當OpenAI還在為廣告變現和AGI理想爭論不休時，蘋果和谷歌已經醞釀起了“繞後偷家”。
1月24日，蘋果公司官宣了自Siri誕生以來最具顛覆性的動作：砸下10億美元與昔日的宿敵谷歌深度合作，為Siri全面換裝定製版的Gemini大模型心臟。這次換裝完成，Siri的參數量級將從1500億躍升至1.2萬億，徹底蛻變為具備多輪深度對話、跨App操作能力的真正意義上的AI智能體。
全新的聯盟將AI助手的競爭拉入新維度，Siri的爆改不是終點、而是移動AI終局之戰的真正起點，蘋果、谷歌與國產陣營之間的正面交鋒也由此拉開序幕。而這次，國產玩家不僅與全球科技巨頭站在同一起跑線，甚至擁有了更快衝刺、率先撞線的機會。
蘋果的“AI補課”：鈔能力永不過時
蘋果的AI佈局，用一句話概括就是“有錢真好”。
GPT-4.1支持高達100萬個token的上下文窗口，相當於75萬字左右。這意味著它可以進行長時間、有深度且邏輯連貫的對話，精準記住用戶的偏好和之前的討論內容。
與GPT-4、Claude等新生代智能體相比，老版Siri過去數年最大的尷尬在於其孱弱的自然語言理解和任務執行能力。它無法處理包含多個意圖的複雜指令、更無法理解上下文進行多輪對話。
如此巨大的差距如果從零開始追趕，不僅需要耗費天文數字的研發成本，更關鍵的是會錯失寶貴的時間窗口。因此，蘋果選擇了“花錢買時間”這個最務實的策略，斥資10億美元后，它將Gemini這個世界頂尖的大模型整合進了自己的體系。
不過，靠大模型補齊“智商”的蘋果並沒有簡單地將Siri變成一個Gemini的傳聲筒。而是押注隱私安全這張王牌，再次築高“生態城牆”，用生態閉環換取技術加速度。
面對用戶最為關注的隱私擔憂，蘋果承諾，會嚴格限制新Siri可保留的用戶長期記憶範圍，重點強化本地數據處理與權限管控。Gemini全程運行於蘋果私有云，用戶請求會進行標識化處理，谷歌僅扮演技術供應商的角色提供模型推理能力，無法接觸具體數據及用於訓練。
要知道，伴隨著生成式AI不斷迭代進化，從《少數派報告》、《極限審判》等影視作品，到AI換臉詐騙、三星員工使用ChatGPT導致機密洩露等現實案例，關於隱私的爭議和思考從未停息。
對用戶隱私保障層層加碼的合作，完美維護了蘋果建立的“隱私守護者”形象。在數據安全焦慮日益加劇的背景下，這張牌的價值愈發凸顯。
Siri升級後的另一大優勢，是將強大的AI能力與蘋果無縫銜接的全場景生態深度綁定。根據合作協議，升級後的Siri將與iOS、MacOS、WatchOS等蘋果全家桶系統進行前所未有的深度集成。
通過“硬件+服務”的閉環將用戶鎖定在其構建出的龐大生態系統中，是蘋果常年穩居市場寶座的核心。有了Gemini的加持後，無論是手機、電腦還是手錶用戶都能獲得更一致、連貫的智能體驗，iOS生態的“粘性”將極大增強。
從用戶隱私的堅守到生態全面升級，iOS這個本已是“粘性之王”的操作系統，在Gemini的助力下再次擁有了不被AI超車的底氣。
值得注意的是，蘋果最新發布的財報中全球營收、淨利潤、iPhone銷售收入等等，一口氣創下了多個歷史新高。蘋果本季度大中華區的營收為255億美元，飆升38%，以蘋果稅為代表的服務業務毛利率高達77%，同樣創下歷史新高，成為蘋果新的現金奶牛。
要效率更要合規，蘋果、阿里、騰訊領銜A2A
然而，蘋果看似天衣無縫的戰略佈局中卻隱藏著幾乎無法繞開的難題——中國市場。
由於數據安全法規和網絡監管政策的差異，谷歌的完整服務在中國大陸地區長期處於缺位狀態。這意味著國行版iPhone、Mac等設備上搭載的新Siri，大概率無法直接調用由谷歌提供的完整版Gemini模型，而是極有可能採用一種“自研模型+國內廠商適配”的折中方案。
當海外用戶已經開始享受新Siri帶來的跨App一鍵訂票、智能規劃旅行、自動整理相冊等便捷體驗時，國內用戶面對的很可能是功能被閹割、能力打折扣的“殘血版”Siri。
體驗上的巨大落差，恰恰為嗅覺敏銳的國產手機廠商們打開了千載難逢的黃金窗口。
移動AI時代，評判AI助手優劣的核心標準不再是它能寫出多優美的詩歌，而是它能在多大程度上“解放用戶的雙手”，更重要的是在安全、不犧牲隱私的情況下，完成真實世界中的任務。
在這方面，國產陣營中的一些玩家已經展現出遠見和執行力。他們所探索的正是與蘋果、谷歌不謀而合、被行業普遍認為是未來方向的Agent to Agent，即A2A模式。
A2A模式的核心思想是讓AI助手扮演一個“總調度員”的角色。而各個App則將自己的核心功能封裝成一個個獨立的、標準化的“子智能體”。當用戶發出指令時，AI主智能體負責理解意圖、拆解任務，通過統一的、經過授權的API接口，向相應的App子智能體“派發工單”，協同完成任務。
阿里巴巴旗下的“千問”已開始了A2A模式的深入探索。用戶只需在對話框裡說出自己的需求，千問便能立即理解需求後包含的多重意圖，隨後調度“飛豬”查詢並預訂車票和酒店、調用“高德地圖”規劃行程路線，甚至聯動“淘寶”推薦併購買用戶所需物品。
整個過程流暢、精準，還在阿里生態這個安全、可控的框架內完成。
這種模式的優越性在於，它建立了清晰的雙重授權機制——用戶需要明確授權AI助手可以調用哪些App的功能；App開發者也通過API接口明確規定了哪些能力可以被外部調用、調用的頻次和數據範圍。
AI的每次操作都有據可查、權責分明，還構建了遠比應用商店模式更具協同效應的共生生態，為App開發者帶來新的流量入口和商業模式。
在2025年Q3的財報電話會上，騰訊總裁劉熾平曾表示微信也會推出智能體AI。基於騰訊手握的超級生態，微信Agent登入市場後大概率能調度海量的微信小程序和滴滴、同程等服務。完成從社交、出行到本地生活的一站式任務閉環。
然而，在通往AI手機的道路上並非所有玩家都選擇了A2A這條雖然穩妥但需要耐心構建的道路，一些廠商也進行了AI直接“讀屏”的系統級GUI路線探索。
以字節跳動聯合中興推出的豆包手機和魅族等推崇“視覺一體化”概念的廠商為代表，這種模式的邏輯是通過獲取系統底層的極高權限，讓AI像真人一樣“讀取”屏幕上的文字和圖像，然後“模擬”人的手指去點擊、滑動、輸入，從而操作手機上的任何App。
這種方式繞過了與App開發者漫長的溝通、協調和接口適配過程，理論上能兼容所有現有App，以最快的速度向用戶展示“一句話搞定所有事”的酷炫效果。
但“快”卻是以犧牲用戶的隱私和安全為代價，當AI助手需要“讀屏”工作時，就意味著用戶的聊天記錄、支付密碼輸入界面、私密照片等一切屏幕上顯示的內容，都將毫無保留地暴露在它的“視野”之下。
儘管廠商會承諾數據不上雲或本地處理，但在不透明的技術黑箱面前，這種承諾顯得蒼白無力。所以才會在豆包手機推出後迅速引發行業爭議和抵制，各大銀行的金融類App更是第一時間通過技術手段屏蔽此類模擬操作行為。
畢竟沒有哪個負責任的平臺會允許未經授權的第三方“黑箱”，在自己的應用界面上為所欲為。
此次蘋果與谷歌的合作模式也向所有手機廠商展現了，引入強大的大模型能力絕不等於可以無視規則、踐踏隱私，AI生態必然是建立在尊重、合作與共贏的基礎之上。這既是對用戶資產安全和隱私底線的守護，也是大模型廠家和手機廠家話語權的博弈。
現在來看，GPT的領先優勢雖然無法在商業層面上得到映射，但其加持下的手機AI助手還是很有機會成為 AI 時代的“超級入口”。
GPT類產品的核心場景是寫代碼、做報告、搞創作等深度思考，需要大模型的複雜推理能力，但說到底還是無法嵌入日常生活的“冷冰冰工具人”。相比之下，手機助手和用戶心理距離更近，“即時響應”的高效和“最懂用戶”的體貼成為它的核心競爭力。
蘋果豪擲10億美元“購買神裝”的故事也告訴我們，未來的AI競爭絕不會是某一家模型公司的“一家獨大”，而是“模型能力+生態整合+用戶信任”的綜合性較量。
中國的手機廠商與其等待“殘血版”的Siri出世，不如主動出擊，與阿里、騰訊、美團等掌握著本地生活場景的互聯網巨頭深度合作，通過安全、標準的A2A模式接入國產手機助手，創造出真正“懂中國用戶”的超級AI助理。
屆時，集合了支付、社交、出行等應用能力的它將形成一站式服務閉環，面對蘋果的生態壁壘和GPT的通用能力也能具備一戰之力。
本文來自微信公眾號“明晰野望”，作者：洛蘇，36氪經授權發佈。
