我與 GRVT 的 CEO 洪燁會面了。 我昨天見到了他，但他一整天都在外面，所以我現在才寫這封信。 我與 GRVT 聯繫並投資已經一年多了。自從他來到新加坡後，我們見面的機會不多，很高興終於再次見面。 首先，我祝賀他取得了令人矚目的成就，在 Perpdex 指數中排名前五。 這讓我回想起當初投資 GRVT 的原因，於是我們一起回憶了往事。雖然其他 Perpdex 指數都制定了確保交易量、未平倉合約量和團隊排名的策略，但 GRVT 最初是根據交易手續費來計算積分的，這讓我非常驚訝。這就像在說“一分錢一分貨”，而且團隊也願意承擔相應的後果。我認為這在加密貨幣領域是一種罕見的模式和理念，所以在簡短的會面之後，我們決定繼續進行投資和入駐流程。 Perpdex時代開啟、後起之秀湧現之後，GRVT經歷了一段反常的低迷期。然而，我認為GRVT雖然並非最佳選擇，但始終做出了最佳決策。（兩者在英語中都是“the best”，所以或許GRVT就是最佳選擇。） 首先，他們從zksync和中東地區獲得了5.4億美元的投資，並利用zksync的DeFi中心功能構建了一條利潤通道。 其次，他們擁有一支包括web2在內的全球銷售團隊，負責推廣其產品。 關於後者，最近聯繫我的幾位CEX韓國的高級業務拓展經理都詢問了GRVT的情況。令我驚訝的是，就在幾個月前，他們甚至沒有考慮過與Perpdex合作，但現在卻正在將聯盟營銷業務量從CEX轉移到Perpdex。 這並非韓國獨有的現象；隨著CEX業務拓展經理時代的落幕，這似乎已成為一種全球現象。然而，作為經紀商，從CEX過渡到Perpdex的最大障礙在於“研究”和“發現”，因此我認為GRVT代表著零售市場的一次發現。 我告訴洪CEO，我認為Perpdex在TGE之後生存需要滿足兩個條件： 1. 成為一個全球性的、專門打造的洗錢和清算平臺。 2. 建立一支與CEX實力相當的銷售團隊，以吸引真正的零售投資者。在後一方面，我們似乎在韓國和其他一些國家處於領先地位。雖然有些人可能會認為這不像Web3，但我認為對於投資者和公司而言，實用性和競爭優勢比表面功夫更重要。我們似乎在處理一些複雜的人際關係問題，例如提供10%的利率、招募像姜煥國這樣的知名YouTuber以及組建交易團隊。我們也非常擅長與創始人溝通並說服他們。洪CEO似乎積極參與其中，親自與投資者見面。 隨著 Perpdex 的持續發展，平臺內部的初期需求也會逐漸顯現，對吧？ 現在，我感覺自己真的像投資者一樣在支持 GRVT。雖然他們還沒有成功舉辦全球性活動，但看到他們持續舉辦交易比賽、組建本地業務拓展團隊、提供支持並積極接受反饋，讓我意識到人才是財富的真正來源。 這次在香港，我幾乎沒參加任何場外活動，大部分時間都在進行一對一的會面。但我再次感受到，投資項目的時代已經過去，投資人才的時代已經到來。