城河，在這裡你的競爭對手已經有幾十年的經驗，而你正在學習游泳。依賴你的弱點是如何被那些在睡夢中就能做到這一點的公司砍掉腦袋的方式。蘋果每年出貨數億臺裝置。谷歌的安卓系統執行在數十億臺裝置上。OpenAI正在收購一家從未釋出過任何產品的公司。
未選擇的道路
OpenAI可以追求但不會追求的道路。不當內容應用。深度陪伴，超越其經過淨化的ChatGPT。在Discord伺服器中生存、滑入iMessage、成為在網際網路上棲息的真正數字生命的自主代理。但他們不會觸及這些機會——太難以盈利，太依賴競爭對手的平臺，太可怕以至於無法想象分銷的可能性。
這些利基市場正適合規模較小、風險更高的參與者，尤其是在開源領域。當OpenAI追逐蘋果的影子時，靈活的團隊正在構建人們實際想要但無法從正式的企業平臺獲得的人工智慧體驗。
燃燒的平臺
相反，OpenAI陷入了一個殘酷的境地。他們拼命地引導流量到他們的網站。構建一個需要Siri允許才能存在的應用。傾倒金錢以跟上那些可以無限期燒錢的競爭對手。谷歌和Anthropic匹配他們的能力，而微軟——他們所謂的合作伙伴——對每一個賭注都持謹慎態度。
為io支付的64億美元不是戰略；這是絕望。儘管可能會帶來很多好處，但這一刻感覺像是買來的關注，有悖於一家以非常低調的方式建立了有史以來增長最快產品的公司。當你的競爭優勢消失，你的合作伙伴開始轉向別處時，你會抓住任何可能創造護城河的東西。即使那個護城河位於你完全處於劣勢的領域。
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他們不會採取的開放替代方案
如果讓我支援OpenAI，以下是我的建議：讓硬體和模型真正開放。讓我個性化、定製、開發，讓它真正屬於我。我希望能信任這個與我有如此親密關係的裝置。讓他們建立一個平臺，讓成千上萬的開發者能夠構建OpenAI過於規避風險而不敢嘗試的人工智慧體驗。
即使有Sam領導，我對他們的企業勇氣也沒有信心。他們追隨蘋果幾十年前完善的封閉生態系統劇本，但沒有蘋果的優勢。
如果我想要一個漂亮的帶有AI的封閉盒子，我會等待蘋果的版本。至少它能與我的其他裝置相容。
基礎設施的必要性
人工智慧不僅僅是另一種消費品。對許多人來說，它是生活教練、真理來源、朋友。這種親密關係需要封閉系統無法提供的透明度、所有權和控制權。
開源人工智慧專案已經在本地硬體上匹配或超越OpenAI的效能。ElizaOS、Mistral和其他專案證明，社群開發超越了企業研發。當OpenAI在漂亮的硬體上燒掉數十億美元時，開放社群正在今天解決實際問題。
封閉系統的安全論點已經崩潰。當人工智慧變得像電力或水一樣關鍵時，專有控制變得actively危險。瑞士要求政府系統使用開源，因為透明效能夠確保安全。每一次類似Equifax的大規模洩露都強化了這個真理。
我們可以擁有的美麗盒子
這是擺在OpenAI面前的機會：成為反蘋果。當谷歌和蘋果將使用者鎖定在他們的生態系統中時，OpenAI可以構建一些革命性的東西——真正開放的硬體執行真正開放的模型。想象一下艾夫的設計天才創造出我們實際可以修改、定製和個性化的裝置。
這不僅僅是理想主義；這是戰略。OpenAI無法超越蘋果或谷歌。但他們可以開創一個這兩個incumbent不敢嘗試的東西：尊重使用者主權的高階硬體。開發者可以擴充套件的美麗裝置。使用者真正擁有的AI伴侶。
64億美元收購io不必是一個防禦性舉動。它可能是一個新正規化的開始——OpenAI透過開放而不是鎖定來引領。他們擁有艾夫的設計卓越性、奧特曼的願景，以及人們渴望尋找大型科技公司監視資本主義替代方案的歷史時刻。
我希望OpenAI成功。不是作為另一個封閉花園，而是證明開放系統可以和封閉系統一樣優雅。使用者賦能和美麗設計並非相互排斥。人工智慧的未來可以存在於我們真正擁有、修改和理解的盒子中。
選擇權在他們手中：成為封閉生態系統競賽中的又一個落後者，還是開創我們迫切需要的開放未來。
