Farcaster 現在將以應用內錢包和交易功能為核心制定發展路線圖，作為在多年社交增長停滯後展現持續增長勢頭的關鍵產品領域。
聯合創始人丹·羅梅羅在週末的一系列帖子中表示，團隊花了 4.5 年時間奉行社交優先戰略，但儘管嘗試引導用戶活動並支持第三方客戶，卻始終未能實現可持續的增長循環。
他說：“我們一直沒能為類似推特的社交網絡找到可持續的增長機制。產品與市場不匹配。”
該錢包於今年早些時候推出，迅速成為該網絡吸引新用戶和提升用戶參與度的最強驅動力，促使該公司將重心從社交用途轉向金融用途。
羅梅羅補充說，該錢包的交易工具在 Farcaster 成立五年來，展現了最清晰的產品市場契合度。
他重申道：“我們專注於打造一款優秀的錢包。每一位新用戶，每一位留存下來的錢包用戶，都是該協議的一位新用戶。”
這一轉變標誌著該項目在戰略上發生了重大轉變，該項目曾將自己定位為最可信的消費者社交媒體去中心化嘗試。
相反，羅梅羅提出了“為工具而來，為網絡而留”的理念，即通過一個實用的錢包吸引用戶，然後讓他們接觸到基於同一協議構建的社交功能。
因此，羅梅羅反駁了有關此次轉型將Farcaster變成一款披著社交外衣的交易應用的批評。他表示，該協議仍然包含播報、關注、互動、身份和錢包等功能，第三方客戶可以自由選擇強調哪些部分。
“我們的應用程序更傾向於錢包和社交的交集，”他說道，並提到了 Uno、Recaster、Zapper 和 Firefly 等替代方案。
