在加密行業，「品牌」常常是一個難以定義的詞。它既不像傳統科技公司那樣建立在廣告預算之上，也無法完全依賴創始人個人魅力。尤其是當用戶遍佈全球、文化背景各異時，一個平臺究竟要如何表達「我們是誰」？
2025 年 7 月，Bybit 給出了自己的答案：「#IMakeIt」。
這是一次品牌煥新，也是一場結構性實驗。它不僅包含 Lite App、視覺系統、支付產品等更新，也試圖通過一句可被每個人重複、改寫、重構的句式——「I Make It」——打開一場關於身份、自我與信念的集體表達。
負責推動這一項目落地的，是 Bybit 最年輕的管理層成員之一：Claudia Wang。
24 歲接任 Bybit 全球品牌負責人時，她曾面臨不小的關注與質疑。但正如她所信奉的"I Make It"理念，真正的成長，往往來自於在質疑中堅持，在挑戰中證明。
在她看來，「I Make It」不只是一句品牌語言，更是一種對加密原生用戶精神的還原：關於選擇、堅持與參與的日常實踐。
那麼，這場品牌煥新究竟從何而來，又將走向哪裡？
以下是她的講述：關於理念的形成、路徑的設計，也關於她自己在其中的實踐與體會。
一、「#IMakeIt」是一場怎樣的活動？
"I"：讓每個用戶都有參與感
「Bit by bit, 一點一點來」，這是 Bybit 創始人 Ben Zhou 創業時的第一句話。
在「Listen, Care, Improve"的循環中，Bybit 靠著「把用戶放在首位」的信念，穿越了一個個困難的時刻。截至 2025 年 5 月，Bybit 全球註冊用戶數已超過 7,400 萬，標誌其成長為世界領先的加密交易平臺之一。
始終把用戶放在第一位，與用戶做朋友，這是 Bybit 的核心經驗。也正因如此，團隊最終選用「I」作為其品牌文化和視覺系統的核心符號——如果每個『I』都能在這套系統中找到參與感，那品牌就真正成立了。
在 Bybit 的品牌字典裡，「I」不僅是一個句中字母，更是一套關於身份、表達與關係的結構設計。
Claudia：「I」代表 innovation（創新），也象徵 infinity（無限），同時它也代表「我」——每一個用戶都能在平臺上成就自我。另外，「I」也有一點諾亞方舟的寓意。對每一個想被推動的人來說，我們就是那艘船，可以帶你走得更遠、更安全。
每一個「I」，都值得被看見。
這一理念，不僅體現在理念中，也貫穿於產品、設計與服務的每一個細節。
Claudia：我們即將推出主打極簡設計的 App Lite 版本，並同步完成 App 界面的全面升級，新的使用體驗將在月底上線。與此同時，視覺語言將更加人性化、簡潔、具品質感。下半年還將推出包括 Card Pay 在內的一系列新產品與資產服務，進一步推動加密貨幣的大眾普及。
除此之外，為了讓「I」在全球真正落地，Bybit 在不同國家設計了差異化落地方案：
· 在巴西和阿根廷，用戶可以掃碼付款，不僅支持美元，也支持 Solana、XRP 等加密資產，部分地區刷卡還可享受 10% 返現。加密資產正在以「生活方式」的方式，走入日常消費場景；
· 在東南亞，Bybit 深耕社區，用教育內容和本地語言打造屬於用戶的知識入口；
· 在歐洲，平臺則專注強化合規體系與資產選擇的多樣性，建立用戶信任。
「我們不想推一個標準化模板，而是希望每一個『I』，都能定義自己的 Make It 版本。」Claudia 說。
「Make it」：傳遞堅持和不設限的信念
如果「I」是品牌與用戶之間建立連接的起點，那麼「Make It」則是每個個體在這套系統中走出的獨立路徑。
在與品牌負責人 Claudia 的對話中，她提到這個口號源於一種真實的感受：「當生活與市場都在動盪中，你要靠什麼站穩？是信仰、選擇，也是堅持。」
這種看似簡單的口號，其實源於許多用戶的真實生活體驗。
比如 Carlos（化名），一個來自南美的小鎮青年。他不是交易員，也不懂技術分析，但他每天都打開 Bybit。不是為了投資，而是為了保住手裡那點隨時貶值的工資。
在他眼裡，這個平臺不是金融工具，而是他與現實搏鬥時，少數還能握緊的東西。
Carlos 不是唯一的例子。在非洲、東南亞、拉美的許多地方，都有像他一樣的年輕人。他們也許不會說流利的英語，也從沒讀過比特幣白皮書，但他們用實際行動回答了一個問題：加密，究竟有何意義？
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而在平臺背後，也有一些人正試圖將這份信念變成真實可感的體驗。Claudia，就是其中之一。
很多人好奇：年僅 24 歲的她，如何主導起整個品牌戰略的升級？
四年前，當她剛踏入 Crypto 領域時，幾乎沒有人看好這個行業的前景，但她還是做了決定。
Claudia：那時候，我的朋友們都在傳統金融或互聯網實習，覺得 Crypto 看不懂、太野蠻。但四五年過去，現在他們也開始慢慢關注這塊了。
對她而言，「Make It」最大的含義就是「不設限」。
社會和傳統習慣常常告訴你，什麼年紀該做什麼事，什麼行業才算體面，什麼道路更加穩妥。
但她偏不信這一套。
加入 Bybit 的第一天起，她就不斷拓寬自己的路徑：從管培生做起，先在 COO 辦公室擔任 Business Manager，從高層視角熟悉公司運作邏輯；隨後，深入多個新業務團隊，打磨落地執行。最終，走入 Marketing 部門，主導起整個品牌戰略的升級。
「只要你不對自己設限，不對未來設限，並相信你想做的事可以 Make It，那你就真的有可能做到。」她說，「這是我這些年最深的體會。」
對她來說，這並不只是精神口號，而是每天都在兌現的現實。
她的日常節奏是清晨八點開始，深夜才結束。白天高頻協同全球業務線，夜晚則是她處理文檔和策略思考的時間。她常說，「我幾乎沒有真正意義上的休息。」但這份密度與強度，正是她認定的選擇。
當談及如何堅持下來時，她說：「第一是心力，你必須要有 "I Make It" 的信念才能撐得住；第二是身體素質，因為我們經常休息時間很少，睡眠也不是很規律。所以一個強健的身體真的很重要。這是我能一直堅持下來的一個重要原因。I Make It，不光是精神層面，也是體能層面的。」
在她看來，「I Make It」不只是一句激勵口號，更是一種持續實踐的能力：面對未知時敢於選擇，面對質疑時敢於堅持，面對疲憊時仍能走下去。
她笑著說，「沒有哪一天不是挑戰，卻也沒有哪一天不是 Make It」。
二、未來已來：講述 Bybit 的全新故事
如果你走進 Bybit 的迪拜辦公室，你會發現一個有趣的現象：這裡沒有任何高管擁有獨立辦公室。Ben 和 Helen 就站在開放區域的高桌旁辦公，茶水間就在旁邊，任何人去倒水都會遇到他們。
這種看似簡單的空間設計，其實體現了企業文化的深層邏輯。
「我們希望大家保持高頻溝通，不需要一扇門阻隔交流。同時，我們希望公司內部儘量少一些等級感。」Claudia 解釋道。
她分享了一個剛入職時的片段：「我當時是 Helen 的 Business Manager，她常常指導我很多東西，出於習慣，我叫她 『Helen 老師』，但她堅決不許我這麼叫。在 Bybit，所有人都直呼其名，包括我們的 CEO Ben。」
在 Bybit，扁平化的管理結構不僅帶來了高效的工作流程，更激發出一種「Always Day One」的創業精神。在這裡，每一個點子都可能被看見，每一位員工都被鼓勵提出創新並親自推動落地。而這一切，正是「I Make It」精神的日常實踐。
Claudia 曾參與一項品牌設計項目，初稿完成得很出色，團隊原本認為可以直接上線。但提交 Helen 和 Ben 審核後，他們仍提出了細緻入微的修改意見，比如：
· 這個顏色是否對某些宗教敏感？
· 你是女性設計師，那你有做過男性用戶的調研嗎？
Ben 曾對團隊說：「你必須先認真對待自己，別人才會認真對待你。」這句話既是對個人的提醒，也適用於產品。當團隊真的把事情做到極致，用戶才會感受到信任和價值。
在 Claudia 看來，「I Make It」不僅是對外傳播的口號，更是團隊日復一日的真實狀態：
Claudia：我一直認為，Bybit 有一種非常明確的精神，就是在任何時候都堅持標準、提升要求。哪怕不是在困境中，這種態度也一樣重要——它推動我們不斷提高目標，向更高的標準靠攏。「I Make It」，本質上就是這種信念的體現。
而如何讓「I Make It」從一句口號，變成被認知、被記住的品牌表達，是他們正在持續解答的難題。最難的部分，不是設計一套符號，而是建立一種共識。
Claudia說，我們希望讓大家看到一個「I」，就想到 Bybit，甚至認知到「橙色的 I」是我們的品牌標誌，這其實很有挑戰。
為此，Bybit 團隊嘗試將「I」嵌入產品命名與品牌識別體系，逐步構建一套圍繞「I」的認知路徑。例如，複製交易是 iCopy，流動性產品是 iFlow，激勵機制叫做 I Make It Possible。
接下來，Bybit 還計劃將「I」拓展為更具象的角色路徑——從內容共創者、生態建設者，到新一代加密用戶的成長夥伴；與此同時，「#BuildOnBybit」等新標籤也已悄然上線，承接開發者、合作方、社區參與者的多元連接。
總而言之，無論是品牌煥新的視覺語言，用戶故事中的點滴堅持，還是團隊文化背後對極致的執著，Bybit 所提出的「#IMakeIt」，都不僅是一句口號，而是一套持續演進的系統工程。
它從用戶中生長，也正在反過來塑造用戶。
「品牌不是一個部門的工作。」Claudia 說，「它是一場由所有人共同參與的構建。」
而這場關於「I Make It」的構建，才剛剛開始。
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