【胖企鵝🐧冰屋內部關鍵概要：“從NFT項目到全球品牌”】（來源：@web3dream） 1️⃣ 重大產品策略轉變：“粉色與藍色”（目標受眾為女性和大眾） • 承認錯誤並擴大目標受眾：我們承認之前以男性為主導的“加密兄弟”營銷策略存在侷限性。現在，我們正在拓展業務，打造一個涵蓋女性和兒童的主流品牌。 • 第二套寶可夢策略：我們以寶可夢“老少咸宜”的可愛特質為標杆，力求打造一個男女皆宜的品牌。我們以粉色和藍色為核心產品線，旨在成為深受男女喜愛的品牌。 • 爆款跡象：近期推出的情人節商品“毛絨花束”在72小時內售罄，5000件商品全部售罄。我們曾表示，如果庫存充足，我們有信心每月實現 500 萬美元的銷售額。 2️⃣ 商業模式：“告別 NFT 手續費，擁抱 D2C（直接面向消費者）模式。” • 收入多元化：以 Jellycat 為例，其年銷售額約為 4600 億韓元（3.5 億美元），我們的目標是打造一個通過實體產品銷售（D2C）實現數億美元（甚至數十億美元）銷售額的成功案例。 • 持有者價值提升：隨著品牌的發展，您的 NFT 將成為獨一無二的稀有物品，如同初版寶可夢卡牌。實體業務的收入最終將成為 NFT 價值的關鍵驅動因素。 • 長期發展：我們不著眼於短期業績，而是著眼於未來 2-4 年，構建一份“品牌藍圖”。 3️⃣ 空投與 Abstract：與社區同步 • 空投設計理念：企鵝空投的規模和形式經過精心設計，確保所有持有者都能與團隊的產品戰略（藍企鵝的主角）保持一致。 • 專屬第三方空投團隊：我們已組建專屬團隊，負責為持有者爭取來自外部項目的空投。即使在當前的市場環境下，我們也已成功爭取到多個空投。 • 對 Abstract 的信心：Luca 稱讚 Abstract 團隊（Saigar 及其團隊）是“卓越的團隊”，並對模糊生態系統的技術拓展充滿信心。 4️⃣ 全球擴張與本地化：“亞洲是我們的核心” • Pangu 亞洲的努力：他對包括馬來西亞團隊在內的亞洲社區的辛勤付出表示由衷的感謝。我們鼓勵非持有者參與 IP 的本地化策略已被證明行之有效。 • 加強線下接觸點：我們計劃通過香港共識等全球性活動，繼續擴大線下影響力。 5️⃣ 新渠道上線：“Whatnot 直播電商” • 實時溝通與銷售：我們已在美國正式推出快速增長的實時拍賣應用 Whatnot。我們將在邁阿密辦公室設立專屬直播間，並聘請專業主持人，以全面支持實時溝通和銷售。 6️⃣ 市場狀況：“熊市是發展的最佳時機。” • 冷靜應對：我們不會被當前的熊市或諸如“Reddit 四年週期”之類的悲觀預測所動搖。 • 專注於核心：Luca 強調，我們專注於“我們能夠掌控的方面（產品、合作伙伴關係和品牌）”，並已做好準備，在下一輪牛市中強勢反彈。 【盧卡的最新消息】👀 關於他更改 Instagram 個人資料的原因，盧卡坦白了一個令人驚訝的事實：他最近成為了“約會市場上的自由職業者（FA）”。 🐧盧卡也對最近的市場崩盤感到震驚，並被一些批評信息所傷，但他最終展現瞭解決核心問題（D2C 銷售）的決心。 看來他想證明，在加密貨幣之外，能夠產生實際利潤的“真正企業”也能生存下去，尤其是在經濟低迷時期。🙏