作者：Nicky Sap
編譯：Felix, PANews
1 月 22 日，Merkle Manufactory 首席執行官兼聯合創始人 Dan Romero 正式宣佈，Farcaster 已被基礎設施提供商 Neynar 收購，Neynar 還將接管 Farcaster 應用程序（原名 Warpcast）和 Clanker。
感覺寫出這句話都像是在為後續的混亂埋下伏筆。
所以毫不意外，Farcaster 圈子之外的人接收的不是清晰信息，而是更大的困惑。
很多人以為 Farcaster 整個項目徹底關停了。
還有人問 Neynar 是誰，或者為什麼一家規模只有 Farcaster 十分之一的公司會收購一家估值 1.5 億美元的獨角獸企業。
甚至有些人完全誤解了 Farcaster 架構。
如果你也看不懂，恭喜你，你剛剛親身體驗了 Farcaster 一直存在的核心問題：信息傳遞極度混亂。
毋庸置疑，Dan 和 Varun 取得的成就確實了不起。他們成功構建了一個未發幣的鏈上社交協議，引入了許多全新的原語，並允許開發者能在分發之前就找到產品市場契合度（PMF）。
Frames 的概念確實具有創新性，其協議架構首屈一指，圍繞它形成的社區真實且充滿活力。
真正拖垮 Farcaster 的，不是其執行獨特理念的能力。
簡單來說，是一些不必要的失誤、投資者施壓要求達到 Web2 社交指標、團隊缺乏堅定信念，以及無法清晰傳達願景。這些因素共同導致 Farcaster 逐漸衰落。
從一開始，那些混亂且近乎神秘的品牌命名就引發了大眾的困惑。Merkle Manufactory 是開發 Farcaster（一個開放協議）的營利性實體，而它的單一客戶端叫 Warpcast，卻在收購前幾個月才改名為 Farcaster。
每一次變動都掀起波瀾，但在 Farcaster 生態圈之外，這些變動幾乎從沒帶來正面回饋。在 X 平臺上，用戶經常批評 Farcaster 不斷調整方向。
但品牌重塑並非唯一令人措手不及的轉變。
其對任何理念都缺乏堅定信念，持續招致外界對該平臺的負面關注。下面回顧一下時間線。
Farcaster（即 Warpcast）最初是一個去中心化的 Twitter，主要用戶是早期採用者、開發者和加密原住民，他們希望逃離其他平臺上的喧囂。
2024 年，Frames 推出，創造了全新的社交和鏈上原語，其對“充分去中心化”的專注（這一點後來反而被人詬病）吸引了大量用戶。Degen 這個後來市值達到 20 億美元的 meme 幣，正是從這些原語中誕生。但由於其願景並非以加密貨幣為中心，Frames 忽視了它的潛力。Degen 消亡，用戶紛紛離開。
2024 年 9 月的 Farcaster 開發者日再度引發熱潮。Channels 將成為“一級公民”，Moxie 準備重新定義創作者變現模式。當時的口號是：“因社區而來，為網絡而留”。
但 Channels 最終沒能納入協議，理由是 Channels 所有者缺乏信念、沒有出現有意義的增長來填充 Channels。Moxie 革新創作者變現模式的夢想，也因為糟糕的代幣設計而破滅。
2025 年的 Farcon 大會：Miniapps 被視為增長引擎。此次大會的很大一部分內容都聚焦於幫助更多開發者在 Farcaster 上獲得首批用戶並實現變現。
2025 年晚些時候，有消息稱 Farcaster 的主要客戶端將開源。
但到了 2025 年底，方向徹底轉向：從開發者轉向交易，領導層承認去中心化 Twitter 失敗了。這標誌著其開始走向衰落。
值得一提的是，客戶端至今仍未開源。
2025 年 10 月，收購了 Base 的旗艦 AI 代幣發射器 Clanker。金融化路線全面展開。Dan 發了一個合約地址，說這是一個隨機地址，誰 Ape 進去就是 low agency（低能動性）。
自此，情況開始不對勁，Dan 陷入了進退兩難的境地，四面楚歌。他的情緒明顯低落，發帖頻率銳減。他已經精疲力竭。
隨即這款應用徹底失控，意外推廣 rug pull、誘導用戶盲目跟風購買詐騙代幣，提供粗製濫造的劣質代幣清單。他們嘗試了首次 Clanker 預售，結果被一個錢包搶購一空。用戶被告知這就是預售的正常流程。隨即預售被取消。
每一次事件都會引發一陣熱議，文章、播客和來自旁觀者的評論紛至沓來。一個好項目並非是那種需要你不斷更新認知，以理解那些晦澀難懂的細節，而是應該傳遞一個統一、連貫的信息，並將其規律地傳播出去。用戶不需要了解庫克的私生活，就能知道蘋果將在九月發佈新款手機。
如果你從旁觀者的角度看待這一切，可能會覺得所有這些本都可以避免。但從內部來看，這些轉變在當時各自孤立的情況下或許都有其合理性。Merkle 當時在尋求發展，投資者很可能不斷向團隊施壓，要求其達成那些從一開始就不合理的指標。
Farcaster 不是 Twitter，也從未想過成為下一個 Facebook。在其巔峰時期，它只是一個擁有 10 萬活躍用戶的協議。它不應被視為社交領域的獨角獸。它更適合成為加密領域的社交基礎設施。
這也正是為什麼這次收購對整個 Farcaster 網絡來說是合理的。
Neynar 是 Farcaster 生態中領先的基礎設施提供商。如果你曾經開發過 Frame 或 Miniapp，你肯定用過他們的服務。他們的 API 非常出色。他們是“足夠去中心化”網絡中僅有的兩個 Snapchain 運營商之一。他們的願景比 Merkle 那種雜亂無章的增長策略，更貼合 Farcaster 的發展方向。
如今，以開發者為中心的領導層或許會採取一些必要的舉措來擴大網絡的覆蓋面。他們終於有機會將客戶端開源；降低運行 Snapchain 節點的難度（甚至盈利），從而鼓勵更多客戶端和獨特原語在這一強大的數據集上構建。Neynar 不再受風投追逐 100 倍增長的壓力束縛，可以真正去構建 Farcaster 本該成為的樣子。
時機也恰到好處。目前 vibe coding meta 敘事正處於巔峰，各種新想法、應用、技能、“Claude for xxx”層出不窮，大家只想瘋狂構建。
Neynar 已經順勢推出迷你應用工作室，讓非技術用戶在幾分鐘內就在 Farcaster 上構建並部署他們的首個概念。
Neynar 不需要講故事。他們只需要保持基礎設施穩定運行。或許這就足夠了。
問題從來不在協議本身，而在於強行給一個不需要故事的東西塞進去一個故事。
