2024 年 5 月，一位前核心開發人員的一封信再次浮出水面，以太坊基金會因此受到嚴格審查。
在文件中，開發人員嚴厲批評了 EF 的組織文化，指責其培育以聯合創始人 Vitalik Buterin 為中心的精英權力結構，同時通過不充分的補償邊緣化關鍵貢獻者。
以太坊基金會內部到底發生了什麼？
從 2015 年到 2025 年離職一直領導 Geth（Go Ethereum）的 Péter Szilágyi 公開分享了他於 2024 年 5 月 22 日寫給以太坊基金會的一封信。在信中，他強調了三個主要痛點，表達了對基金會治理、薪酬結構和總體方向的深深不滿。
首先，Szilágyi 透露，他一直苦苦掙扎於以太坊基金會對他角色的刻畫與內部對待他的方式之間的脫節。儘管基金會公開將他描述為體現以太坊開放價值觀的關鍵領導者，但他聲稱，他的意見經常在私下被忽視。
Szilágyi 也表達了對中心化問題的擔憂。這位開發者指責Buterin 對以太坊生態系統擁有間接但絕對的影響力。Szilágyi 認為，Buterin 的觀點、關注度和投資在很大程度上決定了哪些項目能夠蓬勃發展。
他寫道：“我非常尊重 Vitalik，但他卻成了自身成功的犧牲品。無論他是否願意，他現在——並且一直以來——都在直接定義著以太坊的成功與失敗……以太坊或許是去中心化的，但 Vitalik 絕對對它擁有完全的間接控制權。”
西拉吉聲稱，圍繞布特林的5到10人的“少數統治精英”掌握著塑造網絡方向的權力。他認為，這種權力的集中違背了以太坊開放參與和平等的創始原則。
我們致力於創造一個機會均等的世界，然而所有最成功的項目都直接由同樣的5-10個人支持，而這些人背後又有同樣的1-3位風險投資家。所有這些直接控制權都來自Vitalik一個快樂的朋友圈。以太坊的發展方向始終取決於你與Vitalik的關係。
此外，西拉吉還批評了EF的財務做法。他強調，EF系統性地低薪僱傭了那些建設和維護網絡核心基礎設施的人員。
Szilágyi 強調，在他任職基金會的頭六年裡，雖然以太坊的市值增長到了數千億美元，但他的稅前總收入僅為 625,000 美元，而且沒有任何獎勵或股權。
“套用 Vitalik 的話來說：‘如果有人不抱怨自己的薪水太少，那麼他們的薪水就太多了。’我真心認為這是 EF 領導層最大的失敗之一，而基金會內部故意隱瞞這一信息，這讓我堅信，即使最初這只是偶然，但基金會已經全力投入其中了，”這位前開發人員補充道。
此前， Szilágyi 還聲稱，EF 向 Geth 團隊施壓，要求其分拆為獨立實體，並提供了 500 萬美元以促成分拆。
前開發人員的信引發了對以太坊基金會的強烈反對
與此同時，這些爆料引發了社區對以太坊基金會的強烈批評。Szilágyi 關於薪酬差距的言論迅速成為焦點，許多人質疑基金會如何利用其龐大的資源。
一位用戶問道：“如果以太坊基金會的首席開發人員在過去 6 年裡每年只能賺 10 萬美元，那麼他們把數十億美元的ETH扔到我們頭上，他們拿去幹什麼了？”
Polygon首席執行官兼聯合創始人Sandeep Nailwal 也公開質疑他對以太坊的忠誠度。他對以太坊基金會及其核心社區缺乏支持表示沮喪。
Nailwal 將這種環境描述為排他性的，並指出以太坊的創始理念與其對待Polygon等主要貢獻者的方式之間的脫節越來越大。
他評論道：“以太坊社區整體上已經爛透了一段時間了……以太坊社區確保Polygon永遠不會被視為 Layer-2，也永遠不會被納入市場所認知的以太坊 Beta 版……當 Polymarket 大獲全勝時，它就是‘以太坊’，但Polygon本身卻不是以太坊。真是令人難以置信。”
作為回應，Buterin 試圖緩和緊張局勢，在 X 上發表了對 Nailwal 和Polygon的長篇讚揚。
他表示：“我非常感謝@sandeepnailwal 的個人貢獻以及@0xPolygon 在以太坊生態系統中發揮的極其寶貴的作用。”
這位高管讚揚了Polygon託管 Polymarket 、支持高可擴展性應用程序以及在 ZK-EVM 研究和開發 AggLayer 等關鍵基礎設施方面投入的早期資源。他還讚揚了 Nailwal 的慈善事業，包括他在 CryptoRelief 中的領導作用以及返還 1.9 億美元的SHIB收益，這些收益資助了 Buterin 的 Balvi 抗疫計劃。
儘管如此，以太坊基金會和 Buterin 均未對 Szilágyi 信中的說法發表評論。社區現在正等待以太坊的下一步行動，這可能會為全球區塊鏈治理樹立重要的先例。
