看了 Yetta 的文章，很有共鳴 也激發了我的分享欲。 線下和很多來自東西方、不同 Web3 生態位的朋友吃飯聊天，總結分享餐桌上經常出現的關鍵詞，體現了東西方的認知與價值觀差異。 先說我的觀點：東方更追求安全感，西方更追求自由感。 沒有對錯，只有不同。 本質上，是兩套認知體系的碰撞。 東方：Web3 的對話，往往是在「人情網絡中定位自己」 關係 誰和誰關係好，往往比做什麼更重要。人脈就是基礎設施。 圈層 站臺 在不在核心圈？有沒有權威背書？信息差決定價值 政治正確 本土語境下的生存智慧， 也是不可輕易越界的安全邊界。 恭維與套話 明知是戲，但人人參演。 既是維持表面和諧的劇本，也是試探真實意圖的緩衝層。 八卦與內幕 x和x的緋聞 x和x翻臉了 誰背後站著誰…信息本身就是權力。 節奏與時機 無論是投資還是交易， 首先判斷：現在是不是好時候？ 東方更關注順勢而為，而不是逆週期創造。 抓機會 對“窗口期”極度敏感， 追求在紅利消退前快速切入、獲利了結。 複製 / 模板 有沒有成功案例？對標哪個項目？ 可複用路徑與模式驗證， 本質是工程化成功，而非原創崇拜。 執行力與增長能力 不過度糾結“完美創新”， 摸著石頭過河，快速驗證敏捷迭代以及看得見的用戶與收入增長。 怎麼賺錢 不看對錯，只看輸贏。 誰有錢，話語權自然就向誰傾斜。 有錢，是最終、也是最普世的共識與驅動力。 再聊聊西方： Web3 的餐桌，更像一場沒有面具的深度交談 相信 / 信念 “Do you actually believe in this?” 不只是賺錢，而是長期主義與自我認同。 這是很多人能長期 HODL、持續 Builder 的底層原因。 真實 / 純粹 愛與恨都很直接。 對項目與個人，要麼近乎信仰式推崇， 要麼毫不留情地批判。 創新 / 有趣 / 好玩 項目必須自帶故事與魅力， 這是傳播與共識的原生基因。 主權 在西方 Web3 語境裡，主權首先是個人主權。 Who controls this? 資產、數據、金融，都應該掌握在自己手裡。 隱私 隱私 ≠ 做壞事的空間。 而是尊嚴（Dignity）與自由意志（Free Will）。 不是：我有事才隱藏 而是：你沒資格先看我 審美 / 藝術 / 創造力 對設計與美感要求高， 也願意為此投入更多時間與成本。 個人表達 “This represents who I am.” Builder identity、Meme 文化。 項目是人格延伸，而不只是投資標的。 真實用戶 信奉 “Code is Law”， 社區共識往往高於權威背書。 東方的智慧，執行與增長的現實主義 更關心的是：誰在後面？ 西方的自由，信念與創新的理想主義 更關心的是：這是否真實？ 當東方的執行力，遇上西方的信念與創新 或許是 Web3 最有可能成功的組合。 理解彼此的劇本， 也許才是 Web3 真正的全球化起點。

這就很尷尬 東方的執行力來自東方的信念，所以才能讓我們幾乎不發生存在主義危機，只盯著當下需要解決的問題😅

姐，你這個發言最後一句話特別像AI哈哈哈 我剛還在自己群裡開玩笑，說如果我對幣圈有什麼正面貢獻，那一定是作為行業出現存在主義危機的時候的最後手段，因為我會用一套犬儒主義板磚砸在大家臉上，對抗理想主義的戒斷反應

一個是強者文化，一個是弱者文化，底層文化差異決定的。思考和路徑，也會截然不同。終局已經明晰！

分的，這是底層儒家文化帶來的一些糟粕地方。強勢文化孕育強者，弱勢文化孕育弱者。透視社會依次有三個層面：技術、制度和文化，創新創造的本質在於強者文化，在制度和文化中自有的探索精神，帶來了強大的技術先發優勢，敢於試錯，敢於認錯，敢於再探索，這是美式文化創新的源泉。這也是為什麼很多美國項目，具有先發優勢的原因。我們可以看到很多賽道都是如此。