區塊鏈的關鍵一年
到2025年底，區塊鏈市場與以往週期相比已發生顯著變化。比特幣價格接近12.4萬美元的歷史新高固然是這一變化的背景，但更重要的變化並非價格驅動，而是質的轉變。項目不再僅僅取決於其敘事的說服力，而是更多地取決於它們在實際環境中的運作情況。
基礎設施日趨成熟，產品定位更加明確，資金也流向了能夠持續使用的系統，而不僅僅是吸引眼球。以下列舉的項目以不同的方式體現了這一轉變，它們的軌跡也為展望2026年提供了有益的參考。
輕量化——終於開始認真對待交易員了
鏈上犯罪分子多年來一直“差一點就成功了”。你也知道是怎麼回事：想法不錯，執行笨拙，激勵機制承擔了大部分工作。
Lighter 在 2025 年所做的一切令人耳目一新，它摒棄了浪漫主義色彩。它探究了為什麼嚴肅的交易者仍然默認使用中心化交易所，並解決了顯而易見的痛點——費用、執行質量、用戶體驗——而沒有假裝僅僅依靠理念就能彌合差距。
零手續費模式固然引人注目，但更重要的信號是其意圖。Lighter 是為那些已經進行加密貨幣交易的人打造的，而不是為那些初次接觸加密貨幣的人準備的。這種區別至關重要。
展望2026年，問題不在於Lighter能否創造交易量——它已經做到了。問題在於，當激勵機制失效、競爭加劇時，它能否留住交易者。如果能做到，鏈上衍生品將不再是“未來願景”，而會成為一個真正的市場板塊。
Polymarket——定價的是信念，而非資產
2025年，Polymarket的角色發生了轉變，這種轉變如果只關注表面數據很容易被忽略。它不再被視為一個主要的博彩平臺，而是開始被用作市場預期參考標準。這種轉變比單純的增長更為重要。
在選舉、宏觀經濟不確定性和監管模糊不清的背景下，Polymarket 成為檢驗資本介入後公眾集體信念真實走向的工具。關鍵在於：該平臺並非聚合觀點或敘事，而是聚合承諾意願。這使得其輸出結果與民意調查、評論或社交情緒有著本質區別，即便它們討論的是同一事件。
從定位角度來看，Polymarket佔據著一個獨特的位置。它同時具備市場、信息來源和分析信號的功能。它並非取代新聞或分析，而是通過提供一個會隨著參與者重新評估風險而不斷調整的概率來與之競爭。加密貨幣在這裡的作用是基礎設施性的，而非表達性的：它實現了全球參與、快速結算和市場準入，而這些在傳統的金融體系中很難實現。
展望2026年，戰略問題不在於Polymarket能否繼續增長，而在於預測市場本身能否成為表達和對沖不確定性的常規工具。如果預測市場能夠實現這一點，那麼加密貨幣在此背景下的長期價值主張將更加清晰：它並非發行新的資產，而是賦能那些傳統系統在結構上難以承載的市場。Polymarket正是對這一論點的一次較為具體的檢驗。
xStocks——股票，但沒那麼尷尬
多年來，代幣化股權一直被視為區塊鏈基礎設施的必然延伸，但實際限制卻屢屢阻礙其發展。託管模式不明朗，合規性問題繁瑣，流動性也難以達到足以讓產品在小眾實驗之外真正發揮作用的水平。
2025 年，xStocks 雖然沒有完全消除這些限制，但它使股票代幣化擺脫了理論階段。它的貢獻在於使股票代幣像鏈上工具一樣運作，而非抽象的表示形式。xStocks 的重點在於直接所有權、可轉讓性和操作簡便性，這使得代幣化股票更接近於可用的金融基礎，而非概念演示。
xStocks 的價值主張並非意識形態上的。它並非旨在取代傳統的股票市場，而是著眼於解決市場參與者早已意識到的具體低效問題：交易時間受限、結算週期緩慢以及平臺訪問分散。如此看來，代幣化就成為了一種效率提升手段，而非對去中心化的政治宣言。
2026年的決定性因素將是整合。如果像xStocks這樣的平臺仍然處於邊緣地位，它們的影響也將受到限制。但如果它們開始自然地融入投資組合，並與更廣泛的加密原生策略（例如抵押、結構化產品或鏈上風險管理）相互作用，那麼傳統金融資產與基於區塊鏈的基礎設施之間的界限將變得越來越模糊。
星圖——固執是一種策略
到2025年，區塊鏈遊戲領域早期的發展勢頭已基本消退。許多項目要麼停滯不前，要麼偏離遊戲玩法，要麼將範圍縮小到更容易維持的金融機制，而忽略了玩家的實際參與度。正是在這樣的背景下，《星際地圖集》（Star Atlas）的脫穎而出，與其說是因為它取得了什麼成就，不如說是因為它拒絕放棄某些東西。
2025年全年，該項目持續將資源投入核心遊戲開發，而非追求短期退出或敘事轉型。開發進度穩步推進，成本高昂，專注於構建更接近傳統大型遊戲製作而非典型Web3發佈模式的環境、系統和遊戲循環。這種方法雖然未能使《星際圖譜》完全規避風險，但確實明確了其目標。
這種清晰的規劃使得2026年成為至關重要的一年。《星際圖譜》正邁入一個關鍵階段，在這個階段，雄心壯志必須轉化為可衡量的成果：玩家留存率、有意義的互動，以及一個無需依賴投機性激勵來彌補遊戲性缺陷就能正常運作的遊戲內經濟系統。在這個階段，產品質量和設計一致性比路線圖上的承諾更為重要。
其更廣泛的意義遠不止於項目本身。如果 Star Atlas 成功，它將進一步證明區塊鏈遊戲可以以遊戲玩法為主要價值驅動力，而非僅僅作為金融工具的包裝。如果它失敗，它將提供一個具體的案例，說明將去中心化所有權模式應用於高預算、內容驅動型遊戲的侷限性。無論結果如何，它都比又一次低門檻的 GameFi 實驗更有助於該領域的理解。
Audius當Web3不再礙事時
Audius在2025年取得的進展之所以引人注目，恰恰在於它避免了Web3產品設計中一個常見的陷阱：沒有要求用戶必須使用加密貨幣才能使用該服務。該平臺最初是一個音樂應用。藝術家上傳內容，聽眾收聽，而底層區塊鏈機制則主要在後臺運行。
這種設計選擇體現了清晰的產品理念。Audius 並沒有試圖向用戶普及去中心化概念或將每次交互都代幣化，而是專注於改善其核心用戶真正關心的成果。對於音樂人Audius，這些成果包括更廣泛的發行渠道、對內容的掌控權以及比傳統流媒體平臺更優厚的經濟效益。區塊鏈層的存在是為了支持這些目標，而不是為了定義用戶體驗。
這意味著Audius 的競爭對手與其說是 Web3 音樂實驗平臺，不如說是成熟的 Web2 平臺，儘管二者在經濟層面有所不同。Audius 在 2025 年的價值在於它能像一項可重複使用的服務那樣運作，而不是像一個與市場週期掛鉤的投機工具。
2026年，評估標準將發生轉變。單純的增長已不再像以往那樣具有參考價值，可持續性才是關鍵。核心問題在於， Audius能否在不重蹈傳統流媒體平臺剝削性結構的覆轍的情況下，擴大收入規模並激勵創作者。如果成功， Audius將為面向創作者的Web3產品如何在不突出其底層技術的情況下實現可持續運營提供一個切實可行的參考。
Lens Protocol——社交化，但便攜
Lens Protocol在2025年的重要性在於它拒絕在應用層面與現有的社交網絡直接競爭。相反，它專注於將自身打造為一個共享的基礎設施：一個社交圖譜，其中個人資料、關係和內容獨立於任何單一界面而存在。
這種架構選擇對創作者意義重大。Lens 將身份和受眾與特定的前端界面解耦，為傳統上由平臺鎖定機制定義的領域引入了可移植性。這個概念表面上看起來或許平平無奇，但它卻改變了格局。當社交關係圖譜跨越多個平臺時，即使個別應用程序失敗或不再受歡迎，創作者也能保持創作的連續性。
Lens並沒有追求用戶數量的快速增長，而是優先考慮了可選性和可組合性。這種方法與加密原生原則高度契合，但從Web 2的角度來看，其實際價值更加顯而易見：它解決了平臺依賴型用戶群體的結構性脆弱性，同時又無需用戶放棄熟悉的交互模式。
2026年的決定性因素將是工具層的執行力。如果開發者繼續在Lens圖之上構建功能完善、直觀易用的客戶端，那麼可移植性將從概念優勢轉變為一項必備功能。屆時，中心化平臺將面臨議價能力的微妙但意義重大的削弱，而這種削弱並非源於大規模遷移，而是源於退出選項的標準化。
Celestia——刻意減少行動
Celestia在2025年的發展軌跡以剋制而非高調為特徵。該項目並未試圖在執行層面展開競爭，也未直接爭取終端用戶。相反，它專注於一項核心功能：為其他區塊鏈提供可靠的數據可用性。
這一決定使 Celestia 完全融入了模塊化理念，而這一理念在一年內獲得了切實的認可。開發者不再構建試圖同時優化每一層的單體系統，而是越來越多地選擇分離關注點。執行環境可以獨立創新，而共識機制和數據可用性則委託給專門的基礎設施。Celestia 自然而然地契合了這種模式。
從用戶角度來看，Celestia 在 2025 年幾乎完全隱形——但這並非缺點。基礎設施層成功的關鍵在於它們能夠融入後臺，在不引起用戶注意的情況下處理複雜性。大多數用戶從未直接與 Celestia 交互，這與其預期角色相符。
展望2026年，真正重要的信號並非孤立的使用指標，而是依賴關係。如果越來越多的生產級供應鏈和應用程序將Celestia作為其架構的核心組件，那麼它的重要性就會悄然提升。這種模式——變得難以移除而非更容易被察覺——通常是基礎層確立長期相關性的方式。
Hivemapper——去PIN，但要讓它成真
2025年，“分佈式個人識別網絡”（DePIN）一詞被廣泛使用，但往往缺乏規範。Hivemapper的獨特之處在於，它將這一概念與具體的輸出結果聯繫起來：通過分佈式參與生成可用且持續更新的地圖數據。
在過去一年中，Hivemapper 通過依靠貢獻者激勵機制而非集中式數據收集，擴大了其在現實世界中的覆蓋範圍。更重要的是，它證明了由此產生的數據具有獨立的經濟價值。這種區別至關重要。只有當去中心化網絡的輸出在其自身生態系統之外也得到需求時，它才能真正成為基礎設施。
支持 Hivemapper 的理由並非意識形態，而是基於比較優勢。如果一個去中心化系統能夠提供比現有集中式系統更新鮮、更精細或更具適應性的地圖數據，那麼成本結構和協調效率就會對去中心化方案更有利。此時，該模式的規模化並非源於其新穎性，而是源於其競爭力。
2026年，重點將從擴張轉向盈利模式。覆蓋範圍的增長不再是主要指標。關鍵問題在於外部用戶能否持續大規模地產生需求。如果能夠實現，Hivemapper 將成為代幣激勵型實體基礎設施的有力參考案例，使其成為一個可行的獨立商業模式，而非實驗性網絡。
TON——無需入職培訓即可採用
TON在2025年的決定性特徵並非技術創新，而是分發。它與Telegram的集成使得區塊鏈功能無需用戶主動採用新系統即可觸達他們。錢包、支付和鏈上交互不再是獨立的加密產品，而是現有通信平臺的延伸。
這一點至關重要，因為它繞過了行業中最棘手的難題之一：用戶引導。用戶無需瞭解區塊鏈、安裝單獨的應用程序或使用陌生的界面。他們只需與恰好支持區塊鏈的功能進行交互即可。因此，這種採用是自然而然發生的，而非用戶主動選擇加入的結果。
更廣泛的意義在於，區塊鏈技術的普及方式正在發生轉變。未來的發展可能不再依賴於改進敘事或開發者的抽象概念，而更多地依賴於部署——將區塊鏈功能嵌入到用戶已經花費時間的地方。TON 的方法表明，分發渠道與協議設計同等重要。
到2026年，制約因素將變為生態系統的深度。分佈式架構可以引入用戶，但無法保證用戶持續參與。TON的下一階段將取決於在現有接入基礎上，是否能夠湧現出有意義的應用、開發者活動以及連貫的經濟激勵機制。如果能夠實現，TON或許能夠為大規模區塊鏈應用提供一個切實可行的模型。
這讓我們何去何從？
比特幣價格突破 12.4 萬美元是 2025 年最引人注目的里程碑，但並非最具參考價值的標誌。更重要的發展是整個生態系統行為的轉變。項目方越來越重視功能而非說服力，重視交付而非敘事，重視整合而非炫目效果。
以上討論的項目並非最終答案或成功保證。每個項目都存在尚未解決的風險和懸而未決的問題。它們的共同之處在於對項目範圍和目標有了更清晰的認識。這些項目旨在解決具體問題，接受各種限制條件，並在這些限制條件下開展工作。
正因如此，2026年才顯得意義非凡。人們的期望更高，對抽象概念的容忍度更低，執行力正日益成為衡量一切的唯一標準。業界似乎也意識到了這種轉變，最終結果與其說取決於市場熱情，不如說取決於這些系統能否經受住持續使用的考驗。
這篇文章《2025 年如何改變了區塊鏈行業的格局》最初發表於元宇宙 Post 網站。
