2026 年 2 月 12 日，一家特別的商店在紐約西村南七大道 137 號開幕。
這家店名叫「百利超市」。招牌下方寫著：紐約市第一家免費雜貨店。由紐約人建造，服務紐約人。
貨架上擺滿了番茄、茄子、牛奶和麵包。這裡沒有收銀台，所有商品都免費。這是加密貨幣預測平台 Polymarket 花費數月時間規劃的離線零售店。同時，Polymarket 也向紐約市食物銀行捐贈了 100 萬美元。
就在同一周，其競爭對手Kalshi剛結束了一場快閃活動：向在西區市場排隊的紐約市民發放價值50美元的免費食品券。隊伍蜿蜒數個街區，近1800人登記參加。
這不是非營利組織的年終慈善活動，而是兩家市值合計超過200億美元的預測市場巨頭，在同一條街上，同一周內，在沒有任何協調的情況下，選擇進行的一項活動。
預測市場的陌生感障礙
預測市場本質上是一個進入門檻很高的行業。
它要求用戶了解二元期權、結算預言機、是/否股票定價機制，並將資金存入鏈上合約，押注美聯儲是否會加息、誰將贏得總統大選，或者一款電子遊戲是否會按計劃發布。即使 Polymarket 在 2025 年的交易量超過 440 億美元，估值達到 90 億美元，並獲得 ICE（紐約證券交易所的母公司）20 億美元的投資，其用戶總數仍不足 92 萬。
92萬用戶大約相當於X平台上頂級加密貨幣影響者的粉絲數。但對於一個旨在成為全球預測市場基礎設施的平台來說，這個數字遠遠不夠。
真正的新增用戶在哪裡？不在華爾街——他們已經有了彭博終端機。也不在加密貨幣圈裡——那裡已經是一片紅海。真正的新增用戶是排隊在超市外領取免費雞蛋的紐約客。他們可能從未聽說過過去中心化預測協議，但他們知道價值 50 美元的牛肉夠他們吃兩天。
當一個產業尚未被大眾理解時，品牌最大的敵人不是競爭對手，而是陌生感。而消除陌生感最有效的方法並非在社群媒體上鋪天蓋地投放廣告，而是讓顧客與品牌建立情感連結。一個在紐約領取免費牛奶的顧客不會一夜之間成為預測市場交易員。但下次當他們在新聞中看到「Polymarket」這個詞時，首先想到的不會是遙遠的加密貨幣賭場，而是他們曾經在第七大道上買過西紅柿的那家店。
二、兩種不同的發展路徑：實體店與快閃店
Polymarket 和 Kalshi 最近的舉措揭示了兩種截然不同的策略選擇。
卡爾希的做法是典型的快閃行銷模式：租用超市場地，懸掛以預測為主題的橫幅，僱用身穿綠色連帽衫的兼職人員發放印有「卡爾希熱愛自由市場」字樣的貼紙。活動持續了三個小時。這正是矽谷科技公司擅長的病毒式行銷——高效率、低成本、易於複製。
Polymarket 選擇了一條截然不同的道路。它沒有借用現有場地，而是租下了一間店面，辦理了各種許可證，花費數月時間進行籌備，最終開設了一家真正意義上的實體店。其官方公告強調：這並非臨時快閃店，而是耗時數月從零開始打造的專屬零售空間。
Kalshi 正在爭奪活動熱度，而 Polymarket 則在爭奪消費者的認知資產。快閃店三小時後結束，人群散去，貼紙最後被束之高閣。但實體店卻繼續營業。 Polymarket 的永久招牌出現在街角。紐約市食品銀行收到了一百萬美元的捐款，這筆捐款將被記入年度帳簿，並將出現在未來每一份慈善報告中。
這標誌著競爭焦點的轉變：從鏈上指標轉向基層輿論。未來，當監管機構和公眾審視預測市場產業時，一張蓋有城市食品銀行印章的捐贈收據將比任何交易量圖表都更有分量。
三、從董事會會議室到超市入口：監管棋局
任何關於預測市場的討論都無法迴避監管。
2022年，Polymarket因違反美國商品期貨交易委員會（CFTC）規定被罰款140萬美元，隨後其美國IP位址被封鎖，實際上退出了美國市場。直到2025年獲得CFTC批准後，該公司才開始逐步重返美國市場。
但聯邦政府的批准並不保證州政府的批准。紐約州議員目前正在審議《 ORACLE法案》 ，該法案提議對基於事件的預測市場施加嚴格限制，甚至直接禁止紐約居民進行某些類型的投注。另一項法案則要求預測市場營運商在開展業務前獲得州政府頒發的許可證。
立法者的核心擔憂：內線交易、市場操縱以及普通用戶在不充分了解風險的情況下將預測市場誤認為賭博。
過去，面對監管壓力，業界通常會聘請遊說人員、提交法律文件，並在國會聽證會上解釋技術原理。這些努力固然必要，但它們的角色僅限於監管機構內部。
Polymarket的最新舉措將戰場從董事會延伸到了超市門口。幾個月後，當紐約州議員們辯論是否通過《ORACLE法案》時，他們的辦公桌上可能會出現一封選民來信： Polymarket在嚴冬期間向我們社區捐贈了食物。他們的門市位於第七大道。整個過程沒有任何欺詐或詐騙行為。
紐約市長候選人佐蘭·馬姆達尼曾提議在全市五個行政區開設公共雜貨店以降低食品價格。 Polymarket 的免費雜貨店恰好符合這項政策理念。它無需與市政廳協調，也無需如此。當科技公司的行動與民選代表的既定優先事項相契合時，公眾輿論也會隨之發生相應的轉變。
四、信任：預測市場中最昂貴的合規成本
回到最初的問題：為什麼一個預測市場平台要免費發放食品雜貨？
剝去慈善包裝、品牌行銷和公關宣傳，背後的邏輯其實很簡單：一般人不敢把錢存入他們不了解的網站。
加密錢包、私鑰管理、鏈上 Gas 費、訂單簿深度——對於一個每天工作十小時的紐約人來說，這些都是實實在在的認知成本。認知成本越高，信任門檻就越高。信任門檻越高，獲客成本越高。
而線下草根推廣是人類商業史上最古老、最愚蠢、最行之有效的克服信任障礙的方法。
十年前，中國互聯網公司就驗證了這種模式：下載我們的應用程序，就能領到一袋大米；註冊帳號，就能帶走一盒雞蛋。西方科技菁英曾一度對此嗤之以鼻，認為這種模式粗糙、難以規模化，有損矽谷品牌的尊嚴。然而十年後的今天，我們看到：紐約人冒著嚴寒排隊領取50美元的食品券——同樣的隊伍，同樣的商業邏輯，與多年前中國社區超市外蜿蜒的隊伍如出一轍。
區塊鏈還是人工智慧？預測市場還是去中心化金融（DeFi）？所有面向消費者的科技產品最終都會面臨同一個問題：如何讓從未聽過你的人信任你？
Polymarket的答案是在第七大道開設一家免費雜貨店。貨架上的番茄和茄子是這個行業有史以來最昂貴的獲客成本——也是它從小眾密碼龐克圈子走向主流市場必須繳納的保證金。
2月12日，Polymarket超市開幕。當天，紐約的氣溫徘徊在冰點附近。
關於這家商店，仍有許多疑問。它能經營多久？它會面臨與其他普通零售商一樣的庫存和租金壓力嗎？那些帶著免費食物走出商店的紐約市民中，最終會有多少人成為該平台的活躍用戶？
這些問題固然重要，但目前來看，它們可能並非Polymarket最關注的問題。
它真正關心的是另一件事：當預測市場產業有一天需要為自己辯護時，它能否拿出比「我們的技術非常先進」更有說服力的東西？
一張紐約市食物銀行捐贈100萬美元的收據。第七大道上的一家店面招牌。成千上萬紐約市民曾經在這裡領取免費牛奶的回憶。
這是 Polymarket 正在悄悄累積的籌碼。
這些籌碼能否換來監管機構的寬容和公眾的信任，誰也無法斷言。但至少有一點很明確：這家公司明白，在金融創新領域，合規並非法律問題，而是信任問題。而信任，絕非在辦公室裡就能建立起來的。
