當我盯著這張類人機器人市場地圖時，大多數人看到的是技術競賽和國家角力 但更深層的故事在於資本結構的範式轉變、城市級創新生態的碰撞以及所有權民主化的歷史性窗口 1️⃣機器人銀行"正在重構產業投資邏輯 類人機器人產業呈現出典型的高資本密集+長週期+高不確定性特徵。中國100+家公司中，深圳18+家、杭州"六小龍"、北京創新中心的密集佈局，本質上是一場**資本競賽： - BOM成本：從2025年底3.5萬降至2030年1.7萬（僅中國供應鏈） - 資金需求：Figure AI單輪融資$1B+（估值$39B），Physical Intelligence獲$600M（估值$5.6B） - 量產門檻：供應商已規劃2026年H2啟動100k-1M臺/年產能 傳統VC投資窗口極窄——只有頭部玩家能承受多輪稀釋，中小投資者完全被排除在外 @xmaquina DAO的顛覆性在於“流動性分層” 通過 $DEUS 代幣化構建的"機器人銀行"模式，實現了三層資本效率革新： 1、一級市場民主化：3百萬美金通過IDO募集，1000+參與者以0.03-0.06價格獲得Apptronik、1X、Figure AI等私募股權敞口 2、資產組合對沖：持倉包括美國頭部（Figure、Agility）+中國新銳（計劃投資Unitree、AgiBot），覆蓋humanoid、Physical AI、協議層的全棧風險分散 3、退出流動性再造：股權退出收益→機器RWA（如IX Swap上的自主機器人）→robot café運營收入，形成三級現金流循環 2️⃣代幣化如何破解機器人經濟的所有權悖論 XMAQUINA的Machine Economy Launchpad提供了一種新的可能性 通過子DAO代幣化單個機器人資產（如peaq/ELOOP合作的robo-café試點） 1、碎片化所有權：100人各持有1臺café機器人的1%代幣，享受營收分紅 2、流動性溢價：代幣可在IX Swap等平臺交易，資產估值從"折舊設備"變為現金流NFT 3、網絡效應激勵：DAO治理決定機器人升級路徑（如接入GR00T基礎模型），社區貢獻者獲得DEUS獎勵（Season 1前100名分享500k代幣） 📒個人總結：誰將擁有機器人，誰就擁有未來 但所有權形式正在被重新定義 地圖上密密麻麻的公司標記，實際是一場關於資本、技術、數據三重所有權的爭奪戰 未來10年的真正贏家，不一定是造出最先進機器人的公司，而是最早完成“機器人資產→代幣化→流動性→再投資”正循環的生態系統 當Figure AI以390億美金估值融資時，XMAQUINA以6000萬 FDV為社區提供了參與同一場革命的入口 也許XMAQUINA才是"擁有機器人，擁有未來"的真實含義