【木星 Catlumpurr 最終章】 一、嫉妒的本質：協作體系 我在 Catlumpurr 計畫中感受到的最強烈的情緒是嫉妒。這不只是嫉妒他們的成功，我嫉妒的是，一位領導者竟然能將數億代幣質押在自己手中，並將隊友的未來與自己緊緊相連。 用電子遊戲來打個比方，這就像 Meow 和 Jupiter 團隊一起挑戰 Boss。如果失敗，所有人都會陣亡；但如果成功，所有隊員都能分享經驗。每場戰鬥，隊員們都會升級，技能樹也會擴展，最終共同贏得區塊鏈世界「天才」的稱號。 另一方面，韓國的區塊鏈領域又是如何呢？ Upbit 和 Bithumb 只是在為自己的市場擴張。 Jang Hyun-guk 和 Kimchi Coin 的創辦人…從一開始就是單打獨鬥，無數的 Kimchi 社群也在各自為戰。 一個沒有團隊合作的遊戲。一個經驗無法共享的組織架構。我真正羨慕的並非“成功”，而是缺乏一個“共同進步的體系”。 “嘿，我可以搭公車嗎？” 二、領導者的條件：代幣持有者 vs. 代幣賣家 遊戲規則不同 Meow 在某個專案上投入數億代幣，其意義遠不止於「投資」。這是一種宣言：“我（Meow）無法退出這場遊戲。” 從賽局理論的角度來看，Meow 放棄了退出的可能。團隊成員失敗，你也失敗；團隊成員成長，你也成長。在經濟學中，這被稱為“激勵機制一致”，更簡單地說，就是“同舟共濟”。 另一方面，Upbit 和 Bithumb 則截然不同。它們運作的是賭場，而非賭徒。它們靠著佣金獲利，並不關心你的輸贏。不僅是 Upbithumb，我們周圍幾乎所有 Kimchi Coin 的創始人最初的目標是“代幣銷售”，而不是“項目”。 Kimchi 社群也不例外。 領導者的心理學：Meow 為何與眾不同 心理學家艾瑞克‧艾瑞克森將人類發展分為八個階段。第七階段是「創造力對停滯」。達到這個階段的人更關注“培養下一代”，而不是自身的成功。 Meow 與團隊成員分享經驗並非出於善意。他已經取得了個人成功，現在正處於想要「創造超越自身之物」的階段。 Jupiter 的成功成為了他的遺產。團隊成員能力的提升是他完成工作的過程。 那麼韓國區塊鏈領導者呢？大多數人似乎仍然停留在艾瑞克森的第四階段（勤奮對自卑，成就對自卑）或第五階段（身分認同對角色混亂，建立身分認同）。他們沉迷於「我賺了多少錢？」和「我會如何被記住？」團隊發展根本不在他們的考慮範圍之內。 三、韓國區塊鏈領域的結構性問題：Meow為何遲遲未能崛起？ 文化因素：「快，快」 vs. 「穩紮穩打」。 韓國的創業文化追求「快速成功和退出」。在以IPO和併購為目標的架構下，長期的團隊發展被認為效率低。 加密貨幣市場的情況更糟。一旦代幣上市並獲得流動性保障，創辦人就已經賺得盆滿缽滿。他們無需花費十年時間來提昇團隊實力。 Jupiter則不同。它在Solana生態系統中著眼長遠，Meow的大部分代幣都鎖定在專案中。他選擇了“慢慢建立帝國”，而不是“快速出售退出”。 這種模式在韓國本身就十分罕見。投資者追求快速回報，而創辦人則渴望迅速成功。 「共同成長」只是一句口號，實際上卻是「快速獲利，每個人都得苟活」。 經濟狀況：依靠手續費而非代幣生存的模式。 Upbit 和 Bithumb 的商業模式很明確：交易手續費。他們並不關心代幣的成敗，只關心交易量。這與賭場的運作模式如出一轍。 Jupiter 的商業模式則截然不同。 JUP 代幣的價值直接決定了專案的成敗。團隊成員和社區成員都持有 JUP。每個人都身處同一條船上。 Upbit 即使船沉了也能繼續收取手續費，而 Jupiter 則會在船沉時走向滅亡。 韓國的結構性問題在於「領導者與追隨者並非同舟共濟」。領導者只在安全的岸邊收取船費，而只有追隨者才會登上這艘船。社會狀況：嫉妒和「槍打出頭鳥」現象 韓國社會往往會打壓成功人士。這就是澳洲文化中所謂的「槍打出頭鳥症候群」。這也是獨權（Dokwon）離我們如此遙遠的原因之一。在韓國，你越成功，受到的批評就越多。 Meow是Solana社區的英雄。即使失敗，也會有人為你鼓掌，成功更是如此。而在韓國呢？失敗會被批評，即使成功也會被懷疑背後有陰謀。 領導者需要追隨者，但在一個追隨者不信任領導者的社會裡，領導者無法脫穎而出。 四、我的選擇：決定登上這艘船 從羨慕到決心 從Catlumpurr回來後，我思考了好幾天。我該如何處理這份羨慕之情？我應該繼續哀嘆韓國區塊鏈領域的結構性問題，還是應該做出不同的選擇？ 答案很明確：我決定登上Meow打造的這艘船。 成為領導者也是一件好事。但我缺乏技能、資金、經驗和人脈。但我可以登上合適的船，學習如何揚帆起航。 「木星號」目前在索拉納海域航行速度最快。船長將自己的命運押在了這艘船上，船員們每天都在累積經驗，變得更加強大。 這是一個機會。這是你在韓國永遠無法體驗到的。 選擇長期發展 當我決定為「木星號」做出貢獻時，我明確了一點：這不是一場短期遊戲。 熟悉韓國區塊鏈領域的人都奉行「快速入場，快速出場」的策略。他們在代幣上市前買入，在價格飆升時賣出，然後退出。但這並非「木星號」的行事風格。 Meow著眼於未來10到20年。它的願景是打造一款主導索拉納生態系統的超級應用。它不僅僅是一個簡單的去中心化交易所聚合器，更希望透過Perps、Ape Pro以及無數其他即將推出的產品，成為索拉納的基礎設施。 我想成為這段旅程的一部分。五年或十年後，當 Jupiter 成為 Solana 生態系統的核心時，我希望能夠自豪地說：“我也參與其中。” 貢獻：雖小但意義非凡 「為 Jupiter 做貢獻」並不意味著什麼了不起的事。我並非 Jupiter 團隊成員或核心開發者。然而，貢獻的方式多種多樣。 首先，我可以實際使用產品並提供回饋。我會親自試用 Jupiter Exchange、Perps 和 Ape Pro，發現 bug，並在 Discord 或 Twitter 上分享使用者體驗改進建議。 其次，我可以將 Jupiter 的願景傳播給韓國社區。儘管韓國區塊鏈領域仍然沉迷於短期投機，但像 Jupiter 這樣的項目可以展示如何創造長期價值。它展現了優秀的領導者、優秀的團隊和優秀的願景。 第三，我可以直接在 Jupiter 生態系統中建構一些東西。無論是利用 Jupiter API 的工具，還是為 Jupiter 社群創作的內容，我都會盡我所能貢獻價值。加入我們，但不要只是坐著，要積極劃槳。 累積經驗 我為 Jupiter 所做的貢獻不僅體現在 JUP 代幣價格的上漲上，更在於我獲得了成為區塊鏈領域重要參與者的經驗。 正如 Jupiter 團隊成員在任何地方都以「Jupiter 原住民」的稱號而備受推崇一樣，深度參與 Jupiter 生態系統的社區成員也能贏得類似的信任。他們贏得了「了解 Jupiter 運作方式、理解 Solana DeFi 並具有長遠眼光」的聲譽。 如果三年或五年後，我的簡歷上能寫上“在 2025-2030 年的增長階段為 Jupiter 生態系統做出貢獻”，那可能比在韓國區塊鏈公司的任何工作都更有價值。 五、同舟共濟 社群互動：Jupiter 的獨特優勢之一在於它將社群成員視為真正的團隊成員。在 Catstanbul 和 Catlumpurr 等活動中，Meow 會與社區成員面對面交流，傾聽他們的意見，並共同規劃未來。這不僅是行銷，更是一種讓社群參與的策略。所有持有 JUP 代幣的人都與 Jupiter 的成功息息相關，他們貢獻越積極，專案就越強大。 我決定成為這個社區的一份子。我希望活躍在 Discord 上，在 Twitter 上分享 Jupiter 的最新動態，並成為韓國社群與全球社群之間的橋樑。 如何搭上這艘成功的船？ 投資者常說“押注贏家”，但更重要的是“儘早登上這艘成功的船”。 Jupiter 已經是 Solana 領先的去中心化交易所聚合器，但 Meow 的願景遠不止於此。 Jupiter 的旅程才剛開始，更確切地說，這才是真正的航程。隨著 Solana 走向主流應用，Jupiter 將成為其中的核心。 我渴望成為這段旅程的一部分。十年後回首往事，我希望自己能說：“2026年，我選對了船。” 六、結語：化羨慕為行動 我對Catlumpurr的羨慕之情如今已化為清晰的方向。 與其感嘆韓國缺少像Meow這樣的領導者，我決定效法Meow的榜樣——他已經存在了。如果你自己還沒準備好成為領導者，那麼向優秀的領導者學習就是第一步。 「木星號」這艘船正穩步駛過風暴。即使在2025年的熊市中，它依然成長，2026年也不會停下腳步。 Meow已在這艘船上投入了數億枚代幣，它的團隊成員和社區成員也都已登船。 現在，我也是這艘船上的一員。 五年後，當我成為領導者，打造一艘新船時，我會牢記在Jupiter學到的東西： - 著眼於投資，而非兜售代幣 - 將團隊成員的未來與我的未來緊密相連 - 著眼長遠，而非短期利益 - 將社群成員視為真正的團隊成員，而非僅僅是裝飾 在此之前，我將為Jupiter的進一步成功貢獻力量。就算是微小的貢獻也意義非凡。因為同舟共濟，終將抵達同一個目的地。 如今，羨慕已化為行動。 喵，Jupiter團隊，以及社區的各位。我已與你們同舟共濟。讓我們攜手揚帆區塊鏈之海。